 如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來描述2014年的互聯(lián)網(wǎng)，“O2O”這個(gè)詞絕對是再恰當(dāng)不過了,。再用一個(gè)詞來概括互聯(lián)網(wǎng)公司殺入O2O行業(yè)的行為,，那就是——燒錢！在這場從Online到Offline的爭奪戰(zhàn)中,，從年初到年末,，動(dòng)輒都是幾億、十幾億美元的投資額,，燒錢愈演愈烈,。在打車、團(tuán)購,、電商,、支付等等幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，O2O成了所有人的口頭禪,。今天我們就來聊聊,，BAT等這些公司都是怎么在O2O領(lǐng)域燒錢的。 1,、阿里巴巴：戰(zhàn)略重視,、戰(zhàn)術(shù)滲透 野心指數(shù)：★★★★☆ 擴(kuò)張范圍：電商,、打車、地圖,、物流等 燒錢金額：接近60億美金 阿里系今年的O2O戰(zhàn)略主要分為兩大方面,，即自身在電商和支付領(lǐng)域構(gòu)建更龐大的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶,、商家在線上線下的閉環(huán)體驗(yàn),。這方面阿里的思路是，把優(yōu)勢做到極致,，從線上到線下,，構(gòu)建完善的O2O生態(tài)系統(tǒng)。因此2014年初,，阿里巴巴就組建了O2O事業(yè)群,，并對外公布“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”的O2O戰(zhàn)略構(gòu)想。在阿里巴巴內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會議上,，明確提出將O2O提升至集團(tuán)的戰(zhàn)略層面,。此外,，包括53.7億港幣入股銀泰,，打通線上線上商業(yè)基礎(chǔ)體系等等，都是在進(jìn)一步完善自己電商領(lǐng)域的霸主地位,。 另一方面,，其通過投資、收購等方式,，將觸角伸到打車,、地圖、本地生活服務(wù)等自己的短板領(lǐng)域,，尋求構(gòu)建完善的O2O生態(tài)體系,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，BAT三家其實(shí)在O2O領(lǐng)域各有自己的劣勢,，騰訊缺地圖,、阿里缺入口、百度缺支付,，三家會根據(jù)自身短板選擇投資收購的對象,。 此外，阿里巴巴與旗下相關(guān)O2O領(lǐng)域公司,，也在憑借資本優(yōu)勢,，在新興領(lǐng)域企圖占據(jù)領(lǐng)先地位。比如阿里注資淘點(diǎn)點(diǎn),，推出全新的移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺等,。 總體來說,，阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的策略是，繼續(xù)鞏固自己電商體系下的線上線下服務(wù),，包括購物,、支付、物流等內(nèi)容,，拉開與第二位的差距,；此外在缺乏入口的移動(dòng)端，阿里巴巴不惜代價(jià)收購入口級產(chǎn)品,，補(bǔ)足短板與對手力爭高下,，而在新型O2O領(lǐng)域，目前阿里巴巴似乎還在試探狀態(tài),。 2.騰訊：瞄準(zhǔn)O2O狂砸錢 野心指數(shù)：★★★★ 擴(kuò)張范圍：本地生活服務(wù),、打車、電商,、醫(yī)療等 燒錢金額：超過25億美金 與阿里的構(gòu)建更廣泛的O2O系統(tǒng)不同的是,，騰訊似乎對O2O更具有目標(biāo)性和專注但不要輕視了騰訊在O2O行業(yè)的野心，2014年騰訊執(zhí)行力很強(qiáng),，在惡補(bǔ)O2O的道路上,，不惜砸重金投資O2O垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊大眾點(diǎn)評、滴滴打車,、58同城等公司,，將這些服務(wù)在微信平臺上實(shí)現(xiàn)完美的遷移，寄希望在垂直領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位,。比如在微信的小小九宮格里,，具有顯著O2O屬性的滴滴打車、電影票和今日美食占據(jù)三席,，其中滴滴打車和今日美食（大眾點(diǎn)評）均為騰訊投資項(xiàng)目,。 此外，騰訊在O2O方面的策略還有抑制競爭對手阿里巴巴的趨勢,。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全資控股高德地圖后,，不足一個(gè)月時(shí)間，騰訊隨即11.733億港幣（約1.89億美金）入股思維地圖進(jìn)行防御,；2014年8月,，在阿里巴巴與入股銀泰網(wǎng)不足半年時(shí)間內(nèi)，騰訊又與百度一起與萬達(dá)合建電商平臺,，又在今年3月份花費(fèi)數(shù)億美金將京東變成自己的盟友,。 觀察者魯振旺表示，騰訊想把微信作為O2O的入口，必須通過資本的方式尋找合作方,。于是,，騰訊在惡補(bǔ)O2O的路上，采取的方式是“能買就買”,。疾風(fēng)驟雨式的并購速度,，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界為之汗顏。 騰訊在O2O上總體的思路是,，圍繞微信和手機(jī)QQ兩大移動(dòng)產(chǎn)品,，構(gòu)建O2O更加垂直和完善的服務(wù)體系，在O2O垂直領(lǐng)域傾盡全力,，快速占領(lǐng)戰(zhàn)略高地,，對自己短板展開與對手針鋒相對的競爭，并鼓勵(lì)初創(chuàng)型O2O企業(yè)發(fā)展,，拓展新領(lǐng)域,。比如手機(jī)QQ上推出的“吃喝玩樂”功能。以及此前騰訊曾經(jīng)提出“連接一切”的概念,，都將對整個(gè)騰訊系布局O2O帶來巨大影響,。此外，騰訊也鼓勵(lì)騰訊系公司進(jìn)行收購和擴(kuò)張,，實(shí)現(xiàn)間接投資布局的方式,，比如大眾點(diǎn)評先后投資餓了么，邁外迪等,，都有騰訊的身影浮現(xiàn),。 3.百度：一門心思想做平臺 野心指數(shù)：★★★ 擴(kuò)張范圍：旅游,、打車,、 燒錢金額：超過10億美金 百度作為BAT當(dāng)中在O2O領(lǐng)域動(dòng)作幅度最小的互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年其心思還是主要花費(fèi)在原有平臺模式之下,。百度寄希望于將自身的產(chǎn)品,，如百度直達(dá)號、百度糯米,、手機(jī)百度,、百度地圖和百度錢包進(jìn)行整合，這種戰(zhàn)略是非常理性的,，但似乎百度在O2O的野心上似乎與阿里巴巴和騰訊相去甚遠(yuǎn),。翻看百度過去一年間在最為火爆的O2O領(lǐng)域的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)其最大的行為來自對Uber的投資,，而這僅僅是對于騰訊和百度在這一領(lǐng)域的一場被動(dòng)的防御而已,。 2014年百度在O2O領(lǐng)域的策略是通過在加強(qiáng)平臺優(yōu)勢的情況下，將自己的優(yōu)勢產(chǎn)品通過線上線下的整合,，構(gòu)建完善的O2O體系,。比如很多產(chǎn)品都是平臺級別的,，包括新推出的百度直達(dá)號，收購的百度糯米和自身的手機(jī)百度,、去哪兒等,。 4.小米：專職做VC365天 野心指數(shù)：★★★ 擴(kuò)張范圍： 家具、地圖,、家政,、租房等 燒錢金額：3億美金 2014年O2O領(lǐng)域很難看到小米的身影，你們以為它忽視了么,？其實(shí)長袖善舞的雷布斯,，是在用旗下的順為資本扮演VC的角色，專門做投資,。我們熟悉的順為資本在小米多輪融資下扮演了重要角色,，但其實(shí)在O2O行業(yè)，雷軍也依靠順為投資了很多O2O初創(chuàng)公司,。 從小米過去一年間在O2O行業(yè)的動(dòng)作來看,，其3億美金的燒錢金額并不為過，而且還把三分之二送給了美的,，做智能家居和電商,。在更加垂直的O2O領(lǐng)域，小米和雷軍的思路是VC的方式,，專門給初創(chuàng)公司找錢,。 5.盛大：傾心O2O垂直領(lǐng)域 野心指數(shù)：★★★☆ 擴(kuò)張范圍：餐飲、家政,、團(tuán)購,、旅游等 燒錢金額：超過6億美金（36.5億人民幣免費(fèi)廣告費(fèi)+5000萬美金投資） 盛大作為中國最早成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，2014年已經(jīng)完全將游戲業(yè)務(wù)剝離,，盛大的兩兄弟陳天橋和陳大年負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容,，哥哥做投資，弟弟搞實(shí)業(yè),。在過去一年O2O領(lǐng)域的投資當(dāng)中,，可以看到盛大資本忙碌的身影，布局理財(cái),、旅行,、家政等各個(gè)垂直O(jiān)2O行業(yè)。與小米的順為資本類似,，盛大資本也扮演著VC的角色,。 此外，值得關(guān)注的是，做實(shí)業(yè)的陳大年在12月宣布將旗下產(chǎn)品WiFi萬能鑰匙殺入O2O行業(yè),，并且宣布免費(fèi)為O2O產(chǎn)業(yè)提供36.5億元服務(wù),，在團(tuán)購優(yōu)惠券、餐飲,、酒店等垂直O(jiān)2O領(lǐng)域,，盛大旗下的產(chǎn)品將提供流量和數(shù)據(jù)支持，相比阿里巴巴的多點(diǎn)投資收購進(jìn)行整合的策略不同,，盛大與騰訊類似,，更加專注在O2O服務(wù)領(lǐng)域。而最大燒錢項(xiàng)目來自其一款工具類產(chǎn)品,，金額接近6億美金,，從這可以看出來O2O在盛大眼中的重要性。 盛大過去一年在O2O領(lǐng)域似乎沿用了小米+百度的模式,，即專注垂直化的O2O行業(yè)投資,，并且積極整合現(xiàn)有資源，借助自己已經(jīng)建立起來的平臺優(yōu)勢發(fā)力O2O行業(yè),。 來源：虎嗅網(wǎng) 王春龍 |
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