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李嘉誠(chéng)先生當(dāng)日以一問(wèn)一題形式與在場(chǎng)百多位師生，以及校內(nèi)其他學(xué)系會(huì)場(chǎng)和校園網(wǎng)上收看直播的學(xué)生分享他多年來(lái)的一些寶貴營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)。 問(wèn)： 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),，公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行多方面的變革以適應(yīng)這種調(diào)整,。請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為哪些方面的調(diào)整最為重要,？ 答： 我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,，最要緊的是要做出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料,，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的,，這是第一點(diǎn)。 流動(dòng)資金,，cash flow,，你一定要非常留意。因?yàn)橛械墓居辛藀rofit,，但是沒(méi)有cash flow的時(shí)候,，就會(huì)容易撞板。 還有,，最要緊還是士氣,，就是公司同事的士氣。但原則上,，在這個(gè)商業(yè)社會(huì),，員工就是一個(gè)寶。 還有要注意的就是我剛才講的,，一定要拿到正確的資訊,，對(duì)你公司所有的業(yè)務(wù)，你一定要了解,，不能夠出錯(cuò),。不然，你最好的最有潛力的公司,，今天有,，明天可能就沒(méi)有了。 問(wèn)： 面對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的浪潮,，或者說(shuō)進(jìn)入IT時(shí)代,，您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行哪些戰(zhàn)略調(diào)整？ 答： IT時(shí)代,，其實(shí)就是令你所做的實(shí)業(yè)更有效率,，更可以節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)。所以,，在IT時(shí)代,，需作的戰(zhàn)略調(diào)整,，是怎樣可以使你的效率更高，這是IT時(shí)代最重要的地方,。 問(wèn)： 與同行業(yè)的企業(yè)相比,，您認(rèn)為您名下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力如何？ 答： 一般來(lái)講,，我們到今天為止,，99%的事業(yè)都是夠競(jìng)爭(zhēng)力的。在過(guò)去的時(shí)代,，通訊不太方便,，人們的交流也不太方便。在今天IT發(fā)達(dá)的時(shí)代,，只要在Internet上輕按一下，買(mǎi)家便可比較你的賣(mài)價(jià),，如果跟不上去,，一下子就被淘汰了。所以最要緊競(jìng)爭(zhēng)力從你自己的基礎(chǔ)開(kāi)始,，你的基礎(chǔ)搞得好,，你的競(jìng)爭(zhēng)力就高，很多條件也就能配合得好,。我常常講,，一個(gè)企業(yè)跟我們的一個(gè)手表一樣，不是電子的（而是機(jī)械的）,，一個(gè)齒輪壞了,，表就停了。 在我來(lái)講,，我們每個(gè)公司,，既有成功，也有需繼續(xù)改善的例子,。自己哪一方面有比不上人家的,，馬上改掉。這就是我們經(jīng)營(yíng)的方法,。 問(wèn)： 請(qǐng)問(wèn)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，您怎樣看待所從事的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)？是否看好一些新出現(xiàn)的行業(yè),？ 答： 現(xiàn)在其實(shí)我們有很多新的行業(yè),，比如生物技術(shù)，還有很多現(xiàn)在還沒(méi)有人知道的行業(yè),，我們都在發(fā)展,。這類(lèi)的行業(yè),，需要的資金并不太多。但是傳統(tǒng)行業(yè)如果能夠配合新的technology,，就能發(fā)展更好,，賺更多錢(qián)。我們每一家公司都這樣做,。除了在香港丶內(nèi)陸之外,，我們還在國(guó)外27個(gè)國(guó)家發(fā)展，到今天為止,，我們?cè)诿恳粋€(gè)國(guó)家的發(fā)展都是非常非常好的,。所以傳統(tǒng)行業(yè)配合IT行業(yè)那就是wonderful. 問(wèn)： 許多公司都形成了自己特有的經(jīng)營(yíng)管理模式，如內(nèi)陸已有“海爾模式”,。請(qǐng)問(wèn)李先生,，有沒(méi)有一種“和黃-長(zhǎng)實(shí)模式”？如果有的話(huà),，這種模式具有何種特徵,？ 答： 我聽(tīng)說(shuō)，海爾是做電器的,，生產(chǎn)冰箱丶冷氣機(jī),，還有TV-Set的。我們是一個(gè)國(guó)際公司丶綜合企業(yè),，內(nèi)裹包含非常多不同的行業(yè),。我們的模式，原則上是西方管理理念,，揉合中國(guó)文化的特色,。外國(guó)有很多Quarter CEO，就是表現(xiàn)得不好,，就得下臺(tái),。但我們不會(huì)有這樣的情況，我們是一家很有人情味的公司,。比如一個(gè)行業(yè),，每一個(gè)同行的業(yè)績(jī)都趺了90%，我們只趺了60%,，這個(gè)CEO我還要獎(jiǎng)勵(lì)他,。但是假如有一個(gè)行業(yè)，人家賺的是100塊錢(qián),，我們賺80塊錢(qián),，那我就會(huì)問(wèn)：為什么人家賺的這麼多，你賺得這么少,？ 還有,，因?yàn)橥鈬?guó)的管理模式都是講效率的,，中國(guó)人的文化就是有人情味，你要看看情況,。同時(shí),，我們的規(guī)模不算小，我們其中有的公司在世界500家排第90名,，其他排在200的也有,。海爾是內(nèi)陸一個(gè)非常成功做電器的公司，他們最初的時(shí)候是引進(jìn)德國(guó)技術(shù)做冰箱,，一般來(lái)講,，他們現(xiàn)在的發(fā)展也是非常好的。我們跟他們的manufacture不一樣,，我們也有制造,，但是不同行業(yè)，我們差不多很多行業(yè)都有,。我們有石油,，從開(kāi)采到加油站丶煤油都有。在外國(guó),，我們的集裝箱碼頭也是全世界最大的。我們今年處理的集裝箱,，差不多是三千萬(wàn)個(gè)以上,。電訊我們也做得不少，在很多國(guó)家,，現(xiàn)在發(fā)展到第三代無(wú)線(xiàn)電話(huà),。所以我說(shuō)資訊是非常重要。現(xiàn)在很多報(bào)紙都說(shuō)這個(gè)第三代電話(huà)會(huì)延遲啦,，還有一年,，明年怎麼可以開(kāi)始啊，其實(shí)我已經(jīng)看到這個(gè)手機(jī),，日本在月底會(huì)有5000個(gè)人拿著（第三代）手機(jī)在試用,，這是成功的。 所以我簡(jiǎn)單來(lái)講,，我們說(shuō)information是最重要的,。海爾是一個(gè)成功的例子，但是我們是在不同的行業(yè),。 問(wèn)： 關(guān)于Orange的決策是您做出的嗎,？ 答： Orange是一個(gè)奇跡。大概是十一年前,，我們同時(shí)做兩個(gè)行業(yè) — 一個(gè)是單向的無(wú)線(xiàn)電話(huà),，只可以打出,，人家不能打給你。同時(shí)我們又去注冊(cè)O(shè)range這個(gè)PCS無(wú)線(xiàn)電話(huà)的品牌,。自己親自去試聽(tīng)新電話(huà),，聲音很清淅，我們就開(kāi)始（做）了,，后來(lái)做得非常成功,。 但是，最后為什么賣(mài),，到今天全世界很少人知道,。那個(gè)時(shí)候，價(jià)格就高得不得了,。人家來(lái)到香港給我們一個(gè)300億美金的offer.但是他們也不是唯一買(mǎi)家,，也有人出差不多的價(jià)格。我就認(rèn)為應(yīng)該馬上賣(mài),，假如我們做第三代電話(huà),，要做到同樣多的顧客，我只需花120億美金,。第二代電話(huà)有的特色,，第三代全部都有；第三代有的Data,，第二代卻做不到,。所以結(jié)果就是從認(rèn)識(shí)到成交不到2個(gè)小時(shí)，亦成為世界上金額較大的單一交易,，同時(shí)也是賺錢(qián)最多的,。 問(wèn)： 以前香港商人說(shuō)過(guò)“到大陸做生意都帶著公關(guān)”，現(xiàn)在他們說(shuō)“到大陸做生意要帶著律師和會(huì)計(jì)師”這句話(huà)生動(dòng)地描述了內(nèi)陸投資環(huán)境的變化,。請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為大陸的投資環(huán)境是不是發(fā)生了這些變化,？您認(rèn)為大陸的投資環(huán)境與其他國(guó)家和地區(qū)相比有何優(yōu)劣？ 答： 這里有省,、市的領(lǐng)導(dǎo),，還有記者，可不可以講真話(huà),？（全場(chǎng)鼓掌）就是帶著會(huì)計(jì)師,，還有皮包，（我們是正正當(dāng)當(dāng)做生意的）,，帶著律師,，準(zhǔn)備非常充分，有的時(shí)候也是出毛病,。我們國(guó)家是全世界最大的國(guó)家（以人口來(lái)講）,，潛力最大,。但是過(guò)去啊，外邊投資在國(guó)內(nèi),，吃虧的也不少,。國(guó)家中央和外邊的人簽約，是全世界名譽(yù)最好的,，100%遵守合約,。但是城市丶地區(qū)的紀(jì)律現(xiàn)在有的也不好。這是無(wú)論我們領(lǐng)導(dǎo)也好,，省的丶中央的領(lǐng)導(dǎo)也好,，市的領(lǐng)導(dǎo)也好，真的要檢討,。外邊投資有外邊的好,，西方國(guó)家一般來(lái)講對(duì)合約真誠(chéng)是比較重視的。國(guó)家開(kāi)放到今天,，不過(guò)是20年多,，所以我相信會(huì)慢慢改進(jìn)的，尤其是加入WTO之後,。所以雖然我們也看到有麻煩,，但也不是太多，我還是有信心的,。 問(wèn)： 請(qǐng)問(wèn)李先生,，您記憶中您最艱難的是那一段時(shí)間？面對(duì)這些困難時(shí),，您如何面對(duì)并成功度過(guò)？ 答： 艱難的時(shí)間就非常艱難啦,。我在1950年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，那個(gè)時(shí)候我只有5萬(wàn)塊港幣，最困難當(dāng)然是財(cái)政,。 那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)有了工作經(jīng)驗(yàn),，所以在除了一般跟同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，我就一個(gè)好處,，就是我肯求對(duì)行業(yè)最新的知識(shí),。其實(shí)我不是做生意的材料。因?yàn)榈谝?，我這個(gè)人怕應(yīng)酬,；第二，我不懂得奉承,；第三,，誠(chéng)信的事,，我答應(yīng)人家，就一點(diǎn)也不失,，我是守信用的,，但是人家答應(yīng)我的，就未必是很守信用,。 生意雖然困難,，但是因?yàn)槲铱锨笕⌒碌闹R(shí)，肯創(chuàng)新丶用功,，故事業(yè)能不斷發(fā)展,。一方面就是對(duì)付自己經(jīng)常的業(yè)務(wù)，一方面就創(chuàng)新,，創(chuàng)新雖然有時(shí)也會(huì)失敗,，但是結(jié)果有的也成功，成功那個(gè)就賺大錢(qián)了,。所以我覺(jué)得這是我的經(jīng)驗(yàn),。困難啊，我今天跟你講,，就是一種鍛煉的形式,。 問(wèn)： 李先生手下有許多杰出的高層管理人員，可謂“臥虎藏虎”,。請(qǐng)問(wèn)您是如何降龍伏虎,，激勵(lì)和約束他們，使得他們既能接受管理又保持自主性和創(chuàng)造性,？ 答： 很幸運(yùn),，我跟員工的關(guān)系非常好。我自己曾經(jīng)也打過(guò)工,，受過(guò)薪,，那我就知道你的希望是什麼。我集團(tuán)高級(jí)行政人員流失率比香港任何一間大公司都要少,，過(guò)去十年低於百分一,。要吸引及維系好的員工，要給他們好的待遇及前途,，及有受重視的感覺(jué),。當(dāng)然還要有良好的check and balance制度，這是一定有的,，不管怎么樣,，都要有個(gè)制度，不能山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人啊,，好的也會(huì)變壞,。還有一個(gè)，我老是在說(shuō)一句話(huà),，親人并不一定就是親信,，一個(gè)人你要跟他相處，日子久了你覺(jué)得他的思路,，跟你一樣是正面的,，那你就應(yīng)該可以信任他。如果有一個(gè)表弟,，表弟是非常親的啦,，如果你用人唯親的話(huà)，那麼企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗,，如果是一個(gè)跟你共同工作過(guò)的人,，工作過(guò)一段時(shí)間後，你覺(jué)得他的人生方向是正面的,，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作,，他都會(huì)做，這個(gè)人可以做你的親信,。 問(wèn)： 做生意,，您認(rèn)為什么最重要？作為一個(gè)生意人,，您認(rèn)為一個(gè)人的品德是關(guān)鍵嗎,？還有，您認(rèn)為我們的學(xué)校教育應(yīng)注重品德教育還是能力教育,？您的經(jīng)營(yíng)之道是學(xué)老子還是佛家,，還是儒家？ 答： 正規(guī)的教育我受得非常少,，但是,，我小時(shí)候就懂得要犧牲不看小說(shuō)，而看對(duì)我這一生有重大關(guān)系的書(shū),。但是,，就我的哲學(xué)來(lái)講,，我摻入了儒家,，也摻入了釋家，即佛教,，也摻入了道家,。你不開(kāi)心的時(shí)候，拿這些書(shū)來(lái)看一看，你的心可以靜一點(diǎn),。如果說(shuō)品德跟能力,，我們中國(guó)好像有這樣一個(gè)說(shuō)法，亂世的時(shí)候,，你要看重要大臣的能力,，但如果太平盛世，你要看他的品德,。 但是原則上,，你可能說(shuō)我守舊，我是把品德看得更重要,。一個(gè)人有能力,，但你要派三個(gè)人每天每小時(shí)都看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好??！ 問(wèn)： 現(xiàn)在無(wú)論怎樣大的企業(yè)，只要戰(zhàn)略上有一點(diǎn)過(guò)失,，都會(huì)使企業(yè)損失巨大,，您是如何防止貴企業(yè)犯上這樣的錯(cuò)誤？ 答： 這個(gè)問(wèn)題不易答覆,。防止人家犯錯(cuò),，就要知人善任，每一個(gè)主導(dǎo)的人,，一定要知道cash flow的情況,。好像一些大企業(yè)，世界有名的霸菱銀行,，一個(gè)小小的officer,，他買(mǎi)空賣(mài)空，去日本買(mǎi)賣(mài)期貨就可以將它搞垮,。另外,，就是不要太貪心，要步步為營(yíng),，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,，但這個(gè)原則是絕對(duì)不能隨便變動(dòng)的，應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)行政人員的意見(jiàn),，不能剛愎自用,。 問(wèn)： 人的成功離不開(kāi)機(jī)遇。請(qǐng)問(wèn)李先生機(jī)遇在您的事業(yè)發(fā)展中是否發(fā)揮了作用,？人怎樣才能抓住機(jī)遇,？ 答： 坦白來(lái)講,，我1950年或是在我12歲開(kāi)始工作的時(shí)候，我是全靠努力丶勤力丶求知,，甚至到我開(kāi)始創(chuàng)出我的事業(yè)的時(shí)候,，最初五年也不是靠機(jī)遇，全是我自己的努力創(chuàng)造來(lái)的,。後來(lái)公司越做越大,，機(jī)遇也就多了。最要緊是是充實(shí)自己,，多知道外面的事,，無(wú)論政治丶經(jīng)濟(jì)，最準(zhǔn)確的行情你都要盡量知道,，因?yàn)槟愠鋵?shí)你自己,，機(jī)遇來(lái)的時(shí)候才能有能力去抓住它。假如一個(gè)人都是懶,，馬馬虎虎地過(guò)日子,，機(jī)遇就是跑到你面前來(lái)，也沒(méi)有機(jī)會(huì),。還有,，你去找機(jī)會(huì)難，但是機(jī)會(huì)來(lái)找你容易,。因?yàn)槲夜拦?，以前很多跟我合作的人到今天為止，并沒(méi)有一個(gè)不高興的,。很多年來(lái),，很多機(jī)遇都是跟我合作的人送來(lái)丶追來(lái)給我的。 問(wèn)： 我想再問(wèn)一個(gè)機(jī)遇的問(wèn)題,，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,，而你的意見(jiàn)與其他人的意見(jiàn)相左時(shí)，您怎么處理,？ 答： 這一點(diǎn)啊,，就是你自己，這個(gè)主持人應(yīng)該知識(shí)面廣,，同時(shí)一定要虛心,，聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家對(duì)這個(gè)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的意見(jiàn)。我常常是這樣,，假如一個(gè)方案交來(lái),，假如我認(rèn)為是不好的話(huà)，我還是非常虛心地聽(tīng),。有的時(shí)候,，可能百分之九十和你所想一樣，并不是好的方案,，但其中十分之一他講的可能是你不知道的,。那麼這個(gè)是你查了之後，可能這TEN PERCENT就是成敗的關(guān)鍵,。所以做人要虛心,，肯聽(tīng)人家的話(huà)，不要自以為是,。當(dāng)然,，自己作為一家公司的最後決策者，一定要對(duì)你的行業(yè)有相當(dāng)深的了解,，不然的話(huà),，你的判斷力一定會(huì)錯(cuò)。不少的公司因?yàn)檫@個(gè)主持人比較容易,，就是平常都是馬虎一點(diǎn),。一馬虎了，這個(gè)公司就是再大,，也會(huì)撞板,，這是今天的時(shí)代。今天跟從前有一個(gè)不同,，傳統(tǒng)的行業(yè)錯(cuò)不了多少,，今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜,。所以說(shuō),，你要虛心聽(tīng)聽(tīng)人家意見(jiàn)，還有你要吸收這個(gè)行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn),，仍要加上你自己的KNOWLEDGE,，才好做一個(gè)決定。 問(wèn)： 李先生,，你的經(jīng)營(yíng)是理念是什么,？ 答： 在一個(gè)商業(yè)社會(huì)，商人是越賺多越好,，自由的事業(yè),，有的機(jī)會(huì)送到你面前，非常非常吸引,。法律也準(zhǔn)許,，一般人也是認(rèn)可，這個(gè)事業(yè)也是可以做的啊,。但如果我對(duì)這業(yè)務(wù)心中有著疑問(wèn),，我認(rèn)為是不應(yīng)該做的,，我情愿犧牲這賺錢(qián)機(jī)會(huì)。如果記者先生不寫(xiě)這個(gè)的話(huà),，我就講出來(lái),。我們?cè)谕鈬?guó)一個(gè)地區(qū)有很大的投資，連機(jī)場(chǎng)丶高爾夫球場(chǎng)也有好幾家,，還有八萬(wàn)個(gè)英畝,，差不多五十萬(wàn)畝。那麼這個(gè)國(guó)家的prime minister他給我一個(gè)賭場(chǎng)的牌照,，這是配合他整個(gè)旅游區(qū)的牌照啦,。我公司經(jīng)理知道我不喜歡這類(lèi)的事，他給我一個(gè)提議,，說(shuō)這個(gè)是最沒(méi)本,，就是不用本錢(qián)，又有錢(qián)賺的,。將這個(gè)牌照先租給其他的外國(guó)人經(jīng)營(yíng),，租金一億五千萬(wàn)美金。當(dāng)時(shí)我就說(shuō)寫(xiě)上“放棄”,，絕對(duì)不可以經(jīng)營(yíng)這個(gè)事業(yè),。後來(lái)這個(gè)國(guó)家的prime minister來(lái)香港找我。他說(shuō)：“整隊(duì)兵跟著我跟我要牌照,，我給你,，因?yàn)槟阌写蟮陌l(fā)展在這里，你為什麼不要,？你公司的同事要我來(lái)游說(shuō)你,，說(shuō)這是個(gè)好事業(yè)?！蔽覀冮_(kāi)會(huì)說(shuō),，要另造一個(gè)房子，在酒店外面,，讓其他的人做賭場(chǎng),，你要給哪個(gè)人牌照三年我們就租給他三年。所以我那邊這部分的經(jīng)理常常講：“我們的主席啊,，最容易的生意他就不要,，辛苦得不得了的他做?！边@是我的經(jīng)營(yíng)概念：可以賺的錢(qián)應(yīng)該賺,，不過(guò)要合法合理。在今天的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì),，你如果在美國(guó)讀MBA,，會(huì)教你怎麼樣可以賺last penny,，可以怎麼樣賺到最後一分錢(qián)。我們中國(guó)人的想法是,，賺錢(qián)好,，但是對(duì)人有害的事情不做。 問(wèn)： 您在百忙之中如何學(xué)習(xí)“先進(jìn)的知識(shí)”,？又如何保持充沛的精力的呢？又如何處理與周?chē)酥g的利益關(guān)系呢,？ 答： 第一呢,，一個(gè)人如果在社會(huì)工作，你要保持一個(gè)好的體魄,，就學(xué)識(shí)來(lái)講,，有所取，有所舍,。電視要看少一點(diǎn),，小說(shuō)要少看一點(diǎn)。跟你的行業(yè)有關(guān)的你一定要看,，保持充沛的精力,，腦子要靜下來(lái)，不要太煩,，作為人與人之間的利益關(guān)系啊,，就是要公道。但是公道并不是說(shuō)將你袋子里的錢(qián)放到對(duì)方袋子里,。這樣的話(huà)那你也不用念MBA了,。我不算有充沛的精力。因?yàn)樽罱彝砩峡磿?shū),，十個(gè)晚上有九個(gè)晚上書(shū)是放在這里（手指著胸部）睡覺(jué),。從前，我要看看,，我就不理時(shí)間,，看完為止。現(xiàn)在有些時(shí)候我不睡,，他就自動(dòng)睡了,。（笑聲） 問(wèn)： 作為一個(gè)管理者，個(gè)人的人格魅力是非常重要的,，請(qǐng)問(wèn)李先生您認(rèn)為您的人格魅力主要體現(xiàn)在哪些方面,？您是怎樣培養(yǎng)您的人格？ 答： 我啊,，其實(shí)長(zhǎng)得也不英俊,，最要緊要以誠(chéng)待人,。如果你沒(méi)有誠(chéng)懇，你周?chē)娜诉t早都會(huì)離開(kāi)你,。還有一個(gè)企業(yè),，不止是靠一個(gè)人，是靠大家的,。單單你一個(gè)人,，再有能力也沒(méi)有用。 漢朝的時(shí)候,，項(xiàng)羽是非常勇敢的,，打仗也是打得非常好的。但最後都要失敗,。這就告訴你,，你再有魅力的話(huà)，單靠自己也成不了事,。你要以誠(chéng)待人,，還要有個(gè)好的組織，否則,，你就是再出名丶再能干,，也難成事，大企業(yè)都要制度,，有好的組織,，有好的人員，有好的制度,，每個(gè)人都幫助你的話(huà),，你一定能成功。 問(wèn)： 商學(xué)院學(xué)生要培養(yǎng)哪些素質(zhì),。 答： 好奇,，是其中一個(gè)，有探索的好奇心,。但今天在座的諸位,，最要緊的一個(gè)，英語(yǔ)啊,，我建議大家學(xué)好,。我們?cè)谙愀郯。⒄Z(yǔ)一定要好,。因?yàn)閷?lái)面對(duì)的是一個(gè)新的管理模式,。第二個(gè)呢，你在這個(gè)外企，華企,，多聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)者在講課的時(shí)候,。會(huì)計(jì)方面也要注意，多聽(tīng)一下那些有經(jīng)驗(yàn)的人的講座,，也要記筆記,。最重要的是要充實(shí)自己，你要多看書(shū),。但是有的書(shū)呢,，如果我介紹給你們也不公道，因?yàn)橐恍┩鈬?guó)的書(shū)只有西方構(gòu)思,，有的話(huà)講得對(duì),，但他的經(jīng)營(yíng)方式是西方的。有的非常右派,。講的是沒(méi)有結(jié)果的,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，將來(lái)的貧富差距越來(lái)越大,，如果你的知識(shí)不高，將來(lái)的機(jī)會(huì)更少,。以過(guò)去幾十年來(lái)講,，低素質(zhì)丶低知識(shí)的人，在西方國(guó)家,，他們的生活條件,，生活收益因?yàn)橛型ㄘ浥蛎浂芟拗啤ＶR(shí)水平高的,，一路漲上去,，你們這里的，可以說(shuō)“天之驕子”啊,。 問(wèn)： 您從未出過(guò)一本專(zhuān)著,，把自己的經(jīng)驗(yàn)丶秘訣流傳給後人。請(qǐng)問(wèn)您在這方面有何打算,？ 答： 當(dāng)時(shí)曾有人向我提出,，但我不想。書(shū)我會(huì)寫(xiě),，但想過(guò)只是寫(xiě)給兩個(gè)兒子看,，怕有些地方會(huì)得罪人。叫我寫(xiě)假話(huà),，我平常都不講假話(huà),，寫(xiě)書(shū)怎麼講假。書(shū)是希望會(huì)出,，因?yàn)椴皇菢?biāo)榜個(gè)人,，可能對(duì)年青人有的時(shí)候也有用,。他們以為現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代只要爭(zhēng)取到第一就不擇手段，其實(shí)我們中國(guó)人最古老的文化,，最基本的做人方法才是成功的基礎(chǔ),。就是說(shuō)要勤力，守信,，建立自己的信用,。不亂花錢(qián)。多學(xué)多求知,，這是你將來(lái)的成功程度,，就是要多取知識(shí)。 |
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