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(ID：zongcaibang)

精彩摘要：

1.顯示技術(shù)與智能化是彩電行業(yè)下一輪增長(zhǎng)的動(dòng)力

彩電的動(dòng)力跟往年一樣,，主要還是來(lái)自于技術(shù)革命,。國(guó)家的政策性刺激，我估計(jì)會(huì)更加慎重,。所以接下來(lái)國(guó)內(nèi)要實(shí)現(xiàn)新的一輪大幅增長(zhǎng),，目前來(lái)看，還是靠了兩塊,，一個(gè)是顯示技術(shù)的革命，我們還是看好了OLED,。另一個(gè)就是智能電視,。

2.房地產(chǎn)帶動(dòng)家電消費(fèi)的動(dòng)力仍然存在

老百姓買電視機(jī)的原因基本是，買房,，結(jié)婚,，換新，所以房地產(chǎn)市場(chǎng)放緩也影響家電行業(yè),。但房地產(chǎn)行業(yè)還是在發(fā)展,，商品房的發(fā)展不像以前那么高速，但政府推動(dòng)保障性住房還在加大力度,，每一年按照專家的解讀至少有500萬(wàn)套到700萬(wàn)套來(lái)入市,，我們覺(jué)得房地產(chǎn)帶動(dòng)家電消費(fèi)需求的這種動(dòng)力還仍然存在。

3.彩電業(yè)高管頻換 源于業(yè)績(jī)偏低

大部分行業(yè)高管的業(yè)績(jī)不是很明顯,，相比于比如說(shuō)白家電來(lái)講,，這幾年黑家電的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是偏低的，大概保持在3到4個(gè)點(diǎn)的樣子,。從一個(gè)終端電視機(jī)硬件廠商,，如何向互聯(lián)網(wǎng)，向內(nèi)容服務(wù)提供廠商的轉(zhuǎn)型,，考驗(yàn)我們這一代企業(yè)核心高管的能力,。

4.是否利用電商來(lái)銷售 我們很困惑

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入電視機(jī)產(chǎn)業(yè)以后，它采取了一種在互聯(lián)網(wǎng)或者電商上進(jìn)行銷售的方式。電商上銷售去掉了很多中間環(huán)節(jié),，價(jià)格比現(xiàn)在要低很多,。我們就比較困惑了，跟也不是,，不跟也不是,。如果我們跟進(jìn)，那么第一個(gè)沖擊就是價(jià)格壘平了,，也就是說(shuō)你線上那么便宜,，線下為什么要買你的？

5.吸引消費(fèi)者主要靠?jī)?nèi)容 但沒(méi)必要自己做

吸引消費(fèi)者主要靠?jī)?nèi)容,，我們不是做內(nèi)容的也沒(méi)有必要做,，我們主要是跟好的內(nèi)容提供商來(lái)進(jìn)行合作。

6.非常歡迎廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的整頓

OTT盒子在今年上半年瘋狂的增長(zhǎng),，但是到下半年監(jiān)管介入就開(kāi)始減速,，量的增長(zhǎng)非常放緩。我們是非常歡迎廣電總局這種準(zhǔn)證的,，有兩個(gè)理由,，第一個(gè)理由是確實(shí)該管，你違法的內(nèi)容,，包括沒(méi)有版權(quán)的內(nèi)容,，是隨地放到盒子里面去，當(dāng)然侵害了版權(quán)所有者,。第二個(gè)公平問(wèn)題,，如果不管，這些東西山寨廠家都可以做,，我們不是不公平嗎,？劣弊驅(qū)逐良幣。

7.一個(gè)人所有東西都在網(wǎng)上買 估計(jì)有病

沒(méi)有說(shuō)哪種渠道能夠完全替代人的豐富多彩的購(gòu)物行為,，如果我這個(gè)人所有東西都在網(wǎng)上購(gòu)買,，其實(shí)可能有點(diǎn)病了，因?yàn)槟愕馁?gòu)物行為太不豐富了,，違反了大部分人的購(gòu)物行為的狀態(tài),。

8.不管怎么樣 樂(lè)視還是一個(gè)成功的企業(yè)

講商業(yè)模式的沖擊，我們注意到樂(lè)視,。不管怎么樣,，我認(rèn)為它還是一個(gè)成功的企業(yè)，盡管現(xiàn)在對(duì)它有很多一些說(shuō)道,。但從做企業(yè)的角度來(lái)講,，我認(rèn)為樂(lè)視是比較成功的,。它創(chuàng)造了一種全產(chǎn)業(yè)的模式，它提出來(lái)“硬件加內(nèi)容加服務(wù)”這樣的一種模式,，終端硬件本身不靠它掙錢,，而是靠后臺(tái)的內(nèi)容靠服務(wù)、平臺(tái)獲取它的利潤(rùn),。對(duì)我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講,，是一個(gè)非常大的沖擊。

9,、賣電視已遇到天花板 “黑白配”是家電企業(yè)趨勢(shì)

將來(lái)“黑白配”是家電企業(yè)發(fā)展的規(guī)律之一,，大部分企業(yè)相信都會(huì)按照這個(gè)路子走。創(chuàng)維也不例外,，原來(lái)大家想到創(chuàng)維一定會(huì)想到電視機(jī),，但是發(fā)展到現(xiàn)在，碰到這個(gè)天花板以后,，我們發(fā)現(xiàn)白電還有很多老百姓家庭里面沒(méi)有,，仍處在高速增長(zhǎng)過(guò)程中，所以呢,，還有機(jī)會(huì),，所以現(xiàn)在講白電企業(yè)的利潤(rùn)高過(guò)黑電企業(yè)的利潤(rùn)。

權(quán)靜手記：楊東文的“轉(zhuǎn)型記”

當(dāng)下,，商業(yè)社會(huì)彌漫著濃濃的”焦慮情緒”,。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，讓所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有深深的危機(jī)感。首當(dāng)其從的,，當(dāng)屬彩電行業(yè),。

小米、樂(lè)視,，當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的翹楚,，如今都?xì)⑷肓穗娨曈布a(chǎn)業(yè)。加之從功能機(jī)時(shí)代向智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型,。傳統(tǒng)彩電制造商,，面臨沉重的雙重壓力。因此,，彩電制造商的轉(zhuǎn)型之道,，就尤其值得借鑒。專訪當(dāng)中,，創(chuàng)維的總裁楊東文花了很長(zhǎng)的篇幅,，講述創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型之道,。首先，是對(duì)”困境”的總結(jié)：

一,、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊,，線上價(jià)格低，線下渠道很被動(dòng),。

二,、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)興企業(yè)已經(jīng)不靠硬件賺錢,，制造商的利潤(rùn)空間被擠壓,。

三、互聯(lián)網(wǎng)重新定義了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程,，傳統(tǒng)的方式離消費(fèi)者太遠(yuǎn),。

四、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，沒(méi)有用戶的企業(yè)在宣傳上很被動(dòng),。

那么，創(chuàng)維的應(yīng)對(duì)之道是什么呢,？楊東文也給出了幾條干貨,。

一、傳統(tǒng)企業(yè),，從核心管理層開(kāi)始,，必須真心的下實(shí)力的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而不是僅僅停留在嘴上說(shuō)一說(shuō),。

二,、允許試錯(cuò)，不斷嘗試,。列支一定的預(yù)算,，充分得試。

三,、企業(yè)轉(zhuǎn)型,，要拐大彎，不能拐急彎,。傳統(tǒng)企業(yè),，員工多，包袱重,。護(hù)理網(wǎng)轉(zhuǎn)型不能操之過(guò)急,，不能想一夜之間就完成轉(zhuǎn)型。一下子太激進(jìn),，會(huì)無(wú)所適從,，對(duì)企業(yè)的傷害太大,。

四、轉(zhuǎn)型要在既有的體系之外,。成立的新的組織,，沒(méi)有包袱，能更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的方式,?！按髽?shù)底下好乘涼”，剛開(kāi)始,，利用企業(yè)既有的優(yōu)勢(shì),，資金、渠道等,，幫助新的產(chǎn)品成長(zhǎng),。”大樹(shù)底下不長(zhǎng)草”,，新的產(chǎn)品成長(zhǎng)到一定程度,，就要獨(dú)立出來(lái)，不受限制,，單獨(dú)發(fā)展,。創(chuàng)維的”酷開(kāi)”電視，就是這個(gè)思路,，新團(tuán)隊(duì),，新品牌，線上渠道,，對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)維品牌和線下渠道不造成毀滅性的傷害,。

這些思路，希望給期待轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型之中的傳統(tǒng)企業(yè),，一些借鑒,。

鳳凰財(cái)經(jīng)新媒體運(yùn)營(yíng)主管 位宇祥

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