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取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 正心
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勢(shì)：即外部形勢(shì)
“取勢(shì)”,，是指把握透了外部形勢(shì)的態(tài)勢(shì)和發(fā)展走向,，并順勢(shì)而為的一種行為。
比方說(shuō),，天要下雨了,，就是“勢(shì)”，準(zhǔn)備雨傘來(lái)遮雨,，就是“取勢(shì)”。再比方說(shuō),，2008年以來(lái),，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)爆發(fā)，所有國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都非常惡劣,，這就是當(dāng)前的“勢(shì)”,。而企業(yè)能夠認(rèn)清形勢(shì)，不要盲目樂(lè)觀,，根據(jù)各自的情況作出積極的應(yīng)對(duì)性調(diào)整,，就是“取勢(shì)”。
總之,“勢(shì)”,，就是外部環(huán)境客觀存在的東西,，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而“取勢(shì)”,，是一種能力,。要能敏銳地把握外部環(huán)境的變化，從中分析和判斷出未來(lái)的趨勢(shì),，結(jié)合個(gè)人的情況作出調(diào)整,，這是“取勢(shì)”的最高功力。古往今來(lái)，所有有成就的企業(yè)或個(gè)人,首先都能審時(shí)度勢(shì),，作出客觀的判斷,，并能及時(shí)把握。這是“放之四海而皆準(zhǔn)”的道理,。
“取勢(shì)”的能力從根本上決定了一個(gè)企業(yè)的生命長(zhǎng)短,，也決定著一個(gè)人成就的高度，這是我們每一個(gè)人,、每一家企業(yè)都必須修煉的功力,。
道：是戰(zhàn)略
比如藍(lán)帆的“道”——戰(zhàn)略,就是“高端化，差異化”,。具體地說(shuō),，就是我們要做最高端的PVC手套產(chǎn)品，確定最高端的市場(chǎng),，選擇最高端的客人——每個(gè)行業(yè)的前10名為我們的戰(zhàn)略合作伙伴,。比如在醫(yī)療行業(yè)，我們的客戶Cardinal,，Medline,，Kimber-ly-Clark等是行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)。在快速興起的食品行業(yè)中,，我們同樣堅(jiān)持高端化戰(zhàn)略,，就是選擇最高端的終端用戶，比如麥當(dāng)勞,，Burger,，Sysco,US等，做最高端的品種,，即NSF手套,。在這種戰(zhàn)略定位指引下,我們將用3-5年時(shí)間發(fā)展成為全球最大、最好的手套專業(yè)供應(yīng)商,。我想,，藍(lán)帆的戰(zhàn)略大家都已經(jīng)很明晰了,那今天我要告訴大家的是，這就是“道”,。
再舉個(gè)例子,，比如做房地產(chǎn)，選擇做高檔別墅還是經(jīng)濟(jì)適用房,，是兩種不同的戰(zhàn)略,，也就是兩種不同的“道”。再比如做服裝,，選擇做高檔服裝面向成功人士,，還是做低檔服裝面向廣大百姓,，也是兩種不同的“道”。再比如我們每個(gè)人,，是把自己定位為技術(shù)專家,，還是營(yíng)銷大師，還是金融專家,，這都是“道”,。
“道”，沒(méi)有好壞,、高低之分,，適合自己的，才是最好的,。選擇做高科技產(chǎn)品如航空航天,，不一定就是好的道，而沃爾瑪?shù)挠Ｊ讲](méi)有高新技術(shù),，卻成為了全球偉大的企業(yè),。對(duì)個(gè)人也一樣——人生短短幾十年，不是每個(gè)人都能成為頂天立地的企業(yè)家,，但是,，每個(gè)人都可能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到最好，一個(gè)成功的企業(yè)家和一個(gè)很好的電焊工,，都會(huì)是一樣的棒,。
這里面的關(guān)鍵，是“明道”,就是明白自己有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，能夠掌控哪些資源,，來(lái)確定適合自己的戰(zhàn)略——“道”。一個(gè)完全沒(méi)有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)去做高科技行業(yè),，或者一個(gè)沒(méi)有任何英文水平的人定位做國(guó)際貿(mào)易，都是不明智的“道”,，都不會(huì)善始善終,。然而，很多企業(yè)在起步時(shí)能客觀認(rèn)清形勢(shì),、把握自己,，但最終卻會(huì)因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略不切實(shí)際而導(dǎo)致衰亡。而作為個(gè)人來(lái)說(shuō),我們要把自己放在一個(gè)開(kāi)放的客觀環(huán)境里,，把自己的優(yōu)劣勢(shì)看透徹,，才可以掌控自己的資源，走好人生每一步,。
“明道”,，實(shí)在是人生的大智慧，需要時(shí)刻高懸在自己心靈的上空，勤于學(xué)習(xí),，善于思考,，不以物喜，不以己悲,，才能明其真諦,。
術(shù)：是技能層面的東西
對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，“術(shù)”,，指的是能力或技能,，比如，是否有財(cái)務(wù)知識(shí),，財(cái)務(wù)能力是否比別人高明,？有沒(méi)有設(shè)備管理能力？設(shè)備管理是僅憑經(jīng)驗(yàn),，還是有系統(tǒng)的理論指導(dǎo),？這些都是“術(shù)”的范疇。往往大學(xué)本科的教育,，在某些專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)我們進(jìn)了門,，并形成了系統(tǒng)的思維框架，而在“術(shù)”的層面,，還只能算是一知半解,，技術(shù)學(xué)校提供的是某些專業(yè)方面的“術(shù)”的教育。而現(xiàn)在較成熟的MBA教育,，則是系統(tǒng),、專業(yè)、精深地給以“術(shù)”方面的教育,。
說(shuō)到MBA教育,，藍(lán)帆發(fā)展到今天，我們可喜地看到,，我們凝練出了卓越的藍(lán)帆文化,，形成了一支驍勇善戰(zhàn)的藍(lán)帆團(tuán)隊(duì)?？墒?，我們這支團(tuán)隊(duì)的基本功是不夠扎實(shí)的。我想,，等精益六西格瑪項(xiàng)目推到一個(gè)平臺(tái)上,，大家的時(shí)間精力允許以后，就要選拔一些好苗子送去高等院校接受MBA教育,，他們將成為藍(lán)帆未來(lái)的棟梁,。
“術(shù)”,，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指管理運(yùn)營(yíng)能力,，比如人力資源管理能力,，現(xiàn)金流的管控，企業(yè)流程創(chuàng)建和運(yùn)行,，生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,，品質(zhì)管控能力，體系的運(yùn)行水平,，等等,。從2008年開(kāi)始,我們?nèi)鎸?dǎo)入精益六西格瑪管理系統(tǒng)，它不僅引導(dǎo)藍(lán)帆人思維方式的變革,，同時(shí)也帶來(lái)了科學(xué)的方法論和工具,，這都是“術(shù)”。
對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),，潛心修煉好自己的“術(shù)”,，就會(huì)在人生路上比其他人多些機(jī)會(huì),成就更高一些；對(duì)一家企業(yè)（家）來(lái)說(shuō),，如果“術(shù)”比其他企業(yè)更高明,，那企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)就會(huì)突出，往往就會(huì)比其他企業(yè)發(fā)展得快一些,。
“心"......
“勢(shì)”,、“道”、“術(shù)”三者的辯證關(guān)系
“勢(shì)”,、“道”,、“術(shù)” 三者是有辯證關(guān)系的?！叭?shì)”和“明道”一定在先,，而“術(shù)”是讓你在一個(gè)可以生存的平臺(tái)上,沿著正確的方向跑得更快、更遠(yuǎn)的技能而已,。如果“勢(shì)”把握錯(cuò)了,“道”制定錯(cuò)了,，那么再好的“術(shù)”也無(wú)法挽回滅亡的命運(yùn)。
比如,三十幾歲的人一定都記得BP機(jī)這個(gè)產(chǎn)品,。在手機(jī)興起之前，這是一個(gè)非常實(shí)用的好產(chǎn)品,，差不多10年時(shí)間里,，形成了具有一定規(guī)模的行業(yè)，很多企業(yè)依賴這個(gè)產(chǎn)品而生存,。當(dāng)然,，這里面的企業(yè)有不同區(qū)分,有在“道”上走高端路線的,，有在“術(shù)”方面做得更好的。但是,，隨著手機(jī)的面世,，沒(méi)有幾年時(shí)間，BP機(jī)就徹底退出了歷史舞臺(tái),。從這樣的歷史長(zhǎng)河里我們?cè)倩仡^看這個(gè)案例,，如果當(dāng)時(shí)的企業(yè)不能把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)這個(gè)“勢(shì)”，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,，那么,，“道”再正確，“術(shù)”再高明,，也無(wú)法扭轉(zhuǎn)企業(yè)倒閉的命運(yùn),。
但是,“勢(shì)”把握得再好，“道”再正確,，企業(yè)或者個(gè)人不能在“術(shù)”上下功夫,，那還是水中花、鏡中月,，好高騖遠(yuǎn),，最終一事無(wú)成。中國(guó)的很多企業(yè)正是這樣,，選擇了一個(gè)好行業(yè),、好項(xiàng)目，戰(zhàn)略也很好,，但是在戰(zhàn)略的執(zhí)行體系上不作為,，這樣的企業(yè)是沒(méi)有根基的，也不可能有未來(lái),。企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),，是個(gè)苦差事。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方,，建立了一個(gè)企業(yè),，好比種植一個(gè)果園。累累的果實(shí)不是坐在房間里想象出來(lái)的,，需要平整土地,，播種，灌溉,，施肥,，澆水，除蟲(chóng)害,，剪枝,，挖掉壞死的植株,，移挪來(lái)新株,需要日復(fù)一日年復(fù)一年地去打理......企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也是一樣，一個(gè)龐大的組織,，各色人等,，圍繞一個(gè)共同的使命，在不同崗位上運(yùn)轉(zhuǎn),，需要有合適的系統(tǒng),，需要不斷因地制宜地調(diào)整，需要始終如一地堅(jiān)持,；并且需要不斷根據(jù)新的內(nèi)外部形勢(shì)創(chuàng)造新的管理運(yùn)營(yíng)模式,，推動(dòng)企業(yè)螺旋式上升，不能急,，更慢不得,，且永遠(yuǎn)不能停下來(lái)。
事實(shí)上,很多企業(yè)在“勢(shì)”,、“道”上做得不錯(cuò),但在“術(shù)”的層面上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更多中小型民營(yíng)企業(yè)，甚至都沒(méi)有基于戰(zhàn)略的思考,。
而藍(lán)帆,，是一個(gè)胸懷遠(yuǎn)大的企業(yè)，我們志存高遠(yuǎn),，我們的愿景是把藍(lán)帆打造成一個(gè)世界級(jí)企業(yè),，培育一批世界級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。我相信這一點(diǎn)一定能夠?qū)崿F(xiàn),，套用 “取勢(shì)”,、 “明道”、“優(yōu)術(shù)”的思維模式來(lái)分析：
“取勢(shì)”方面：我們用了兩年多的時(shí)間,，把我們所處的行業(yè),，從全球范圍內(nèi)做了分析和評(píng)估。我們分析了該產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景,，結(jié)論是廣闊和朝陽(yáng)性的,；我們分析和評(píng)估了全球范圍內(nèi)的制造商，評(píng)估了在全球競(jìng)爭(zhēng)格局內(nèi)我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，結(jié)論是我們的比較優(yōu)勢(shì)是突出的,；我們分析了中國(guó)作為手套制造基地的民族優(yōu)勢(shì)，很明顯,，相對(duì)于南美,、中東、俄羅斯、亞洲的朝鮮,、越南、印度,、巴基斯坦,、柬埔寨等，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是明顯的,；雖然,2008年以來(lái)的全球金融危機(jī)或許會(huì)使未來(lái)3-5年內(nèi)全球的經(jīng)濟(jì)處于低谷,，但是這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代并不是我們產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)經(jīng)濟(jì)周期，我們預(yù)見(jiàn)到,，不遠(yuǎn)的將來(lái),，我們的產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)更蓬勃的發(fā)展，我們完全有實(shí)力和能力做行業(yè)的領(lǐng)軍者,。
“明道”方面：我們基于藍(lán)帆集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)——全球范圍內(nèi)垂直化整合戰(zhàn)略的惟一企業(yè),我們有強(qiáng)大的技術(shù),、管理、人員,、品牌和資金實(shí)力,。基于此,，我們從一開(kāi)始就明確了我們的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,，即高端化。事實(shí)證明,，我們的戰(zhàn)略定位是符合企業(yè)實(shí)際的,，我們也有這樣的能力，可以配置充足的資源去實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)戰(zhàn)略,。
“優(yōu)術(shù)”層面：我們是在“優(yōu)術(shù)”層面下功夫最深的一個(gè)企業(yè),。
當(dāng)然，擁有了這樣的思維方式,，還只是理清了思路,，明白了未來(lái)什么是可為的、應(yīng)該怎么為和如何為得更好的問(wèn)題,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不代表我們就已經(jīng)做到和實(shí)現(xiàn)了,。
在未來(lái)的歲月里,我會(huì)21次,210次,2100次地灌輸“取勢(shì)”、“明道”,、“優(yōu)術(shù)”給每一個(gè)企業(yè)家,。掌握了它，無(wú)論管理好一個(gè)企業(yè),、一個(gè)部門,、一個(gè)項(xiàng)目，還是對(duì)每個(gè)人的人生，都是最重要的智慧,。
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取勢(shì),、明道、優(yōu)術(shù)
取勢(shì),、明道,、優(yōu)術(shù)，三個(gè)分別代表三個(gè)層面的東西,，其內(nèi)涵來(lái)自于中國(guó)古代哲學(xué)
做公司領(lǐng)頭人需要謹(jǐn)記：要明道,，當(dāng)然，要取到勢(shì)就更好,，具體的勢(shì)就是形勢(shì),、大勢(shì)，不一定是宏觀,，比喻掌握了宏觀形勢(shì)就影響了微觀操作,。
取勢(shì)——“勢(shì)”是大的發(fā)展趨勢(shì)和各級(jí)政策導(dǎo)向,具體說(shuō)就是市場(chǎng)形式和政府政策?！皠?shì)”往往無(wú)形,，卻具有方向，順勢(shì)而上則事半功倍,，逆勢(shì)而動(dòng)則事倍功半,。
明道——“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體,；以道統(tǒng)術(shù),，以術(shù)得道”；道是教育理念,、規(guī)律,，原則，道對(duì)于公司而言,，可以理解為所要走的戰(zhàn)略路線,，對(duì)于人生可以理解為人生的價(jià)值觀和命運(yùn)曲線。對(duì)于學(xué)術(shù)而言,，“明道”就是加強(qiáng)理論研修,，學(xué)習(xí)新理念，理論,領(lǐng)悟理論框架,。對(duì)于公司而言,，“明道”，就是要明確自己的戰(zhàn)略和方向,，對(duì)于人生而言就是要擺正自己的人生觀和價(jià)值觀,。
優(yōu)術(shù)——“術(shù)”是能力，能力是知識(shí)、方法,、策略和經(jīng)驗(yàn)的集合體,，術(shù)是智慧轉(zhuǎn)化為具體的方法，三百六十行皆有不同的方法和經(jīng)驗(yàn),，有不同的針對(duì)性,，但是確有精妙的相通之處；“術(shù)”也是可解決實(shí)際問(wèn)題的流程和策略,，是可以提高效果和效率的技巧?！皟?yōu)術(shù)”即不斷提升方法,，探索和積累實(shí)用的策略，積淀適合于自己的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然還要持續(xù)更新所需要的信息技術(shù)知識(shí)技能,。
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