開會、談判,、談話,、做報告是最常見的溝通方式,，對外拜訪、約見等,。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差,，領導力不高等,，歸根結底都與溝通有關。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

如何才能使溝通更順暢呢，做到下面四點你就會成為一個優(yōu)秀的管理者,。

一、首先讓管理者意識到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界,，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧,，順利完成工作任務,，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力,、品質與服務不佳,，使得成本增加。

二,、企業(yè)內部建立良性的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制,，包括正式渠道、非正式渠道,。員工不會做你期望他去做的事,，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要,。應納入制度化,、軌道化，使信息更快,、更順暢,，達到高效高能的目的.

三、從“頭”開始溝通

企業(yè)的老總,、老板是個相當重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制,。公司文化即老板文化,，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起“開放的,、分享的”企業(yè)文化,。

四、以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上,，“開誠布公”,、“推心置腹”、“設身處地”,，否則當大家位置不同就會產生心理障礙,，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”,，即尊重的心,、合作的心、服務的心,、賞識的心,、分享的心。只有具有這“五心”,，才能使溝通效果更佳,，尊重員工，學會賞識員工,，與員工在工作中不斷地分享知識,、分享經驗、分享目標,、分享一切值得分享的東西,。

管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來,，自下而上,，而不是自上而下，在企業(yè)內部形成運行的機制,，就可實現(xiàn)真正的管理,。只要大家目標一致，群策群力,，眾志成城,，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣,，公司賺的錢會更多,，員工也將會干得更有勁、更快樂,，企業(yè)將會越做越強,，越做越大,，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。