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外企有很多種，從世界級的跨國公司到兩三個人的皮包公司都有。我只介紹我呆過的（全球2000－10000員工,，年?duì)I收20－100億美金,，總部在美國的IT企業(yè)中國研發(fā)中心研發(fā)崗位）公司的職級，其他的外企／職位我覺得應(yīng)該大同小異,。 第一級： 初級工程師（engineer）：大學(xué)本科／研究生應(yīng)屆畢業(yè)生,，畢業(yè)后的2－3年都在這個職位上。這是個人職業(yè)生涯的初期,?；旧显谶@個職級你不能獨(dú)立完成工作，需要更有經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo),。公司對你的期望和要求就是按時完成任務(wù),，做事踏實(shí)認(rèn)真，僅此而已,。 第二級： 資深工程師（senior engineer）：工作2－6年的工程師,。不要被“senior”這個詞蒙蔽了。在外企,，“senior”不代表對你技術(shù)或成就的認(rèn)同,，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工程師處于這個級別,，并且會呆上相當(dāng)長的一段時間,。作為senior，你被期望能獨(dú)立完成任務(wù),，有時會指導(dǎo)初級工程師工作,，但是你基本不會獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目。 第三級： 主任工程師（staff engineer,，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程師,。通常在這個職級,，你已開始承擔(dān)一些獨(dú)立的項(xiàng)目（可大可小）,，有幾個組員供你驅(qū)使,。你的日常工作中，慢慢開始不全是技術(shù)工作,，會有一些溝通協(xié)調(diào),、項(xiàng)目管理、進(jìn)度追蹤之類的事情,。如果你仍然希望保持在技術(shù)前沿的敏感（在中國,，做到這一點(diǎn)是比較難的），那你應(yīng)該已經(jīng)是某一領(lǐng)域的專家了，所謂的“go-to person”——“外事不決問周瑜,，內(nèi)事不決問張昭”,，張昭和周瑜，就是孫權(quán)的go-to guys. 有的研發(fā)外企喜歡稱這個級別的工程師為MTS —— Member of Technical Staff,。意思沒兩樣,，只是更好聽一點(diǎn)而已。 這個級別其實(shí)是蠻尷尬的,。大部分勤奮＋天資一般的工程師做若干年以后,，都會達(dá)到這個級別。但是再往上,，就會遇到職業(yè)生涯的第一個瓶頸,。通常在這個級別上，很多人會考慮轉(zhuǎn)型做管理,。但是： 第一,，管理崗永遠(yuǎn)僧多粥少，輪不輪得到你,，需要準(zhǔn)備,、人脈和機(jī)會； 第二,，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別,，你要先想好自己是不是真的愿意并且適合做管理（關(guān)于工程師轉(zhuǎn)型做管理的問題，以后有機(jī)會另文介紹）,； 第三,，外企的一線經(jīng)理其實(shí)很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣,，以后有機(jī)會另文介紹外企一線經(jīng)理的苦樂經(jīng)）,。 如果你覺得自己適合并且喜歡做管理，就要早做準(zhǔn)備,，讓自己在管理方面的能力得到體現(xiàn),。 如果你希望繼續(xù)保持在技術(shù)專家的道路上，這條路在中國其實(shí)更難走,，你要有堅(jiān)持下去的思想準(zhǔn)備,，或者早作打算出國。 再往上,，你通常就會有兩條道路可以選擇：做管理,，或者繼續(xù)做技術(shù)。正經(jīng)的歐美公司都會強(qiáng)調(diào)同崗?fù)?，就是相同級別的技術(shù)崗位和管理崗位待遇相同,。怎么說呢,？這一點(diǎn)外企至少比國企和民企做得好，相同級別上管理崗和技術(shù)崗的薪資確實(shí)大抵相當(dāng),。但是在職業(yè)發(fā)展上,，相同級別的管理崗位總是要比技術(shù)崗位的責(zé)任更大一些，相應(yīng)的話語權(quán)更大一些,。外企的潛規(guī)則之一就是：技術(shù)崗始終是雇員,，但管理崗是自己人。 下面分別介紹每一級別上的管理職位和技術(shù)職位,。每個公司的職位title不同,，職責(zé)和待遇也不盡相同。我這里說的是我所經(jīng)歷過的幾家公司的級別（這幾家公司都是差不多的）,，我相信也是大多數(shù)外企研發(fā)部門的普遍情況,。 第3.5級： 初級經(jīng)理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平級的。套軍隊(duì)里的術(shù)語,，MTS 相當(dāng)于專業(yè)軍士,，而section manager相當(dāng)于軍士長或者準(zhǔn)尉。section manager多數(shù)是個過渡級別,，為了讓有潛質(zhì)做經(jīng)理的工程師慢慢適應(yīng)管理崗位的工作性質(zhì),、工作倫理和行事風(fēng)格而設(shè)。有的公司就直接管這個級別叫l(wèi)ead,。這個級別一般還是要做技術(shù)工作的,，但是精力已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理和人事管理上來了。 第四級 經(jīng)理（manager）：外企的中堅(jiān)力量,。大部分外企的成功運(yùn)作依賴著眾多一線經(jīng)理的不懈努力,。不同外企不同職位對經(jīng)理的定義千差萬別，不過共同的一點(diǎn)是經(jīng)理要直接負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目的成敗,。經(jīng)理需要處理的問題包括： －項(xiàng)目管理：調(diào)配資源,、分配任務(wù)、外部溝通,、控制進(jìn)度,、發(fā)布成果； －技術(shù)決策：是否／何時／何人／以何種方式解決某個工程問題,，技術(shù)方案的取舍，工具／流程的改造,； － 人事管理：招聘,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、評級,、加薪,。 經(jīng)理就是部隊(duì)里的連長兼指導(dǎo)員。如果團(tuán)隊(duì)里有資深且合得來的MTS／SMTS，經(jīng)理可以抽身出來專注于做指導(dǎo)員,，否則經(jīng)理就要技術(shù)管理一肩挑,，不是個好活啊,！ 資深主任工程師（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延續(xù),。國內(nèi)的技術(shù)人員，能走到這個級別還堅(jiān)持做技術(shù)的,，已經(jīng)不多了,。SMTS有兩種，一種是承擔(dān)了經(jīng)理的技術(shù)決策（甚至一部分項(xiàng)目管理）職能,，類似project manager,；另一種是純粹的技術(shù)專家，專門啃硬骨頭的,。 第五級： 資深經(jīng)理（senior manager）：和senior engineer不太一樣,，這里的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理范圍大”或“職責(zé)重要”的含義,。資深經(jīng)理常常會管不止一個項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì),，有其他經(jīng)理／初級經(jīng)理向他匯報。做到資深經(jīng)理這個級別,，意味著達(dá)到了職業(yè)生涯的第二個瓶頸,，再往上每上一級臺階都越來越辛苦。 首席工程師（principal engineer／PMTS）：國內(nèi)工程師,，我見到過最高的技術(shù)級別就是PMTS,，每個公司一兩個，基本就是“大?！钡囊馑?。Principal engineer在國外，經(jīng)常是一個完整產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（之一）,。 前面說過,，在國內(nèi)做技術(shù)，玻璃天花板更低,。除了國內(nèi)和國外在技術(shù)起點(diǎn)和信息豐富程度上的差別外,，“信任度”和“溝通能力”是兩個更大的問題。要成為PMTS,，就要有PMTS級別的項(xiàng)目做,。國外總部是否信任中國的工程師能承擔(dān)這個級別的項(xiàng)目，以及中國工程師是否能夠完成這個級別項(xiàng)目需要的繁重（跨部門,，跨時區(qū),，高頻度）溝通,，是妨礙中國工程師晉升的主要障礙。 在全球,，PMTS之上的技術(shù)崗位往往還有幾級,，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技術(shù)級別一般稱為fellow,，通常是公司的技術(shù)形象代言人,，在行業(yè)內(nèi)享有崇高聲譽(yù)。級別上fellow常與VP是平級的,。（在華的）中國人能成為外企的fellow嗎,？拭目以待。 第六級： 總監(jiān)（director）：總監(jiān)通常是一個部門／工種的總負(fù)責(zé)人,。比如在我呆過的IC設(shè)計(jì)公司,，硬件／軟件研發(fā)中國方面的最高職位就是總監(jiān)。他們下面通常有不止一個項(xiàng)目在運(yùn)作,。而他們的主要任務(wù),，就是（在并不了解所有細(xì)節(jié)的情況下）確保所有這些項(xiàng)目都能順利交付。在總監(jiān)這個級別,，個人魅力,、人際關(guān)系和判斷力，就要比技術(shù)能力來得重要得多了,。 從資深經(jīng)理到總監(jiān),，是外企管理人員要面臨的另一個瓶頸。一般來說,，外企中國區(qū)的總監(jiān)位置就那么幾個,。從外企總部的眼光來看，資深經(jīng)理還是“當(dāng)?shù)厝恕?，而總監(jiān)則已經(jīng)成了“自己人”,。總監(jiān)們除了個人能力,，和總部的關(guān)系也非常重要,。很多經(jīng)理人干了一輩子，職級就停留在資深經(jīng)理上,，這種情況一點(diǎn)都不少見,。 第七級： 資深總監(jiān)（senior director）：我呆過的幾個外企，無一例外的,，中國研發(fā)中心的大老板都是資深總監(jiān),，且都是由美國總部直接外派過來的，且都是在美國受教育,，在美國浸淫多年的臺灣人,。關(guān)于外企喜歡用什么樣的中國區(qū)高管，為什么臺灣／香港人成為外企在華高管的主流,，以后有機(jī)會另文介紹,。這個級別以上，就不是我能輕易接觸得到的了,。 有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP）,，但是請注意，VP這個職級是水分很大的,。我目前所在的公司里面,，title都叫VP的，內(nèi)部級別可以差三級,。一般來說,，中國區(qū)老大這個VP的含水量都不小，我覺得其實(shí)和senior director沒有什么差別,。通常他們都不是核心決策層的成員,。對銷售VP來說，如果中國區(qū)業(yè)務(wù)做得好,，可以成為“封疆大吏”,，但中國區(qū)研發(fā)中心的VP，話語權(quán)往往是很有限的,。而對大多數(shù)在職場打拼了半輩子的senior director來說,，他們的職業(yè)生涯也就止步于此了。從director 到VP,，是只屬于少數(shù)職場精英們的最后一個升職（升值）瓶頸,。 第八級： 副總裁（vice president/VP)：前面說過了，外企在中國的VP都水分挺大的,。但是在外企總部,，VP是所謂“高管”的入門級別。成為VP意味著成為某一項(xiàng)業(yè)務(wù)／職能的最高負(fù)責(zé)人,。 VP也是分級別的,。以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續(xù),，或者比較小的業(yè)務(wù)方向／支持性部門的頭,。Senior VP才是核心業(yè)務(wù)部門的總負(fù)責(zé)人。并非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個公司的核心管理層,。 第九級： 首席執(zhí)行官／總裁（CEO／President）：這個級別就不討論了,。對外企來說，這個位子在可以預(yù)見的將來還輪不到中國人坐,。 此外,，外企中常有General Manager（GM）的職位,。但這個職位經(jīng)常是代表某個業(yè)務(wù)方向／市場的總負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人。GM的職級可大可小,，從director到EVP都有可能（manager級別的GM我也見過,，不過通常只是唬人而已）。成為GM僅僅代表在他所管理的方向上,，他具有最高的決定權(quán),。 |
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