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摘要：職業(yè)錨理論使工作價值觀、工作動機的概念更加具體,、明確,，強調(diào)了能力、動機和價值觀的互動作用,。對個人職業(yè)發(fā)展和人事決策參考起到了非常重要的作用,。 一、技術(shù)/職能型 典型特征： 以技術(shù)能力為錨位的雇員,，有特定的工作追求,、需要和價值觀：強調(diào)實際技術(shù)或某種職能業(yè)務(wù)工作；拒絕全面管理工作,；目標式技術(shù)和職能的不斷提高,，其成功更 多取決于領(lǐng)域內(nèi)專家的肯定和認可，以及承擔該領(lǐng)域內(nèi)富有挑戰(zhàn)性的工作,。這種類型的人對某一特定工作有專長或強烈的興趣,。注重工作的專業(yè)化，對總經(jīng)理式的工作內(nèi)容興趣不大,。 人事決策參考： 工作應(yīng)對個人具有挑戰(zhàn)性,，通過該項工作可以體現(xiàn)個人的工作能力和技巧。典型的工作如技術(shù)主管和職能部門經(jīng)理,。希望按照個人的技能水平（如教育程度,、工作經(jīng)驗）來獲得報酬，更注重絕對工資,，偏好“自主餐式福利”,；希望走技術(shù)路線式的晉升,，不一定重視頭銜，但重視報酬的公平性,；偏好具體的認可而不是泛泛的夸獎,；偏好進一步學習和在專業(yè)上自我發(fā)展的機會，偏好得到專家的稱呼和相關(guān)的獎勵,。 二,、管理型 典型特征： 擔負純管理責任，而且責任越大越好,；具有強有力的升遷動機和價值觀,，以提升，等級和收入作為衡量成功的標準,；具有將分析能力,、人際關(guān)系能力和感情能力進行特別合成的技能。定位于管理型的人在很大程度上具有對組織的依賴性,。不愿意將自己局限于某一專業(yè)方向上,，往往在以下方面表現(xiàn)超人：分析能力,，（尤其在信息模糊下的決策能力）,，人際關(guān)系和組織能力。具有強壯的意志和充沛的精力,，尤其在強大的工作壓力和困難下仍能客觀處理問題,。 人事決策參考： 渴望承擔更大的責任，希望充滿挑戰(zhàn)性,，變化豐富的工作,；有領(lǐng)導(dǎo)他人的機會。以收入水平判斷自己是否成功,，偏好高的退休福利,，重視靠結(jié)果和績效來獲得晉升，“結(jié)果導(dǎo)向”為主,，最大的組織認同是晉升高位,。偏好物質(zhì)獎勵：加薪、紅利,、獎金和股票期權(quán)等,。偏好頭銜和身份象征（如大辦公室和公車）。 三,、創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型 典型特征： 在某種程度上同其它類型職業(yè)錨有重疊,；有強烈的創(chuàng)造需求和欲望；意志堅定,，敢于冒險,。有通過發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造自己生意的強烈愿望,，把賺錢作為成功的衡量標準。這種愿望往往在職業(yè)生涯的早期就付諸行動,。以自我為中心,，在傳統(tǒng)組織中不會呆太久。 人事決策參考： 著迷于創(chuàng)新性的工作,，不喜歡墨守成規(guī),。適合做企業(yè)家，在自己的企業(yè)中會不斷地開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),，否則會失去工作的興趣,。需要擁有自己的企業(yè)，保持對企業(yè)股權(quán)的控制,。例如開發(fā)新產(chǎn)品,，會希望自己擁有專利。需要自己積累財富,，不看重福利,。需要權(quán)利和自由來支配自己的企業(yè)，滿足自己的需要,。建立財富和大規(guī)模企業(yè)是此類個體獲得認可的重要途徑,，常常會在產(chǎn)品和公司名稱中撿到他們的名字。 這一類型的人在人事決策時要特別注意的是：不要將其安排離總部太遠而又放權(quán)過大的營銷管理類崗位,，否則就有可能為公司培養(yǎng)出來最知心的競爭對手了,！ 四、安全/穩(wěn)定型 典型特征： 職業(yè)的穩(wěn)定和安全是這一類職業(yè)錨雇員的追求,、驅(qū)動力和價值觀,；在行為上，傾向于雇主對他們提出的要求行事,，以維持工作安全,、體面的收入、有效的退休方案,、津貼等形式體現(xiàn)出的一種穩(wěn)定的前途,；對組織具有依賴型；個人職業(yè)生涯的開發(fā)與發(fā)展受限制,；其成功的標準是：一種穩(wěn)定,、安全、整合良好的家庭和工作環(huán)境,。注重職業(yè)的安全和穩(wěn)定,，喜好可預(yù)測的未來。在某一職業(yè)階段,，經(jīng)濟上的安全成為主要的關(guān)注焦點,。 人事決策參考： 喜好穩(wěn)定,、可測的工作性質(zhì)。對工作內(nèi)容的興趣勝過工作本身的性質(zhì),。喜好的組織特征：提供長期職位,、很少裁員，較好的退休計劃和福利項目,。提高薪酬,、工作條件和福利對他們起的作用比工作豐富化、挑戰(zhàn)性的工作和其他內(nèi)激勵的方式大,。喜好年工序列工資制和基于年資的晉升系統(tǒng),；希望組織認可忠誠和穩(wěn)定的績效，相信忠誠對組織有顯著的功效,。 五,、自主/獨立型 典型特征： 希望最大限度擺脫組織的約束，追求能施展個人職業(yè)能力的工作環(huán)境,；與其他類型職業(yè)錨有交叉,；以自主型職業(yè)為錨位的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由,，有職業(yè)認同感,，把工作成果與自己的努力相掛鉤。不愿意被條條框框限制,，喜好以自我的方式,、節(jié)奏和標準做事,。往往從事一些自主性較高的工作,，如：咨詢師和教師，或大型組織中的研發(fā)工作者等,。 人事決策參考： 喜好有明確時限,，又能發(fā)揮個人專長的工作，偏好做項目類的工作,，厭惡監(jiān)工式的管理,。能接受組織交給的目標，但目標一旦設(shè)定,，希望按自我方式工作,。厭惡“金手銬”式的薪酬制度，偏好績效工資,、獎金,、紅利，以及“自主餐”式的福利,，晉升必須意味著更大的自主權(quán),、獎?wù)?、獎金、儀式比晉升和頭銜更重要,，他們的需要往往和組織傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵不一致,。 六、挑戰(zhàn)型 典型特征： 有征服人和事的意向,。對成功的的定義是克服非常困難的障礙,，解決難以解決的問題或征服難以征服的對手。不在乎工作的專業(yè)領(lǐng)域,。持有這種職業(yè)錨的人正在從事的典型職業(yè)有：特種兵,、高級管理顧問等。 人事決策參考： 工作領(lǐng)域,、組織類型,、薪酬系統(tǒng)、晉升方式和認同形式都必須服從于在工作中是否能夠不斷提供挑戰(zhàn)自我的機會,，缺少這樣的機會使持有這種職業(yè)錨的人感到厭煩和無趣,。他們自我激勵意識強，對能夠提供給他們挑戰(zhàn)性工作的組織忠誠,。和周圍同事相比,，可能會顯得曲高和寡，不易被理解,。 七,、服務(wù)/奉獻型 典型特征： 希望以某種方式改善自己周圍的環(huán)境，選擇幫助別人為主的職業(yè)如醫(yī)師,、護士,、社會工作者等。希望與他人合作,、服務(wù)人類等精神在工作中得到體現(xiàn),。 人事決策參考： 喜歡從事符合自己價值觀的工作，可以影響所服務(wù)的組織或社會政策,。在缺少他人支持的情況下,，會向有更大自由度的職業(yè)上轉(zhuǎn)，比如：咨詢師,。持有這種職業(yè)錨的人希望根據(jù)自己的貢獻得到公平的回報,，他們認為：晉升到有更大影響力和工作自由度的職位是比金錢更大的激勵，需要來自上司和同事的贊揚和支持,，需要感到價值被高層管理者認可,。 八、生活型 典型特征： 強調(diào)工作必須和整體生活相結(jié)合,。不僅僅是在個人和職業(yè)生活之間形成一種平衡,，而且還希望在個人,、家庭和職業(yè)需要方面能夠形成融合。 人事決策參考： 這種類型的人需要靈活的工作時間安排,，如：彈性工作制,，需要更多的休息日、哺乳假,、在家辦公等,。他們反映了社會變動的大趨勢，可能受夫妻兩方面職業(yè)發(fā)展的影響,，尤其需要經(jīng)理人員的理解,，需要企業(yè)制定靈活的政策和完善的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)支持。 職業(yè)錨理論使工作價值觀,、工作動機的概念更加具體,、明確，強調(diào)了能力,、動機和價值觀的互動作用,。對個人職業(yè)發(fā)展和人事決策參考起到了非常重要的作用。 摘自：人事決策技術(shù)百科 ramon868
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