本文作者是任務(wù)管理初創(chuàng)公司iDoneThis的首席幸福官（Chief Happiness Officer）Ginni Chen，在生活中是一名攀巖導(dǎo)師,，滑雪愛(ài)好者,。

我不是個(gè)開(kāi)發(fā)者，直到有一天成為 iDoneThis 的 CHO 才逐漸有了對(duì)這個(gè)圈子的理解。每天沉浸在科技圈兒,，我的部分工作就是和他們溝通,，以更好地理解他們的痛點(diǎn)，提高他們的幸福指數(shù),。而我之前的律師生涯顯然跟這個(gè)圈子是八桿子打不著的,。

久而久之，我發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)者們所做的工作編程跟我的業(yè)務(wù)愛(ài)好攀巖有一定的聯(lián)系,。

創(chuàng)業(yè)者和登山者都在向未知領(lǐng)域挺進(jìn)

黑客們通常抱有游戲的心態(tài),，在他們眼里滿足好奇心遠(yuǎn)比規(guī)則重要，而且他們往往聰明地繞過(guò)規(guī)則,。他們喜歡探索,，碰到繁紋縟節(jié)或者樊籬，他們會(huì)選擇鉆過(guò)去或者爬過(guò)來(lái),。登山者亦然,，一直在尋找懸崖、洞穴,，以及沒(méi)有人跡的山,。

當(dāng)我的哥哥在地圖之外的地方探險(xiǎn)時(shí)，或者徒手攀登時(shí),，他就稱自己在“adventure climbing”,。只是在前面加了一個(gè) adventure，這對(duì)他的意義就是未知的,、挑戰(zhàn)規(guī)則的,。

從登山的視角看，我視 Hacking 為“adventure computer-ing”,。

編程和登山的要領(lǐng)類似

程序員和登山運(yùn)動(dòng)員獲得成功的方式類似,。首先，你得找一個(gè)能夠勾起你興趣的難題,。開(kāi)發(fā)者工作的起點(diǎn)貌似是解決一些能讓他們內(nèi)心犯癢的難題,。正如 Dropbox 的 CEO Drew Houston 所說(shuō)：“有時(shí)感覺(jué)一來(lái)——它是一種沖動(dòng)或者說(shuō)強(qiáng)迫癥，按捺不住要去思考某個(gè)東西,。于是只得去研究它,。”而能找到這樣的問(wèn)題來(lái)鉆研是種最優(yōu)化的學(xué)習(xí)方式,。

登山者也需要被某個(gè)難題吸引——某座山,、洞穴、斷層,、塔甚至是石頭,，在好奇心的驅(qū)使下找到克服障礙的技巧,。他們確信自己能進(jìn)一步挖掘自己身體的潛力，以及了解這類問(wèn)題,。

為了在初創(chuàng)公司里獲得成功,，他們得強(qiáng)調(diào)“實(shí)干”——放手去做，即使之后有可能要改寫(xiě)甚至返工,。這就是”早發(fā)布,，頻繁發(fā)布”的邏輯。即便你是個(gè)新手,，即便你很可能失敗,。哪怕大公司已經(jīng)在嘗試了，你還是可以放手來(lái)做,。

登山也是如此,。即使你有可能摔跟頭，即使路線比以往都要艱險(xiǎn),，也要解決問(wèn)題,，你會(huì)從中學(xué)習(xí)的。如 Eric Raymond 所說(shuō),，“ 最驚艷,、最具創(chuàng)意的方案往往來(lái)自于一種清醒的意識(shí)：原來(lái)你對(duì)某個(gè)難題的認(rèn)知是錯(cuò)誤的?！?/p>

其次,，你得創(chuàng)造性地做。一個(gè)初創(chuàng)公司不能重復(fù)其它初創(chuàng)公司做的事情,，一些公司做的事看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏著很大的能量,，然而其它人模仿起來(lái)就像是嘩眾取寵了。登山也是同理,，如果你前面有 10 個(gè)人用同一種方式克服一種障礙而且都失敗了的話,，你就得換個(gè)思路了。試著把左腳放在別人右腳的落腳處,。

創(chuàng)業(yè)者和登山者都有其樂(lè)融融的社區(qū)

Hacking 本是源于個(gè)人的好奇心,，是朋友之間的 PK，它不一定一開(kāi)始就有像模像樣的設(shè)計(jì),，但是隨著久而久之的積累,，越來(lái)越多的人會(huì)加入你，你會(huì)創(chuàng)立一家公司,，你們成為了社區(qū)的一份子,。

而登山者也是看到一塊巖壁就想攀爬上去，只是為了娛樂(lè)朋友和自我滿足罷了,。在訓(xùn)練的過(guò)程中你會(huì)識(shí)得很多登山者,，你不斷對(duì)各種著名的路線癡迷，也在自己的斯巴魯汽車上貼上了 Access Fund（倡導(dǎo)保護(hù)攀巖者的基金會(huì)）海報(bào),。你睢,，你已經(jīng)加入“攀巖者社區(qū)”了。

無(wú)論是對(duì)黑客還是攀巖者,，你所為之狂熱的事情為你進(jìn)入一個(gè)社區(qū),、融入一種文化做了鋪墊，而且是一種多么令人想擁抱的文化啊,。也許這兩種文化一個(gè)顯著的共通點(diǎn)在于黑客和攀巖者都看重協(xié)作,。

無(wú)疑，兩個(gè)世界都競(jìng)爭(zhēng)激烈,。初創(chuàng)公司成功率極低,，攀巖而講，僅有一個(gè)人能成為某條路線的開(kāi)拓者,，并由他來(lái)為之命名,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)圈和攀巖圈子尤其具有協(xié)作性,，充滿了志同道合的情義,，不像銀行、法律以及專業(yè)溜冰領(lǐng)域里那樣非要拼個(gè)你死我活,。

創(chuàng)業(yè)者們相互分享辦公區(qū)域,，分享床榻，交流好的建議,，互推 app,，交換雙方的文化衫等等。攀巖者也是如此,，一起訓(xùn)練,，互用帳蓬，互相鼓舞,，跌倒時(shí)互相攙扶等等,。

攀巖者和創(chuàng)業(yè)者們生存的世界都是這樣的：競(jìng)爭(zhēng)的存在不僅促進(jìn)你進(jìn)步，而且有利于提高成功的機(jī)率,。

不管成功于否,，你都要勇于實(shí)干，即便你并沒(méi)有處于理想狀態(tài),。擺在眼前的就只有無(wú)畏無(wú)懼地,、充滿好奇心地去做，扛起那些沒(méi)人嘗試過(guò)的挑戰(zhàn),，或者嘗試以新的方法來(lái)應(yīng)對(duì)熟悉的問(wèn)題,。

不能因?yàn)槊總€(gè)人都在做某件事了而停下來(lái),，因?yàn)樵谀硞€(gè)方面與眾不同正是走向成功的必要條件。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互支持,、促進(jìn),、協(xié)作對(duì)你的成功而言十分重要。

如果你能想起自己生活中哪些事情有同樣的要求——一份工作,，某個(gè)興趣愛(ài)好——即便你不是開(kāi)發(fā)者你也能理解他們的處境了,。考慮到某些事情讓你犯癢的一些情況,，你就能理解是什么讓開(kāi)發(fā)者情不自禁了,，如此，你也能更好地服務(wù)他們,，也算是在創(chuàng)業(yè)圈的成功之處了,。