文 | 寧高寧（中國企業(yè)家俱樂部理事,、中糧集團董事長）

企業(yè)發(fā)展有七道分水嶺：

一,、行業(yè)選擇

二、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

三,、能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認識,、有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)

四,、能否把物質(zhì)、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的,、理念的,、價值觀的和具有使命感的團隊

五、有無持續(xù)探索,、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的能力;六是能否解決大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題;七是在企業(yè)與社會的關(guān)系的定位。

以下七個分水嶺如果走對了三個就是及格,，走對了五個就是成功,，走對了七個就是偉大。

第一道分水嶺：行業(yè)選擇

老話說“男怕入錯行”很有道理,，你選的行業(yè)與經(jīng)濟大勢吻合嗎?有成長性嗎?競爭格局你應(yīng)付得了嗎?你有優(yōu)勢嗎?雖然有人說沒有不好的行業(yè),，只有不好的企業(yè)，但十年前同樣的資本同樣的勤勞,，做了服裝和做了地產(chǎn)今天會是天壤之別,。不論是有意進入還是巧合進入還是半路調(diào)整，反正行業(yè)的選擇,，行業(yè)的調(diào)整,，行業(yè)的擴展都把企業(yè)的未來在這個點上分開了。

這個題目不僅僅是對一個新企,，即使是有了規(guī)模的企業(yè),，在發(fā)展中，在行業(yè)細分中,，在可能的多元化經(jīng)營中也要不斷地回答這個問題,。但只要你的行業(yè)不是柯達膠卷，你確實也別把你的行業(yè)看死了,，你還有機會,。

第二道分水嶺：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

這個時候你該想另外一句老話叫“行行出狀元”，因為過了第一道分水嶺第二道分水嶺馬上就到了,。這第二道分水嶺就是在同樣的行業(yè)中企業(yè)應(yīng)該怎樣做好?也可以叫企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。

做多大?做多快?風險多大?收益多大?如何定位?成本領(lǐng)先?差異化?不同的行業(yè)的確有不同的答案。事實上,，很多企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整,，能順利跨過這道坎不容易，因為這道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平,。

第三道分水嶺：建立持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)

在分水嶺兩邊的企業(yè)外表看起來差不多,，一樣的大樓，一樣的人,，一樣的工廠,，但內(nèi)部已不一樣了,。能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認識，有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)是企業(yè)行進中的第三道分水嶺,。第三道分水嶺與前兩道的不同在于這時企業(yè)管理的自覺性主動性開始增加了,，有意識、自覺,、主動,，在這里很重要。

一般目標性的鼓勁和對市場環(huán)境的被動應(yīng)付被科學的運營系統(tǒng)所替代,，無論是戰(zhàn)略還是產(chǎn)品,，無論是市場還是創(chuàng)新，各種系統(tǒng)在有序有活力并協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)著,，因為有了方法所以認識在不斷深入,，效率在不斷提升，這是企業(yè)由混沌轉(zhuǎn)向清醒的開始,。

第四道分水嶺：打造具有使命感的團隊

表面看企業(yè)是物質(zhì)的,，企業(yè)是金錢的。但能否把這物質(zhì)金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的,、理念的,、價值觀的和使命感的團隊是區(qū)分不同企業(yè)的第四道分水嶺。

這道分水嶺并不是獨立存在的,，是根植于企業(yè)經(jīng)營之中的，它也不是在企業(yè)成長的某個階段上才出現(xiàn)的,，個體與組織,、理想與現(xiàn)實、精神與物質(zhì)能否在企業(yè)中得到良好平衡,，并形成廣泛認同的文化,，則是在企業(yè)從小團隊走向大組織過程中可否保持不竭動力的核心。這個分水嶺分開了機械擴張和有機成長,，在這道分水嶺之后,，企業(yè)的活力、持續(xù)性,、創(chuàng)造力都不同,。

第五道分水嶺：能否持續(xù)探索、創(chuàng)新,、創(chuàng)造

第五道分水嶺主要是看企業(yè)有無持續(xù)的探索,、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力,。這種能力也是企業(yè)產(chǎn)生時所被賦予的基本功能,，前面的四道分水嶺已把企業(yè)區(qū)分開了很多,，但企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化不斷提升產(chǎn)品的能力如何會把企業(yè)在競爭中徹底分開。

持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)具有更高的市場敏感性,、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性,、產(chǎn)品的前瞻性、研發(fā)的持續(xù)性,。在第五道分水嶺以后,，不同選擇的企業(yè)可以拉開很大距離。具備了這種能力的企業(yè)會不斷再造提升自己,，在市場上充滿生氣和競爭力,，否則企業(yè)很快會被別人超越甚至危及生命。

第六道分水嶺：企業(yè)變大后能否解決經(jīng)常性問題

前面的分水嶺,，一道道過來,，越往前走，企業(yè)規(guī)模越大,，管理難度也越高,，企業(yè)的組織架構(gòu)也越復(fù)雜。這時的大企業(yè)能協(xié)同嗎?企業(yè)上下是一體的嗎?企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小個體?企業(yè)所謂規(guī)模帶來的力量在內(nèi)耗中浪費了多少?這是所謂大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，能不能有效地解決這些問題就形成了企業(yè)進程中的第六道分水嶺,。

很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場競爭力沒有提高,，成本沒有因為規(guī)模效應(yīng)而降低,，質(zhì)量沒有因為設(shè)備好了而改善，企業(yè)的上下游并不能有機協(xié)同去服務(wù)客戶,，企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務(wù),。這道分水嶺就是要看企業(yè)能否在架構(gòu)、制度,、文化上讓企業(yè)形成整體,，讓客戶感受到益處。從過往經(jīng)驗來看,，如果解決不好這些問題,，大企業(yè)也長久不了，還不如小企業(yè),。

第七道分水嶺：企業(yè)與社會的關(guān)系定位

在社會中被公眾認為是很崇高的事業(yè)的公司在經(jīng)營上也較容易成功,。與社會發(fā)展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合,，不僅從市場出發(fā),，也從社會關(guān)愛出發(fā)，引領(lǐng)改造一個產(chǎn)業(yè),，從而使公眾得益,，公司也得到發(fā)展,。

第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華，也讓企業(yè)與社會融為一體,，成為了持續(xù)推動社會發(fā)展進步的高尚力量,。所以，在企業(yè)與社會的關(guān)系定位方面,，企業(yè)被公眾認為是很崇高的事業(yè)的公司,，在經(jīng)營上也較容易成功。（來源：世紀名堂）