鳳凰財經(jīng)訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。中國企業(yè)家俱樂部理事長,、聯(lián)想控股有限公司董事長,、執(zhí)行委員會主席柳傳志在與王石的對話環(huán)節(jié)談及當(dāng)年的“倪柳之爭”表示，有時候集權(quán)是必要的,。

以下為對話現(xiàn)場實錄：

白巖松：我們來看1994年柳先生,，香港聯(lián)合交易所，這個時候已經(jīng)跟1984年的時候完全不是一個狀態(tài)了,，好了,，請看下一個標(biāo)題，問題與煩惱,。談到問題與煩惱的時候,，我從柳先生這想到，大家可能不知道,，一個企業(yè)成長十年的時候面臨很多問題,，不管是萬科還是聯(lián)想，1994年的時候,，當(dāng)時聯(lián)想轟動整個行內(nèi),，因為內(nèi)部兩個創(chuàng)始人開始出現(xiàn)了激烈的爭執(zhí)，甚至匿名信,、告狀信等等等等，最后這些東西煙消云散,，變成了柳總一個發(fā)動機,，1994年他提拔了楊元慶，好了,，您闡述1994年,。

柳傳志：1994年我之所以寫，完全不是因為在交易所上市滿臉笑容,，而公司里邊兩個檻,，你剛才透露了一部分，這個我先不說,。什么檻,，在咱們國家我給人家做代理，貼牌賣機器,，終于有了自己的聯(lián)想電腦的牌子,，但是那個時候由于國家保護民族工業(yè)，主要是為了保護長城嘛,，所以就用高關(guān)稅,，用批文的方式，把國外的電腦堵在國外，想讓中國的電腦得以發(fā)展,。但是情況很不好,，中國的電腦價格又貴、質(zhì)量又差,，完全不能滿足各行各業(yè)的需要,，從1990年開始，政府就采取了措施,，這個措施就是取消了批文,，大幅度地降低了關(guān)稅，這一來外國的企業(yè)就大批的進來了,，大牌企業(yè)像康柏,、IBM、AST這些全都沖進中國了,。

在1993年,，我為了忙香港的上市，根本沒回國內(nèi)來,，對情況也不清楚,。在這時候，1993年,，我們公司第一次沒有完成預(yù)定指標(biāo),，而且一共就賣了一萬多臺機器、兩萬多臺機器,，沒賣出去,，這時候我回國才發(fā)現(xiàn)，情況發(fā)生了巨大的變化,，壓力巨大,。而就在1993年這一年，長城0520灰飛煙滅,，長城變成了在深圳的一個加工車間,，大概是這個意思，聯(lián)想怎么辦,？與此同時,，就是你剛才說的，我和首席科學(xué)家倪光南先生發(fā)生了巨大的沖撞,，不再詳細講,，那也是非常大的矛盾。于是1994年那一年,，我住進了海軍醫(yī)院,，醫(yī)院是一個考慮問題的最好的地方,，因為一般的事情堅決就不管了，然后就研究這事怎么辦,。主要研究的就是到底我們跟外國人打,，打得過還是打不過。最后的決定就是徹底地改組,，把這個組織架構(gòu)改變了,，然后把業(yè)務(wù)模式改變了，然后讓楊元慶管事業(yè)部,。這事有什么難的呢,？其實難在這，因為以前的架構(gòu),，跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同志,，每人都有自己的位置，你要把這個架構(gòu)進行這么大的變化,，再加上我還有跟倪先生的矛盾,，弄不好我自己就不穩(wěn)。

某種情況下,，集權(quán)是必要的,，這是當(dāng)時一個感受，這就是我下定決心把這個事情研究透了,，然后決心改組,，后來我們的老同事還是非常配合的，因為這等于是一個把以前的權(quán)力交出來,。等于別的兵,、部隊都穿草鞋，楊元慶的部隊要穿皮鞋,，讓他們特殊待遇，跟國外企業(yè)去爭,，這個時候其他的老同志怎么想,，這是一個很大的問題。

后來外面流傳過我給楊元慶的一封信,，1995年以后寫的,，為什么，因為楊元慶不知道這種改革對他后面的支持難度多大,。他要求皮鞋要有更精良的武器,，如果再從老同志那拿更多東西，矛盾會加劇,。因此他捱了我非常重的批評,，批評以后,，當(dāng)然批評完了我也于心不忍，后來我給寫了信,，大概那封信就是這樣的信,，后來真的理解了。而那年真的就是調(diào)整過來了,，后來我們就變成一個新的組織架構(gòu)以后,，楊元慶很能干，然后一步一步真的戰(zhàn)勝了外國人,，當(dāng)時我們在中國的市場份額很低很低,，四五年，我們成了真正的第一名,，占27%,。這里面有很多的做法，但是1994年那一年真的是奠定了后來的基礎(chǔ),，后面連續(xù)很多檻,，但是1994年那門檻是最大的。