你的大腦理應(yīng)具備這10種能力

1?邏輯思維能力——運(yùn)籌帷幄，思考的深度決定行動(dòng)的高度

　　邏輯思維能力是指合理,、正確思考的能力,，即對(duì)事物進(jìn)行觀察、比較,、分析,、綜合、抽象,、概括,、判斷、推理的?力,，采用科學(xué)的邏輯方法,，準(zhǔn)確而有條理地表達(dá)自己思維過(guò)程的能力。德國(guó)古典哲學(xué)家黑格爾曾說(shuō)過(guò)：邏輯是一切思考的基礎(chǔ),。大數(shù)學(xué)家高斯也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人必須擁有清晰的邏輯思維能力,，因?yàn)檫@是一個(gè)人理性與否的重要標(biāo)志。邏輯思維能力是一個(gè)人作出正確判斷和迅速?zèng)Q策的基礎(chǔ),，如果沒有出色的邏輯思維能力,，那么人的大腦必將是一片混亂，做事了無(wú)頭緒,。世界500強(qiáng)企業(yè)十分看重員工的邏輯思維能力,，邏輯思維能力是員工必須具備的一種思維能力。身為一名員工,，如果擁有出色的邏輯思維能力,，那么你將會(huì)在工作中取得進(jìn)步，提升自己,，實(shí)現(xiàn)常人無(wú)法企及的職場(chǎng)夢(mèng)想,。作為公司的管理者，也應(yīng)該注重對(duì)自己?jiǎn)T工邏輯思維能力的培養(yǎng)和鍛煉,，讓員工獲得這種優(yōu)秀的品質(zhì),，幫助企業(yè)走向輝煌與騰飛。

　　惠普（中國(guó)）曾經(jīng)在一次企業(yè)招聘中對(duì)應(yīng)聘者出過(guò)這樣一道面試題目：有3個(gè)天使和3個(gè)魔鬼一起過(guò)河,，河里就一條船,，船一次只能帶兩個(gè)人，要將6個(gè)家伙全帶過(guò)河,。前提是：兩岸任何一邊,，魔鬼不能多于天使,。請(qǐng)問他們?cè)撛趺催^(guò)河？

　　惠普公司之所以要向面試者出這樣的題目,，就是為了考查應(yīng)聘者的邏輯思維能力,。只有具備一定的邏輯思維能力，才能幫助公司果斷,、堅(jiān)定地處理各種事務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。?設(shè)你是一個(gè)應(yīng)聘者,，邏輯思維不夠敏捷,，那么遇到這樣的題目，你會(huì)頓時(shí)陷入混沌之中,，因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤或表述錯(cuò)誤被公司所淘汰,，白白喪失了進(jìn)入一家著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　邏輯思維能力是人們進(jìn)行正常思維所必須具備的能力,，無(wú)論在工作還是日常生活中,，要想把一件事做好，那么就必須擁有優(yōu)秀的邏輯思維能力,。雖然每個(gè)正常人都具有進(jìn)行邏輯思維的能力,，但是水平卻存在很大的差異。在我們的周圍,，只有很少一部分人才擁有極強(qiáng)的邏輯思維能力,，絕大多數(shù)人的邏輯思維能力都相當(dāng)平庸。為什么成功的人很少,，而大多數(shù)人要么失敗要么平庸,？這其中的原因跟?輯思維能力不無(wú)關(guān)系。一個(gè)人要想成為企業(yè)的優(yōu)秀員工,，逐步走上成功者的道路,，那么就必須要具備出色的邏輯思維能力。

　　一個(gè)員工邏輯思維能力的強(qiáng)弱,，通過(guò)他與別人溝通時(shí)的談吐就可以看出來(lái),。我們經(jīng)常看到很多人在面試的時(shí)候思維混亂,，答非所問,。面試是應(yīng)聘者與面試官直接接觸、當(dāng)面回答的場(chǎng)面,，多數(shù)人會(huì)感到緊張,、慌亂，臨場(chǎng)發(fā)揮不好,，因?yàn)槠綍r(shí)畢竟應(yīng)聘500強(qiáng)企業(yè)的機(jī)會(huì)很少,，再加上希望成功的心情迫切,，所以,，見了面試官后,，心跳加快、手足無(wú)措,。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因除了跟心理因素有關(guān)外,，邏輯思維能力的強(qiáng)弱對(duì)此也有很大影響。在面試的時(shí)候,，面試官向應(yīng)聘者所提出的每個(gè)問題都有其明確清晰的目的,，應(yīng)聘者應(yīng)該運(yùn)用自己的邏輯思維能力洞悉面試官提問背后的目的，只有這樣才能精彩地回答面試官的提問,，使自己脫穎而出,。

　　毛澤東說(shuō)過(guò)：“文章和文件都應(yīng)當(dāng)具有這樣三種性質(zhì)：準(zhǔn)確性、鮮明性,、生動(dòng)性,。準(zhǔn)確性屬于概念、判斷和推理問題,，這些都是邏輯問題,。”培養(yǎng)和鍛煉自己的邏輯思維能力有助于我們正確地分析問題,，正確地表達(dá)思想。思維是表達(dá)的前提和基礎(chǔ),。只有思維合乎邏輯，表達(dá)才能清楚,、正確,、鮮明、生動(dòng),。

　　邏輯思維能力并非天生就有,，要想具備出色的邏輯思維能力，很大程度上依靠后天的培養(yǎng)和鍛煉,。邏輯思維能力就像人的肌肉一樣,，越練越發(fā)達(dá)。培養(yǎng)和鍛煉邏輯思維能力的方法多種多樣,，思維游戲就是一種很好的方法,，它能幫你在無(wú)意中鍛煉和加強(qiáng)自己的邏輯思維能力。這些思維游戲中有很多本身就是世界500強(qiáng)企業(yè)的面試題目,，它們往往充滿趣味性,，引人入勝,，在愉悅讀者心情之余，還會(huì)使自己的邏輯思維能力得到提升,，幫助讀者在職場(chǎng)和人生路上迅速地獲取成功,，擁有一個(gè)美好的明天。

2?推理力——由此及彼,，要有透視全局的推理能力

　　推理力是優(yōu)秀員工和成功人士必備的一種思維能力,。它與觀察力,、想象力以及創(chuàng)造力構(gòu)成了智力的四個(gè)組成部分,，是人類?應(yīng)和改造自然的基本能力,。所謂推理力,，即是由一個(gè)或幾個(gè)已知的判斷（前提），推導(dǎo)出一個(gè)未知的結(jié)論的思維能力,。例如“客觀規(guī)律總是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,，經(jīng)濟(jì)規(guī)律是客觀規(guī)律，所以,，經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的”,，這段話就是一個(gè)推理。其中“客觀規(guī)律總是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的”“經(jīng)濟(jì)規(guī)律是客觀規(guī)律”是兩個(gè)已知的判斷,，從這兩個(gè)判斷推出“經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的”這樣一個(gè)新的判斷,。任何一個(gè)推理都包含已知判斷、新判斷和一定的推理形式,。作為推理的已知判斷叫前提,，根據(jù)前提推出的新判斷叫結(jié)論,。前提與結(jié)論的關(guān)系?理由與推斷，原因與結(jié)果的關(guān)系,。我們?cè)趯W(xué)校所做的數(shù)學(xué)論證題,，重點(diǎn)考查的就是一個(gè)人的推理能力。

　　推理的作用是從已知知識(shí)得到未知知識(shí),，特別是可以得到不可能通過(guò)感覺經(jīng)驗(yàn)掌握的未知知識(shí)。推理主要有演繹推理和歸納推理,。演繹推理是從一般規(guī)律出發(fā),，運(yùn)用邏輯證明或數(shù)學(xué)運(yùn)算,，得出特殊事實(shí)應(yīng)遵循的規(guī)律，即從一般到特殊,。歸納推理就是從許多個(gè)別的事物中概括出一般性概念,、原則或結(jié)論，即從特殊到一般,。

　　學(xué)習(xí)和具備良好的推理能力，可以指導(dǎo)我們正確進(jìn)行思維,，準(zhǔn)確,、有條理地表達(dá)思想；可以幫助我們運(yùn)用語(yǔ)言,，提高聽,、說(shuō)、讀,、?的能力,；可以用來(lái)檢查和發(fā)現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤，辨別是非,；還有利于我們掌握各種新知識(shí),，有助于將來(lái)從事各項(xiàng)工作。

　　有這樣一道面試題目：村子中有50個(gè)人,，每人有一條狗,。在這50條狗中有病狗（這種病不會(huì)傳染），于是人們就要找出病狗,。每個(gè)人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病,，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流,，也不能通知病狗的主人,。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗,，而且每個(gè)人只有權(quán)利槍斃自己的狗,，沒有權(quán)利打死其他人的狗。第一天,、第二天都沒有槍響,，到了第三天傳來(lái)一陣槍聲,，問：有幾條病狗？如?推算得出,？

　　上面這道面試題目,，你知道答案嗎？千萬(wàn)不要小瞧它,，這道題目曾經(jīng)是IBM公司的面試題目,。世界500強(qiáng)企業(yè)也很看重員工的推理力。邏輯推理能力是以敏銳的思考分析,、快捷的反應(yīng)迅速地掌握問題的核心,，在最短時(shí)間內(nèi)作出合理、正確的選擇,。許多公司都要求職員具有較強(qiáng)的邏輯推理能力,。一個(gè)員工具備優(yōu)秀的推理力，在工作中就會(huì)冷靜,、客觀,、善于思考,，能夠從不同的現(xiàn)象中推斷出正確的結(jié)論，從而順利地解決工作中遇到的各種難題,。

　　邏輯推理是在把握了事物與事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系的基礎(chǔ)上展開的,，所以,，養(yǎng)成從多角度認(rèn)識(shí)事?的習(xí)慣，全面地認(rèn)識(shí)事物的內(nèi)部與外部之間,、某事物同其他事物之間的多種多樣的聯(lián)系,，對(duì)邏輯推理能力的提高有著十分重要的意義。

　　發(fā)揮想象對(duì)邏輯推理能力的提高有很大的促進(jìn)作用,，我們不妨多豐富一下自己的知識(shí),，這樣對(duì)提高我們的推理力也會(huì)有很大的幫助，因?yàn)橹R(shí)越豐富,，推理力就越強(qiáng),。

　　很多人非常羨慕別人擁有極強(qiáng)的推理力，希望自己也能像福爾摩斯一樣,。須知推理力也是要靠后天的培養(yǎng)和鍛煉的,。推理力的強(qiáng)弱可以反映一個(gè)員工創(chuàng)造力的強(qiáng)弱，只有具備出色的推理力才能創(chuàng)造性地完成每一項(xiàng)工作，讓自己得到老板和上司的認(rèn)可和賞?,，為自己的成功奠定基礎(chǔ),。

3?分析力——庖丁解牛，從事物的內(nèi)部認(rèn)識(shí)事物

　　隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)在招聘員工的時(shí)候,，越來(lái)越看重員工分析問題能力的高低。甚至在世界500強(qiáng)的一些公司中,，更是把員工的分析力放在考查其業(yè)績(jī)的首位,。

　　那么，為什么用人單位如此看重員工分析力的高低呢,？

　　這主要是因?yàn)楣驹诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,，總會(huì)遇到各式各樣的問題,。如果這些問題不能及時(shí)地解決，就會(huì)影響到公司的發(fā)展,。

　　解決問題的前提是分析問題，通過(guò)分析,，找出問題的根源,，并制定相應(yīng)的解決辦法或措施。這就好比是醫(yī)生給病人看病,，只有分析了病人的癥狀,，找到了病根，才能對(duì)癥下藥,。

　　公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問題,，完全依靠老板一個(gè)人來(lái)分析、解決是不現(xiàn)實(shí)的,，也是不可能做到的,。這需要員工的參與，大家一起來(lái)分析,，群策群力,，找到問題的解決辦法，才能提高工作的效率,，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件,。

　　在了解了員工的分析力對(duì)公司發(fā)展的意義后，我們來(lái)看看,，什么是分析力,。

　　分析力就是把一件事情、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成部分,，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間關(guān)系的一種能力,。也就是說(shuō)，分析力就是把一個(gè)看似復(fù)雜的問題,，經(jīng)過(guò)理性思維的梳理,，變得簡(jiǎn)單化、規(guī)律化,，從而輕松,、順暢地解答出來(lái)的一種技能。

　　分析的作用在于細(xì)致地尋找能夠解決問題的主線,，并以此解決問題,。

　　同時(shí)，分析力還是成功人士必備的一種思維能力,，是人最重要和最有價(jià)值的能力之一,，是探索未知領(lǐng)域、走向成功的關(guān)鍵因素,。

　　著名的哲學(xué)家路德維格?維特根斯坦感慨地說(shuō)：“從邏輯的角度來(lái)看,，沒有任何事情是值得奇怪的?！?/P>

　　的確,，在工作中，以及生活中,，一個(gè)看似很奇怪的事物,，只要通過(guò)邏輯分析，都能找到合理的解釋,。

　　在笛福的《魯濱孫漂流記》中講到：“魯濱孫為了探知樹上的果實(shí)能不能吃,，便先查看鳥糞。若其中混有這種果實(shí)的種子,，就表示那果實(shí)對(duì)鳥而言是無(wú)毒的,。因此，他知道了如何區(qū)分能否食用的果實(shí),?！边@就是巧妙應(yīng)?分析力的例子。

　　再比如瓦特有一次看到暖瓶塞被頂開掉到地上了,，他想,，暖瓶塞子為什么會(huì)被沖開？是什么把它沖開的,？它究竟有多大的沖力,？帶著這些問題,，進(jìn)一步觀察、分析,，終于受此啟發(fā),，瓦特發(fā)明了世界上第一臺(tái)蒸汽機(jī)。

　　通過(guò)這兩個(gè)實(shí)例,，我們可以看出,，邏輯分析事物，不但能解釋一些科學(xué)現(xiàn)象,，還能夠推動(dòng)社會(huì),、科技的進(jìn)步。

　　鑒于以上諸多原因,，一些公司在招聘員工的時(shí)候,，就很注重對(duì)員工分析能力的考查，其考查的方式也是各具特色,。比如,，底特律的一家汽車銷售公司在招聘員工時(shí)，面試題就是一道邏輯分析題,。題目如下：

　　題干：在一條街上,，有5座房子，噴了5種顏色,；每座房子里住著不同國(guó)籍的人,；每個(gè)人喝不同的飲料，抽不同品牌的香煙,，養(yǎng)不同的寵物。

　　問題：誰(shuí)養(yǎng)魚,？

　　提示：英國(guó)人住紅色房子,、瑞典人養(yǎng)狗、丹麥人喝茶,、綠色房子在白色房子左面,、綠色房子的主人喝咖啡、抽Pall Mall香煙的人養(yǎng)鳥,、黃色房子的主人抽Dunhill 香煙,、住在中間房子的人喝牛奶、 挪威人住第一間房,、抽Blends香煙的人住在養(yǎng)貓人的隔壁,、養(yǎng)馬的人住抽Dunhill 香煙的人隔壁、抽Blue Master的人喝啤酒,、德國(guó)人抽Prince香煙,、挪威人住藍(lán)色房子隔壁,、抽Blends香煙的人有一個(gè)喝水的鄰居。

　　其實(shí),，分析力我們每個(gè)人都有,，它并不是一種特殊能力，其好壞在于每個(gè)人應(yīng)用程度上的差異,。

　　分析能力的高低是一個(gè)人潛力水平的體現(xiàn),。而分析能力不僅是先天的，而且在很大程度上取決于后天的訓(xùn)練,，分析能力相差較大的人在解決問題時(shí)大相徑庭,，一個(gè)是束手無(wú)策，而另一個(gè)是應(yīng)對(duì)自如,！

　　那么,，該如何來(lái)培養(yǎng)、提升自己分析問題的能力呢,？

　　關(guān)于這個(gè)問題,，愛迪生已經(jīng)給了我們答案。他曾經(jīng)說(shuō)：學(xué)會(huì)解決問題的前提是學(xué)會(huì)分析問題,。思維游戲就是提高分析力的一種極好的訓(xùn)練方式,，可以幫助游戲者在潛移默化中掌握各種分析方法。

4?判斷力——謀定后動(dòng),，把握事物做出正確決斷（1）

　　判斷力,，顧名思義，就是對(duì)事物屬性及事物之間的關(guān)系做出分析決斷的能力,。

　　英國(guó)理論物理學(xué)家霍金認(rèn)為：不能做出正確的判斷,，就無(wú)法得出正確的結(jié)論；我國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家惲代英說(shuō)：青年們盡可以張開眼睛,，用自己的判斷力決定自己的前途,。

　　在世界500強(qiáng)企業(yè)中，判斷力是每一個(gè)成功職業(yè)人必須具備的思維能力和素質(zhì),，是決定成敗的關(guān)鍵因素,。世界500強(qiáng)企業(yè)要求他的員工必須具備敏銳而精確的判斷力，這在營(yíng)銷人員身上表現(xiàn)得尤為突出,。作為一名世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀銷售人員,，必須具備了解客戶的需要并迅速將這些需要轉(zhuǎn)化為商機(jī)的能力；必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度：預(yù)測(cè),、理解和滿足消費(fèi)者及客戶不斷變化的需求,；能夠感受、分析和把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì),；?解其他相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,；對(duì)于自身產(chǎn)品,、組織、個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)等,。所有這些,，沒有敏銳而準(zhǔn)確的判斷力是絕對(duì)做不到的。

　　假如你是世界500強(qiáng)企業(yè)中的營(yíng)銷人員,，判斷力就是你在大海中航行的指南針,，在茫茫人海中，你必須依靠它去發(fā)掘商機(jī),，發(fā)掘你的潛在客戶,。找到了市場(chǎng)，才邁出了創(chuàng)造價(jià)值的第一步,。這個(gè)法則同樣適用于世界500強(qiáng)企業(yè)的其他各個(gè)領(lǐng)域,。

　　奧姆在美國(guó)素有營(yíng)銷“教父”之稱，然而他最成功之處并不在于他的說(shuō)服力和推銷技巧,，而在于他獨(dú)具慧眼——能發(fā)掘一般營(yíng)銷人員無(wú)法看到的商機(jī),，這就是一種?特的判斷能力。在奧姆還是一名保險(xiǎn)公司的小推銷員時(shí),，有一次,，他經(jīng)過(guò)一間小公司，看到這個(gè)公司里有很多人在跑來(lái)跑去地組裝個(gè)人電腦,，辦公室的桌子上全是線路板和機(jī)箱,。這間辦公室雖然簡(jiǎn)陋，但在奧姆看來(lái),，這家公司充滿了生機(jī)和活力,，具有無(wú)限的發(fā)展?jié)摿ΑW姆提出要見一見主管,。有人把他帶到了一個(gè)20歲左右的年輕人面前,。通過(guò)與這位年輕人詳談，奧姆預(yù)感到這個(gè)年輕人一定會(huì)有一番大作為,，于是他說(shuō)服了這位年輕人接受他們的保單。

　　以前奧姆服務(wù)的客戶都是大公司,，而且奧姆所在的保險(xiǎn)公司在政策上不接納雇員少于50人的公司作為投保對(duì)象?而這位年輕的PC領(lǐng)導(dǎo)僅有16個(gè)雇員,。

　　奧姆回到公司后，經(jīng)歷了重重挫折與失敗,，最后不得不簽下軍令狀,，才迫使公司放棄了原則，接納了這家小公司的保單,。

　　果然,，不到一年的時(shí)間,，這家小公司就從一個(gè)只有16名員工的小作坊發(fā)展成了一家擁有500名員工的大企業(yè)！這家公司的老板——那個(gè)20來(lái)歲的年輕人就是邁克爾?戴爾,。

目前,，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者都非常注重企業(yè)的管理理念。很多老板或管理者一看到某種理念新穎,、獨(dú)特,，像什么“平衡積分卡、素質(zhì)模型,、戰(zhàn)略模型”等,，不管三七二十一，馬上拿過(guò)來(lái)就大張旗鼓地學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、推行。殊不知,，這些東西往往和本企業(yè)的管理水準(zhǔn)根本聯(lián)系不到一起,，照葫蘆畫瓢，直接拿來(lái)就用是要水土不服的,。上述現(xiàn)象就是在魚龍混雜的新事物面前無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷的表現(xiàn),。德魯克說(shuō)過(guò)：管理首先是一種實(shí)踐，所有的理論必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能為大眾所接受……所以,，管理的精髓在于做出準(zhǔn)確的判斷進(jìn)而付諸行動(dòng),。

　　那么，作為世界500強(qiáng)企業(yè),，他們是從哪些方面來(lái)培養(yǎng)和提高員工的判斷力的呢,？

　　（1）充足的準(zhǔn)備是前提,。

　　俗話說(shuō)：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，充分的準(zhǔn)備是做好一切事情的堅(jiān)實(shí)后盾。在做出任何一項(xiàng)決斷之前,，必須進(jìn)行充分的思考和調(diào)研,，這對(duì)于能否做出準(zhǔn)確判斷至關(guān)重要?！靶募背圆涣藷岫垢?，這是一個(gè)成功職業(yè)人必須信奉的第一點(diǎn)。

　?。?）剝開果皮食果肉,。

　　如果想吃到鮮美可口的果肉，必須費(fèi)些力氣剝開裹在表層的皮,。作為世界500強(qiáng)企業(yè)的員工,，所從事的工作大部分是復(fù)雜和高難度系數(shù)的,，這就要求對(duì)事物進(jìn)行剝絲抽繭，層層深入本質(zhì),，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

　　（3）慧眼洞悉對(duì)方的真實(shí)目的,。

　　了解了對(duì)方的真實(shí)目的,，才能采取行之有效的應(yīng)對(duì)方法?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)?”,，在魚龍混雜、利益為首的商場(chǎng)上,，假象并不足畏,，可怕的是不能識(shí)透假象。只有經(jīng)過(guò)縝密的分析研究,，才能看到假象掩蓋的真實(shí),，進(jìn)而把握主動(dòng)權(quán)。

　?。?）縱覽事物的來(lái)龍去脈,，預(yù)測(cè)事情的發(fā)展趨勢(shì)。

　　任何事物都有前因后果,，要學(xué)會(huì)通過(guò)前因后果來(lái)全方位把握事物,。趨勢(shì)，是事物的發(fā)展方向,，只有不斷地分析事物的發(fā)展趨勢(shì),，才能跟上步伐，正確調(diào)整和轉(zhuǎn)換思維,，進(jìn)而做出準(zhǔn)確判斷,。有發(fā)展前途的事物，才值得去為之努力,、為之奮斗,。

　　（5）學(xué)會(huì)在比較中鑒別,。

　　通過(guò)不斷的比較,，可以提高鑒別人或事物優(yōu)劣的能力?！安慌虏蛔R(shí)?，就怕貨比貨”,，在選擇目標(biāo)時(shí),，提供一個(gè)參照物,，通過(guò)比較，往往能捕捉事物的“命脈”,，進(jìn)而做出自己正確的選擇,。

　　（6）對(duì)事物的可行性分析,。

　　可行性分析是任何一項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施前不可或缺的步驟,，是決策者做出決定最重要的依據(jù)?？尚行苑治鍪且粋€(gè)心理過(guò)程,，需要調(diào)動(dòng)積極的思維去認(rèn)真分析；可行性分析又是一個(gè)實(shí)際操作過(guò)程,，必須進(jìn)行調(diào)研,，進(jìn)行反復(fù)論證。

　　判斷力是一種天賦,，更是一種從學(xué)習(xí)中練就的本領(lǐng),，是對(duì)理性和智力的考核，是一個(gè)人理性的最核心體現(xiàn),。當(dāng)你達(dá)到對(duì)事物能夠做出準(zhǔn)確判斷的程度時(shí),，就如同二郎神有了第三只慧眼，就可以透過(guò)撲朔迷離的迷霧,，清晰,、準(zhǔn)確地看到事物的本來(lái)面目！

5?計(jì)算力——巧思妙解,，幫你提高解決實(shí)際問題的能力（1）

　　計(jì)算能力指迅速而準(zhǔn)確的運(yùn)算能力,，它是每個(gè)員工應(yīng)該具備的一項(xiàng)基本能力。大部分職業(yè)都要求員工具備一定的計(jì)算能力,，但不同的職業(yè)對(duì)員工計(jì)算能力的要求也不太一樣,。擁有良好的計(jì)算力，可以幫助我們解決在學(xué)習(xí)和工作中碰到的各種實(shí)際問題,，為我們贏得更多邁向成功的機(jī)遇,。

　　計(jì)算力是一種基本的數(shù)學(xué)能力，在一定程度上反映了人的智力水平,。在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)招聘中,，數(shù)學(xué)能力測(cè)試還不流行，但是在世界500強(qiáng)企業(yè)的招聘中,，已經(jīng)普遍采用了SHL公司等提供的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試題目,，一般稱為Numerical Reasoning。SHL試題形式有上機(jī)操作和紙筆答卷兩種。由此可見數(shù)學(xué)能力的重要性,。

　　眾所周知,，世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的要求是非常苛刻的,，在他們的面試題?顯著地表明了這一點(diǎn),，其中很多問題都涉及數(shù)字問題。

　　Intel公司某年的一道面試題目：巴拿赫病故于1945年8月31日,。他的出生年份恰好是他在世時(shí)某年年齡的平方,，問：他是哪年出生的？這道看似很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問題,，你能不能很快地解答呢,？這類面試題目實(shí)際上就是對(duì)應(yīng)聘者計(jì)算能力的檢測(cè)。

　　不僅僅是Intel公司,，無(wú)獨(dú)有偶,，作為世界上最大的軟件公司——微軟，同樣非?？粗貑T工的計(jì)算能力,。它們?cè)?jīng)在一次招聘中出了這樣的一道題目：中間只隔一個(gè)數(shù)字的兩個(gè)素?cái)?shù)被稱為素?cái)?shù)對(duì)，比如5和7,，17和19,，素?cái)?shù)對(duì)之間的數(shù)字總能被6整除（假設(shè)這兩?素?cái)?shù)都大于6），現(xiàn)在證明沒有由三個(gè)素?cái)?shù)組成的素?cái)?shù)對(duì),。

　　這樣的現(xiàn)象不可勝數(shù),，足以說(shuō)明數(shù)學(xué)運(yùn)算能力對(duì)一個(gè)人的重要性。但是有人或許會(huì)說(shuō),，Intel和微軟都是電腦軟件公司,，在公司的面試問題中當(dāng)然會(huì)考查應(yīng)聘者的計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)能力，如果選擇別的行業(yè),，那么對(duì)計(jì)算能力的要求也就不那么重要了,。這雖然也有一定的道理，但是千萬(wàn)不能因此而忽略對(duì)計(jì)算能力的培養(yǎng),。詹姆斯?史密斯是某公司一位資深的人事部門經(jīng)理,，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“之所以要測(cè)試員工的計(jì)算能力，是因?yàn)樵诠ぷ髦?，各種計(jì)算,、方程式、函數(shù),、數(shù)學(xué)圖表比比皆是,，計(jì)算能力怎樣,，將反映員工是否能夠勝任工作?！?/P>

　　如果你對(duì)數(shù)字規(guī)律和數(shù)學(xué)現(xiàn)象不夠敏感,，解決問題時(shí)通常方法單一，缺乏靈活性,，那么你應(yīng)該想方設(shè)法提高自己的計(jì)算能力了。但是如果你有優(yōu)秀的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力,，在面對(duì)實(shí)際問題時(shí),，通常能夠輕而易舉地找到解決辦法。

5?計(jì)算力——巧思妙解,，幫你提高解決實(shí)際問題的能力（2）

　　世界500強(qiáng)企業(yè)在選擇員工的招聘測(cè)試中,，針對(duì)計(jì)算能力的測(cè)試占了相當(dāng)大的部分。這類測(cè)試題指向性十分明確?就是要考查員工的計(jì)算能力以及解決實(shí)際問題的能力如何,。此類計(jì)算考試的題目難度一般不會(huì)超過(guò)中國(guó)普通初中生畢業(yè)水平,，如果你受過(guò)良好的教育，解決此類問題應(yīng)該難度不大,，但是也有很多人在面對(duì)這種小菜的時(shí)候,，不小心翻進(jìn)陰溝里去了，白白喪失了很多好的機(jī)會(huì),。這類面試者喪失機(jī)會(huì)的原因,，不外乎以下幾種，我們列出來(lái)希望能給后來(lái)人一些啟發(fā),。

　?。?）不習(xí)慣在電腦上看英文。面對(duì)電腦屏幕時(shí),，一般中國(guó)學(xué)生閱讀本不太熟悉的英文的速度會(huì)大大下降,；某些數(shù)學(xué)名詞的英文表達(dá)又不熟悉，題目稍微繞個(gè)彎,，限時(shí)考試中英文都理解錯(cuò)了,，題就做砸了。建議這類應(yīng)聘者在平時(shí)多練習(xí),，多熟悉,；網(wǎng)上有與SHL題目難度相當(dāng)?shù)拇笮皖}庫(kù)，可以反復(fù)練習(xí)不同題目,，看多了,，速度和信心自然就上去了。

　?。?）基本數(shù)學(xué)計(jì)算方式生疏,。比如基本的排列組合、基本的幾何圖形公式、利潤(rùn)率和銀行利率是怎么算的等,，由于常年不用,，自然變得生疏。限時(shí)考試是沒有時(shí)間思考的,，忙中就錯(cuò)了,。不妨找本基本的數(shù)學(xué)手冊(cè)，大致看一看,，把基本概念溫習(xí)一下,，做對(duì)SHL測(cè)試題目，絕非難事,。

　?。?）受到投機(jī)心理的誤導(dǎo)。面對(duì)此種考試,，應(yīng)聘者的第一反應(yīng)一般是：哪里可以下載SHL真題,？哪里有高人發(fā)布的技巧？需知,，SHL是一家歐洲公司,，有著多種職業(yè)測(cè)試的題庫(kù)，企業(yè)均是從他們那里購(gòu)買了某些SHL試題的使用權(quán),。一個(gè)企業(yè),，今年到底購(gòu)買了哪些SHL試題、多久的使用權(quán),，這些都是機(jī)密,，外人無(wú)從得知；并且,，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)完全依靠SHL試題來(lái)考查應(yīng)聘者,，都加入了自己公司需要考查的內(nèi)容。應(yīng)聘者幾乎無(wú)法肯定參加的哪部分測(cè)試內(nèi)容和哪些題目為SHL試題,，哪些為企業(yè)自己出的,。

　　（4）根本沒有考試狀態(tài),。應(yīng)聘者一般在畢業(yè)后會(huì)著急找SHL題目,，但是所有使用SHL題目的公司，都用一個(gè)基本形式考查：用多到你不可能做完的大量題目,，來(lái)看你的素質(zhì),。為什么？因?yàn)樗麄円谶@?環(huán)節(jié)中淘汰80％的應(yīng)聘者,。應(yīng)聘者需要的是什么,？速度,、準(zhǔn)確度。題目單獨(dú)拿出來(lái)看,，對(duì)于中國(guó)學(xué)生都是近乎弱智的水平,，誰(shuí)都會(huì)；但是在你每分鐘必須做完幾個(gè)的前提下,，大多數(shù)學(xué)生就蒙了,。怎么能有超出競(jìng)爭(zhēng)者的？

　　許多成功的企業(yè)家本身就是數(shù)學(xué)尖子,，眾所周知,，Bill Gates的數(shù)學(xué)成績(jī)一直都很棒，他年輕時(shí)甚至期望將來(lái)成為一名數(shù)學(xué)教授,，他中學(xué)時(shí)期的母校——湖濱中學(xué)的數(shù)學(xué)系主任弗雷福?賴特曾這樣談起過(guò)他的學(xué)生：“他能用一種最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決某個(gè)代數(shù)或計(jì)算機(jī)問題,，他可以用數(shù)學(xué)的方法來(lái)找到一條處理問題的捷徑,。我教了這么多年的書，沒見過(guò)像他這樣天分的數(shù)學(xué)奇才,。他甚至可以和與我工作過(guò)多年的那些優(yōu)秀數(shù)學(xué)家媲美,。當(dāng)然，比爾各方面表現(xiàn)得都很優(yōu)秀,，不僅僅是數(shù)學(xué),，他的知識(shí)面非常廣泛，數(shù)學(xué)僅是他眾多特長(zhǎng)之一,?！?/P>

　　在知識(shí)和技術(shù)不斷更新，市場(chǎng)不斷變化,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代,，每個(gè)員工必須具備良好的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力才能為自己增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，使自己在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。良好的數(shù)學(xué)計(jì)算能力可以幫助員工在面試中順利過(guò)關(guān),，在工作中幫助你解決實(shí)際問題。這些都是世界500強(qiáng)企業(yè)所真正需要的優(yōu)秀員工,，只有具備這些素質(zhì),，才能抓住機(jī)遇，創(chuàng)造成功的人生,。

6?反應(yīng)力——無(wú)速必?cái)?，很多事情都?jí)脑诜磻?yīng)不夠快上（1）

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度,，這就像一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法使自己贏得先機(jī),，取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)往往是稍縱即逝的,，擁有快速的反應(yīng)力可以使企業(yè)及時(shí)地把握機(jī)會(huì),，提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，從根本上說(shuō)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生命之源,，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。人才在今天已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。人才的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,。

　　所謂反應(yīng),，就是指人體受到外界刺激后，中樞神經(jīng)系統(tǒng)本能的條件反射所引起的意識(shí)回答刺激的行為,。在瞬息萬(wàn)變的積極對(duì)抗中,，任何攻防技術(shù)的實(shí)施都要由這種神經(jīng)反射做中間媒介，從而保證攻防技術(shù)的充分應(yīng)用,，因此,，可以說(shuō)這種神經(jīng)反射行為速度的快慢，是決定攻防實(shí)踐成敗的先決條件,。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該像一家企業(yè)那樣,，具備出色的反應(yīng)力。對(duì)問題分析縝密,，判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人,，在處理問題時(shí)會(huì)比較容易取得成功。尤其是在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中,，面臨的情況復(fù)雜多變,，公司幾乎每天都處在危機(jī)管理之中，員工只有搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，確切掌握時(shí)效,，妥善應(yīng)對(duì)各種局面，才能使自己在公司立于不敗之地,。

　　一個(gè)分析能力很強(qiáng),、反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問題的員工，將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才,。

　　有這樣一個(gè)幽默故事：一位顧客在酒吧喝酒,，他把杯中的酒喝完后，轉(zhuǎn)身向老板問道：“老板,，你一星期能賣多少桶啤酒,？”

　　老板很高興地說(shuō)：“不多,，不多，只有35桶,?！?

　　顧客認(rèn)真地說(shuō)：“我有一個(gè)好辦法，能使你每星期多賣一倍的啤酒,?！?

　　老板大喜，忙湊過(guò)來(lái)問道：“快告訴我,，是什么方法,？”

　　顧客說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，只要你將每個(gè)杯子里的啤酒裝滿就行了,?！?

　　顧客最后這句話一出，我們就明白了,，原來(lái)他是看到老板給自己倒的啤酒只有半杯,，心懷不滿，故意在諷刺老板呢,。這名顧客如果不具備敏銳的反應(yīng)力，那么又怎能?智幽默地對(duì)老板予以諷刺,？

　　在世界500強(qiáng)企業(yè)中,，很多公司都非常重視員工的反應(yīng)力，在這方面,，尤其以寶潔公司著名,。寶潔公司選擇員工的面試題目由高級(jí)人力資源專家設(shè)計(jì)，無(wú)論應(yīng)聘者如實(shí)回答還是胡編亂造,，都會(huì)表現(xiàn)其在某方面的能力,。寶潔公司認(rèn)為員工只有具備良好的反應(yīng)能力，才能快速處理復(fù)雜多變的工作,，進(jìn)而提高工作的效率,，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。除了寶潔公司,，其他的跨國(guó)公司也非?？粗貑T工的反應(yīng)力。近年來(lái),，世界500強(qiáng)企業(yè)在招聘員工的時(shí)候,，會(huì)專門出一些試題考查應(yīng)聘者的反應(yīng)力。

　　某家著名企業(yè)出過(guò)這樣一道題目：矩陣博?的女兒艾娃小姐是他和日本夫人的獨(dú)生女,，她真是位絕佳美人,。怪不得馬丁先生對(duì)她動(dòng)心了,。不過(guò)，這位小姐生性羞怯,，如果直截了當(dāng)?shù)卣?qǐng)她吃飯,，可能會(huì)遭到謝絕。對(duì)此,，馬丁先生絞盡了腦汁,，苦思對(duì)策。

　　突然間,，他心血來(lái)潮,，想起了哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)家吉爾比?貝克教給他的錦囊妙計(jì)，頓時(shí)心花怒放,，喜上眉梢,。

　　“親愛的，我有兩個(gè)問題要問您,，而且都只能回答‘是’或‘不’,，不準(zhǔn)用其他語(yǔ)句。但在正式提問以前,，我要同您預(yù)先講好,，您一定要聽清楚之后再鄭重回答，而且兩個(gè)問題的答案都必須在邏輯上是完全合理的,，不能自相矛盾,。”他對(duì)艾娃說(shuō),。

　　艾娃略微蹙了一下眉,，感到非常有趣，于是,，她爽朗地說(shuō)：“好吧!那就請(qǐng)您發(fā)問吧!”

　　問：馬丁先生該怎樣提問,，才能達(dá)到請(qǐng)艾娃小姐吃飯的目的？

　　其實(shí)諸如此類的題目并不少見,，這些題目都在一定程度上對(duì)應(yīng)聘者的反應(yīng)力做了測(cè)試,。反應(yīng)力是一個(gè)員工在工作中必須具備的素質(zhì)之一，它能夠幫助員工正確,、及時(shí)地處理工作中出現(xiàn)的不同問題,，有效地解決矛盾進(jìn)而為公司創(chuàng)造效益。一個(gè)員工如果對(duì)周圍發(fā)生的事習(xí)以為常,，缺乏迅速的反應(yīng)力,，那么他就不會(huì)取得進(jìn)步，更不會(huì)成功,。

6?反應(yīng)力——無(wú)速必?cái)?，很多事情都?jí)脑诜磻?yīng)不夠快上（2）

　　小張和小孫是大學(xué)同學(xué),，畢業(yè)后他們兩人同時(shí)進(jìn)入了一家廣告公司工作。三年后,，人們發(fā)現(xiàn)小張的能力得到了很大提升,，已經(jīng)晉升為公司的創(chuàng)意總監(jiān)，同事對(duì)他的評(píng)價(jià)也很好,；而小孫則業(yè)績(jī)平平,，仍在原來(lái)的崗位工作。小張和小孫的差異怎么會(huì)如此之大呢,？經(jīng)咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),，小張待人熱情，工作積極主動(dòng),，對(duì)有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事,，能快速做出正確的反應(yīng)，并且經(jīng)常自動(dòng)自發(fā)地做一些工作職責(zé)之外的事,；而小孫呢,，一直只顧著種自己的一畝三分地，甚至很多時(shí)候分內(nèi)的事都沒有做好,。不同的反應(yīng)導(dǎo)致了不同的結(jié)果,，這自然就不足為奇了。在職場(chǎng)中,，我們每天都要應(yīng)付各種捉摸不定的情況,，這就要求我們具備快速的反應(yīng)力和正確、及時(shí)的行動(dòng)力來(lái)解決困難,。有些員工在工作中反應(yīng)遲緩，在需要做出快速反應(yīng)的場(chǎng)面中,，最多只能在頭腦里形成一個(gè)比較模糊的概念,，而缺乏付諸行動(dòng)的勇氣和速度。這類員工往往很難獲得進(jìn)步和提高,，老板和上司也不會(huì)對(duì)他們給予重任,。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)自己職責(zé)之內(nèi)的事情,，我們不應(yīng)該選擇躲避或者視而不見,，這樣只會(huì)使事態(tài)更加嚴(yán)重。我們應(yīng)該勇敢,、及時(shí)地站出來(lái),，做出快速的反應(yīng)來(lái)解決問題，這才是明智之舉,。對(duì)工作中的事做出及時(shí),、正確的反應(yīng),，不僅是一種正確的工作態(tài)度，更是有責(zé)任感的表現(xiàn),。

　　培養(yǎng)和鍛煉自己的反應(yīng)能力,，可以從下面幾個(gè)方面入手：

　　1.多看雜志，擴(kuò)大知識(shí)面和思路,。因?yàn)橛械臅r(shí)候反應(yīng)慢是因?yàn)閷?duì)信息不了解,，導(dǎo)致問題在大腦里的思考時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

　　2.多和別人交談,，多說(shuō)話,，試著有條理地講話，重要的是你說(shuō)話時(shí)不要太慢,，快速講話有助提高思維的敏捷度,。

　　3.運(yùn)動(dòng)。主要是打球,，羽毛球和乒乓球最為有效,，因?yàn)槿绻惴磻?yīng)慢的話，你就很難接到球,，很難判斷球飛過(guò)來(lái)的落點(diǎn),。如果，你能經(jīng)常練練這兩種球,，保證提高你的反應(yīng)能力,。

　　思維游戲是鍛煉人的反應(yīng)力的一種很好的方法，這些思維游戲可以帶領(lǐng)我們面臨許多我們從未經(jīng)歷過(guò)的場(chǎng)面,，要使自己的思維積極活動(dòng)起來(lái),，最有效的辦法是把自己置身于問題之中。當(dāng)有了問題和需要解決問題時(shí),，思維才能活動(dòng)起來(lái),，思維能力才可能在解決問題的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)。我們的大腦積極地思考,，進(jìn)而增強(qiáng)我們面對(duì)各種不同環(huán)境的反應(yīng)力,。如今，有無(wú)數(shù)的人都在通過(guò)玩思維游戲鍛煉自己某一方面的能力,，在這些游戲中我們既可以獲得快樂,，還可以使自己的思想得到啟發(fā)，反應(yīng)力也會(huì)隨之提升,。這種能力無(wú)論對(duì)我們以后的生活還是工作都會(huì)大有裨益,。

　　除此之外，我們平時(shí)多注意訓(xùn)練自己思維的靈活、觀察的靈敏,、表達(dá)的機(jī)智也很有必要,。在生活中我們要做個(gè)有心人，平時(shí)不管看到什么事物,、什么現(xiàn)象,，都要多想想，善于從中發(fā)現(xiàn)不尋常的因素,。要從多個(gè)角度去觀察問題,，學(xué)會(huì)反向思維、逆向思維,，從習(xí)以為常的生活中發(fā)現(xiàn)別人不曾留意的東西,，形成自己的獨(dú)到見解。只有這樣才能幫助我們形成敏銳的反應(yīng)能力,，輕松自如地應(yīng)付各種工作場(chǎng)面,。

7?觀察力——火眼金睛，不要只盯著事物的表面現(xiàn)象

　　眾所周知,，在職場(chǎng)中摸爬滾打,，觀察力是每一個(gè)優(yōu)秀員工必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該深刻地明白這一點(diǎn)：一個(gè)人,，有沒有敏銳的觀察力,，將直接關(guān)系到自己的切身利益，也直接關(guān)系到自己在職場(chǎng)中的命運(yùn)——是否被領(lǐng)導(dǎo)重視,，是否能快速晉升,。觀察力與自己的命運(yùn)密切相關(guān)。

　　如果沒有敏銳的觀察力,，你能在習(xí)以為常的生活中發(fā)現(xiàn)商機(jī)嗎,？如果沒有敏銳的觀察力，你能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功不敗嗎,？觀察力是每一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)員工必須具備的能力之一,。世界500強(qiáng)企業(yè)都十分重視員工的觀察力,，把有沒有敏銳的觀察力看成是能不能進(jìn)入公司的基本能力和重要標(biāo)準(zhǔn),。只有具備敏銳的觀察力才可能在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),，洞悉一切,，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì),，只有這樣才能獲取財(cái)富，奔向成功,。

　　觀察力,，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是看事情，也就是觀察事物的發(fā)展趨勢(shì),，關(guān)注事物的最新動(dòng)態(tài)和未來(lái)的走勢(shì),，從而在商業(yè)活動(dòng)中調(diào)整自己的戰(zhàn)略方針和贏戰(zhàn)部署，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略攻勢(shì),，并具體有效地制訂計(jì)劃和方案,，以最新、最快的速度,，搶占先機(jī),，贏取利益，從而擊垮對(duì)手,，使自己處在不敗之地,。

　　觀察力在日常生活中的影子隨處可見，并且往往會(huì)產(chǎn)生重要的影響,。你每一天的生活和工作,，都會(huì)隨時(shí)考驗(yàn)?zāi)愕挠^察能力。有沒有敏銳的觀察力,，往往是決定學(xué)習(xí)和工作成敗的關(guān)鍵因素,。

　　有個(gè)外科名醫(yī)告訴學(xué)生：“當(dāng)個(gè)外科醫(yī)生，需要兩項(xiàng)重要的能力：第一,，不會(huì)反胃,；第二，觀察力要強(qiáng),?！?/P>

　　接著，他伸出一根手指,，放入一碟看來(lái)令人作嘔的液體中,，然后張口舔舔手指。他要全班學(xué)生照著做,，他們只好硬起頭皮照做一遍,。

　　醫(yī)生頷首一笑，說(shuō)：“各位,，恭喜你們通過(guò)了第一關(guān)測(cè)驗(yàn),。不幸的是，第二關(guān)你們都沒有通過(guò),，因?yàn)槟銈儧]注意到我舔的手指頭,，不是我探入碟中的那根手指?！?/P>

　　在日常工作和學(xué)習(xí)中,，一個(gè)人是否與眾不同,，是否技高一籌，這些往往會(huì)體現(xiàn)在觀察力上,。一個(gè)擁有敏銳觀察力的人,，肯定是一個(gè)有智慧的人。在日常生活和工作中具有敏銳的觀察力,，往往會(huì)鶴立雞群,，這種人絕非等閑之輩。在商業(yè)社會(huì)中,，擁有敏銳觀察力的企業(yè)能以最快的速度洞察一切,，通過(guò)獨(dú)到的眼光，敏銳的觀察,，捕捉生活中的有效信息,，從而制定相應(yīng)的有效措施，使自己搶占先機(jī),，擊敗對(duì)手,，獲得商業(yè)上的勝利。

　　觀察力,，作為世界500強(qiáng)企業(yè)員工的必備素質(zhì)之一,，對(duì)于員工方面，更是十分重要,。曾經(jīng)有一個(gè)世界500強(qiáng)的員工在面試的時(shí)候,，就機(jī)智而準(zhǔn)確地運(yùn)用了自己的觀察力，使自己從眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出,，成功地進(jìn)入了自己夢(mèng)寐以求的公司,。某大公司招聘人才，經(jīng)過(guò)三輪淘汰,，還剩下11個(gè)應(yīng)聘者,，最終將留用6個(gè)。因此,，第四輪總裁親自面?,。奇怪的是，面試考場(chǎng)出現(xiàn)12個(gè)考生,?？偛脝枺骸罢l(shuí)不是應(yīng)聘的？”坐在最后一排的 一個(gè)男子站起身：“先生,，我第一輪就被淘汰了,，但我想?yún)⒓右幌旅嬖嚒,！?在場(chǎng)的人都笑了,，包括站在門口閑看的那個(gè)老頭子?？偛灭堄信d趣地問：“你第一關(guān)都過(guò)不了,，來(lái)這兒有什么意義呢？”男子說(shuō)：“我掌握了很多財(cái)富,，因此,，我本人即是財(cái)富?！?大家又一次笑得很開心,，覺得此人要么太狂妄，要么就是腦子有毛病,。男子說(shuō)：“我只有一個(gè)本科學(xué)歷,，一個(gè)中級(jí)職稱，但我有11年工作經(jīng)驗(yàn),，曾在18家公司任過(guò)職……”總裁打斷他：“你的學(xué)歷,、職稱都不算高，工作11年倒是很不錯(cuò),，但先后跳槽18家公司,，太令人吃驚了，我不欣賞,?！?

　　男子說(shuō)：“先生，我沒有跳槽,，而是那18家公司先后倒閉了,。”在場(chǎng)的人第三次笑了,，一個(gè)考生說(shuō)：“你真是倒霉蛋,！”男子也笑了，“相反,，我認(rèn)為這就是我的財(cái)富,！我不倒霉，我只有31歲,?！?這時(shí)，站在門口的老頭子走進(jìn)來(lái),，給總裁倒茶,。男子繼續(xù)說(shuō)：“我很了解那18家公司，我曾與大伙努力挽救它們,，雖然不成功,，但我從它們的錯(cuò)誤與失敗中學(xué)到許多東西,；很多人只是追求成功的經(jīng)驗(yàn)，而我,，更有經(jīng)驗(yàn)避免錯(cuò)誤與失?。　?/P>

　　男子離開座位,，一邊轉(zhuǎn)身一邊說(shuō)：“我深知,，成功的經(jīng)驗(yàn)大抵相似，很難模仿,；而失敗的原因各有不同,。與其用11年學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，不如用同樣的時(shí)間研究錯(cuò)誤與失??；別人的成功經(jīng)歷很難成為我們的財(cái)富，但別人的失敗過(guò)程卻是我們的財(cái)富,！” 男子就要出門了,，忽然又回過(guò)頭，“這11年經(jīng)歷的18家公司,，培養(yǎng),、鍛煉了我對(duì)人、對(duì)事,、對(duì)未來(lái)的敏銳洞察力,，舉個(gè)小例子吧——真正的考官，不是您,，而是這位倒茶的老人……”

　　全場(chǎng)11個(gè)考生嘩然,，驚愕地盯著倒茶的老頭。那老頭笑了,，“很好,！你第一個(gè)被錄取了?！?/P>

　　如果沒有敏銳的觀察力,，就憑這個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和職稱,，想進(jìn)入大公司,，毫無(wú)疑問，是非常困難的,。但是他能在面試中轉(zhuǎn)敗為勝,，依靠的不光是優(yōu)秀的口才，精彩絕倫的表演,，更為重要的是他善于觀察,，敢于追求,，勇于利用自己的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地運(yùn)用自己敏銳的觀察力,，扭轉(zhuǎn)自己的失敗局面,，打動(dòng)考官，贏得成功,。

　　在職場(chǎng)中，觀察力的重要性,，是不言而喻的,。關(guān)鍵的是你要具備敏銳的觀察力，使自己贏得夢(mèng)想,，獲取成功,。

8?想象力——打破常規(guī)，想象有多遠(yuǎn),，你就能走多遠(yuǎn)

　　百事可樂,、可口可樂、強(qiáng)生,、本田汽車,、沃爾瑪、?？松梨?、皇家殼牌石油、通用汽車,、豐田汽車,、雪佛龍、通用電氣,、花旗集團(tuán),、安盛、大眾汽車,、 中國(guó)石化,、 中國(guó)石油、西門子,、家樂福,、惠普、IBM,、三星電子,、雀巢、松下,、索尼,、寶潔……

　　在全球企業(yè)中,，它們實(shí)力最雄厚，知名度最高,，工作環(huán)境最舒適,，薪水福利最優(yōu)厚，管理體制最完善,，企業(yè)文化最先進(jìn),，是同行業(yè)中的領(lǐng)軍者。成為世界500強(qiáng)企業(yè)的一員,，不僅是一種榮耀的展現(xiàn),，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)，是無(wú)數(shù)畢業(yè)生,、職場(chǎng)人士斑斕絢麗的夢(mèng)想,。

　　歐萊雅是一家以開放、現(xiàn)代而著名的時(shí)尚公司,，他們所從事的是跟美麗時(shí)尚結(jié)緣的工作,。歐萊雅公司在安排面試的時(shí)候，除了考慮崗位的具體要求之外,，它們還有一套自己的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：富有膽識(shí)和想象力,，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神,。作為一家著名的從事時(shí)尚文化傳播的大型跨國(guó)企業(yè),，歐萊雅要求自己的員工一定要熱愛時(shí)尚，對(duì)時(shí)尚有著詩(shī)人一般的感受力,，能夠充分把握時(shí)尚的流行觸角,。而做到這些，就要求員工必須具備杰出的想象力,。只有擁有豐富的想象力,，才能夠在變化莫測(cè)的時(shí)尚界里始終屹立不倒，成為引領(lǐng)全球時(shí)尚的大企業(yè),。

　　毫無(wú)疑問,，想象力是任何企業(yè)走向成功的不可或缺的資源。想象力是催生商業(yè)創(chuàng)意的發(fā)動(dòng)機(jī),。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，每個(gè)企業(yè)都非常看重自身的創(chuàng)造力,，每個(gè)企業(yè)都非常注重創(chuàng)新,。而要做到創(chuàng)造與創(chuàng)新就必須具備豐富的想象力，因?yàn)橄胂罅ν歉鷦?chuàng)新密切相關(guān)的。

　　美國(guó)著名成功學(xué)家拿破侖?希爾曾講了這樣一件事來(lái)向世人說(shuō)明想象力的重要性：桑德斯原是一個(gè)店員,，一天,，他在一家餐館用餐，但當(dāng)他和那些等待的人站在一起時(shí),，他突然閃現(xiàn)出“自助”這個(gè)念頭,。在那一瞬間，“Piggly-Wiggly連鎖雜貨店”的計(jì)劃就成型了,。而后來(lái)把它運(yùn)用到雜貨店中,，桑德斯就很快成了身價(jià)百萬(wàn)的美國(guó)連鎖店大亨。通常,，我們用“腳踏實(shí)地”來(lái)贊揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神,，但是，當(dāng)我們巡視眾多企業(yè)家成功的軌跡時(shí),，卻驚異地發(fā)現(xiàn),，給他們帶來(lái)巨大財(cái)富的常常不是吃苦耐勞,，而是想象力,。

　　在當(dāng)今微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的不是成本,、不是速度,，而是想象力。想象力可以為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造巨大的財(cái)富,。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,，不是要比別人做得更好，僅僅做到這一點(diǎn)還不夠,，還要做得和別人不一樣,。因?yàn)樵谕|(zhì)化商品越來(lái)越嚴(yán)重的今天，企業(yè)要想做大做強(qiáng),，必須使自己和別的企業(yè)不同,，讓自己處于一個(gè)獨(dú)特的地位，只有這樣才更容易取得成功,。要想做到不同,，做到獨(dú)一無(wú)二，就必須要求企業(yè)和自己的員工具備杰出的想象力,，想到別人沒想到的問題,，發(fā)現(xiàn)別人沒發(fā)現(xiàn)的可能。杰出的想象力是企業(yè)發(fā)展和成功的無(wú)價(jià)之寶,，也是一名優(yōu)秀員工所應(yīng)該具備的基本能力,。

　　比爾?蓋茨曾說(shuō)：“微軟是一家經(jīng)營(yíng)想象力的公司?！蔽④浌举u的雖然是計(jì)算機(jī)軟件及周邊產(chǎn)品,，但要想在信息界一馬當(dāng)先,，做一只領(lǐng)頭羊，靠的是不斷創(chuàng)新,。而要?jiǎng)?chuàng)新,，就必須要有豐富的想象力，所以蓋茨說(shuō)得沒錯(cuò),，微軟經(jīng)營(yíng)的的確是想象力,，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。為了吸收能不斷創(chuàng)新的一流人才,，微軟公司除了四處挖角外,，也經(jīng)常在招募新進(jìn)員工的最后面試時(shí)，出一些怪題來(lái)測(cè)試應(yīng)征者的創(chuàng)意和想象力,，譬如“為什么下水道的蓋子是圓的,？”“目前世界上有多少個(gè)鋼琴調(diào)音師?”“你能為耳聾的人設(shè)計(jì)一個(gè)鬧鐘嗎？”“你要如何移動(dòng)富士山,？”等,。要在短短的幾分鐘內(nèi)回答這類問題的確不容易，它成了應(yīng)征者最大的挑戰(zhàn),，或者夢(mèng)魘,。

　　有人曾經(jīng)問過(guò)比爾?蓋茨，出“你要如何才能移動(dòng)富士山,？”這樣的怪題,，究竟是想尋找什么樣的人才？蓋茨的回答是：對(duì)這類問題,，應(yīng)征者提出的答案正確與否并不重要（因?yàn)闆]有正確答案）,，他們要看的是應(yīng)征者在尋找答案時(shí)，是否具有想象力,，又是否循著有效的思考方式去思考問題,。譬如不管你想用什么方法來(lái)“移動(dòng)富士山”，你都要說(shuō)明你為什么會(huì)想到用這種方法,，它在邏輯上是否站得住腳,，你又要如何解決技術(shù)上的問題等。這當(dāng)然比“愚公移山”困難許多,，但微軟要的不是正確答案,，而是要看你的想象力和創(chuàng)意，還有你的想象力和創(chuàng)意是否經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),。

　　世界上最偉大的物理學(xué)家愛因斯坦說(shuō)過(guò)：“想象力比知識(shí)更重要,。”“想象力是創(chuàng)造發(fā)明中的實(shí)在因素?！痹趷垡蛩固箍磥?lái),，無(wú)論是科學(xué)還是藝術(shù)，都需要強(qiáng)大的想象力作為心理背景,。倘若沒有超乎尋常的想象力,，愛因斯坦又怎能以驚人的洞察力闡明相對(duì)性原理的奧秘？我們現(xiàn)在所擁有的一切,，都源于先輩的想象力,，沒有豐富的想象力就無(wú)法構(gòu)筑人類的未來(lái)。

　　知識(shí)雖然重要,，但是知識(shí)是有限的,，而想象力則是無(wú)限的，它可以幫助我們擺脫現(xiàn)實(shí)的束縛,，自由地暢游在世界中,。斯坦福大學(xué)的院長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“我們要培育的是具備T型思考的人才，也就是同時(shí)具備理性思考以及感性思考的人：直覺力,、實(shí)驗(yàn)性格以及同理心,。”是的,，理性讓我們有方向可循,，感性可以讓我們?cè)诖蠓较蛑麻_拓各種的可能,。不論你從事什么行業(yè),、什么職務(wù)，想象力都將是必備的工作能力之一,?？苹眯≌f(shuō)鼻祖凡爾納說(shuō)：“只要一個(gè)人能想象的，就有另一個(gè)人能將它付諸實(shí)現(xiàn),?！碑厴I(yè)生如果具有獨(dú)立思考能力、想象力和勇氣,，往往更容易受到企業(yè)的青睞,。不要讓自己的?考被各種的規(guī)則、公式,，或是數(shù)據(jù)給框住了,，創(chuàng)意通常發(fā)生在你最意想不到的地方。因?yàn)槟愕南胂罅?，才有了差異性和?dú)特性,。

　　只有擁有豐富的想象力，才可能在職場(chǎng)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，從而走上成功的道路,。

9?記憶力——過(guò)目不忘,，別讓細(xì)節(jié)影響你的效率

　　世界500強(qiáng)企業(yè)都十分重視員工的記憶能力，只有每個(gè)員工都具有高超有效的記憶力,，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力?而對(duì)于能躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，他們更明白過(guò)人的記憶力對(duì)他們的重大意義！

　　在當(dāng)今社會(huì),，有沒有超強(qiáng)的,、深刻的記憶力，決定一個(gè)人的成功與否,，更決定一個(gè)企業(yè)的成敗,。世界500強(qiáng)企業(yè)特別關(guān)注員工是否具有超強(qiáng)的記憶力是有道理的，因?yàn)檫@將是決定他們企業(yè)成敗和興衰的重要因素,。

　　美國(guó)紐約的霍華德?貝格在1990年以一分鐘閱讀并理解25000字的速度,，被載入《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》。他接受了一家雜志的采訪和測(cè)試,，采訪者給了他一本剛剛印刷完畢的《戴安娜傳》,，這是本厚達(dá)320頁(yè)的書，僅僅花了五分鐘他便讀完了這本書,。然后他接受提問,，結(jié)果令人咋舌：10個(gè)問題中他竟準(zhǔn)確無(wú)誤地答對(duì)9個(gè)。采訪者又拿出另一本近500頁(yè)的新小說(shuō)《臥房》,，他用12分鐘讀完并答對(duì)了10個(gè)問題,。

　　俄羅斯棋手卡斯帕格夫具有超群的記憶力，他記下了1800多人的通信地址和450多人的電話號(hào)碼,，熟記了12000個(gè)棋譜,。

　　英國(guó)倫敦舉行的第四屆世界記憶力大賽，奧彬記住了2000位數(shù)字中的1140位,，并用45分鐘默寫了出來(lái),。

　　陜西省吱山縣的張宏斌，在陸續(xù)看過(guò)11遍《紅樓夢(mèng)》之后,，能把443個(gè)主要人物的來(lái)龍去脈,、相互關(guān)系，說(shuō)得清清楚楚,，《紅樓夢(mèng)》中225首詩(shī)詞皆爛熟于心,。

　　在記者詢問到他們?yōu)槭裁淳哂腥绱顺瑥?qiáng)的記憶力時(shí)，難道具有什么特異功能嗎,？他們的回答驚人地一致：這是我的工作,?；羧A德是一家銀行職員，每天他要準(zhǔn)確無(wú)誤地記住經(jīng)手紙幣的號(hào)碼,；奧彬是一個(gè)郵遞員,，他要熟練地記住經(jīng)手的每一個(gè)信封上的地址；張宏斌是一名中學(xué)教師,，他要背熟教案上的每一個(gè)字……

　　記憶力=競(jìng)爭(zhēng)力,。超強(qiáng)的記憶力是與他人競(jìng)爭(zhēng)的最重要的一顆砝碼。同時(shí),，具有超強(qiáng)的記憶力也是讓你達(dá)成目標(biāo)的快捷方式,，可以讓你輕而易舉地獲得成功。

　　在我們說(shuō)了具有超強(qiáng)記憶力的重要意義之后,，你也許會(huì)問,，什么是記憶力？如何才能提高自己?記憶力,？請(qǐng)不要著急,，我們一條一條來(lái)為您解答。

　　記憶就是人腦對(duì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事物的識(shí)記,、保持,、再現(xiàn)或再認(rèn)。識(shí)記即識(shí)別和記住事物的特點(diǎn)及聯(lián)系,，它的生理基礎(chǔ)為大腦皮層形成了相應(yīng)的暫時(shí)神經(jīng)聯(lián)系,；保持即暫時(shí)聯(lián)系以痕跡的形式留存于腦中；再現(xiàn)或再認(rèn)則為暫時(shí)聯(lián)系的再活躍,。通過(guò)識(shí)記和保持可積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)再現(xiàn)或再認(rèn)可恢復(fù)過(guò)去的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)代的信息論和控制論的觀點(diǎn)來(lái)看,，記憶就是人們把在生活和學(xué)習(xí)中獲得的大量信息進(jìn)行編碼加工,，輸入并儲(chǔ)存于大腦,，必要的時(shí)候再把有關(guān)的儲(chǔ)存信息提取出來(lái),，應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程。把兩者結(jié)合起?,，可以將記憶的含義表述得更確切一些,。所謂記憶，就是人們對(duì)經(jīng)驗(yàn)的識(shí)記,、保持和應(yīng)用的過(guò)程,，是對(duì)信息的選擇、編碼,、儲(chǔ)存和提取的過(guò)程,。

　　也許您對(duì)以上這段醫(yī)學(xué)中對(duì)記憶的專業(yè)解釋難以理解,，那么，請(qǐng)記住,，記憶力就是人對(duì)信息的選擇,、編碼、儲(chǔ)存和提取過(guò)程的能力,。

　　在我們了解了什么是記憶力之后,，我們來(lái)看看如何才能提高我們的記憶力。

　　古希臘人帕蒙尼德說(shuō)：“有思維,，就有記憶,。”這話很有道理,，思維是記憶的前提,。也就是說(shuō)，提高記憶力,，首先要提高我們的思維能力,。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多提高思維能力的方法,。?如,，有些兒童通過(guò)參加一些心算班、口算班等方式來(lái)提高自己的思維,、記憶能力,。但是，對(duì)于即將或者已經(jīng)走入職場(chǎng)的成年人來(lái)說(shuō),，報(bào)這種培訓(xùn)班似乎不太現(xiàn)實(shí)了,。那么，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō),，可以通過(guò)什么途徑提高自己的思維,、記憶力呢？答案還是一個(gè)字：玩,。

　　玩,，也就是玩游戲。在游戲娛樂中,，開發(fā)自己的智力,、提升自己的思維能力和記憶力。如今,，這種通過(guò)玩游戲來(lái)提升自己能力的方式,，越來(lái)越受到人們的關(guān)注與青睞。玩游戲不但能緩解外在工作中的壓力,，還有利于工作能力的提高,，何樂而不為呢,？

10?創(chuàng)造力——銳意創(chuàng)新，領(lǐng)頭羊能獲利,，跟風(fēng)者被淘汰

　　世界500強(qiáng)企業(yè)都很看重員工的創(chuàng)造力,，只有每個(gè)員工都具有創(chuàng)造力，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有創(chuàng)造力,。而對(duì)于能躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，他們更明白創(chuàng)造力對(duì)它們意味著什么！

　　“好的開始,，是成功的一半”,，甚至可以說(shuō)，如果你在起跑的時(shí)候就處于領(lǐng)先的位置,，那很有可能你就會(huì)領(lǐng)先一路,。這個(gè)論斷適用于人的發(fā)展，也適用于企業(yè)的發(fā)展,！

　　了解馬太效應(yīng)的人都知道,，起步比別人高的人和企業(yè)，更容易進(jìn)入到好上加好的良性循環(huán),，反之,，則會(huì)走入壞上加壞的惡性循環(huán)。而決定起步的關(guān)鍵問題就在于創(chuàng)造力,，一個(gè)具有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)和企業(yè),，才能始終走在別人前面，才能擁有更好的起步,！

　　事事領(lǐng)先一步,，說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻很難,。領(lǐng)先別人一步,，需要有?人無(wú)我有，人有我精”的精神,，更要有前瞻性的眼光,。

　　也就是說(shuō)，世界500強(qiáng)的企業(yè)會(huì)要求自己的員工必須在能力或者其他方面有別人所沒有的東西,，或者是一種堅(jiān)韌的性格,，也或者是寬廣的人際關(guān)系，只有這樣,，你才能在人生的跑道上領(lǐng)先別人。要想超出眾人,，出類拔萃,，就必須有“絕招”,，那就是在“稀奇”“獨(dú)特”上下工夫、打主意,，見人所未見,、為人所未為，才能出奇制勝,。

　　另外一點(diǎn)就是有前瞻性的眼光,，能在別人沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，能在別人沒有看透的時(shí)候看透,，這樣才能保證你的行動(dòng)比別人快,，才能處于領(lǐng)先的位置。所謂前瞻眼光和超前意識(shí),，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在動(dòng)態(tài)中準(zhǔn)確地預(yù)見事物的發(fā)展趨勢(shì),；二是在靜態(tài)中，及時(shí)地預(yù)見事物發(fā)生的變化,；三是在平常的工作,、生活、學(xué)習(xí)以及友好往來(lái)中善于發(fā)現(xiàn)不顯眼的機(jī)會(huì),，并預(yù)見到它蘊(yùn)涵的價(jià)值和意義,，從而牢牢地抓住它，充分地發(fā)展自己,。

　　現(xiàn)在所有的500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃,，正所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”,，說(shuō)的就是這個(gè)道理,。如果一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)根本不知道5年以后顧客會(huì)需要它提供什么服務(wù)，那這個(gè)企業(yè)即使是現(xiàn)在行業(yè)的“龍頭”,，5年之后也會(huì)被淘汰出局,。

　　有人曾問過(guò)著名的企業(yè)家彼得?杜?克，他如何開始審視一個(gè)企業(yè)失敗的原因,，杜拉克回答道：“我總是先看看12年前有哪些事是可以改變的,。”

　　如果一個(gè)企業(yè)最后遭遇失敗,，那一定是很早以前的決策就出現(xiàn)了失誤,。這也說(shuō)明這個(gè)企業(yè)沒有前瞻性的眼光或者說(shuō)他們的預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的，他們沒有創(chuàng)新和創(chuàng)造力,！

　　而微軟的發(fā)展正是領(lǐng)先一步,，領(lǐng)先一路最好的詮釋，30年前,，電腦開始普及,，他們是第一個(gè)吃螃蟹的人,，30年后的今天，他們是這個(gè)行業(yè)的老大,，行業(yè)內(nèi)很多的產(chǎn)品都必須考慮他們的標(biāo)準(zhǔn),，考慮到和他們兼容，不然,，生產(chǎn)出來(lái)的可能是一堆無(wú)人問津的垃圾,。

　　對(duì)于我們的人生?說(shuō)，如果你具備上面所說(shuō)的兩種能力,，就能把決策失誤降低到最低限度,，就能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為世界500強(qiáng)企業(yè)所需要的人才,。

　　創(chuàng)造力并不是一種天生的能力,，是一種可以后天積累和培養(yǎng)的能力，所以說(shuō),，如果你暫時(shí)并不具備很高的創(chuàng)造力,，沒關(guān)系，通過(guò)一些有趣的思維游戲,，可以開發(fā)自己潛藏的創(chuàng)造力,！

　　如果你的起步比別人晚，從現(xiàn)在開始,，每天都要付出大量努力,，你要去思考如何能比別人捷足先登，也就是做前瞻性的思考,，培養(yǎng)和樹立起超前意識(shí),，具備前瞻眼光。從現(xiàn)在開始,，盡量以后的每一件事情都要比別人早一步,，只有這樣，你才有機(jī)會(huì)跑贏別人,。