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跨界者攪局咖啡業(yè)!哈根達(dá)斯踩著星巴克肩膀出擊90后

 大掌柜咖啡館 2014-12-22
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是什么勇氣讓哈根達(dá)斯進(jìn)軍咖啡業(yè),?各式連鎖的咖啡市場,,大哈又如何走出自己特色?其咖啡能如冰淇淋般締造經(jīng)典嗎,?


下面這篇文章會告訴你,,它的決策依據(jù)和定位理念。



繼十二月初宣布為所有來店會員免費提供卡布基諾咖啡之后,,哈根達(dá)斯又緊鑼密鼓的重磅推出融合了哈根達(dá)斯經(jīng)典冰淇淋口味與illy咖啡的咖啡豆的最新咖啡產(chǎn)品——“彩色拿鐵”,,正式吹響了進(jìn)軍咖啡產(chǎn)業(yè)的號角。


哈根達(dá)斯未來將從產(chǎn)品推新,、門店升級,、文化倡導(dǎo)等多個抓手推動咖啡事業(yè)在中國市場的攻城略地。


不過,,對于未來將要采取的戰(zhàn)略規(guī)劃,,哈根達(dá)斯的回答依然相當(dāng)謹(jǐn)慎。哈根達(dá)斯方面表示:“進(jìn)軍咖啡行業(yè),,哈根達(dá)斯已經(jīng)醞釀了很多年,。未來,我們可能將開出哈根達(dá)斯咖啡店,,以咖啡作為主打產(chǎn)品,,同時有可能將我們的業(yè)務(wù)延展到更多產(chǎn)品上,。




跨界咖啡業(yè)


跨界攪局咖啡業(yè),哈根達(dá)斯絕不是先行者,。且不說麥當(dāng)勞,、肯德基、85度C這些傳統(tǒng)食品企業(yè),,就連非傳統(tǒng)食品企業(yè)也將一只腳踏了進(jìn)來:網(wǎng)游公司邊鋒已經(jīng)開出了首家“三國殺”主題咖啡廳,;以宣揚公益概念的美國輕便鞋品牌Toms Shoes也宣布成立新公司進(jìn)軍咖啡業(yè)。


咖啡業(yè)緣何成為跨界首選,?


中國龐大而又亟待開發(fā)的消費市場也許是主因,。雖然目前中國人的咖啡消費量仍然不大,平均每個中國人每年的咖啡消費量僅有4杯,,即使是北京,、上海、廣州這樣的大城市,,平均每人每年的消費量也僅有20杯,,而近鄰日本,人年均消費200杯,、韓國人年均消費140杯,;但增長勢頭非常可觀:中國咖啡消費年增長率為15%,,而世界咖啡消費年增長率僅為2%,;中國的人均咖啡消費量正以30%的速度逐年遞增。


品牌營銷學(xué)專家王磊說:“成功的品牌跨界創(chuàng)新需要基于一個獨特的核心價值,,再以自身品牌的‘核心價值’為核心理念打造跨界產(chǎn)品,,制造出全新的細(xì)分市場。


“我們在做一杯好咖啡,?!惫_(dá)斯的內(nèi)部人士表示。


哈根達(dá)斯的門店售賣區(qū)已經(jīng)在原先簡單,、優(yōu)雅的風(fēng)格上有所突破,,加上了顯眼的咖啡元素,色彩,、裝修風(fēng)格上也融入咖啡文化,,甚至咖啡機(jī)旁邊的咖啡粉包裝上illy的商標(biāo)也更加顯眼了。


“新的咖啡產(chǎn)品繼承了哈根達(dá)斯的高品質(zhì)冰淇淋基因,,同時又會帶給消費者全新的體驗風(fēng)味,。”哈根達(dá)斯的內(nèi)部人士在介紹說:“這次和illy咖啡聯(lián)手,,是因為illy是意大利的國寶級咖啡,,他們的咖啡品質(zhì)人所皆知,;再加上哈根達(dá)斯獨特的風(fēng)味,相信會創(chuàng)造出全新的特色拿鐵咖啡,?!?/p>


哈根達(dá)斯隨咖啡一起推出的咖啡杯也讓人眼前一亮。這是一款將打破你對傳統(tǒng)咖啡杯認(rèn)識的新杯子,,其形狀類似于大號咖啡杯,,但是完全由玻璃吹制且通體透明,杯子的內(nèi)外壁之間真空,。在喝咖啡的時候,,你完全可以清晰的看到杯子里面的世界。



目標(biāo)鎖定90后


很顯然,,哈根達(dá)斯在用一種與眾不同的新標(biāo)準(zhǔn)來打造它的咖啡之路,但是市場會接受嗎,?


“星巴克為中國的咖啡連鎖業(yè)奠定了眾多標(biāo)準(zhǔn),,讓很多人在喝雀巢速溶咖啡基礎(chǔ)之上提升了咖啡品味——現(xiàn)磨的咖啡口感更佳;甚至讓一些很少接觸咖啡的人將‘星冰樂’這種由濃縮咖啡,、低脂牛奶,、砂糖等混合而成的飲料與咖啡之間劃了等號。但星巴克的模式也許已經(jīng)不再具有復(fù)制性,?!钡蠚W咖啡前門店長韋仕群說,“因為90后即將作為消費市場的主力群體閃亮登場,?!?/p>


哈根達(dá)斯正在努力打造屬于90后的咖啡新文化。”前述不愿透露姓名的哈根達(dá)斯高層表示,,“哈根達(dá)斯被稱為‘冰淇淋中的勞斯萊斯’,,但如果以這個態(tài)度來打造咖啡,90后群體未必會認(rèn)可,。 那么90后是什么樣一群人,,到底喜歡什么?我們也花了相當(dāng)長時間研究,,希望通過產(chǎn)品的色彩傳達(dá)多維的情感,。”


在咖啡業(yè)打造一種新的標(biāo)準(zhǔn)和文化雖然很有氣魄,,但衡量連鎖店強(qiáng)大與否的第一指標(biāo)仍然是門店的數(shù)量,。目前,美國的星巴克在中國大陸的門店數(shù)量已經(jīng)離達(dá)到1500家的目標(biāo)越來越近,,英國的Costa門店數(shù)量已經(jīng)過300家,,香港的太平洋咖啡門店數(shù)量在200多家,,就連后起之秀韓國漫咖啡的門店數(shù)量也已經(jīng)過100家。對于哈根達(dá)斯而言,,想要趕超仍需時日,。


據(jù)悉,哈根達(dá)斯已經(jīng)將單體咖啡店的規(guī)劃列入了日程,。也許不用多長時間,,你就可以在上海的商業(yè)中心看到它了。


來源:一財網(wǎng)

作者:寧佳彥

編輯:內(nèi)參小然君




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