最近一項調(diào)查顯示,，多數(shù)澳大利亞人認(rèn)為該國政府批準(zhǔn)的中國投資太多，盡管中國擁有的澳大利亞資產(chǎn)的比例相對而言依然較小,。根據(jù)Lowy Institute 3月份對1,002名澳大利亞人的調(diào)查,，57%的受訪者對中國人收購從農(nóng)田到上市公司的澳大利亞資產(chǎn)感到擔(dān)心,。

　　雖然澳大利亞與中國經(jīng)濟(jì)和金融關(guān)系日益密切,，但在澳大利亞,，外國投資依然是一個敏感話題，特別是在涉及農(nóng)業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的情況下,。并且對很多中國投資者來說,，最吸引他們的莫過于外國居留權(quán)所帶來的誘惑。

　　去年11月24日,，澳大利亞將根據(jù)一項名為“重要投資者簽證計劃”(Significant Investor Visa)的方案受理赴澳簽證申請,，申請人只要投資500萬澳元即可申請移民澳大利亞，借以吸引世界各國的富人申請來澳居留簽證并把他們的財富留在澳大利亞,。該項新政滿足了那些經(jīng)常在國內(nèi)忙生意,，同時又希望移民的商人。而有調(diào)查稱該計劃主要目標(biāo)對象則是中國投資者,。

　　在澳大利亞,，移民是個敏感且充滿政治色彩的話題，每年有成千上萬的難民和申請政治避難者被澳大利亞拒之門外,，但這個國家同時也難以在國內(nèi)找到足夠多愿意從事體力勞動的人,。隨著中國企業(yè)近年來走出去步伐的加快，中企的海外擴(kuò)展之路受到當(dāng)?shù)貧g迎的同時也受到一些質(zhì)疑,。

　　中國人海外置業(yè)早已屢見不鮮,，而近兩年中國開發(fā)商走出國門進(jìn)軍海外市場也已蔚然成風(fēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年以來,，已有萬達(dá)、萬科,、綠地等多家房企宣布了新的海外項目,。

　　雖然華人海外投資形式日漸多樣化，但是海外房地產(chǎn)投資仍然是重頭,，澳大利亞是華人海外置業(yè)的熱門選擇,。美國《紐約時報》網(wǎng)站6月24日報道，澳大利亞是中國投資的前沿陣地,，而悉尼一家主要的外交政策研究中心洛伊國際政策研究所當(dāng)日公布的一項民調(diào)結(jié)果顯示,，57%的受訪者說澳大利亞批準(zhǔn)了太多來自中國的投資，這一調(diào)查結(jié)果與前些年的結(jié)果一致。

　　中國房企布局海外市場確實存在布局,、實際市場需求等需要,，更是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的現(xiàn)實選擇。

　　首先,，部分大型房企的全國化布局基本完成,，從戰(zhàn)略布局角度需要國際化；另外,，從投資項目來看,，多為旅游地產(chǎn)項目，而鎖定的客戶多為國內(nèi)客戶,，企業(yè)也可借此整合產(chǎn)業(yè)鏈,，吸引國內(nèi)客戶投資；第三,、當(dāng)前國際資本市場融資環(huán)境相對寬松,，部分國內(nèi)房企通過在香港或境外上市，建立境外業(yè)務(wù)發(fā)展融資平臺,，開展海外房產(chǎn)投資業(yè)務(wù),，借機(jī)布局國際房地產(chǎn)市場；第四,、國內(nèi)限購,、限貸、房產(chǎn)稅等房地產(chǎn)調(diào)控政策頻繁出臺,，投資客投資海外可以規(guī)避國內(nèi)投資風(fēng)險,，從而導(dǎo)致部分龍頭開發(fā)企業(yè)也轉(zhuǎn)投海外市場。

　　全球一體化要求中國企業(yè)國際化,，一來中國的市場肯定有一個飽和的時間,，同時從產(chǎn)業(yè)分布來看應(yīng)該有區(qū)域劃分，再有便是中國的企業(yè)有成長,、學(xué)習(xí)本身的需要,。對于大多數(shù)房企來說，國際化并非是一時賭氣之舉,。而早期走出去的房企取得的業(yè)績,，也是堅定房企國際化信心的強(qiáng)心劑。

　　參與國際市場競爭過程中贏得的品牌提升和實戰(zhàn)經(jīng)驗無疑是寶貴的財富,。通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的開發(fā)模式,、產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新理念等,，利用國際化的資源反哺國內(nèi)市場的開發(fā)是未來競爭的重要砝碼,。加之中國的房地產(chǎn)調(diào)控政策使一些投資者將眼光投向國外,，留學(xué)因素及澳幣對美元匯率下降都在影響華人海外投資的選擇。

　　布局海外市場進(jìn)行海外投資的同時,，開發(fā)商很可能遭遇到此前未曾碰到過的風(fēng)險,。對國外法律環(huán)境、價值觀,、甚至政府關(guān)系的陌生等障礙,，都會導(dǎo)致企業(yè)在出海之后水土不服。

　　海外的開發(fā)模式和中國不同,，國內(nèi)房企需要因地制宜進(jìn)行突破,。并且，布局海外市場需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進(jìn)行支撐,，否則,，難以抗拒國際市場風(fēng)險,。進(jìn)軍海外市場并不簡單,，如果沒有充裕資金和開發(fā)模式、沒有更好了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場需求及特色,、沒有熟悉當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境與稅費(fèi)制度等,，那么，房企布局海外有可能會面臨不同程度的風(fēng)險,。

　　正是看到了風(fēng)險的存在,，正在走出去的房企在戰(zhàn)略部署上也相對謹(jǐn)慎。比如達(dá)在投資國家的選擇上,，主要會傾向于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、市場成熟、法制健全的國家,。綠地集團(tuán)則通過詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目辈?、可行性研究、第三方咨詢及盡職調(diào)查等,，穩(wěn)健投資,、防范風(fēng)險，以確保海外業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)營,。

　　潛在的風(fēng)險還來自于,，房地產(chǎn)投資本身具有很強(qiáng)的地域性，國內(nèi)房地產(chǎn)品牌外國人未必認(rèn)可,。中國的房地產(chǎn)企業(yè)到國外投建房產(chǎn)主要還是賣給中國人,。這種“自產(chǎn)自銷”的模式很難持續(xù)，國外的房子加上區(qū)域成本價格也不低,，持有房產(chǎn)的稅費(fèi)昂貴,，投資空間并不如國內(nèi)。中國房企在國外發(fā)展還必須接受許多規(guī)則，如土地是私人所有的,，房企間經(jīng)驗和文化有隔閡,。

　　跟澳大利亞一樣，很多海外國家對來自中國這樣新興國家的投資既渴望又焦慮的心態(tài),?？释氖牵泼裢顿Y所帶來的經(jīng)濟(jì),、就業(yè)等利益;焦慮的是,，新興大國資本走向世界后輸入國資源的流失，這種糾結(jié),，無可厚非,。應(yīng)值得中國投資者反思的是，近些年來揚(yáng)名全球的中國炒房客,，缺乏理性,、暴發(fā)戶似的投資行為讓中國人的海外形象欠佳，也讓老外戴上了有色眼鏡,。

　　澳大利亞政府對富裕外籍人士的開放態(tài)度與其對待一般移民的態(tài)度就形成鮮明對比,，更有外媒曾指出海外國家對于中國投資者存在“歧視”態(tài)度。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,，中國投資者欲海外合作伙伴需要相互信任,。中國作為投資市場一直以開放的姿態(tài)面向世界，世界同樣需要信任中國,。而這種信任的建立需要雙方的共同努力,。

　　從更廣闊的層面看，華人海外投資要盡量實現(xiàn)多元化,，才會不至于在“驚動”他人之后又“震動了自己,。

　　投資本身就是一個高風(fēng)險業(yè)務(wù)，需要多年時間學(xué)習(xí),、摸索,，所以中國在2000年初的時候，中國企業(yè)已經(jīng)開始嘗試海外投資活動,。尤其最近幾年海外投資突然一下上升了,。海外投資之所以存在，就是因為全球經(jīng)濟(jì)目前的狀況,，每個地方都在積極開展投資,，而且有很多機(jī)會，過去不太成熟的投資機(jī)會現(xiàn)在都成熟了,。包括中國企業(yè)都在積極尋找海外好的機(jī)會,。

　　中國本地很多企業(yè)增長非?？欤呀?jīng)增長達(dá)到了一個階段,，過去這些企業(yè)只是出口產(chǎn)品到海外,，現(xiàn)在中國本地企業(yè)通過內(nèi)生性增長已經(jīng)達(dá)到非常強(qiáng)的實力，所以他們愿意海外投資了,。對于很多中國企業(yè)來說,，他們接觸到海外市場、國際市場,，將產(chǎn)品輸出海外,，他們也希望實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，他們要尋找新的技術(shù),、新的市場,，他們希望在海外市場建設(shè)他們的制造業(yè)基地。

　　可能就是由于以上幾點(diǎn)原因,，過去幾年中國企業(yè)海外投資發(fā)展非?？欤抑袊彩欠e極支持中國企業(yè)走出去,。中國企業(yè)也涌現(xiàn)出很多典范,，很多中國企業(yè)已經(jīng)把制造基地搬到海外,。對企業(yè)家來說這是一個雙贏局面,，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展技術(shù)水平。