[管理圣經(jīng)]

企業(yè)管理的三個關(guān)鍵

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            企業(yè)不管規(guī)模大小,管理是相同的.企業(yè)管理歸根到底就是人的管理,所有制度都是針對人來定的,所有的事情都是離不開人去做.管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了.
       任何企業(yè)在管理員工時,如果抓好以下三個關(guān)鍵,企業(yè)發(fā)展一定一日千里,、如日中天:志在溝通,貴在人和,贏在執(zhí)行.
       志在溝通:如果處于不同崗位,不同級別的領(lǐng)導,、員工,能夠形成通暢的交流機制.領(lǐng)導能了解員工的想法,領(lǐng)導知道員工的所需;員工能知曉領(lǐng)導的決策意圖,員工能明白領(lǐng)導的戰(zhàn)略思想,從而使上下形成相同的奮斗目標,心往一處想,勁往一處使,汗往一處流,那么合力,向心力,凝聚力,戰(zhàn)斗力都會自然形成.要做到溝通流暢,關(guān)鍵在領(lǐng)導.你要讓員工敢說,讓員工愿說,讓員工努力去想說.員工多提合理化建議,說明員工心系企業(yè),把企業(yè)當成自己的家.領(lǐng)導多聽一線的聲音,對改善企業(yè)管理,對實現(xiàn)決策民主化,、科學化都有不可低估的作用.

        貴在人和:人心齊,泰山移.企業(yè)要做到人和,一把手最關(guān)鍵.領(lǐng)導做到一身正氣,大家就會正氣一身.即便有某些人懷有小人之心,唯恐天下不亂,也會因為找不到市場而最終蜷縮不語.領(lǐng)導怎樣去關(guān)心自己的員工,員工就會如何去回報企業(yè).員工講回報,企業(yè)效益也就好了,大家有飯吃了,有話說了,人和的局面自然就營造起來了.
        贏在執(zhí)行:執(zhí)行是以結(jié)果為導向的管理實踐.任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標或規(guī)劃.目標有了,又有了保證目標達成的規(guī)章制度,接下來的就是持之以恒地去實施執(zhí)行.持之以恒的執(zhí)行,就是要求上下耐得住寂寞,有鍥而不舍的精神,腳踏實地的循序漸進地完成目標,直至最終達成目標.
       執(zhí)行要盯得住,跟得緊,改得快.咬定目標,修正手段,改進方法.執(zhí)行就是要狠抓落實,落實是一種態(tài)度,更是一種能力.
       立足當前,抓溝通,促和諧,重執(zhí)行;做好當前,上下同心,步調(diào)一致,全力以赴,企業(yè)一定能百尺竿頭更進一步.