2014年，九江市局(公司)始終把干部職工隊(duì)伍建設(shè),，持續(xù)提升干部職工隊(duì)伍效能作為謀劃“三大課題”,，提升發(fā)展水平的有效手段，以質(zhì)量體系文件的執(zhí)行,、運(yùn)用,、改進(jìn)為核心，著力提升干部職工發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)不足,、促進(jìn)發(fā)展的能力，真正以思想上的高度重視,、執(zhí)行上的不折不扣,、措施上的嚴(yán)謹(jǐn)高效、管理上的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量與中心工作的有效融合,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

一,、堅(jiān)持多種形式引導(dǎo),，增強(qiáng)干部職工履責(zé)的緊迫感

　　面對(duì)增長速度回落、工商庫存增加,、結(jié)構(gòu)空間變窄,、需求拐點(diǎn)逼近的四大困難，只有持續(xù)發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性,，不斷提升工作效率,，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是以組織保障引導(dǎo),。認(rèn)真落實(shí)國家局始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)的要求,，堅(jiān)持把干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來認(rèn)識(shí)和對(duì)待,，把提升隊(duì)伍效能作為九江煙草謀劃“三大課題”的一項(xiàng)基礎(chǔ)保障。堅(jiān)持把干部職工隊(duì)伍建設(shè)放到每年的全市煙草工作會(huì)議上，與其他各項(xiàng)工作同時(shí)布置,。把隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)部署列入每季度中心組學(xué)習(xí)議程進(jìn)行跟蹤落實(shí),。同時(shí)，堅(jiān)持把科級(jí)干部作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn)。舉辦兩期科級(jí)干部主體能力建設(shè)培訓(xùn)班,，安排17名科級(jí)干部參加全市系統(tǒng)質(zhì)量體系知識(shí)競(jìng)賽,，每季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)安排4-6名各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人同步開展“精益管理論壇”,，提高了干部思考問題的主動(dòng)性和解決問題的堅(jiān)定性,，為員工認(rèn)真履責(zé)提供了強(qiáng)大的組織領(lǐng)導(dǎo)保障和干部引導(dǎo)保障。二是以企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo),。結(jié)合質(zhì)量管理體系,、職業(yè)健康安全體系“兩標(biāo)一體”建設(shè)，對(duì)全員工作質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,，建立了企業(yè)管理“目標(biāo)樹”,，形成了一套較為科學(xué)合理、符合九江煙草發(fā)展實(shí)際與愿景的目標(biāo)體系,，真正實(shí)現(xiàn)了人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)崗位有壓力,。三是以氛圍營造引導(dǎo),。一方面通過開展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，充分地把對(duì)各項(xiàng)工作對(duì)技能的要求明確傳遞給員工,，使員工清晰自身存在不足，從而促進(jìn)廣大員工提高自身綜合素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,。另一方面,，為營造更加生動(dòng)、富有成效的隊(duì)伍建設(shè)輿論氛圍,，在主頁設(shè)置了“三增人物”,、“九煙達(dá)人”等專欄，及時(shí)報(bào)道認(rèn)真履行工作職責(zé),、自覺提升工作質(zhì)量員工的典型事例,，引導(dǎo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)、朝先進(jìn)看齊,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到本職工作揀得起、鉆得深,、做得精,。