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i黑馬導(dǎo)讀：金子塔的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了塔頂是延伸每一塊外立面的起點(diǎn)及支點(diǎn)，同樣對(duì)于一家企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人也是支撐起整個(gè)組織架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn),。有些人天生就扮演著這個(gè)支點(diǎn)的角色，比如里德·霍夫曼（Reid Hoffman）,。
身材敦實(shí)的霍夫曼,，不久前以LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)的身份踏上了中歐國(guó)際工商學(xué)院“領(lǐng)英影響力論壇”的講臺(tái),。
一組數(shù)據(jù)顯示，自2003年上線后,，LinkedIn全球用戶數(shù)目前已突破3億人,，今年年初，LinkedIn組建中國(guó)團(tuán)隊(duì)后現(xiàn)在用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)人,。顯然,，霍夫曼是來(lái)為L(zhǎng)inkedIn進(jìn)一步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)“站臺(tái)”的,。
不過(guò)，對(duì)于霍夫曼,，更為人所津津樂(lè)道的是他作為硅谷重量級(jí)人物的經(jīng)歷,。
在硅谷，霍夫曼被貼上了多重標(biāo)簽,，除了SocialNet,、LinkedIn創(chuàng)始人外，他還是硅谷最多產(chǎn)和最成功的天使投資人之一,，參與了Facebook,、Zynga、Groupon,、Airbnb等明星企業(yè)的早期投資,，被稱為“硅谷人脈之王”。
對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，他們中但凡有創(chuàng)業(yè)想法,，想探討技術(shù)創(chuàng)新，或是有融資需求的,，霍夫曼都是他們極其想見(jiàn)的人物,。霍夫曼曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，讓他知道怎樣能獲取第一批關(guān)鍵的用戶,，怎樣讓產(chǎn)品有足夠的差異化，怎樣去理智地冒風(fēng)險(xiǎn),?！拔业墓ぷ鹘?jīng)歷，讓我有直覺(jué)判斷一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是長(zhǎng)什么樣的,，同時(shí)他們具有能夠理解問(wèn)題,，能夠很快改變一些事情，并讓不同要素之間聯(lián)系起來(lái)的技能,?！?/font>
霍夫曼的ABZ計(jì)劃 在談及對(duì)創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，調(diào)整計(jì)劃被霍夫曼放在了首位,?！斑@個(gè)世界在不斷變化，而你的直覺(jué)以及未來(lái)想要做什么也在變,。所以你對(duì)計(jì)劃,、對(duì)資源的配置必須要考慮到你所會(huì)經(jīng)歷的一些變化?！?/font>
簡(jiǎn)單而言,，就是要同時(shí)擁有多個(gè)不同的ABZ計(jì)劃,。霍夫曼進(jìn)一步解釋道,，A計(jì)劃是通過(guò)目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在實(shí)施的,，B計(jì)劃則是全新的方案，特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的且更具發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)遇時(shí),，重心應(yīng)該轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),。而Z計(jì)劃則是一個(gè)由機(jī)會(huì)重啟的選擇，是一個(gè)最終可以依靠的計(jì)劃,。
霍夫曼以自己的親身經(jīng)歷來(lái)舉例說(shuō)明,。他提到，在其職業(yè)生涯中非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是當(dāng)他開(kāi)始投資PayPal的時(shí)候,?！澳菚r(shí)PayPal的兩個(gè)創(chuàng)始人來(lái)找我，說(shuō)有個(gè)非常棒的想法,，就是在手機(jī)上加密,，他們邀請(qǐng)我加入并幫助他們。而此時(shí),，與我的職業(yè)發(fā)展并行還有另外一件事,，就是自己的創(chuàng)業(yè)公司SocialNet?！?/font>
“我當(dāng)時(shí)在做SocialNet,，我希望這個(gè)公司能夠成功，這是我的A計(jì)劃,，我的B計(jì)劃就是我希望能夠參與到PayPal這個(gè)公司,，希望能夠有這么一個(gè)平臺(tái)，能夠再做一個(gè)公司,?！?/font>
因?yàn)楹蚉ayPal創(chuàng)始人之一Peter Thiel關(guān)系甚好，同時(shí)了解他的能力,，所以最終霍夫曼答應(yīng)做PayPal的董事會(huì)成員,，這時(shí)在霍夫曼的手中就掌控著多個(gè)不同計(jì)劃，A是創(chuàng)業(yè)公司SocialNet,，B是PayPal,，Z則是其在思考的另一個(gè)主意。
而之后LinkedIn的創(chuàng)業(yè)思路也遵循著相類似的做法,，其中PayPal的一段小插曲最終促成了這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意,。2000年8月時(shí)，PayPal的年收入是1200萬(wàn)美元,，但成本卻非常高,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)到如果下一年的年收入不能實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)美元企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。
在只剩下一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候,，某個(gè)周末霍夫曼和PayPal核心團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)成員來(lái)到霍夫曼祖父位于加州北部的住所閉關(guān)討論下一步的走向,，大家分析了現(xiàn)有的盈利狀況、成本結(jié)構(gòu),，想了很多的辦法,。第二天，霍夫曼出了個(gè)主意,，讓在場(chǎng)的每個(gè)人想一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,，也就是啟動(dòng)所謂的B計(jì)劃，當(dāng)時(shí)霍夫曼的想法就是“每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)自己的檔案,，然后大家都可以在網(wǎng)上找到想要找的人,。”這也成為了之后LinkedIn的一個(gè)早期版本,。而在此之后的2002年,，eBay以15億美元買走了PayPal。
CEO身份的轉(zhuǎn)換 對(duì)于如何把自我的身份在網(wǎng)絡(luò)上用一種方式來(lái)進(jìn)行互動(dòng)是霍夫曼早期的創(chuàng)業(yè)思路,，創(chuàng)建SocialNet的想法就是建立個(gè)人檔案,，據(jù)此信息去找人，然后進(jìn)行溝通,。而之后的LinkedIn則在建立檔案身份的基礎(chǔ)上,，通過(guò)邀請(qǐng)其他人加入的方式進(jìn)一步深化了在知識(shí)分享及商業(yè)機(jī)會(huì)上的一些網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)。
這樣的商業(yè)定位讓LinkedIn在之后幾年大獲成功,，但此時(shí)霍夫曼決定去尋找一個(gè)新的CEO,。在創(chuàng)業(yè)者和CEO兩種身份是否需要繼續(xù)重合的問(wèn)題上，霍夫曼的想法是,，一定要做自己最熱情的事,。“我最熱情的就是研究產(chǎn)品以及跟其他人一起解決一些商業(yè)上的問(wèn)題,。相反我覺(jué)得當(dāng)一個(gè)公司慢慢變大時(shí),，如何來(lái)治理可能不是我在行的?！?/font>
在霍夫曼看來(lái),，作為一個(gè)創(chuàng)始人要考慮的是什么對(duì)公司最好，什么對(duì)客戶最好,。換言之,，如何能夠有更好的產(chǎn)品，更好的公司,?！拔矣X(jué)得很明智的做法就是把自我放在一邊,，衡量自己的技能，去請(qǐng)別人幫你提提意見(jiàn),，另外可以做一些個(gè)人的反思,。”
于是,，在2009年霍夫曼找來(lái)了曾供職于雅虎的杰夫·韋納（Jeff Weiner）擔(dān)任LinkedIn全球CEO,。
而新CEO上任后如何快速地來(lái)銜接這個(gè)身份，霍夫曼有自己的方法,?！叭魏我粋€(gè)公司的CEO轉(zhuǎn)換就像是大腦的轉(zhuǎn)換一樣。非常關(guān)鍵一點(diǎn)是要全心全意地幫助,，而不是作為創(chuàng)始人就完全地退出,。但如果在前幾個(gè)月，創(chuàng)始人還是事無(wú)巨細(xì),，站在新CEO的旁邊,，那結(jié)果就是大家有問(wèn)題時(shí)還是會(huì)來(lái)找你?！睘榇?，霍夫曼在持續(xù)半年的時(shí)間里安排自己到處去旅行、演講,，經(jīng)常出差,，不呆在辦公室。直到有一天他的同事告訴他,，“如果Reid不在的話,，我就找Jeff Weiner?！边@正是霍夫曼所希望看到的情況,，在引入了新的領(lǐng)導(dǎo)者之后，主要的活動(dòng)都要圍繞著新的領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi),。
“作為一個(gè)創(chuàng)始人,，你招募一個(gè)新的CEO，實(shí)際上就等于再引入了一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一塊兒來(lái)做,?！被舴蚵f(shuō)，“有些人覺(jué)得第一天加入公司的才算是創(chuàng)始人,，但實(shí)際上在公司發(fā)展的不同階段,，都可以有新的創(chuàng)始人加入。在關(guān)鍵的這個(gè)階段，能夠加入公司,，完全改變公司的人也可以看作是創(chuàng)始人,，創(chuàng)業(yè)者一定要有這樣的愿景，敢于引入新的CEO,?！?/font>
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