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迪士尼為什么不會(huì)遭遇吉卜力這樣的境遇?

 pgl147258 2014-12-08

【OswaldD的回答(288票)】:

吉卜力工作室不同,,迪士尼為什么能長(zhǎng)久立于不敗之地,?

私以為有以下幾個(gè)因素:

1.和宮崎駿先生不同,,華特迪士尼先生本人非常注重后續(xù)創(chuàng)意人才的培養(yǎng),。 他于1960年親自創(chuàng)辦了“加州藝術(shù)學(xué)院”,華特的辦學(xué)初衷是將該學(xué)院打造成“藝術(shù)創(chuàng)意類”的加州理工,。學(xué)院提供了一個(gè)集體合作藝術(shù)創(chuàng)作的環(huán)境,,因注重想象力與創(chuàng)造力啟發(fā)的藝術(shù)教育而聞名世界,培養(yǎng)出的牛人不計(jì)其數(shù),,光從學(xué)校A113教室畢業(yè)的創(chuàng)意界大牛和導(dǎo)演就包括約翰-拉塞特,、蒂姆-波頓、安德魯-斯坦頓,、布拉德-伯德等(A113這串?dāng)?shù)字此后也經(jīng)常出現(xiàn)在皮克斯動(dòng)畫中),。而吉卜力動(dòng)畫工作室則過于依賴宮崎駿、高畑勛等老一輩導(dǎo)演,,而沒有完善的新人培養(yǎng)機(jī)制,,從而出現(xiàn)導(dǎo)演青黃不接。

2.早年通過成功地建造了迪士尼樂園,,迪士尼先生本人無(wú)限擴(kuò)充延展了創(chuàng)意”這個(gè)概念,,在迪士尼先生看來(lái),他的“創(chuàng)意”范疇已經(jīng)超越了“動(dòng)漫創(chuàng)意”,,而是延伸至了跨學(xué)科跨專業(yè)的更為廣義的“創(chuàng)意”,。比如,專門為設(shè)計(jì)規(guī)劃建造迪士尼樂園的創(chuàng)意部門-WaltDisney Imagineering(也就是專門把各種奇思妙想變成實(shí)物搬進(jìn)樂園的部門),,招募了眾多各種專業(yè)的奇才和大神們~有次小編在做Finding Nemo SubmarineVoyage 這個(gè)項(xiàng)目時(shí),,和一個(gè)參與建造該項(xiàng)目的Imagineer交談,他說(shuō)他是兩個(gè)學(xué)術(shù)專業(yè)的碩士,,一個(gè)是數(shù)學(xué)專業(yè),,另一個(gè)是劇場(chǎng)設(shè)計(jì)。 在樂園里還有很多高科技的創(chuàng)新,,其中之一就是Fast Pass快速通行證,。資深迪士尼粉都知道,搶到這張通行證后你就可以自由安排時(shí)間,,只要在FastPass上標(biāo)注的時(shí)間回來(lái)就可以從專用通道入場(chǎng)游玩熱門項(xiàng)目,,這就大大省去了排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)間。在奧蘭多華特迪士尼世界,,你甚至可以通過Fast Pass+ 升級(jí)版提前30天網(wǎng)上預(yù)約熱門游樂項(xiàng)目,。這套Fastpass系統(tǒng)的幕后維護(hù)是一批數(shù)學(xué)專業(yè)和統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)的高材生,。

迪士尼公司發(fā)展至今,其它各個(gè)業(yè)務(wù)部門分別在基于內(nèi)容創(chuàng)意上的創(chuàng)新也不勝枚舉,,迪士尼消費(fèi)品部門和時(shí)尚界長(zhǎng)久以來(lái)的合作一直為人津津樂道,,且跨度很大。例如米奇就曾出現(xiàn)在杜嘉班納(D&G),、華倫天奴等高級(jí)時(shí)裝品牌秀場(chǎng)上,,同時(shí)也和Forever 21、優(yōu)衣庫(kù),、H&M等快時(shí)尚品牌有過合作,。你可以擁有從30美元到3000美元不等的米奇logo服裝,這一點(diǎn)只有迪士尼的人物系列可以做到,!小編還記得2003年美劇《欲望都市》正紅的時(shí)候,, 時(shí)尚教主女主角Carrie在其中一集就穿著D&G米奇T shirt亮相,給小編留下深刻印象,,除此以外,,小鹿斑比和Givenchy的合作, 灰姑娘和Christine Louboutine 等大牌的合作,,都賦予了迪士尼系列人物的嶄新的生命力,,即使有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有新的動(dòng)畫電影問世,迪士尼的人物形象還是會(huì)反復(fù)出現(xiàn)在你日常生活的方方面面,,和你產(chǎn)生情感上的共鳴,。

去年迪士尼互動(dòng)在日本推出的Tsum Tsum游戲集結(jié)了迪士尼旗下人氣角色,賦予全新設(shè)計(jì),,迪士尼消費(fèi)品部則同步推出了TsumTsum公仔玩偶,,在全球大受歡迎。還有Disney Infinity (迪士尼無(wú)限)這款由迪士尼和皮克斯聯(lián)手打造的全新開放性沙盒游戲,,玩家可以將實(shí)體角色手辦與虛擬游戲世界連接,,完成冒險(xiǎn)任務(wù),游戲收藏兩不誤,!Disney Movies Anywhere這款最新云端App則讓迪士尼迷們能夠隨時(shí)隨地觀看迪士尼,、皮克斯和漫威電影。

這樣的例子還有很多,,所以迪士尼的故事和人物形象是鮮活的,,他們不僅僅存在于大銀幕上,他們就在生活中的各個(gè)角落,,陪伴著你,,和你共同呼吸。迪士尼的人物形象也不一定非要誕生在動(dòng)畫片里,。

3. Bob Iger 擔(dān)任CEO后,,他制定了三大發(fā)展策略:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌娛樂內(nèi)容,;擁抱新科技;國(guó)際市場(chǎng)的拓展,。幾年來(lái),,他的幾樁并購(gòu) – 皮克斯,漫威,,盧卡斯影業(yè) - 都是相當(dāng)成功,。收購(gòu)以后,幾個(gè)不同Studio 之間在內(nèi)容創(chuàng)意上起到了互相促進(jìn)和催化,。 比如,,收購(gòu)漫威后,迪士尼動(dòng)畫工作室推出的最新動(dòng)畫《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》就是取材于一部名不見經(jīng)傳的漫威漫畫,,通過大膽改編,讓這部漫畫在大銀幕上改頭換面,,重新贏得觀眾喜愛,。這種跨品牌的合作給迪士尼動(dòng)畫工作室?guī)チ瞬灰粯拥娘L(fēng)格和新鮮的創(chuàng)意。另外,,迪士尼公司擁有5大業(yè)務(wù)部門,,(綜上所述)每個(gè)部門分別有能力創(chuàng)造自己的IP,并不完全依賴于電影收益,,所以就算一部電影票房失利,,也不會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成太大影響。2010財(cái)年到2014財(cái)年,,迪士尼公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈收益的新高,。在剛剛過去的2014財(cái)年,迪士尼公司年度營(yíng)收達(dá)488億美元,,創(chuàng)下公司成立91年來(lái)最好收益,,股價(jià)達(dá)到93.44美元/股,市值已達(dá)1550億美元,。而相比之下,,吉卜力工作室基本就靠宮崎駿一人之力,在日本亦有“宮崎吉卜力”一說(shuō),,風(fēng)格和題材很難有重大的突破,。財(cái)報(bào)顯示,吉卜力工作室維持運(yùn)作每年需要100億日元純收益,,而去年高畑勛的告別之作《輝夜姬物語(yǔ)》僅獲得51億日元票房,,由于吉卜力的商業(yè)模式較為單一,離開了宮崎峻的票房保障,,吉卜力工作室就陷入了財(cái)政困境,。

4.講回“迪士尼動(dòng)畫工作室”(以下簡(jiǎn)稱WDAS,,在過去的90年里,這家工作室經(jīng)歷過輝煌,,也遭遇過低谷,,直到去年《冰雪奇緣》的巨大成功讓迪士尼動(dòng)畫工作室重回頂峰。小編也深刻明白了“standthe test of time”這句話的分量,。在這里不得不提下Pixar和約翰拉塞特,。

迪士尼收購(gòu)Pixar以后,07年左右,,當(dāng)時(shí)皮克斯動(dòng)畫正如日中天,,約翰拉塞特被授命要關(guān)掉WDAS,可是性情中人約翰拉塞特在飛回舊金山的飛機(jī)上,,和Ed Catmull(現(xiàn)在Disney和Pixar動(dòng)畫工作室的總裁)做了個(gè)決定,,對(duì)于在孩提時(shí)代帶給他無(wú)限歡樂的WDAS,作為迪士尼粉絲的約翰拉塞特下不了手,!他說(shuō):“I can’t let thishappen!” 所以出任首席創(chuàng)意官后,,他做的第一件事就是把Pixar的“Brain Trust”( 智囊團(tuán))機(jī)制引入了WDAS,從導(dǎo)演到畫師和制作人員,,大家一起brainstorming,,提出自己的看法和見解,拉塞特還特別強(qiáng)調(diào)“坦誠(chéng)”的重要性,,鼓勵(lì)大家暢所欲言,,徹底打破了過去層層審批對(duì)動(dòng)畫創(chuàng)作的約束。在這樣輕松自由的創(chuàng)作氛圍下,,WDAS卸掉了沉重的包袱,,恢復(fù)了昔日活力,不再需要迎合管理層,,而是認(rèn)真講能夠打動(dòng)人心的故事,。從2008年《閃電狗》開始,到之后的《魔發(fā)奇緣》,、《無(wú)敵破壞王》,、《冰雪奇緣》,迪士尼動(dòng)畫工作室終于一步步重新回到了巔峰,。

除了長(zhǎng)片,,這幾年Disney和Pixar 還有一系列高質(zhì)量的動(dòng)畫短片,從獲得奧斯卡最佳短片的《紙上談情》到皮克斯超感人的《藍(lán)雨傘》以及結(jié)合2D和3D的創(chuàng)新米奇短片《找一匹馬,!》等等,。這些短片會(huì)在動(dòng)畫長(zhǎng)片之前貼片放映,可別小看了它們,這正是用來(lái)測(cè)試新的動(dòng)畫技術(shù)和給新人練筆磨劍的機(jī)會(huì),,為未來(lái)儲(chǔ)備人才,,積累經(jīng)驗(yàn),很多最新的技術(shù)和手法都會(huì)在短片中先行嘗試,!

5.最后,,和吉卜力工作室不同的是,整個(gè)迪士尼公司和旗下的品牌(Disney,Pixar, Marvel, Star Wars),,都各自有個(gè)性鮮明且龐大的粉絲群,。迪士尼公司每隔兩年有為粉絲舉辦的D23Expo,是迪士尼回饋粉絲,,傾聽粉絲心聲的大會(huì),,同時(shí)還會(huì)公布很多新片計(jì)劃。盧卡斯影業(yè)也有專門的部門和職位,,負(fù)責(zé)和星戰(zhàn)粉保持聯(lián)系,,叫“FansRelations Manager”。今年星球大戰(zhàn)日,,迪士尼首次在中國(guó)舉行了星球大戰(zhàn)粉絲聚會(huì),;約翰拉塞特這次來(lái)到中國(guó),也特別在上海舉行了粉絲見面會(huì)活動(dòng)(這也是他第一次做粉絲活動(dòng)),。所以說(shuō),只要還有可愛的粉絲們存在,,迪士尼就會(huì)源源不斷創(chuàng)造出新的內(nèi)容,,歷久彌新。

【張亮的回答(106票)】:

內(nèi)容產(chǎn)業(yè),,分幾個(gè)鏈條:內(nèi)容的創(chuàng)造,、內(nèi)容的分發(fā)、內(nèi)容的變現(xiàn),。

Ghibli 幾乎只有第一點(diǎn),,Pixar 也是,但 Disney 三者通吃:它有自己的動(dòng)畫和電影部門,,有發(fā)行公司和電視臺(tái),,有后面的玩具、游戲部門和游樂園,。

所以,,Disney 雖然并不能保證自己一直有創(chuàng)造力(1995 年到 2005 年動(dòng)畫領(lǐng)域只有 Lilo and Stitch 一部成功),但它可以保證變現(xiàn)啊,。

所以 Bob Iger 上任后,,沒有裝模作樣要復(fù)興其動(dòng)畫事業(yè),而是快準(zhǔn)狠的買下 Pixar, Marvel, LucasFilm 三大 IP 創(chuàng)造者,然后用自己擅長(zhǎng)的方法變現(xiàn),。

Pixar 的汽車總動(dòng)員票房只有四億,,沒關(guān)系,衍生品賣了 50 億,。

Marvel 購(gòu)買價(jià)格是 40 億,,賣漫畫絕對(duì)賺不回來(lái),沒關(guān)系,,一部復(fù)仇者聯(lián)盟的票房就 20 億了,。

宮崎駿是個(gè)藝術(shù)家,但他不是商人,。Walt Disney 當(dāng)然是偉大的藝術(shù)家,,但也是偉大的商人。他最早切入動(dòng)畫電影,,適時(shí)借力電視,,一意孤行豪賭迪斯尼樂園,都是商人之舉,,宮崎駿比他死板多了,,這就是區(qū)別。

【talich的回答(77票)】:

前一段時(shí)間我為《虹膜》寫的文章里講了一些美國(guó) 20 世紀(jì)初大型主題公園的黃金時(shí)代,。本來(lái)想接下去講講迪斯尼,,但時(shí)間跨度太大,就沒寫,。

迪斯尼現(xiàn)在的確是一個(gè)多元化的大型媒體公司了,,而這第一步,應(yīng)該是從迪斯尼樂團(tuán)開始,。當(dāng)年為了在佛羅里達(dá)建那么個(gè)極有未來(lái)感的迪斯尼世界度假公園,,偷偷買地這樣的商業(yè)傳奇,估計(jì)不少人也讀過了,。

迪斯尼樂園是迪斯尼最大的貢獻(xiàn)之一,。當(dāng)?shù)纤鼓嵋穲@時(shí),公司里,,包括 Roy Disney,,都是極力反對(duì)的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)的城市主題公園正是江河日下,,一個(gè)接一個(gè)的倒掉,。但是迪斯尼硬是力排眾異,看見了郊區(qū)白人中產(chǎn)階級(jí)的巨大消費(fèi)潛力,,做出來(lái)了,,成功了,也帶來(lái)了美國(guó),乃至世界主題公園的復(fù)興,。

上兩張圖,。這個(gè)是迪斯尼 1940 - 1970 年的營(yíng)收(此時(shí)佛羅里達(dá)的世界度假公園還沒開張,只有洛杉磯的一家迪斯尼樂園),。圖片來(lái)自 Judith A Adams 的 The American Amusement Park Industry, Twayne Pub, 1991

可見到 1960 年時(shí),,迪斯尼都不怎么賺錢,其至虧錢,。但是,,從 1955 年迪斯尼樂園開張后,總收入激增,。到 1965 年后,,凈收入開始上揚(yáng)。

(1960 年的那個(gè)大坑,,來(lái)自《睡美人》,,也是迪斯尼到當(dāng)時(shí)最大的失敗。1964 年的飛起,,則是因?yàn)椤禡ary Poppins》加迪斯尼樂園,。可見只是靠拍電影,,是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的生意,。)

下表(來(lái)自同一本書)是迪斯尼樂園具體的營(yíng)收。到 1970 年,,迪斯尼樂園已占到總收入的一半,,而迪斯尼的凈利潤(rùn)也有了飛躍。

從有了迪斯尼樂園后,,迪斯尼就是兩條腿走路的人了。從有了迪斯尼樂園后,,迪斯尼就是兩條腿走路的人了,。

【AshleyWang的回答(45票)】:

因?yàn)榈鲜磕徇h(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一家動(dòng)畫公司,迪士尼可是全球最大的傳媒企業(yè)。

迪士尼主要包括五個(gè)主要部門:

首先是電影部門,迪士尼是好萊塢六大電影公司之一,。主要由以下組成

迪士尼本部真人電影部門,。著名電影有《加勒比海盜》系列,今年的《沉睡魔咒》也是這個(gè)部門的電影,,片子前面都會(huì)用迪士尼城堡logo。

迪士尼動(dòng)畫工作室。作品就是我們所說(shuō)的迪士尼經(jīng)典動(dòng)畫電影(目前53部),,這是我們對(duì)迪士尼最直接的印象,包括從世界上第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《白雪公主》到從去年火到今年的《冰雪奇緣》的公主動(dòng)畫,還有《獅子王》等等經(jīng)典動(dòng)畫,。

皮克斯動(dòng)畫工作室,。前幾年被迪士尼收購(gòu),CG動(dòng)畫領(lǐng)頭羊,,經(jīng)典作品數(shù)不勝數(shù),。

漫威影業(yè)。前幾年被收購(gòu),,作品自然是婦聯(lián)系列超級(jí)英雄電影,。

盧卡斯影業(yè)。經(jīng)典作品包括《星球大戰(zhàn)》《奪寶奇兵》,,前幾年被迪士尼收購(gòu)后星7被提上日程,,明年上映。著名特效公司工業(yè)光魔是盧卡斯影業(yè)子公司,。

此外還包括試金石影業(yè),,以及一個(gè)面向家庭娛樂動(dòng)畫工作室(獅子王和公主動(dòng)畫的續(xù)集,包括飛機(jī)總動(dòng)員都是這個(gè)小工作室的作品)迪士尼音樂集團(tuán),,還有個(gè)負(fù)責(zé)戲劇的部門,。吉卜力動(dòng)畫在海外的發(fā)行也是迪士尼在做。

然后是電視部門,。

擁有四大公共臺(tái)中的ABC,,以及各種迪士尼頻道,持有ESPN80%股份,。迪士尼最賺錢部門,。

互聯(lián)網(wǎng)部門。

http://disney.com,,以及hulu32%的股份,,還有手游部門,游戲有小鱷魚愛洗澡之類的,。本來(lái)這個(gè)部門連年虧損,,前端時(shí)間居然靠著游戲迪士尼無(wú)限盈利了。

周邊部門,。

靠著無(wú)數(shù)的ip和開遍全球的迪士尼旗艦店,,賣各種電影電視動(dòng)畫的衍生品。還包括出版部門和迪士尼少兒英語(yǔ),。

主題公園部門,。

除了五個(gè)已建成的迪士尼樂園和在建的上海迪士尼樂園,還包括擁有四艘豪華游輪的迪士尼游輪公司以及若干私人島,。

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迪士尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一家做動(dòng)畫或是開游樂園的企業(yè),,而是打通全產(chǎn)業(yè)鏈的傳媒巨頭,。迪士尼每做一部動(dòng)畫都會(huì)考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,精心設(shè)計(jì)人物形象和故事以追求商業(yè)利益的最大化,,迪士尼也擁有足夠本錢來(lái)保證一兩部作品的失敗不會(huì)拖垮一個(gè)企業(yè)(事實(shí)上新千年直到《無(wú)敵破壞王》,,迪士尼本部動(dòng)畫工作室的作品都是票房慘敗),。

【imLaputa的回答(52票)】:

借用我這里的答案:如何評(píng)價(jià)吉卜力這家著名的日本動(dòng)畫公司,?

看到國(guó)內(nèi)媒體瘋傳的這種新聞,按照國(guó)內(nèi)媒體的一貫?zāi)蛐?,(多次轉(zhuǎn)載翻譯假新聞),,我讓我們的翻譯同學(xué)看了下:http://kanasoku.info/articles/51002.html,時(shí)間倉(cāng)促,,簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)述翻譯大意,,待完整翻譯放出后再貼:

這篇的意思是說(shuō),鈴木敏夫下定決心宣布宮崎駿不再制作動(dòng)畫,,以后知識(shí)管理版權(quán)問題,,而不是整個(gè)吉卜力工作室。最后一句說(shuō)的最明顯,,“要是回憶中的瑪尼是最后一部作品的話,,就不會(huì)有以上的宣傳了?!?/b>

鈴木敏夫是想宣布宮崎駿退休的消息,,然后從他退休的問題引出人力費(fèi)不夠什么的

他們說(shuō)的版權(quán)管理是指宮崎駿以后的工作,不是整個(gè)工作室

國(guó)內(nèi)媒體沒看完文章就敢發(fā)....

附上日語(yǔ)新聞原文:

思い出のマーニーがラスト? ジブリが解散?!

1 DARIUS ★@\(^o^)/:2014/07/20(日) 09:19:39.05 ID:???http://0.net

19日全國(guó)公開のアニメ「思い出のマーニー」,。

スタジオジブリ制作の,、この夏の注目作のひとつだが、

「ジブリ制作のアニメはこれが最後になりそうです」と語(yǔ)るのは同スタジオの関係者だ,。

興行収入304億円で日本國(guó)內(nèi)歴代トップの「千と千尋の神隠し」(2001年)や同196億円の「ハウルの動(dòng)く城」(04年),、

同192億円の「もののけ姫」(1997年)など日本映畫界に大きな足跡を殘してきたジブリに何があったのか。

「昨年公開の『風(fēng)立ちぬ』を最後に宮崎駿監(jiān)督(73)が引退したときからスタジオの解散説がささやかれ,、

今年春になってから,、スタジオ?jiǎng)?chuàng)業(yè)メンバーでプロデューサーの鈴木敏夫氏(68)も決斷し、

スタジオのスタッフにそれが伝えられています」それは大ニュースだ,。

「ただこれだけ大きなスタジオが一気になくなるというのは衝撃だけに、それを発表するタイミングを探っているところです,。

今後は新作はつくらず會(huì)社としては版権管理のみを行うことになるようです」にしても,、なぜ?

「巨額な制作費(fèi)がかかるアニメですが、ジブリはそれを自社スタッフで行うため,、人件費(fèi)が経営を圧迫しています,。

『風(fēng)立ちぬ』は興収116億円を稼いでいますが,、年間人件費(fèi)だけで20億円はかかる會(huì)社としては100億稼がないと會(huì)社を維持できないのです」なるほど…。

「昨年公開の高畑勲監(jiān)督(78)の『かぐや姫の物語(yǔ)』は興収51億円にとどまっており,、スタジオとしては失敗作,。

毎年作品を発表できない以上この高いハードルを超えられないなら解散するしかない…」(先の関係者)「思い出のマーニー」がラストになるというのなら、これ以上の宣伝はないということになるのか…,。

マーニーがラスト? ジブリが解散?!

【衡小悟的回答(13票)】:

不要忘了迪士尼的二維動(dòng)畫部門早就解散了

【孟德爾的回答(46票)】:

吉普力的電影,,不管買的多好,本身還是屬于強(qiáng)調(diào)個(gè)人風(fēng)格的藝術(shù)電影,。

而迪斯尼的作品商業(yè)化因素要強(qiáng)得多,,也不敢搞固定的風(fēng)格,什么買的好就搞什么,,兩者動(dòng)機(jī)就完全不一樣,。

宮崎駿和吉普力好像諾蘭和傳奇影業(yè)之間的關(guān)系,大家想看到的其實(shí)不是某個(gè)公司,,而是某個(gè)導(dǎo)演,。

迪斯尼的國(guó)際化傾向非常明顯,或者引入海外市場(chǎng)感興趣的元素,,或者是消除文化差異,。而吉普力有一些片子日風(fēng)非常濃,不了解日本文化的人幾乎就完全看不懂,。

往大了說(shuō),,迪斯尼做的是娛樂產(chǎn)業(yè),電影是它的核心業(yè)務(wù),,但它最大的資源還是那些娛樂形象,,就算現(xiàn)在開始不出動(dòng)畫了,照樣玩的下去,。而吉普力雖然也有周邊業(yè)務(wù),,但離開動(dòng)畫就全都沒有意義。

【動(dòng)漫販的回答(15票)】:

原題的解答就是——這是實(shí)實(shí)在在的體制問題,。

《風(fēng)之谷》原本就是鈴木敏夫?yàn)榱藢m崎駿,,向德間康快拉的項(xiàng)目。吉卜力原本就是鈴木敏夫?yàn)榱私o宮崎駿和高畑勛找一個(gè)安穩(wěn)干活的地方,,費(fèi)盡唇舌說(shuō)(hu)服(you)德間康快投資的工作室,。

日本的這種動(dòng)畫發(fā)展模式,現(xiàn)在已經(jīng)可以說(shuō)不死不活地快到了盡頭,。從吉卜力身上折射出,,日本的動(dòng)畫公司,只是因幾個(gè)天才,,幾個(gè)出色的匠人所成立,,然后一輩子為電視臺(tái)和廣告公司打工,,隨著這些天才的老去或者離開而衰亡。從手冢治蟲到現(xiàn)在,,日本動(dòng)畫一直在這樣的低水平發(fā)展模式下循環(huán)往復(fù),。

而迪士尼,要?dú)w功于沃爾特·迪斯尼的眼光,,還有美國(guó)的社會(huì)發(fā)展質(zhì)量與水平高過日本,。

迪斯尼沒有白當(dāng)手冢治蟲的偶像。他的眼光和審美水平是手冢一輩子沒學(xué)到或者沒想到的,。人人都可以說(shuō)迪斯尼不會(huì)畫畫,,卻知道怎么用米老鼠賺錢??汕∏∈且?yàn)榈纤鼓岬膶徝浪胶桶殃P(guān)能力高于手下所有人,,包括畫出米老鼠的烏布·伊維克斯。

迪斯尼既是動(dòng)畫的狂想家,,又是一個(gè)會(huì)投機(jī)的經(jīng)營(yíng)者,。為啥迪斯尼去世前后,迪士尼的動(dòng)畫看得出下滑明顯了呢,?就是迪斯尼看到一個(gè)做出來(lái)的片段或者場(chǎng)景后他判斷得出行還不行,,需不需改善,能不能給小孩子和家庭帶來(lái)更大的快樂,。其它人是能做出動(dòng)畫,,但看不到他這一步。迪斯尼在拍片時(shí)盡管屢屢虧本,,但他和羅伊·迪斯尼總能忽悠得到下一筆投資,,就因?yàn)槊绹?guó)錢多、騙子不夠用,。建加州阿納海姆的第一個(gè)迪士尼游樂園時(shí),,他就能拿著概念畫板去找NBC還是ABC(這兒記不清了)要投資,要長(zhǎng)期專題節(jié)目,,要時(shí)段,。這比為了讓朝日電視臺(tái)給播阿童木,苦哈哈地降價(jià)壓榨自己,,也從此讓動(dòng)畫行業(yè)被電視臺(tái)和廣告公司死死壓榨的手冢治蟲,,不知高到哪里去。

更不用說(shuō)迪斯尼投資了加州藝術(shù)學(xué)院,,培養(yǎng)出一批自小是迪士尼死忠的童子軍如約翰·拉塞特,,在他死后讓迪士尼依然延續(xù)傳承的這份眼光和能力了。說(shuō)到加州藝術(shù)學(xué)院,其實(shí)迪斯尼想傳達(dá)一個(gè)東西,,那就是讓動(dòng)畫師懂得更多的藝術(shù),如雕塑,、音樂,、服裝、舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì),,歸根結(jié)底這一切都會(huì)體現(xiàn)到讓動(dòng)畫變得更好看,,讓動(dòng)畫導(dǎo)演更有審美水平上。

這又是涉及到一個(gè)社會(huì)發(fā)展水平和程度的問題,。迪士尼工作室是跟美國(guó) 電影工業(yè)同期崛起的,,它是好萊塢老牌公司之一,上游產(chǎn)業(yè)的一部分,,所以它在融資和跟電視臺(tái)合作時(shí)有資本,,發(fā)言權(quán)大,占的分紅夠多,。日本動(dòng)畫的崛起晚于電視工業(yè)的崛起,,那個(gè)時(shí)候電視臺(tái)和廣告公司已經(jīng)足夠強(qiáng)勢(shì)了。日本動(dòng)畫的制作者從一開始就沒搶占到產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的上游,,所以它們就只能吃資本家手指縫漏下的剩飯,。

總歸說(shuō)來(lái),日本動(dòng)畫,,具體到創(chuàng)作者和作品,,確實(shí)是有天才,有體系,,有個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈的作品,。美國(guó)動(dòng)畫沒有一個(gè)可以稱為體系的東西,只有作品,,但是有錢,、任性...迪斯尼在二戰(zhàn)前就可以養(yǎng)著上千人,還開高工資,,而吉卜力養(yǎng)幾百個(gè)全職員工就能被拖垮,。歸根結(jié)底就是吉卜力,以及日本動(dòng)畫的創(chuàng)作者,,從自己的產(chǎn)品和創(chuàng)意里賺不到足夠的錢,。

【tonytang的回答(1票)】:

吉卜力只靠電影盈利,迪士尼靠很多方面盈利,,沒了宮崎駿,,電影沒得盈利,沒了迪士尼,,還有其他部門的人在盈利

【hotck的回答(5票)】:

一個(gè)是個(gè)品牌,,一個(gè)是個(gè)人品牌,。

【Godannar的回答(5票)】:

因?yàn)楦揪筒辉撃眉妨偷纤鼓岜龋毡疚ㄒ活愃频纤鼓岬钠髽I(yè)是東映動(dòng)畫,。

【章魚哥的回答(3票)】:

這是美國(guó)和日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)之間的一個(gè)縮影 眾所周知 日本人對(duì)手作的迷戀體現(xiàn)在動(dòng)畫上就是像吉卜力這樣凡事都親力親為 非得吧宮崎駿的肩膀畫廢掉 這就造成了吉卜力的作品產(chǎn)量完全無(wú)法和迪斯尼相提并論 再加上宮崎駿自己的偏執(zhí)和日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)工作室到動(dòng)畫公司時(shí)代的過渡 吉卜力自身并沒有過人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 不能成為更加龐大的集團(tuán) 他更像是宮崎駿的獨(dú)裁帝國(guó) 而非資本主義

再就是迪士尼 受美國(guó)政府和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響 迪斯尼通過一系列的收購(gòu)一步步成為了大型的傳媒集團(tuán) 早就不再是華特迪士尼當(dāng)初的那個(gè)迪士尼了

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:你到底是為了理想而死,,還是貪婪地活下去。吉卜力和迪士尼顯然給出了相反的選擇

【yangmao的回答(4票)】:

利益相關(guān),,匿了,。

上世紀(jì)末迪士尼也面臨過一些相似困境,利潤(rùn)下滑,、前路迷茫,、高層幾經(jīng)變動(dòng)。但今天的迪士尼已大有不同,,現(xiàn)任CEO Bob Iger領(lǐng)導(dǎo)公司收購(gòu)皮克斯,、漫威和盧卡斯后,旗下眾多信手拈來(lái)的IP是電影票房的保證,,擁抱技術(shù)創(chuàng)新,、跟隨市場(chǎng)潮流都使今天迪士尼擁有不可撼動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除了迪士尼樂園,,衍生品銷售和授權(quán),、傳媒互動(dòng)(手機(jī)游戲)都對(duì)營(yíng)收貢獻(xiàn)著作用。一個(gè)完整的生態(tài)圈內(nèi),,每一個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)被充分利用,,一部《冰雪奇緣》的一首插曲就不知道給公司帶來(lái)多少附加值,滾雪球的效應(yīng)大家都知道,,但不是每家公司都有意識(shí)和資源把效應(yīng)發(fā)揮到極致,。

吉卜力工作室離開宮崎駿是不行的,但迪士尼離開任何一個(gè)導(dǎo)演,、編劇,、還是制片人都不會(huì)有太大影響。上個(gè)月剛來(lái)中國(guó)的皮克斯創(chuàng)始人,、現(xiàn)任迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉薩特即使在日后某一天辭去職務(wù),,迪士尼公司內(nèi)部還可以找到很多像約翰一樣終生貢獻(xiàn)給迪士尼創(chuàng)意娛樂事業(yè)的大師,年輕新秀亦有足夠的熱情和實(shí)力挑起大梁,。這就是差別所在,。

【窗含的回答(2票)】:

在上世紀(jì)初的時(shí)候迪士尼也是經(jīng)常在破產(chǎn)邊緣的,二戰(zhàn)前后要不是《仙履奇緣》就真的關(guān)門了...后來(lái)迪士尼樂園也開始賺錢了,但印象中直到《101忠狗》的時(shí)候迪士尼才把賬務(wù)還清,。

迪士尼成立于1923年,,吉卜力1985年,產(chǎn)業(yè)鏈沒有人家成熟也正常啊。

而其他的夢(mèng)工廠,,皮克斯,,藍(lán)天等等都和好萊塢各巨頭公司關(guān)聯(lián),背靠大樹好乘涼啊

【南鄉(xiāng)子的回答(1票)】:

迪士尼不只是迪士尼的,,吉普力基本上是宮崎駿的,。

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更新12月7日,

有位朋友在我回答下面評(píng)論讓我很有必要繼續(xù)說(shuō)一下

首先非要對(duì)比其實(shí)沒有可比性,,迪斯尼是個(gè)公司,而且很久之前就成功的從一個(gè)純動(dòng)畫公司轉(zhuǎn)型成電影公司,,并且現(xiàn)在還在往其他領(lǐng)域發(fā)展,。

“主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作主題公園,,玩具,,圖書,電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò),。皮克斯動(dòng)畫工作室(PIXAR Animation Studio),、驚奇漫畫公司(Marvel Entertainment Inc)、試金石電影公司(Touchstone Pictures),、米拉麥克斯(Miramax)電影公司,、博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)、好萊塢電影公司(Hollywood Pictures),、ESPN體育,,美國(guó)廣播公司ABC)都是其旗下的公司(品牌)。迪士尼于2012年11月收購(gòu)了盧卡斯影業(yè),?!薄俣劝倏?/p>

回頭看看吉普力,只是個(gè)工作室,。

所以我為什么說(shuō)迪士尼不只是迪士尼的,,吉普力基本上是宮崎駿的。

因?yàn)榈纤鼓崾莻€(gè)創(chuàng)始人,,已經(jīng)將迪斯尼打造成一個(gè)品牌了,,就跟蘋果,微軟這些品牌一樣,,不再屬于個(gè)人,,也不會(huì)隨著個(gè)人的隱退而衰落。

但是吉普力說(shuō)到底就是個(gè)工作室,,以宮老爺子為核心的工作室,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)而已,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物隱退了,面臨兩個(gè)出路:

1.新的接班人代替這個(gè)人成為靈魂人物,,繼續(xù)發(fā)展下去,。很顯然宮老爺子前期嘗試過,比如他的兒宮崎吾朗,,無(wú)奈沒有找到合適的人選

2.整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨著靈魂人物的隱退而解散衰落,。就打個(gè)比方喬丹退役了以后公牛王朝立馬解散,這就是靈魂人物的重要性,。

這時(shí)候你可能會(huì)說(shuō)現(xiàn)在的迪斯尼和吉普力所處階段不一樣啊,,而且誠(chéng)如評(píng)論所說(shuō)初期迪斯尼和吉普力很相似,為什么吉普力就不能像迪斯尼一樣轉(zhuǎn)型成大公司,?

別急,,往下看

首先為什么我對(duì)比目前階段的迪斯尼和吉普力而不是都處在初期的兩者?其一是不了解,,其二是現(xiàn)在兩者對(duì)比才能顯示出來(lái)不同

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),,宮老爺子只是個(gè)做動(dòng)畫的,迪斯尼不只是個(gè)做動(dòng)畫的,,迪斯尼把動(dòng)畫做大了以后成功創(chuàng)立了迪斯尼公司,。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑瑯邮前l(fā)明東西,,愛迪生是發(fā)明家,,老喬蓋茨卻成了商界翹楚。

這就是我為什么不把吉普力工作室轉(zhuǎn)成公司算作第三個(gè)出路,,因?yàn)樽允贾两K吉普力都是個(gè)工作室,,宮老爺子是個(gè)做動(dòng)畫的。

要說(shuō)影響力,,米老鼠影響力大,,龍貓就不大嗎?要說(shuō)迪斯尼是動(dòng)畫大師,。宮老爺子難道不是嗎,?

我不了解日本的市場(chǎng)也不了解吉普力工作室內(nèi)部成員的想法,但是我相信只要愿意,,吉普力完全可以憑借他們的影響力創(chuàng)立吉普力動(dòng)畫公司,,就算不能變成第二個(gè)迪斯尼,也能成為一個(gè)成功的動(dòng)畫公司,。

我覺得只是選擇的不同而已,,無(wú)論出于什么原因,宮老爺子選擇只作為一個(gè)動(dòng)畫人,,吉普力只選擇作為一個(gè)工作室,。

無(wú)需評(píng)論誰(shuí)的選擇好,,因?yàn)樗麄兌紝?duì)世界產(chǎn)生了巨大影響,,,給我們帶來(lái)了快樂和感動(dòng),。

以上為僅為本人非專業(yè)個(gè)人意見,歡迎批評(píng)指教,。

【CravinCheng的回答(1票)】:

看看吉卜力和宮崎駿有關(guān)的紀(jì)錄片就大概知道了,,當(dāng)初成立吉卜力只是為了方便電影制作運(yùn)作資金,宮崎駿本人對(duì)公司發(fā)展壯大并延續(xù)本身就不感興趣

【黃無(wú)為的回答(1票)】:

想了想還是認(rèn)真回答,,迪斯尼和吉卜力其實(shí)創(chuàng)立情況都十分類似的,。只是迪斯尼用來(lái)賺錢的是他塑造的卡通形象,就如同多啦a夢(mèng)你現(xiàn)在還會(huì)在意他現(xiàn)在出的還是出自不二雄之手嗎,?而吉卜力是靠著老一輩人的才華和宮崎駿的金字招牌,。還有就是吉卜力不夠會(huì)圈錢,宮崎駿應(yīng)該去跟他的小跟班庵野秀明請(qǐng)教一下如何修練圈錢大法╮(╯▽╰)╭

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ps:可憐的宮崎吾朗,,有個(gè)這樣牛逼的爹,只能默默背鍋了

【劉佼的回答(2票)】:

迪士尼就像蘋果,,吉卜力就像諾基亞,。1,迪士尼一直追求最先進(jìn)的動(dòng)畫技術(shù),,從以前的《白雪公主》到如今《的冰雪奇緣》,,雖然故事一直講得很淺顯,但是動(dòng)畫制作水平一直保持世界最高水準(zhǔn),。而吉卜力則還是堅(jiān)持2D動(dòng)畫,,估計(jì)做3D動(dòng)畫也沒那么強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持,雖然畫面還是很美,,但是變得越來(lái)越小眾,,特別是現(xiàn)在講故事的水平也越來(lái)越差了。

2,,迪士尼一直有研究市場(chǎng),,而且是全世界的市場(chǎng),推出的動(dòng)畫形象既要能吸引高票房,,又要能在迪士尼主題公園及周邊衍生品賺錢,。迪士尼每年會(huì)創(chuàng)造出許多新的動(dòng)漫形象,但是只有最后被認(rèn)為最符合市場(chǎng)的極少數(shù)能上大銀幕,。

而吉卜力則一直保持自己的風(fēng)格,,沒有迪士尼那樣會(huì)營(yíng)銷自己,沒有像迪士尼那樣與時(shí)俱進(jìn),。

【茜茜的回答(4票)】:

企業(yè)一般都會(huì)培養(yǎng)接班人,,可你聽說(shuō)過畢加索為自己的畫室培養(yǎng)接班人么,?

原文地址:知乎

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