【摘要】改革開放之后,，我國民營企業(yè)的經(jīng)營在飛速的發(fā)展中，在我國的社會主義市場當(dāng)中占有了十分重要的位置,，目前,，民營企業(yè)在我國的重要性越來越強，我國民營企業(yè)的管理制度也在向著更加制度化,、更加規(guī)范化的方向發(fā)展,，然而，我國的民營企業(yè)在管理的制度當(dāng)中還是存在這諸多方面的問題,，其中,，人力資源方面的管理制度方面尤為突出和明顯。本文針對我國民營企業(yè)在人力資源方面的管理提出了相關(guān)的問題,，并對其問題進行了分析和討論,，同時總結(jié)出相對應(yīng)問題的解決方案,。

【關(guān)鍵詞】民營的企業(yè)  人力資源  管理中的問題與對策

    引言

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，知識經(jīng)濟化的時代也隨之到來,，全球中的企業(yè)競爭力度在不斷的加強,，作為企業(yè)中的主要生產(chǎn)力度，企業(yè)相關(guān)知識內(nèi)容對當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展過程有著越來越重要的影響,，企業(yè)的生存和企業(yè)的發(fā)展中,，最為重要的資源之一就是知識，而知識是來源于企業(yè)內(nèi)部工作人員的,，因此,，有知識、有技能的企業(yè)工作人員是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的部分,。目前,，我國的絕大部分民營企業(yè)都很少擁有既有知識又有工作能力的工作人員，同時還很難吸引相關(guān)方面的人才,，絕大多數(shù)的民營企業(yè)也注意到了企業(yè)人才的重要性,，然而，如何加強民營企業(yè)在人力資源管理方面的整體性觀念,，推動相關(guān)方面市場經(jīng)濟的發(fā)展,，完善相關(guān)體制中的內(nèi)容是所有民營企業(yè)都該面對的嚴(yán)峻問題。

    1.民營企業(yè)中在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題

    1.1 人力資源方面資本的投入量不夠,，相關(guān)人才培訓(xùn)的機制沒有完善

人力資源是企業(yè)諸多資源中最為重要的資源之一,，但是，民營企業(yè)在人力資源方面的管理意識較弱,，相關(guān)的管理工作者在人才的認識方面還不充足：首先,，將企業(yè)中的工作人才與企業(yè)商品等價，認為有工資就可以招收到優(yōu)秀的工作人員,，對工作員工不滿或者不需要時,，可以隨意的辭退；其次,，管理人員私自的認為員工內(nèi)部沒有能力好的工作人員，而外部又招聘不到所需要的工作人才,，企業(yè)中嚴(yán)重缺乏人才,，而這方面的問題，歸根結(jié)底是因為管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的重要性,，更沒有想到對人力資源進行開發(fā),，完全忽視了對相關(guān)方面人才進行培訓(xùn)[1]。

    1.2 人力資源管理中工資的管理制度沒到位,，激勵的相關(guān)機制不夠完善

目前,，民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴大當(dāng)中,，因此，對企業(yè)中的工作人員的要求越來越高,，相關(guān)方面的人才需求量也是越來越大,，僅僅采用工資方面的激勵措施對員工起到的激勵作用越來越輕，通常,，工資上的激勵方式已經(jīng)無法解除工作員工所承受的工作壓力,，有部分的企業(yè)單位采用協(xié)議的工資制度。然而,，企業(yè)規(guī)模的擴大往往還伴隨著諸多問題的出現(xiàn)：首先,，員工進去公司的時間不同，老員工與新員工的工資調(diào)整中存在很深的矛盾,；其次,，談好的固定的工資之后的變動問題，隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)中的員工工資長時間不發(fā)生變化,，有些企業(yè)還會沒有相關(guān)方面的規(guī)章制度，工作的員工沒有激勵機制的享受待遇,，薪酬方面的機制很不完善,。

    1.3 民營企業(yè)中家族形式的管理模式對企業(yè)造成了影響

民營企業(yè)多為家族企業(yè)，家族企業(yè)的管理模式僅限于自身在規(guī)模方面的擴大以及提高市場化的程度,，主要推行人治型的文化模式,，所有的權(quán)威和決策都取決于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人員，執(zhí)行制度過于隨意,，可因個人意愿進行變動,，形同虛設(shè)，因此,，民營企業(yè)容易出現(xiàn)很大的風(fēng)險,，內(nèi)部的工作人員也沒有工作方面的積極性和主動性[2]。

    1.4 人力資源方面的管理內(nèi)容在定位方面不夠明確

企業(yè)在發(fā)展,，而人力資源的管理卻依然落后,，很大一部分民營企業(yè)的行政管理工作人員嚴(yán)重缺乏對現(xiàn)代化的人力資源管理意識，許多還在不斷擴大規(guī)模,、不斷加大經(jīng)營的的企業(yè),，人力資源的管理卻沒有隨著進行改換和提升，常常出現(xiàn)忽視人力資源管理中發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)象,，沒有有效的管理模式來支持發(fā)展方面的戰(zhàn)略,。

    1.5 工作的員工缺乏職業(yè)發(fā)展上的規(guī)劃

靈活性的用人機制雖然是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢，然而嚴(yán)重缺乏經(jīng)營過程中的穩(wěn)定性,，用人機制的靈活性是需要科學(xué)性的選拔作為標(biāo)準(zhǔn)才可實施的,，工作員工的個人職業(yè)性規(guī)劃和公司中的發(fā)展規(guī)劃需要二者相結(jié)合,，管理者本人不能對人才進行選拔，如若那樣,，員工的流動性就會變大,，組織機構(gòu)會一片混亂。

    2.民營企業(yè)中在人力資源管理方面的解決對策

    2.1 制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃內(nèi)容主要有人力資源上的需求分析,、人力資源的充分利用等,，而對人力資源的管理進行成功的管理是需要把握未來勞動力所構(gòu)成的相關(guān)可能性，有計劃的進行各方面發(fā)展的過程和方法為企業(yè)的發(fā)展提供多方面的人才,，滿足企業(yè)在經(jīng)營中的需求,，制定相關(guān)規(guī)劃的同時還要與閑逛方面的智能相結(jié)合，建設(shè)完善的規(guī)章制度,，企業(yè)需要做到合理,、科學(xué)的用人，調(diào)動工作員工的創(chuàng)造性和積極性,，挖掘工作員工的潛能,，降低相關(guān)方面的成本。

    2.2 將家族形式的管理透明化

對于民營企業(yè)中家族化的管理模式,，可以將管理制度完全同意并且將其透明公開,，加大企業(yè)中產(chǎn)生較為民主和正確的管理決策，大力的開發(fā)現(xiàn)代化的文化并且進行相關(guān)合作,，摒棄家族企業(yè)內(nèi)部決定策略,，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率,。

    2.3 完善相關(guān)的激勵機制和人才培養(yǎng)機制

民營的企業(yè)需要建立起工資薪酬方面的激勵機制,，盡量滿足員工在工資方面和福利方面的待遇，改變以往單一化的激勵方式和手段,，建立多方面的激勵體制,，加大工作員工在精神方面的激勵，讓員工享受晉升,、獎金,、榮譽等多個方面的激勵方式，大力的激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的責(zé)任感和積極性,。同時樹立對人才進行正確培養(yǎng)的觀念,，將培訓(xùn)的過程當(dāng)做投資的過程，為企業(yè)的長遠發(fā)展做基礎(chǔ),，培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的大量多方面人才，為企業(yè)提供更強的競爭力和骨干力量[3],。

  

    3.結(jié)束語

目前,，我國的民營企業(yè)在人力資源的管理方面正在不斷的改換過于陳舊的傳統(tǒng)管理模式,，形成具有戰(zhàn)略性的人力資源管理以及其他多個方面的管理發(fā)展方向，讓我國的民營企業(yè)盡快的與世界國際相接軌,，與時代發(fā)展共同進步,。

【參考文獻】

[1]劉毅夫.談民營企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策.[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.2011,(01).

[2]姚曉燕,段艷艷.中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策分析.[J].科技信息.2009,(11).

[3]馬念.淺議我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策.[J].中國集體經(jīng)濟.2011,(01).