撰文：路江涌（北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理系副教授）

編輯：吳冰清

一個學習型創(chuàng)業(yè)者會傾向于重組資源,，運用創(chuàng)新的管理模式

講“挑戰(zhàn)”這個話題前,，先看一下2014年全球創(chuàng)新指數(shù)。中國在這個指數(shù)中的綜合排名是29位,，可能超出大家的想象,。具體來看，我們的創(chuàng)新投入是45位,，比2008年僅提高兩位,，但創(chuàng)新產(chǎn)出是16位，比2008年提高了13位,。用45位的投入,，創(chuàng)造了16位的產(chǎn)出，是很不錯,。但是,，這隱含著挑戰(zhàn)。

2013年中國專利申請占全球32.1%（美國22.3%）,，同比增長26.4%,，比美國多10個百分點?？赡苓^不了幾年,，我們的專利申請數(shù)量就是美國的兩倍,。同時，2012年—2013年,，全球創(chuàng)新指數(shù)增長了9%,，其中85%的增長來自中國。

那么,，中國的創(chuàng)新增長是一個什么樣的增長,？是什么人在做這個貢獻？我們在強調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動增長,，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”這個夢想之前,，需要了解這些數(shù)字背后的東西，即到底是一個真實,、健康的增長,，還是一個幻象的增長。

專利一般可以分成三類：實用新型,、外觀設計和發(fā)明,。從數(shù)據(jù)看，中國這三類專利各占1/3,，似乎非常均衡。但是,，2010年全球有將近50萬個實用新型專利,，即不是特別有創(chuàng)新的專利，其中41萬個來自中國,。這就說明,，中國的專利在結(jié)構(gòu)上并不是特別有科技創(chuàng)新含量。

那么,，中國是哪些企業(yè)在做創(chuàng)新,，在做什么樣的創(chuàng)新呢？2000年《專利法》進行修訂,，進一步維護了中國的國有企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán),、發(fā)明和專利申請上獲益的權(quán)利。這是件好事,，因為它確實帶動了中國專利申請的進步,。根據(jù)我們近幾年的研究，從整體上看,，國有企業(yè)的專利申請數(shù)從2000年之后迅速上升,。但是，在2003年以后,，國有企業(yè)的發(fā)明專利數(shù)被非國有企業(yè)超過了,。而且,，國有企業(yè)的專利主要是實用新型和外觀設計型。

對于這個研究,，我們控制了很多條件,，以確保影響國有企業(yè)和民營企業(yè)專利申請的各項因素都匹配。這就告訴我們,，從整體上看,，中國除了部分大的國有企業(yè)，更多的還是民營和創(chuàng)業(yè)企業(yè)在做一些比較有科技含量的創(chuàng)新,。

2014年我們對中國2000多家企業(yè)進行了關(guān)于創(chuàng)新指標的調(diào)查,。這份最新的研究報告顯示，國有企業(yè)的研發(fā)投入金額占銷售收入的4%,，民營企業(yè)則占6.7%,。與2013年相比，各有45.7%的國有企業(yè)和57.9%的民營企業(yè)加大了研發(fā)投入的金額,。新產(chǎn)品銷售收入比2013年增加的國有企業(yè)數(shù)占29%,，明顯低于民營企業(yè)的32.7%?？梢钥闯?，中國企業(yè)的產(chǎn)出并未因研發(fā)投入的增加而體現(xiàn)相應的增長。另外,，在國有企業(yè)中擁有大學以上學歷的雇員明顯多于民營企業(yè),。從這些數(shù)據(jù)來看，在我們國家,，創(chuàng)新資源可能被錯配了,。

從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都起了非常關(guān)鍵的作用,。我曾對他們做過一項問卷調(diào)查,。其中67%的企業(yè)家認同“愿意做實業(yè)的企業(yè)家越來越少”；60%的認同“給我一次機會,，我仍然愿意做企業(yè)家”,。但只有37%的企業(yè)家希望他們的子女也成為企業(yè)家。

企業(yè)家的信心,、對創(chuàng)業(yè)者的熱情和對創(chuàng)新資金的投入都是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵,。根據(jù)我對企業(yè)家進行的一次“信心調(diào)查”，75.9%的企業(yè)家對他們的事業(yè)很感興趣,，80.1%的認為自己做的事情很有意義,，但是擁有成就感的企業(yè)家并沒有那么多，僅占56.2%,。過于自信可能導致企業(yè)家的自大,，很多創(chuàng)業(yè)者都認為自己能賺錢,，能成功，公司能上市,。但是,，創(chuàng)業(yè)者的自大可能導致他們對風險渾然不知，導致失敗,。

國外有嚴格的經(jīng)濟學研究表明,，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)所得收入比他們打工少10%到35%。所以,，創(chuàng)業(yè)有很大的風險,，你不只是任性不了，還可能掙不到錢,。

現(xiàn)在這個社會是一個創(chuàng)業(yè)的新時代,，但中國發(fā)展到現(xiàn)在，機會型創(chuàng)業(yè)可能已經(jīng)沒有那么多了,。在機會型創(chuàng)業(yè)中,，企業(yè)家是直線思維、機會導向,，遵循著躍進式,、高風險和脆弱的創(chuàng)業(yè)方式。但是,，現(xiàn)在需要更多學習型的創(chuàng)業(yè)者,，以學習為導向，進行迭代式的發(fā)展,，并且學會在可控的范圍內(nèi)降低風險。舉個例子,，對于讀光華MBA這件事,，一個機會型或者直線式思維的企業(yè)家就會想，我花這么多錢來讀,，值得嗎,？如果是學習型呢，他就會想,，是不是可以在這個過程中得到進步,。

其實不同的創(chuàng)業(yè)者，不同的創(chuàng)業(yè)類型會從環(huán)境,、戰(zhàn)略,、財務等不同方面影響企業(yè)。一個機會型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境是穩(wěn)定的,，他會傾向于保護現(xiàn)有資源,，復制已有的模式,，從領(lǐng)導角度來說，他的方式是自上而下的,，以避免挑戰(zhàn),。他所帶領(lǐng)的團隊是一個金子塔的結(jié)構(gòu)，遵循瀑布式的研發(fā)方式,。在企業(yè)組織上,，對員工進行KPI考核（關(guān)鍵績效指標考核法）。在運營中,，他重執(zhí)行,，避免錯誤。營銷模式偏向產(chǎn)品銷售,。而且,，他大量的投資，以規(guī)模取勝,。在財務上,，他會擴大規(guī)模從而降低公司的邊際成本。而學習型創(chuàng)業(yè)者不一樣,，他所創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境是不確定的,，他會傾向于重組資源，運用創(chuàng)新的模式,，從領(lǐng)導角度來說,，他的方式是自下而上的，主動聆聽員工的意見,。他所帶領(lǐng)的團隊是一個網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu),，遵循迭代式的研發(fā)方式。在企業(yè)組織上,，重目標和對關(guān)鍵成果的考核(OKR),。在運營中，他重探索,，鼓勵從錯誤中學習,。營銷模式偏向用戶探索型。他會對于關(guān)鍵的節(jié)點,，進行里程碑式的投資,。在財務上，他重靈活,，以降低公司的全部成本,。

那么，在這個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都需要學習的時代里,，要學什么呢,？人類知識大致可以分成四個層次,，從文化哲學，理論和系統(tǒng)性的知識,，經(jīng)驗和案例,，到工具實用性的流程，都可以用來解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)者遇到的不同問題,。其中,，文化哲學知識可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確創(chuàng)業(yè)的目標理論，創(chuàng)業(yè)知識能夠幫助創(chuàng)業(yè)者提升學習能力,，經(jīng)驗案例能夠避免重犯錯誤,，工具實用性的流程能幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)想法的落地實施。