煙草在線專稿　　引：在全國煙草改革發(fā)展不斷深化的背景下,，煙草企業(yè)當前要立足自身實際，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神,，按照國家局局長凌成興提出的思考,、謀劃、實踐“三大課題”,，即煙草行業(yè)改革的紅利在哪里,、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里,，主動開動腦筋,，深入思考，勇于行動,。尤其是要狠抓精益管理,，催生管理升級，創(chuàng)造新的紅利空間,，釋放發(fā)展紅利,，提升管理效能，助推品牌發(fā)展,，進而轉變經濟增長方式,，不斷提高經濟運行的質量和效益,，推動煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象,，為建設更加規(guī)范,、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　煙草企業(yè)要緊緊圍繞國家局“532”,、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，以追求“零浪費、零缺陷,、零事故,、零差錯、零故障,、零延誤,、零投訴”7“零”精益目標，運用BMK（標桿管理）,、6S,、6H（開展污染源、困難源,、故障源、浪費源,、缺陷源和危險源清除活動）,、OPS（提案改善）、OPL（單點課）,、QC,、6σ、TnPM等全員改善工具,，從方法層面和組織層面著力打造“柔性加工,、快速響應”為特色的精益合作生產模式，通過PDCA不斷積累升級,，最終實現(xiàn)“精益文化”的塑造,，推進煙草企業(yè)科學發(fā)展上水平。

　　煙草企業(yè)要回顧總結今年以來的主要工作,、存在的主要問題,，理清2014年工作思路，要在企業(yè)文化建設方面下功夫,，發(fā)揮企業(yè)文化在對內凝聚人心,、對外提升形象方面的很大作用；要在節(jié)能降耗上形成亮點,，并取得明顯效果,，推進綠色發(fā)展，釋放循環(huán)經濟紅利。煙草企業(yè)領導干部要切實轉變工作作風,，密切聯(lián)系群眾,，要多深入一線，多接觸群眾,，多掌握實情,，實行科學決策、民主決策,，促進煙草企業(yè)核心競爭力再提升,。

　　時值年末歲尾，煙草企業(yè)要認真做好2013年總結工作,，科學謀劃好2014年工作,。要突出重點，實干創(chuàng)新,，力求在以下幾個方面取得新突破,、新進展、新發(fā)展：

　　一是要繼續(xù)扎實推進對標創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流工作,，突出重點難點,，采取有力措施，提升指標水平,，特別是要圍繞萬箱定員,、全員實物勞動生產率等指標，下茬立勢,，攻堅克難,，確保取得突破。要在勞動用工管理上下功夫,，挖掘可利用空間,，積極減員增效，提高勞動生產率,。要圍繞減本增效,，在降耗節(jié)能上上水平。

　　二是要牢牢把握發(fā)展品牌主題,，切實把質量作為煙草企業(yè)的生命線,，強化全員質量責任意識，建立健全質量管控制度,，嚴肅質量問題責任追究,，努力鞏固提升產品質量。要在提升全面質量管理上下功夫,，完善質量體系,，強化責任落實,，注重過程管控，嚴格績效考核,，努力提升品牌品質,，做精做優(yōu)品牌。要聚焦品牌發(fā)展,，打基礎,、樹形象、擴銷量,，抓重點,、破難點、求實效,，做品牌,、做市場、做終端,，推進營銷工作上新臺階,。

　　三是要繼續(xù)深入推進企業(yè)文化建設。全企業(yè)系統(tǒng)各級領導干部要強化文化建設意識和文化管理行為能力,，用一流的企業(yè)文化凝聚人心,、激發(fā)斗志，以文化促進管理升級,，以文化引領煙草企業(yè)加快發(fā)展,，激發(fā)文化管理新紅利。

　　四是要在強化設備管理上下功夫,，注重管理理念、思想,、方法和效果,，加強生產制造環(huán)節(jié)管控。要提高設備的質量保障能力,，向設備要質量,，提升過程質量控制水平。要推進提高素質,，釋放人才資本紅利,，實現(xiàn)人與機器的最佳組合，提高設備運行效率,。

　　五是要在推進精益管理上下功夫,，注重精益制造，協(xié)同推進各方面管理上水平,，提升管理效能,，提升精細化管理水平,。特別是要圍繞國家局“打造煙草行業(yè)升級版”的要求，加強內部管理,，注重管理創(chuàng)新,，努力實現(xiàn)以要素驅動向以創(chuàng)新驅動的轉變。

　　六是要突出以防火,、防交通事故為重點的安全管理工作,，嚴格責任落實，強化安全基礎,，全力抓好安全生產管理工作,。