突圍,、轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中國(guó)家電行業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn),。中國(guó)最大空調(diào)企業(yè)——格力電器2015年度營(yíng)業(yè)收入的暴降，凸顯家電企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所遇到的艱難,。格力這類巨無霸尚且如此,，國(guó)內(nèi)一大批中小家電企業(yè)的實(shí)際生存困境可見一斑。

    據(jù)家電網(wǎng)觀察,，目前僅在A股,、H股家電上市公司中，已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)突圍方向的分化潮流,，一個(gè)明顯特征就是上市公司的“更名”,。當(dāng)年的小家電上市公司廣東“伊立浦”，現(xiàn)在的名稱是“德奧通航”,，主業(yè)成通用航空,；當(dāng)年的H股家電連鎖企業(yè)匯銀家電，現(xiàn)在的名稱是“匯銀智慧社區(qū)”,，涉足彩票業(yè)務(wù),。

    除了改名的，還有一大批跨界家電業(yè)務(wù)之外的家電類上市公司,。比如萬家樂做輸配電業(yè)務(wù),，奧馬電器做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，澳柯瑪做礦業(yè),，格力做手機(jī),、造汽車，美的做機(jī)器人,，春蘭做房地產(chǎn)等等,。

    上述都是家電企業(yè)分化突圍、轉(zhuǎn)型的寫照,。家電行業(yè)的新常態(tài)使得原有的大規(guī)模高速增長(zhǎng)模式不再,，家電消費(fèi)越來越向個(gè)性化、定制化等方向發(fā)展,，需要企業(yè)擁有一條龍式的制造和服務(wù)體系,，企業(yè)需要有一對(duì)一面向消費(fèi)者的交互式體驗(yàn)系統(tǒng),，需要大量的資金、時(shí)間,、資源來完成新的商業(yè)生態(tài)模式構(gòu)筑,，這對(duì)于許多中小型家電企業(yè)來說，無疑就像N座大山,，可望而不可及,。

    因此，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，家電行業(yè)短期內(nèi)很難走出新常態(tài),，跨界轉(zhuǎn)型將是未來一種趨勢(shì)，不排除還會(huì)有更多的家電企業(yè)進(jìn)入到新領(lǐng)域,。

    據(jù)家電網(wǎng)觀察,，在老牌家電大企業(yè)中，盡管在外界印象,，船大難掉頭,，跨界步伐相對(duì)穩(wěn)固，但大企業(yè)攻其一點(diǎn)的轉(zhuǎn)型力度卻更大,。

    比如在中國(guó)家電品牌出海掘金方面,，去年以來，國(guó)產(chǎn)彩電品牌掀起一陣收購日本家電品牌的浪潮,。美的收購東芝家電,，創(chuàng)維收購東芝印尼彩電工廠、收購德國(guó)美茲品牌,，海信收購夏普美洲業(yè)務(wù),，長(zhǎng)虹收購三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，海爾收購GE通用家電,，加上早年的海爾收購多個(gè)海外品牌企業(yè),，中國(guó)家電企業(yè)的自主品牌國(guó)際化已經(jīng)到了一個(gè)新的歷史階段。

    這還不包括中國(guó)家電企業(yè)在海外的產(chǎn)品銷售,、項(xiàng)目投資,、供應(yīng)鏈建設(shè)、品牌推廣等等,，大型家電企業(yè)依靠日益精進(jìn)的技術(shù)實(shí)力,，與日韓家電企業(yè)在美國(guó)CES、德國(guó)IFA,、西班牙巴塞羅那MWC,、中國(guó)AWE等各個(gè)國(guó)際家電展示舞臺(tái)上同場(chǎng)較量，這在十年前是難以想象的,。

    全球家電產(chǎn)業(yè)西移,，中國(guó)家電企業(yè)崛起，中國(guó)家電產(chǎn)品在世界市場(chǎng)逐步替代日本品牌的大戲已經(jīng)上演,，日本家電企業(yè)的衰退也已經(jīng)是板上釘釘,。所以，中國(guó)大型家電企業(yè)目前對(duì)海外市場(chǎng)的關(guān)注度,，越發(fā)濃厚,。

    舉例來說，不久前,，創(chuàng)維集團(tuán)東南亞制造基地在印度尼西亞揭牌,，該基地曾是東芝的工。據(jù)家電網(wǎng)了解,，東南亞不僅是創(chuàng)維集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略列表的一個(gè)核心市場(chǎng),，東南亞和南亞國(guó)家不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，使得中日韓家電企業(yè)也都在積極布局,。

    比如索尼最大的液晶電視基地在馬來西亞,，松下、夏普,、三星,、LG在東南亞國(guó)家也都有很強(qiáng)的市場(chǎng)開拓機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)都把新興的東南亞市場(chǎng)作為未來的一個(gè)重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新區(qū)域,。

    對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,，自主品牌的國(guó)際化，與國(guó)內(nèi)家電消費(fèi)的飽和也有很大關(guān)系,。國(guó)內(nèi)彩電消費(fèi)量基本維持在4500萬臺(tái),，除了更新?lián)Q代，大部分都是存量市場(chǎng),，增量市場(chǎng)小,，迫使中國(guó)彩電企業(yè)必須向國(guó)際市場(chǎng)要增長(zhǎng)、要效益,。

    所以,，這兩年國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)爭(zhēng)論最大的兩個(gè)方面，一個(gè)是高端的新彩電顯示技術(shù),，一個(gè)就是電視內(nèi)容,。前者，主要在老牌龍頭彩電企業(yè)之間,，后者主要在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間,。高端化戰(zhàn)略是所有大型彩電企業(yè)的核心，事關(guān)公司盈利能力,，而內(nèi)容則是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)老生常談的話題,，因?yàn)橐焐鷳B(tài)首先必須吸引人群,。

    品牌國(guó)際化不是一朝一夕的事，好事多磨,，各家還都在打地基的階段,，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)品牌的天下。相對(duì)來說,，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的活躍度較過去更高,，時(shí)不時(shí)就有家電企業(yè)高管互相隔空嗆聲的消息，各方針對(duì)生態(tài)圈,、內(nèi)容,、硬件、未來等展開多重交鋒,，熱鬧不斷,。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電消費(fèi)者在論戰(zhàn)中客觀上也被帶動(dòng)起來圍觀,，比如4K電視,、OLED電視、量子點(diǎn)電視等等高端彩電,、高端智能空調(diào),、智能洗衣機(jī)等，正在被用戶廣泛接受,、認(rèn)可和購買,。

    從大趨勢(shì)上看，大型家電集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型更多還是造生態(tài),，有的是黑電＋白電生態(tài)圈,，比如海爾、長(zhǎng)虹,、創(chuàng)維,，立足家電行業(yè)，做精做透,，有的是上游＋下游,，比如TCL集團(tuán)，效法三星電子,，做全產(chǎn)業(yè)鏈,，有的是多方跨界，比如格力電器,，空調(diào),、手機(jī)、電動(dòng)汽車、鋰電池,，分屬截然不同的行業(yè),。

    但是對(duì)于中小型家電企業(yè)來說，家電主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)乏力,，營(yíng)收增長(zhǎng)難,，利潤(rùn)遭遇大企業(yè)擠壓，市場(chǎng)空間與日俱減,，加上早年國(guó)家家電補(bǔ)貼終結(jié)，家電消費(fèi)透支,，房地產(chǎn)市場(chǎng)等因素影響,，缺資金、缺技術(shù),、缺資源,，有的甚至已經(jīng)陷入連續(xù)虧損，這類企業(yè)更多是尋找新的業(yè)務(wù)來逐步替代前景不佳的家電業(yè)務(wù),。

    在業(yè)內(nèi)分析人士看來,，未來可能還會(huì)有更多排名靠后的家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域，家電上市公司可能還會(huì)有一輪更名潮,，家電上市公司與海外品牌企業(yè)的合作也會(huì)迎來一個(gè)新的時(shí)期,，合資在中國(guó)辦廠，在國(guó)外辦廠都是大概率事件,。

責(zé)任編輯：李群