當(dāng)下企業(yè)之爭，已經(jīng)不再是產(chǎn)品之爭,、運營之爭,。管理大師德魯克先生說過：企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已然是商業(yè)模式的較量,！中國中小企業(yè)發(fā)展,，歷經(jīng)了一段時間爆發(fā)性成長，隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn),，企業(yè)邊際越來越大,，盲打已經(jīng)失效，競爭越來越血腥與無形,。企業(yè)的高成長性,，屬于懂商業(yè)模式，會設(shè)計商業(yè)模式的企業(yè),！

■模式力量 無法想象

世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè),，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時候,，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年,，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了,。

當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時,，突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他,，而是做手機(jī)的“諾基亞”,，因為每部手機(jī)都是一部照相機(jī),，近幾年“索尼”業(yè)績大幅虧損，瀕臨倒閉,；

然后呢,，然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了,，而且沒有還手之力,，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了,；

這樣的案例越來越多,，360的出臺，直接把殺毒變成免費的,，淘汰了金山毒霸,；淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧,、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型,，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架,，如果馬云“菜鳥”行動成功的話,，24小時內(nèi)全國到貨的夢想實現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運又將會是如何,？

馬云“余額寶”的出臺,，18天狂收57個億資金存款，開始強(qiáng)奪銀行的飯碗,；三馬（馬云,、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動,，預(yù)計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè),，其他保險公司將何去何從？騰訊微信的出臺,，6個億的用戶還在增加,，直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗,。

所以,，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機(jī)賣得比你好的時候,，你不用覺得驚訝,，因為，這是一個跨界的時代,，每一個行業(yè)都在整合,，都在交叉,，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè),，在另外一個人手里,，突然變成一種免費的增值服務(wù)，你又如何競爭,？如何生存,？

未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭,、不再是渠道的競爭,，而是商業(yè)模式的競爭，是終端消費者的競爭,，誰能夠持有資源,，持有消費者用戶，不管他消費什么產(chǎn)品,、消費什么服務(wù),，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益,，才能立于不敗之地,。

■時代趨勢 共創(chuàng)未來

記得有一句話說過：“趨勢就像一匹馬,，如果在馬后面追,，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面,，才能和馬一樣的快,，這就叫馬上成功！”

未來我們的生活會是什么樣子呢,？我們設(shè)想一下,，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機(jī)點擊附件餐廳,，看完餐廳介紹,，對比之后，挑一家評價好的,、好吃又實惠的餐廳,，在手機(jī)上領(lǐng)取一張會員卡，定好座位,，等時間到了,，點擊導(dǎo)航，直接去吃飯,，不用排隊,；

吃飯的時候,，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈,，曬一曬,，與朋友共享，因為以后朋友來這里吃飯的時候,，憑著你的分享,，朋友可以優(yōu)惠，商家還要給你返利,，既能吃到好東西,，分享又能賺錢，真的很愜,。

吃完飯,，去商場購物，看到哪個產(chǎn)品喜歡的,，拿起來掃一下二維碼,，用手機(jī)比比價，放入網(wǎng)絡(luò)購物車,，逛完商場,，在手機(jī)上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款,，不用拎東西,，也不用排隊，然后去看電影,，因為電影票在吃飯的時候已經(jīng)用手機(jī)買好了,。。,。這就是我們未來的生活,，你覺得能實現(xiàn)嗎？我想很快,。

也就是說,，未來的模式，將會是全新的O2O模式：線下(實體店)體驗,，線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購買,，由廠家親自發(fā)貨給顧客。（聰明的企業(yè)家會將線上銷 售系統(tǒng)及物流倉儲系統(tǒng)外包交給第三方公司解決,，自己全力做好產(chǎn)品）然后顧客介紹顧客（直購）,，廠家直接給顧客廣告宣傳費，大家設(shè)想一下，這個商業(yè)模式將給我們帶來多大的盈利空間,？