國內(nèi)對于硅谷技術(shù)、世界企業(yè)競爭力排行榜,、世界品牌,、T臺服裝秀、專賣店,、體驗店等等,，均存在盲從、一知半解，所以,，商學(xué)院需要糾正認(rèn)識,，還給中國企業(yè)家一個真相的認(rèn)識、有用的認(rèn)識,，拋開過去依附于投資拉動經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的人脈資源關(guān)系的商學(xué)院發(fā)展模式,。既然將來不是投資拉動經(jīng)濟(jì)，那么這等于釜底抽薪,，商學(xué)院依靠人脈關(guān)系這層過去屢見奇效的策略,，將面臨發(fā)展瓶頸。對于成立12年培養(yǎng)近6萬名學(xué)生的四川大學(xué)商學(xué)院院長徐玖平先生來講,，該轉(zhuǎn)型了,，如何在新時代領(lǐng)舞全球商學(xué)院？

1,、筆者認(rèn)為,，過去國際履歷成為國內(nèi)就業(yè)的含金量，現(xiàn)在,，國內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗成為跨國公司招聘的關(guān)鍵,，而且薪水會出現(xiàn)明顯的高漲。

2,、對于企業(yè)全球競爭力,，基本上是通過籠統(tǒng)的各個方面進(jìn)行打分，然后通過加總排名,，宣布競爭力排行榜,。實際上，這是和稀泥,，這是紙上談兵,，沒有現(xiàn)實意義。現(xiàn)實生活中,，企業(yè)之間的競爭力剔除雙方的相同看不同的綜合競爭力,，但是，也不是看不同因素的單項打分累積分?jǐn)?shù),，而是看不同項目的有機(jī)整合能力以及不同項目與相同項目的有機(jī)整合能力,，誰能有機(jī)整合項目越多，誰的競爭力就越強(qiáng),。所以,，單項打分拼盤總分定競爭力高低是一個錯誤，這是機(jī)械的,、教條的,、盲從的,、不理解企業(yè)競爭力真相的一種排行榜。

3,、技術(shù)領(lǐng)先未必就是好戰(zhàn)略,，當(dāng)微軟、亞馬遜等發(fā)展自拍影視劇自己首播影視劇時,，只要捆綁自家的平板電腦,、智能手機(jī)，就能推動自家智能產(chǎn)品的銷售,。如果蘋果,、三星等做不到這種捆綁銷售，那么就會面臨戰(zhàn)略上的失敗,。另外,，對于深圳已經(jīng)淘汰的MP3、MP4,，如果進(jìn)行智能上網(wǎng),、打電話、麥克風(fēng),、投影機(jī)升級,，那么將成為現(xiàn)在最暢銷產(chǎn)品。平臺,，深圳平板電腦面板業(yè)如果與自拍自播影視劇捆綁發(fā)展,，一樣擁有競爭力。

4,、專賣店過去被國際國內(nèi)解讀成打造品牌形象的窗口,，但是，實際結(jié)果顯示,，專賣店不是發(fā)揚(yáng)品牌而是在抹黑品牌,。許多服裝品牌、運(yùn)動品牌大量關(guān)閉專賣連鎖店,。相反,，看似雜亂無章實際上通過有意撮合的亂買產(chǎn)品的原生態(tài)銷售，反而能夠企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來巨大的變革,，銷售比較火爆。這與專賣店形成強(qiáng)大的反差,。

5,、對于當(dāng)下的歐洲時裝T臺以及全球T臺服裝秀，都是文靜的走動擺造型,，又的走秀結(jié)合音樂彈奏,，比如吉他彈奏，但是依然文靜。然而簡約服裝100年的風(fēng)已經(jīng)戛然而止,，繁復(fù)風(fēng)剛剛吹起,，那么配合這股風(fēng)的顯然需要Rock的勁歌勁舞而非彈奏音樂也非文靜的走秀，奔放,、嗨翻全場才是用氣場征服評委,、觀眾，同時通過與著名歌手新歌或演唱會整合,，相互借力,，他們借力免費(fèi)場所，服裝秀借力歌星的媒體影響力,，這不是兩全其美嗎,？

以上僅僅是筆者的簡單舉例，用新時代的課程豐富川大商學(xué)院教材,，讓MBA,、EMBA真正掌握當(dāng)下的市場脈搏，教材僅僅是基礎(chǔ)課,，這些才是活的提高學(xué)員決策的能力,，具有操盤實用價值。另外,，川大商學(xué)院選擇一家企業(yè),，以管理資源入股，主要是管理好這家企業(yè),，成為全球一流名企,，打造國際名牌，這也是川大現(xiàn)身說法的證據(jù),。

現(xiàn)在,，英美商學(xué)院基本上是沒有實用價值的，大多數(shù)走人脈關(guān)系模式,，但是,，現(xiàn)實生活乃至中國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨新時代的轉(zhuǎn)型，那么,，川大商學(xué)院積極謀取轉(zhuǎn)型,，緊貼潮流并引領(lǐng)潮流，作出開拓性教學(xué)舉措,，身體力行,，成為全球領(lǐng)頭羊。如此,，川大商學(xué)院徐玖平就能領(lǐng)悟全球,。