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春節(jié)后上班首日,，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上具有風(fēng)向標(biāo)意義的蘇寧向外界釋放了“直道加速”的信號(hào),。 2月26日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東開(kāi)年即召集全體高管舉行2015年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽署大會(huì),。據(jù)張近東表示,，自去年蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從彎道轉(zhuǎn)向直道以來(lái)，今年1月份春部會(huì)后,，內(nèi)部代號(hào)為“裂變30天”的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了既定的高位增長(zhǎng)目標(biāo),，張近東進(jìn)一步明確提出了“新蘇寧 新節(jié)奏”的工作基調(diào)。 關(guān)于新蘇寧,，張近東解讀為“蘇寧已經(jīng)走過(guò)了蹣跚學(xué)步,、穩(wěn)健邁步階段”，并透露蘇寧易購(gòu)在云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、O2O、開(kāi)放平臺(tái)等應(yīng)用技術(shù)上越來(lái)越成熟,，物流,、客服體驗(yàn)越來(lái)越好，商品與運(yùn)營(yíng),、終端與后臺(tái)的融合越來(lái)越順暢,。這意味著蘇寧自轉(zhuǎn)型以來(lái)進(jìn)行的前臺(tái)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，后臺(tái)物流,、資金流,、信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng)新的組織架構(gòu)調(diào)整和管理變革都已經(jīng)脫胎換骨,，傳統(tǒng)零售的蘇寧已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了全新的互聯(lián)網(wǎng)蘇寧,。 關(guān)于新節(jié)奏,，張近東表示，蘇寧將不再分線(xiàn)上線(xiàn)下,，以創(chuàng)新開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維,，全面推進(jìn)三大年度核心工作，整體增長(zhǎng)將全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司,。 1.以C2B,、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式：通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘，以用戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng),，打通設(shè)計(jì),、制造、流通環(huán)節(jié),，為消費(fèi)者提供極致單品,。全年將圍繞智能設(shè)備、智能家居,、綠色農(nóng)業(yè),、嬰童安全等領(lǐng)域，打造百萬(wàn)級(jí)以上的手機(jī),、電視,、空調(diào)單品，拓展100個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地,，以及為500萬(wàn)以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品,。 2.以O(shè)2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：依托蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在50個(gè)一二線(xiàn)城市落地云店,、在1500個(gè)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)蘇寧易購(gòu)服務(wù)站,、在500所高校建立校園俱樂(lè)部，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下,、空中地面的融合,，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分人群的無(wú)縫覆蓋,，低成本高效率地彌補(bǔ)傳統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)空白點(diǎn),。 3.以開(kāi)放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈： 1)物流云全面開(kāi)放：2015年物流倉(cāng)儲(chǔ)面積將達(dá)500萬(wàn)平方，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)次日達(dá),，同步將低成本,、高質(zhì)量、廣覆蓋的倉(cāng)儲(chǔ)配送能力向平臺(tái)商戶(hù)和供應(yīng)商全面開(kāi)放,； 2)零售公有云平臺(tái)發(fā)布上線(xiàn)：投入1000萬(wàn)美金扶持第三方開(kāi)發(fā)者,，二季度全面對(duì)外開(kāi)放零售公有云服務(wù),，提供大數(shù)據(jù)分析,、供應(yīng)鏈管理,、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化應(yīng)用服務(wù)； 3)金融云放大規(guī)模：通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系,，對(duì)蘇寧近5萬(wàn)家中小微合作伙伴,，提供低門(mén)檻、低成本,、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù),。 附講話(huà)摘要： 2015年目標(biāo)：從不可能到充滿(mǎn)信心 2014年我們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從彎道轉(zhuǎn)向了直道，春節(jié)前我們已經(jīng)召開(kāi)了春部會(huì),，明確了2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),，當(dāng)時(shí)一些事業(yè)部和大區(qū)認(rèn)為那樣的目標(biāo)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，但經(jīng)過(guò)“裂變30天”的行動(dòng)后,，我們?nèi)〉昧烁呶豢焖僭鲩L(zhǎng),，現(xiàn)在大家普遍對(duì)2015年目標(biāo)充滿(mǎn)了信心。 互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧：從蹣跚學(xué)步到健步如飛 經(jīng)過(guò)幾年的努力,，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)零售的蘇寧脫胎換骨為互聯(lián)網(wǎng)零售的新蘇寧,。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、O2O,、開(kāi)放平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面越來(lái)越成熟，物流,、客服體驗(yàn)越來(lái)越好,，商品與運(yùn)營(yíng)、終端與后臺(tái)的融合越來(lái)越順暢,?；ヂ?lián)網(wǎng)零售從模式研發(fā)，到成熟應(yīng)用,，蘇寧走過(guò)了蹣跚學(xué)步,、穩(wěn)健邁步階段，現(xiàn)在是要健步如飛跑起來(lái),。 新節(jié)奏：全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司 高位快增長(zhǎng) 在這幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,，蘇寧對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)零售，我們切身感受到在網(wǎng)購(gòu)的世界里,，高速增長(zhǎng)是常態(tài),、高位快速增長(zhǎng)是新常態(tài)。五年磨一劍,，蘇寧躋身網(wǎng)購(gòu)的世界,，就是要建立高位快增長(zhǎng)的新常態(tài)，這是市場(chǎng)的需要,，也是我們每一個(gè)蘇寧人的需要,，我們必須跑起來(lái),，我們也能夠跑起來(lái)。 三大年度核心工作 2015年的目標(biāo)將不再分線(xiàn)上線(xiàn)下,，整體增長(zhǎng)將全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司,，是我們近五年來(lái)最快的，也是最具有挑戰(zhàn)性的,。因此,，我們必須以創(chuàng)新開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)三大年度核心工作： 首先,，以C2B,、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈變革必須建立在大數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)之上，推進(jìn)以用戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng),，打通設(shè)計(jì),、制造、流通環(huán)節(jié),，為消費(fèi)者提供極致單品的C2B和眾包模式,。 2015年，每個(gè)事業(yè)部都要有自己的單品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，集團(tuán)重點(diǎn)將圍繞智能設(shè)備,、智能家居、綠色農(nóng)業(yè),、嬰童安全等領(lǐng)域,，打造C2B的商品采購(gòu)供應(yīng)模式，這包括500萬(wàn)部手機(jī),、200萬(wàn)臺(tái)智能電視,、100萬(wàn)臺(tái)智能空調(diào)、1000萬(wàn)包紙尿褲等大規(guī)模單品營(yíng)銷(xiāo),，并建立100個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地,，以及為500萬(wàn)以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品，從而真正建立起由互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)主導(dǎo)的商品經(jīng)營(yíng)能力,。 其次,，以O(shè)2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式： 過(guò)去即使我們連鎖發(fā)展取得了全國(guó)商業(yè)第一的行業(yè)地位，我們也不過(guò)在全國(guó)600多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了不到2000家的門(mén)店,，絕大多數(shù)的三四級(jí)市場(chǎng)由于太分散而無(wú)法進(jìn)駐?，F(xiàn)在，伴隨蘇寧易購(gòu)的異軍突起,，集團(tuán)可以把蘇寧易購(gòu)開(kāi)到6億PC用戶(hù),、9億移動(dòng)用戶(hù)、13億電視用戶(hù)中去，可以在社區(qū)開(kāi),、三四級(jí)市場(chǎng)開(kāi),，還可以在村子里開(kāi)。 2015年,，依托蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集團(tuán)將把O2O融合模式在50個(gè)一二線(xiàn)城市通過(guò)云店落地,，在1500個(gè)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)蘇寧易購(gòu)服務(wù)站,，在500所高校建立校園俱樂(lè)部，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下,、空中地面的融合,，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分人群的無(wú)縫覆蓋,，低成本高效率地彌補(bǔ)傳統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)空白點(diǎn),。 第三，以開(kāi)放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈,。 物流,、資金流、信息流是零售的三大要素,，加快推進(jìn)三大要素資源的互聯(lián)網(wǎng)化,，就是推進(jìn)這三者的快速云化，實(shí)現(xiàn)物流資源價(jià)值共享,，數(shù)據(jù)資源趨勢(shì)共享,，資金資源需求共享。從而將企業(yè)自身的要素資源與社會(huì)產(chǎn)業(yè)資源互聯(lián)互通,，打造“云蘇寧”的新盈利模式,。 物流云全面開(kāi)放：集團(tuán)將堅(jiān)定不移地快速高額投入物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2015年實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)500萬(wàn)平方,，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)通一日達(dá),。突破跨境物流業(yè)務(wù)，拓展冷鏈物流能力,，完善逆向物流網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)，將這些成熟的低成本,、高質(zhì)量,、廣覆蓋的倉(cāng)儲(chǔ)配送能力向平臺(tái)商戶(hù)和供應(yīng)商全面開(kāi)放，將物流集團(tuán)打造成為集團(tuán)的利潤(rùn)中心,。 零售公有云平臺(tái)發(fā)布上線(xiàn)：建立在公有云服務(wù)基礎(chǔ)上的零售云平臺(tái)將于二季度上線(xiàn),，將為供應(yīng)商和商戶(hù)提供大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等個(gè)性化應(yīng)用服務(wù),。分布在海內(nèi)外的IT研發(fā)人員,，一定要以集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)零售為方向，從采購(gòu)供應(yīng)到銷(xiāo)售服務(wù),，全程關(guān)注數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),、挖掘和采集應(yīng)用，為采購(gòu),、運(yùn)營(yíng),、物流、金融提供專(zhuān)業(yè)融合的公有云服務(wù),。同時(shí),，集團(tuán)將投入1000萬(wàn)美金扶持第三方開(kāi)發(fā)者，共同打造快速迭代的零售云平臺(tái)應(yīng)用,。 金融云要放大規(guī)模：當(dāng)前金融集團(tuán)已經(jīng)擁有了易付寶,、零錢(qián)寶、供應(yīng)鏈金融,、理財(cái)?shù)榷鄻踊a(chǎn)品,，具備了滿(mǎn)足企業(yè)融資和個(gè)人理財(cái)?shù)亩喾N需要。而集團(tuán)數(shù)以?xún)|計(jì)的會(huì)員用戶(hù),，數(shù)千億的業(yè)務(wù)流水,，蘊(yùn)含著巨大的金融服務(wù)市場(chǎng)。 2015年,，金融集團(tuán)將通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系,，對(duì)蘇寧近5萬(wàn)家中小微合作伙伴，提供低門(mén)檻,、低成本,、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，包括賬期,、庫(kù)存,、貼現(xiàn)等多種融資工具；同時(shí)以支付工具為基礎(chǔ),，擴(kuò)大線(xiàn)上線(xiàn)下應(yīng)用場(chǎng)景,，大力開(kāi)發(fā)線(xiàn)下合作商戶(hù)，并培育P2P,、眾籌等熱點(diǎn)產(chǎn)品,，打造金融超市。 |
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