萬通地產(chǎn)2013年財(cái)報(bào)顯示,，截至2013年末，萬通地產(chǎn)總共在施項(xiàng)目為13個(gè),，在施面積126萬平方米,，銷售面積23.3萬平方米。整個(gè)2013年,，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33億元,，比上年減少18.95%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤3.8億元,，比上年同期增長1.55%,。

截至2013年底，萬通地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)簽約銷售額40.49億元,。而根據(jù)克而瑞信息研究中心的房企銷售排行榜,，2013年排名前50位的房企的銷售額都已超過150億元。

萬通地產(chǎn)于8月5日發(fā)布的2014年半年報(bào),，更顯示出公司發(fā)展遭遇瓶頸,。

今年上半年，萬通地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.37億元,，同比下降52%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤4837.23萬元，同比下降近60%,。

上半年,，公司經(jīng)營性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額更急轉(zhuǎn)直下，由去年同期的4885.87萬元變?yōu)?10.56億元,，暴挫2260.82%,；資產(chǎn)負(fù)債率也高達(dá)67%，與去年同期相比，上漲了2.35個(gè)百分點(diǎn),。

對于業(yè)績下滑幅度高達(dá)60%,，萬通地產(chǎn)在半年報(bào)董事會報(bào)告中并沒有給投資者一個(gè)解釋。而對于下滑幅度高達(dá)2260.82%的“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”,，也僅解釋為“公司本年代墊參股公司土地款”,。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，上述數(shù)據(jù)正是馮侖為立體城市買單的結(jié)果,。

立體城市還立不起來

立體城市是馮侖近年來一直在推動(dòng)的新型城市建設(shè)計(jì)劃,，他希望以較低價(jià)格從政府獲取土地，并引入其他投資商共同完成項(xiàng)目開發(fā),。然知易行難,，立體城市的進(jìn)展并不順利。

最先被冠以“立體城市”名號的項(xiàng)目出現(xiàn)在溫州（樓盤）,，這個(gè)規(guī)劃總投資210億元的項(xiàng)目,，最終由合作伙伴新希望集團(tuán)主導(dǎo)，蛻變?yōu)橐粋€(gè)城市綜合體項(xiàng)目,，與一般房地產(chǎn)開發(fā)并無二致,。

但按照馮侖的構(gòu)想，立體城市并非只是一個(gè)單一的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，他要在兩平方公里的土地上,，打造一組擁有 600萬~1000萬平方米的建筑面積，可容納15萬~20萬人口的高密度建筑群,，其中擁有居住,、工作、教育,、醫(yī)療,、休閑等各種城市功能。馮倫此前曾稱,，自己“未來三分之一的精力”都將傾注于此,。

長期的業(yè)績疲軟讓大小股東對萬通原管理層包括馮侖在內(nèi)頗有不滿，甚至有心急的股東認(rèn)為一心撲在立體城市和美式資產(chǎn)模式上的馮侖,，只是將傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成其他業(yè)務(wù)的來錢渠道,。

事實(shí)上，來自萬通地產(chǎn)內(nèi)部的信息也顯示,，馮侖本人自2011年卸任萬通地產(chǎn)董事長之后就極少再干涉相關(guān)地產(chǎn)事務(wù),。對于這樣一位無心戀戰(zhàn)的大佬和一群無法坐視利益受損的股東來說，股權(quán)控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓是一個(gè)有利共識,。

克而瑞浙江區(qū)域兼杭州公司總經(jīng)理劉晨光對《投資時(shí)報(bào)》記者分析稱,，立體城市對于萬通地產(chǎn)而言是一個(gè)包袱,，未來十年二十年，在中國都很難做成這件事,，而馮侖目前的團(tuán)隊(duì)也很難控制住這么高大上的項(xiàng)目,。萬通地產(chǎn)的股東和管理層對馮侖施加的壓力很大，所以退出萬通地產(chǎn)是一個(gè)不得已的選擇,。但即使轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)完成,，套現(xiàn)得來的資金對于他的立體城市項(xiàng)目而言也是杯水車薪。

北京萬通立體之城投資有限公司成立于2009年4月,，目前官方展示有兩個(gè)項(xiàng)目,，成都立體城市是由北京萬通立體之城投資有限公司投資設(shè)計(jì)建設(shè)的首座立體城市，總投資約為500億元,。西咸項(xiàng)目總用地3.81平方公里，總建筑面積約500萬平方米,，投資總額約為300億元,。

馮侖曾在廊坊、成都等地多次嘗試立體城市的落地,，甚至為此募集了大規(guī)模,、高成本的私募基金，但由于項(xiàng)目體量過大遲遲拿不到地,，項(xiàng)目遭遇嚴(yán)重挫折,。

馮侖的自有資金不足以支持任何一個(gè)立體城市項(xiàng)目的啟動(dòng)。早期他請到劉永好,、張躍,、史玉柱等好友助陣，最終劉永好入局,，與馮侖實(shí)現(xiàn)深度合作,。馮侖未能在萬通控股實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)，這給其立體城市的后續(xù)構(gòu)想也蒙上一片陰影,。