俗話說，近朱者赤色,，近墨者黑,。當我們第一次參加工作時，如果有一個合適的導師,，引導者,，他們具有非常規(guī)范、有效的工作方法和態(tài)度,，能夠耐心的對你加以輔導,，那么對于你來說，將是莫大的福音,，只要你努力學習,，你就能繼承他們的好的一面，能更快的成長為一名優(yōu)秀的程序員,。如果你是杯具的,，那么，你要么什么也學不到,，因為他根本不教你,；要么更杯具的發(fā)現他教你的都不是好招，但卻已深入你的骨髓而難以自拔,，從此以后你也只會歪門邪道,，難以進入正軌。

       我從工作開始,，就有幸遇到了好幾位導師,，至今我仍舊稱呼他們?yōu)閹煾担m然他們的實際年齡比我大不了幾歲,，但我非常尊敬他們,。從我現在看來,，當初進入一個以產品研發(fā)為主的公司是正確的，因為產品相對的時間壓力沒有項目緊,，研發(fā)人員也不會同時參與到好幾個項目的開發(fā),，因此他們相對有時間可以對新人進行指導。他們都非常熱心,，耐心,，這對于我，大受裨益,。

       師傅是我學習的榜樣,，雖然他們也并非行業(yè)中的翹楚，但他們身上都有值得我學習的各種優(yōu)秀才能和品質,。那么是不是所有的程序員們,，都能在自己周圍找到自己學習的目標呢？你有沒有努力去發(fā)現周圍的人是否有值得你去學習的優(yōu)秀的地方呢,？善于向周圍的人學習長處,，得以取長補短的人，才能快速的成長,。

       在我工作多年后,，遇到一位部門經理，他的工作態(tài)度和學習勤奮程度讓我佩服不已,。每天早上到公司后,，距離上班點還有一段時間，這時候很多人都是看小說,，上網,，而他卻總是在學習，仔細的在書本上進行著各種標記,，以至于后面看到這種標記的書我們就知道是他的書,。他的這種作風，逐漸感染了整個團隊,，雖然大家不至于都有向他那種學習的勤奮程度,，但至少比之前要強很多。所以,，一個團隊中如果有一個大家公認的學習榜樣,，那么就可以扭轉整個團隊的風氣，提高團隊的戰(zhàn)斗力,。

        隨著時間的推移,，逐漸的，你也不再是一個初出茅廬的嫩頭青了，隨著公司新鮮血液的輸入,，公司也會將培養(yǎng)年輕人的重任交付與你,。那么，你有沒有準備好成為別人學習的榜樣呢,？你有沒有過教會徒弟,，餓死師傅的擔憂呢？

       其實很多東西都是相輔相成的,。徒弟如果都很厲害,，那相應的也會體現出你這個當師傅的很厲害；而徒弟變厲害了,，也自然會對你自己是個促進,，想當好別人的師傅，首先你自己得有值得別人學習的東西啊,。能學習的東西主要是兩方面,，一方面是技術，另一方面就是為人處世,。你的徒弟就是一面鏡子,，如果他們這兩方面都強了,，那么說明你在這兩方面也做得不錯,。反過來，你就得反思一下自己了,，從而能夠對自己有所啟發(fā)和改進,。所以，成為別人的榜樣,，成為別人的師傅不可怕,，但怕的是你自己不求上進，安于現狀,。