幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應(yīng)”，紡織行業(yè)也不例外。減少這種現(xiàn)象發(fā)生較有效的措施有：企業(yè)要提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息共享,，要建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系企業(yè)聯(lián)盟。

　　歷史總是有驚人的相似之處,，先說(shuō)一個(gè)案例：

　　在非典（SARS）疫情期間,，人們大量購(gòu)買(mǎi)口罩，個(gè)人搶購(gòu),，單位搶購(gòu),。這種突發(fā)的需求在零售商那里得到反映。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，零售商從批發(fā)商那里大量購(gòu)入口罩,，批發(fā)商再加大數(shù)量給生廠商下訂單。這種來(lái)自終端需求的信息沿著供應(yīng)鏈向上端傳遞,，并被每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)放大,，口罩生產(chǎn)企業(yè)也大量購(gòu)入棉紗和布料等口罩生產(chǎn)原料，買(mǎi)新機(jī)器,，招工人擴(kuò)大生產(chǎn)能力,。最終，由于國(guó)家及時(shí)控制了疫情,，快速結(jié)束了SARS疫情的蔓延,。但當(dāng)SARS疫情接近尾聲時(shí)，需求沒(méi)有那么大了,，或者說(shuō)突然消失了,。但是口罩工廠還在大量地生產(chǎn)，大量棉紗和口罩布料和成品庫(kù)存積壓在工廠,，導(dǎo)致工廠財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈,，資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

　　2010~2011年的棉紗棉花市場(chǎng)與這個(gè)案例何其相似,。

　　終端市場(chǎng)上某種商品的真實(shí)需求經(jīng)常發(fā)生細(xì)微變動(dòng),，這種細(xì)微的波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈從零售商、批發(fā)商,、分銷(xiāo)商直至制造商逆流而上,，并逐級(jí)擴(kuò)大，由于鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息的不對(duì)稱(chēng)以及各個(gè)企業(yè)主為了追求自身利益的最大化,，在達(dá)到最終源頭供應(yīng)商時(shí),，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息嚴(yán)重扭曲或失真,，這一現(xiàn)象與我們?cè)趽]動(dòng)鞭子時(shí)手腕稍稍用力,，鞭梢就會(huì)出現(xiàn)大幅度擺動(dòng)的現(xiàn)象相類(lèi)似,。于是，管理學(xué)中就將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“牛尾效應(yīng)”(Bullwhip Effect),。

　　這個(gè)現(xiàn)象是永遠(yuǎn)消除不了的,，因?yàn)檫@是人性?xún)?nèi)心缺乏安全感的體現(xiàn)。

　　幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應(yīng)”,。紡織行業(yè)也不例外,，供應(yīng)鏈中也存在“牛尾效應(yīng)”。

　　比如,，2010年下半年,，棉花價(jià)格剛開(kāi)始上漲時(shí),，筆者同學(xué)的公司,，浙江某著名的紡織印染聯(lián)合集團(tuán)原來(lái)計(jì)劃每月用棉量1000噸，由于當(dāng)時(shí)原料價(jià)格高漲,，成品銷(xiāo)售形勢(shì)好,，該印染廠就樂(lè)觀地估計(jì)未來(lái)，同時(shí)也為了保證優(yōu)質(zhì)原料不斷貨,，該印染廠老板就增加進(jìn)貨,，達(dá)到每月1200噸。坯布廠和紡紗廠也同樣做出采購(gòu)比以往更多的決策,。信息傳遞到棉花軋花廠,，再傳遞到棉農(nóng)手上時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)增長(zhǎng)了20%的采購(gòu)量,，1.2×1.2×1.2×1.2="2.07,，然后棉花的表面訂單可能就是2000噸甚至更多了。而實(shí)際下游訂單增長(zhǎng)了不到10%,，棉花需求最多不會(huì)超過(guò)1100噸,，印染廠只增加了200噸采購(gòu)量，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上卻多出來(lái)800多噸的庫(kù)存,，“牛尾效應(yīng)”也就產(chǎn)生了,。