百度19億美元收購91后,，中國互聯(lián)網(wǎng)并購整合記錄又被刷新了。今天,，UC優(yōu)視宣布并入到阿里巴巴集團(tuán)公司,，組建為阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，俞永福則被邀請(qǐng)加入阿里巴巴最高的業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì),，任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁,。雖然官方暫沒有透露并購整合金額，但俞永福已在和內(nèi)部員工信中興奮地表達(dá)：“整個(gè)交易總對(duì)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易‘百度19億美元并購91’,?！边@個(gè)估值，據(jù)傳在40億到50億美元之間,。
這不得不讓人想起一個(gè)月前的GMIC,。俞永福出人意料地炮轟百度，并在演講的最后表示：“今天做了一個(gè)很重要的決定,?！边@句話是長城會(huì)前兩天的晚上，俞永福更新的一條微博內(nèi)容,。隨后媒體采訪中,，多次被追問這個(gè)重要的決定是什么，俞永福始終避而不答,。想來當(dāng)時(shí)那個(gè)重要的決定,，是俞永福是UC與BAT的并購曖昧緋聞做出了決定，這是繼2009年,、2013年阿里集團(tuán)對(duì)UC優(yōu)視投資后,，雙方實(shí)現(xiàn)的全面融合,。這也意味著，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中最后一個(gè)重要變量已經(jīng)塵埃落定,。
復(fù)雜和激烈競爭的中國互聯(lián)網(wǎng)一直被標(biāo)注為三個(gè)男人的故事——富于夢想的馬云(天秤),、高富帥的李彥宏和低調(diào)內(nèi)斂的馬化騰。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為眾人搶灘的領(lǐng)域,，深耕該領(lǐng)域數(shù)年的UC在這場適者生存的競爭中,，一直被BAT當(dāng)做重要變量來追逐。
三點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定面,，但如果在三點(diǎn)中加入第四個(gè)“變量”點(diǎn),，形勢就變得很微妙了。
“入口”UC
2011年以來,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的圈地和混戰(zhàn)愈發(fā)白熱化，從生活消費(fèi)到電子商務(wù),，從無線服務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)金融,，巨頭們樂此不疲地過招“三國殺”。BAT對(duì)UC急躁的的輪番并購只因格局正在發(fā)生劇烈變化：在過去的幾年間,，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)集體患上焦慮癥——在PC弱化的將來,，如何將PC時(shí)代累計(jì)的優(yōu)勢復(fù)制到移動(dòng)端，是馬化騰,、李彥宏以及馬云等共同考慮的問題。
從互聯(lián)網(wǎng)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸的過程中,，BAT或多或少遇上了阻礙——原本在PC端暢通無阻的業(yè)務(wù)和推廣招數(shù)行不通了,。尋找一個(gè)在該市場已經(jīng)有成熟產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來迅速彌補(bǔ)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，這也是BAT不斷收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邏輯,。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有五個(gè)公認(rèn)入口：一是硬件，掌握在手機(jī)廠商手里,，二是網(wǎng)絡(luò),，掌握在運(yùn)營商手里;二是瀏覽器和超級(jí)App;三則是搜索引擎。(應(yīng)用商店也被視為一個(gè)入口,，但從內(nèi)容角度來看，應(yīng)用商店只能帶來分發(fā)流量而不可能帶來內(nèi)容流量,。)
在以上五大入口中，能被BAT納入麾下并短期見效的入口也就瀏覽器和搜索引擎,?？陀^來看,，UC的確處在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)重要位置,。在應(yīng)用商店模式弊端越來越顯現(xiàn)的背景下,，輕應(yīng)用及web app將在未來逐漸成為主流,，而這恰恰是UC耕耘多年的領(lǐng)地。而在另一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口——搜索,，UC旗下潛行四年的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)神馬月度活躍用戶數(shù)達(dá)到1億,，國內(nèi)移動(dòng)搜索引擎市場的滲透率超過20%。
除了UC本身所處的產(chǎn)業(yè)位置,，更為讓BAT心動(dòng)的是UC的各項(xiàng)數(shù)據(jù),。它擁有國內(nèi)少數(shù)除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應(yīng)用之一，UC瀏覽器目前全球用戶超過5億,，艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，其旗下手機(jī)瀏覽器在國內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)占比達(dá)到了65.9%,，和中國網(wǎng)民花費(fèi)時(shí)間最多的三大應(yīng)用之一;它是國內(nèi)最重要的第三方移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道之一;在炙手可熱的手機(jī)游戲市場擁有覆蓋大量開發(fā)者的成熟分發(fā)能力,。
除了強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)，UC甚至還做到BAT未必做到的事情——UC也是國內(nèi)最早一批進(jìn)行國際化探索的互聯(lián)網(wǎng)公司,，海外用戶早早地過了億,。
借助這些成績和雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)，UC無疑是那個(gè)極有可能改變中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局的“變量”.BAT都認(rèn)為成功收購UC就意味著拿到了“船票”,，并恰如其分地緩解了他們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上的饑渴,。
原本，UC想要傲然地成為BAT之外的另一極,，坐上中國互聯(lián)網(wǎng)第四把交椅,。按照俞永福的意思，其實(shí)在2010年,，UC就已經(jīng)具備了上市的條件,，“對(duì)比360上市之前的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，第一個(gè)是瀏覽器用戶1.72億,，另外一個(gè)是收入3.7億元人民幣,，我們早就達(dá)到了這兩個(gè)指標(biāo)?！?br>
于是,，即使俞永福不斷在強(qiáng)調(diào)UC不賣，但絲毫不影響B(tài)AT對(duì)其的青睞。UC一直躺在各個(gè)巨頭的收購名單中,，并“定期”成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收購緋聞主角,。
中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的是非，充滿了男人們的野心,、夢想,、意氣和算計(jì)。有時(shí)候商業(yè)的翻臉遠(yuǎn)比情感起伏來得快得多,。在這場BAT對(duì)UC的的追逐并購中,，馬化騰一度示愛，俞永福不賣,，后來UC開始長達(dá)5年的騰訊抗戰(zhàn)史,。和UC保持長期曖昧基友關(guān)系的百度曾伸出橄欖枝，俞永福拒絕,，后來今年5月那場被稱為移動(dòng)搜索第一戰(zhàn)的“百神大戰(zhàn)”爆發(fā)了,。馬云酷愛武俠，熱衷佛禪研究,，此時(shí)他表現(xiàn)出似乎更懂男人的夢想和奮斗,，對(duì)俞永福說，來我這里,，做你想做的事,。俞永福心動(dòng)了。
阿里：志在必得
2009年,，阿里巴巴對(duì)UC進(jìn)行第一輪戰(zhàn)略投資時(shí),，UC的用戶還是1億，國際化的想法剛剛形成,。而如今,，UC的全球用戶已經(jīng)到達(dá)5億。
不管馬云當(dāng)年對(duì)UC的投資是洞悉全局還是誤打誤撞,，在這些年里,，馬云一直向俞永福表達(dá)了增持的意愿,，直至上個(gè)月阿里提交的招股書透露信息,，阿里巴巴已占據(jù)UC66%的股份，但控制權(quán)仍在俞永福手里,。這個(gè)月內(nèi)發(fā)生了很多事情：京東成功上市,，微信小店正式上線，搜狗整合微信資源推出微信搜索……對(duì)于這些被外界視為對(duì)阿里巴巴發(fā)起進(jìn)攻的舉動(dòng),，馬云始終悶不做聲,，而是以迅雷不及掩耳之勢完成一個(gè)個(gè)的并購。當(dāng)然,，這次說服的是俞永福,。
馬云和俞永福的私交不錯(cuò),，在多個(gè)場合，俞永福在毫不掩飾對(duì)馬云的稱贊,，甚至將之捧為貴人,。從俞永福的初衷來看，私交歸私交,，商業(yè)歸商業(yè),。但在說服俞永福這件事兒上，馬云比其他人有耐心得多,，誠意也是顯而易見：來我這里,，做你想做的。這是俞永福最看重但百度騰訊不愿意給的,。當(dāng)然,，一個(gè)足以讓俞永福可以給全部員工交代的估值也是關(guān)鍵,。雖然目前沒有公開交易金額,，根據(jù)俞永福內(nèi)部信，這筆交易“將創(chuàng)造目前中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的整合”,。
為什么馬云對(duì)UC如此勢在必得?上述提到的UC產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值顯然是一大原因,。回溯阿里巴巴近年來以及最近幾次的收購,，有些人看不懂馬云的棋局——并購對(duì)象太分散了,。在移動(dòng)領(lǐng)域，收購了美團(tuán),、陌陌,、丁丁網(wǎng)、友盟等,，而在更多垂直領(lǐng)域,，金融上收購天弘基金、文化上收購文化中國,、體育領(lǐng)域收購恒大足球……如果加入U(xiǎn)C,，馬云的戰(zhàn)略意圖就清晰了。近年來,，馬云一直強(qiáng)調(diào)做生態(tài)而并非公司,。
今天的阿里集團(tuán)，在電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)金融,、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、文化娛樂,、物流,、國際化甚至體育等多個(gè)垂直業(yè)務(wù)上的縱深布局，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國內(nèi)任何其他互聯(lián)網(wǎng)公司的格局,。然而在這個(gè)布局中,，阿里始終缺少能持續(xù)提供巨大流量的源泉，UC的加入彌補(bǔ)了這一點(diǎn),。如果說阿里巴巴在編織一張很大的網(wǎng),，UC便是線。作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái),，串聯(lián)起所有的縱深布局,。更重要的因素則在于俞永福領(lǐng)導(dǎo)的UC團(tuán)隊(duì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，這支隊(duì)伍稱得上兼具經(jīng)驗(yàn),、敏感度和有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)阿里來說,，這是個(gè)接近完美的布局;而從UC角度來看,，阿里其實(shí)遠(yuǎn)比騰訊和百度更適合UC?？v觀BAT的收購整合策略,，騰訊和百度更偏向?qū)I(yè)務(wù)嫁接在其原有業(yè)務(wù)上，這種策略更適合產(chǎn)品單一型公司,。而UC瀏覽器作為一款平臺(tái)型產(chǎn)品,，已經(jīng)有一套完整的業(yè)務(wù)體系，顯然阿里的整合能讓UC發(fā)揮更大優(yōu)勢,。
百度：失之交臂
去年百度創(chuàng)造的中國互聯(lián)網(wǎng)并購記錄“19億美元收購91”的收購案,，女主角本應(yīng)該是UC。
由于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)遲鈍,，在BAT競爭中,，百度已經(jīng)落后一步。從主營業(yè)務(wù)出發(fā),，百度將其移動(dòng)戰(zhàn)略寄希望于移動(dòng)搜索上,。從業(yè)務(wù)契合度上看，UC對(duì)百度支撐力度是目前任何一款產(chǎn)品都無法替代的,。瀏覽器和搜索是天生一對(duì),，這一邏輯已經(jīng)被360在PC端成功證明,，神馬搜索則在手機(jī)端進(jìn)一步證實(shí),，推出一星期后，神馬搜索已經(jīng)獲得20%的國內(nèi)移動(dòng)搜索用戶滲透率。在移動(dòng)瀏覽器,，UC長期穩(wěn)居65%以上的用戶滲透率,，很長時(shí)間里，UC為百度無線提供了三成以上的流量,。UC的海外市場成功拓展也對(duì)百度未來的國際化戰(zhàn)略意義重大,。
在稍縱即逝的歷史窗口期，只有圍繞渠道把握住穩(wěn)定的用戶量,，后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會(huì)成為可能,，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價(jià)錢也要拼命搶占移動(dòng)渠道的邏輯所在。
對(duì)于想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后來居上的百度來說,，買下UC等于為自己買下未來沖擊千億美金市值的可能,。拿下UC，無論在資本市場,，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)拓展,，百度都會(huì)表現(xiàn)得游刃有余。
這場聯(lián)姻本來可以成為美談,。作為之前多年的合作伙伴,，李彥宏幾乎是看著UC過去幾年的快速成長。俞永福甚至還說過,，BAT中從業(yè)務(wù)上最了解UC的就是百度,。從2008年開始，UC的流量和營收都是取得了百倍的增長,，這些百度看在眼里震撼自然是很大,，所以百度很早就伸出了橄欖枝，李彥宏也親自全程參與了談判,。百度給UC的估值則是20億美元——在當(dāng)時(shí),，這也是一筆創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)并購整合記錄。
坐到談判桌上時(shí),，分歧便出現(xiàn)了,。最根本的原因在李彥宏身上，矛盾點(diǎn)則是控制權(quán),。李彥宏和俞永福應(yīng)當(dāng)是惺惺相惜的兩個(gè)男人,，同樣的理性、低調(diào),，同樣的理科男,，同樣都是天蝎座。問題就出在這里,，兩個(gè)天蝎座的男人相遇,，大家都想控制局面,，最后這場談判竹籃打水。后來俞永福在媒體采訪中說到：“百度只有李彥宏一個(gè)人能做決定,，其他無論哪個(gè)人說白了都是執(zhí)行層,。即使百度和UC的戰(zhàn)略發(fā)展高度協(xié)同，俞永福和李彥宏也是匯報(bào)關(guān)系,，而不是合伙人關(guān)系,。”
隨后的事情所有人就都知道了,，百度沒能說服俞永福出售UC,，轉(zhuǎn)而以19億美元收購了91助手，與UC徹底分道揚(yáng)鑣,。愛不成,，仇相見。如今,，雙方已為移動(dòng)搜索大打出手,。一個(gè)有意思的事情是，在百度對(duì)UC旗下神馬搜索的特別關(guān)照中,，俞永福憤而更新微博：“五一期間認(rèn)真做了反思,，為什么百度發(fā)布手機(jī)瀏覽器，UC很淡定,，UC發(fā)布神馬移動(dòng)搜索,，百度很瘋狂?今天做了一個(gè)很很很重要的決定?！?br>
高富帥的李彥宏終于親手把自己好基友俞永福推入馬云懷里,。
騰訊：紛爭不斷
在輿論印象里，騰訊是最不可能與UC牽手的公司,，因?yàn)閮烧咧g的紛爭可以追溯到2008年,，QQ瀏覽器推出以后，就沒有過任何走到一起的跡象,。但即使是這樣,，其實(shí)馬化騰對(duì)于UC的價(jià)值，還是一直很認(rèn)可的,。
在手機(jī)上,，瀏覽器保持了舉足輕重的入口地位，即使是已經(jīng)擁有微信和手機(jī)QQ兩大手機(jī)應(yīng)用的騰訊,，瀏覽器還是騰訊想守住的入口,。這也是這一輪的收購狂潮一切都圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的“入口”展開的原因。馬化騰之前說過,，騰訊要“連接一切”,，最近QQ瀏覽器推出了微信版可以看出,，瀏覽器顯然是可以實(shí)現(xiàn)不同終端連接的極佳工具。
作為國內(nèi)最大的手機(jī)瀏覽器,，馬化騰第一次向UC投來橄欖枝時(shí)，那時(shí)QQ瀏覽器還沒開始做,，當(dāng)時(shí)的騰訊和百度一樣更傾向全資收購,，而不是戰(zhàn)略投資。俞永福拒絕了這個(gè)提議,。
隨后騰訊干脆推出了QQ瀏覽器,。然而根據(jù)艾瑞的最新報(bào)告，UC瀏覽器用戶滲透率達(dá)到65%,，而QQ用戶滲透率徘徊在30%左右,。這樣騰訊更多希望給予瀏覽器開展的業(yè)務(wù)進(jìn)度一步步推遲或改變。
在和騰訊的競爭中,，俞永福和馬化騰私人關(guān)系還是不錯(cuò)的,。而因?yàn)槔总姷拇嬖冢瑑扇说年P(guān)系更為微妙,。
俞永福曾說過其創(chuàng)業(yè)過程中最感謝的兩位貴人,，一個(gè)是馬云，另一個(gè)便是雷軍,。在俞永福加入U(xiǎn)C創(chuàng)業(yè)時(shí),，得到的第一筆融資便是來自雷軍。雷軍還曾任UC董事長,。小米推出的米聊和騰訊存在競爭關(guān)系,，但其代表的金山則是騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴。
其間,，雙方競爭出現(xiàn)了些口水,，比如騰訊利用自身壟斷業(yè)務(wù)對(duì)UC瀏覽器進(jìn)行打擊，發(fā)布虛假市場數(shù)據(jù)等,。雙方在手機(jī)瀏覽器的戰(zhàn)爭正式擺上了臺(tái)面,。
在沖突中，俞永福向馬化騰發(fā)出了第一條短信,?！坝惺袌鼍陀懈偁帲琔C還是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，我們希望UC成為受人尊敬且有所成就的人,，希望就一些事情跟馬總溝通?！瘪R化騰也“禮貌”性地回復(fù)了俞永福：“永福,，雖然我們有多款競爭,，但是我們也相信大家都有底線，是良性競爭,?！?br>
在馬化騰不痛不癢的回復(fù)中，雙方的競爭愈演愈烈,。在此過程中,，騰訊依然希望通過錢來將UC納入旗下，取代原有的QQ瀏覽器,，傳聞出來時(shí),，CEO俞永福還不失時(shí)機(jī)地通過其新浪微博調(diào)侃道：“如果并入騰訊后，至少是把手機(jī)QQ瀏覽器統(tǒng)一命名為UC瀏覽器,?！边@當(dāng)然是一句玩笑，但能確定是,，此輪結(jié)果條件依然談不攏,。
值得一提的是，和李彥宏一樣,，馬化騰也是天蝎座的,。
現(xiàn)在，四個(gè)男人間的故事終于有了結(jié)局,，以馬云徹底拉攏俞永福告終,。這個(gè)變量作為馬云下一步的籌碼，究竟能發(fā)揮多大效能還有待檢驗(yàn),，尤其是當(dāng)你要面對(duì)微信這樣的產(chǎn)品的強(qiáng)硬挑戰(zhàn)時(shí),。但可以確認(rèn)的是，今天之后,，無線互聯(lián)網(wǎng)的天平已經(jīng)又向阿里傾斜了一點(diǎn),。
來源：中國企業(yè)家雜志
作者：keyla |
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