財務部KPI績效指標包括了財務總監(jiān),、財務經(jīng)理,、財務部長,、核算組組長、資金管理組長等管理層的關(guān)鍵績效指標,，同時也包括了成本總賬,、成本會計、存貨會計,、管理會計,、出納、銀行出納,、現(xiàn)金出納,、稅務專員、財務分析師等崗位的關(guān)鍵績效指標,。
績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地,、系統(tǒng)地、科學地進行觀察,、分析,、評估和傳遞的過程，是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分,，也是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證,。因此，制定較為合理的績效考核指標是企業(yè)管理成功的第一步,，而KPI績效指標越來越多被許多企業(yè)應用在績效考核中,。
財務經(jīng)理KPI考核指標
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考 核 項 目
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權(quán)重
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考核
指標
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得分
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數(shù)據(jù)來源
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考核周期
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項目名稱
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計算方式
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項目界定
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量
化
指
標
(70%)
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1,、逾期貨款回收監(jiān)督
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延遲一天,，扣2分，延遲二天扣5分,，延遲三天扣10分,，延遲四天扣18分，延遲五天,，扣完本項分值
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逾期貨款：超過雙方約定的回款期限而未回收的貨款,；監(jiān)督時間：每月向營銷部提交《逾期帳款明細表》，延遲：超過規(guī)定的監(jiān)督時間
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營銷部
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月
度
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2,、成本（銷售費用,、制造費用、管理費用）
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費用達成率=當期實際發(fā)生費用/當期預算費用*100%
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費用科目：按會計制度執(zhí)行,。
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100%
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財務部
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3,、支付及時性
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出現(xiàn)一次不及時，扣1分,，最多扣完本項分值
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及時標準：見《支付周期表》,，不及時：超過《支付周期表》的期限支付,，并被投訴到人力資源部
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人力資源部
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4、財務報表及分析報告編制及時性
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資金日報表：延遲一天扣1分,，其他報表：延遲一天扣1分,，延遲二天扣3分，延遲三天扣5分,，延遲四天扣8分,，延遲五天，扣完本項分值
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財務報表及時：包括收帳周報（每星期下午一報送）,、資產(chǎn)負債表（每月10日前報送）,、損益表（每月10日前報送）、現(xiàn)金流量表（每月10日前報送）,、資金日報表（次日8：30報送）,、費用分析報告（每月20日前報送）；延遲：超過及時上報的時間
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總經(jīng)理
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5,、財務報表數(shù)據(jù)的準確性
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指各類財務報表的數(shù)據(jù)準確無誤,，每發(fā)生一次扣2分，最多扣完本項分值
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100%
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總經(jīng)理
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6,、績效考核數(shù)據(jù)的準確性
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提供給各部門的績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤,，每發(fā)生一次錯誤扣2分，最多扣完本項分值
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100%
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相關(guān)部門
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定
性
指
標
（30%）
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月
度
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關(guān)
鍵
事
件
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財務人員在履行崗位職責過程中,，導致出現(xiàn)死帳,、呆帳、客戶不存在等情況,，公司損失在1000元以上為0分,，財務人員違反財務制度放款，每次扣10分,。
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說明：關(guān)鍵事件是指由于公司財務人員在管理,、操作、溝通,、信息傳遞等方面的失誤或過失,，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力,、客戶忠誠度造成顯著影響的事件,。
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其
他
事
項
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考核綜合得分
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直屬上級簽名
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年 月 日
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被考核人簽名確認
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年 月 日
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1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數(shù)據(jù),；3.5-6號召開預算評估會議并產(chǎn)生新的定性指標,；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日,各級領(lǐng)導根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分數(shù),，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分數(shù),；5.人力資源部根據(jù)考核分數(shù)計算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責任人按不低于5分/天的標準在相關(guān)考核項目中予以處罰.
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