李彥宏

這可能是近年來,，百度最大的轉型,。

近日，“平臺化和接口化”是百度中高層們熱議的話題,。而這個目標出自李彥宏內部戰(zhàn)略會上的指示,。

來自百度的內部人士披露，現(xiàn)在百度的中高層正在層層對下屬傳達“平臺化和接口化”的精神,，各部門也都在進行學習,，并開始提出相應的思考和可以落實的KPI（績效考核）。而在百度的內網(wǎng)上,，關于這一話題的討論也頗為激烈,。

這一轉型盡管看上去顯得略微有點高大上和虛無，但這確實百度作為傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭對內釋放全面“開放”的信號,。

筆者有幸獲得了李彥宏在內部高管會上發(fā)表演講的全文,，總結的李彥宏演講要點如下：

1，李彥宏希望在一年到一年半的時間里,，整個公司能夠轉型成一個具有平臺化和接口化思維的公司,。

2，在PC時代,，搜索的生態(tài)是gifted的,，百度很幸運不需要自己去建生態(tài)，只要去一門心思把技術做好就可以了

3,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，靠自己的技術自己開發(fā)產品的封閉思路已成明日黃花。只有將百度的技術,、服務都做成平臺化,、接口化，讓任何人都可以平等快捷地接入,，才能在未來的競爭中占據(jù)創(chuàng)新的先機,。

4，平臺是可接入的,，對任何人都平等無障礙的,，平臺是利益共享的，平臺上的player應該比平臺自身更care相關部分能否能夠成功,。

5,，平臺既是可以對內也是可以對外的，更強調對內的,。

6,，要想建設一個好的生態(tài)，就要以服務的心態(tài),、共贏的生態(tài)思維,，進行運營上的創(chuàng)新。

7,，平臺化接口化并不是說做什么東西都是無限的,、免費的給別人用，對百度自己沒有好處,，百度不是想做開放,，是想做平臺和接口。

8,，平臺的思維方式是說,，我（百度）要什么東西就把要求提給你（開發(fā)者）請你去做，如果我希望你做的是更快點,，我給你施加壓力,，或者是說通過公司更上面的決策者給你施加壓力，但不是你自己做一套,，也不是你把這個東西拿過來去改,。

而咨詢過百度內部人士以及各路資深人士后，筆者得出的分析如下：

1,，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代不得不做出的選擇,。盡管百度有了移動搜索、地圖,、91等種種布局,，但依然難以復制在PC上的絕對上游壟斷地位，所以需要建立自己的生態(tài),，拉更多人跟他玩,，玩得多了、深入了,，才能真正成為移動時代不可淘汰的巨頭,，也才能規(guī)模變現(xiàn)。

2,，這是中國互聯(lián)網(wǎng)大公司思維轉變的標志,。資深互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波表示，西方的平臺思維由來已久,，所以才能但是Facebook和亞馬遜這樣的公司,，而中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司以往都是小農思維,，看到什么好產品就自己去做，但隨著時間發(fā)展,，他們的思維也在發(fā)生轉變,。比如百度，就發(fā)現(xiàn),，當達到一定規(guī)模之后,，只有依靠生態(tài)才能獲得長遠發(fā)展。

3,，這是在向騰訊學習,？自三年前與360一架之后，騰訊開始走部分開放的道路,，取得了不錯的成果,。來自百度內部的人士稱，百度高層對于騰訊的經驗是非常感興趣的,，并在內部組織學習和借鑒騰訊的近年的一系列動作,。

4，對內接口化,，也是為了抹平大公司內部溝通不暢,、各自為政的鴻溝。作為擁有超過兩萬人的超大型公司,，作為業(yè)務線眾多,、部門眾多、“老人”眾多的公司,，百度必須要通過技術手段內部打通并協(xié)作,。

5，百度放下架子,，開始干洗衣做飯擦皮鞋的服務性工作了,。李彥宏強調，在技術還不夠成熟沒有變成標準的時候,，是需要在運營上下工夫的,。這其實在變相地說，各位,，在我們不夠強勢的時候,，只有伺候好開發(fā)者才能建成生態(tài)。而據(jù)說,，LBS事業(yè)部已經開始貫徹這種思維了,，據(jù)某開發(fā)者說，之所以選擇百度地圖而不是其他地圖，真心是因為百度地圖部門的服務更好些,。

6,，這也是為了變現(xiàn)。李彥宏也說,，平臺化接口化并不是說做什么東西都是無限的,、免費的給別人用,。雖然在圈地時代的早期,，百度不會關注收入，但當真的生態(tài)建成了的話,，就會有規(guī)?；儸F(xiàn)的可能。

以下為李彥宏內部講話全文（經過百度相關人士整理）：

“最近一兩次Hackathon黑馬獎（林豐蕾注：百度內部的編程馬拉松活動,，獲獎者會與李彥宏進餐）的午餐會上,，有同學跟我提出，自己有一些覺得很好的想法,，但是實現(xiàn)上有些技術不具備,。我說你需要的技術我們有啊，而且是全球領先的技術,，但是他跟我說有了怎么樣呢,？我拿不到，人家不會給我,。所以這讓我想到一個問題,，其實很多技術百度是具備的，只不過公司內部沒有一個好的機制保證這些技術能夠充分地利用,，嚴重影響了公司創(chuàng)新的速度和效率,。而解決這個問題，就是要我們的技術平臺化和接口化,?！?/p>

在10月30日進行的三季度戰(zhàn)略溝通會上，Robin跟大家分享了過去三個月來的關于創(chuàng)新的思考,，并提出了以平臺化,、接口化思維提升創(chuàng)新效率、建立生態(tài)系統(tǒng)的思路,。百度發(fā)展的前十年,，所有的技術、產品都是為大搜索服務的,，因為那時百度有一個非常清晰的目標——做最好的中文搜索引擎,。而隨著時代的變化，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，靠自己的技術自己開發(fā)產品的封閉思路已成明日黃花,。Robin看到,，只有將我們的技術、服務都做成平臺化,、接口化,，讓任何人都可以平等快捷地接入，才能在未來的競爭中占據(jù)創(chuàng)新的先機,。

Robin對平臺做了明確定義：平臺是可接入的,，對任何人都平等無障礙的，平臺是利益共享的,，平臺上的player應該比平臺自身更care相關部分能否能夠成功,，平臺既是可以對內也是可以對外的，更強調對內的,。Robin指出,，在公司內部，所有技術部門都是ITE,，即以可接入的平臺模式為其他部門提供技術服務于各產品線,、而非技術部門也是一樣，應該把自己繼續(xù)提供的服務用很好地平臺和接口的思維方式去進行改造,，對公司其他的部門進行提供,。

Robin舉亞馬遜的例子告訴大家，網(wǎng)上前兩年傳的一篇文章,，是一個谷歌工程師發(fā)出來的,。他在亞馬遜做過六年，后來又在谷歌做了幾年,，比較了解谷歌的技術和亞馬遜的技術差別,。盡管谷歌在技術上幾乎每一個領域都比亞馬遜強，但只有一點亞馬遜比谷歌強,，就是平臺化和接口化,，而且不是強一點是強很多。

這是因為貝索斯非常堅決強調的一件事,，即所有服務接口,，無一例外，必須自底而上設計成可開放的,。正是因為采取了看起來有些極端的全面開放平臺策略,，亞馬遜的技術利用率才非常高，并且很容易被別人使用,。最后出來的AWS也很成功,。這是一個技術平臺化,、接口化很成功的例子，也因為這樣亞馬遜才取得了今天的成功,。

那么平臺化運營成功與否的標準是什么,？Robin指出，最重要的是生態(tài),。在PC時代,，搜索的生態(tài)是gifted的，百度很幸運不需要自己去建生態(tài),，只要去一門心思把技術做好就可以了,。“但即便是這樣,，經過了十幾年的發(fā)展,，我們也發(fā)現(xiàn)當初多少有一些忽略的東西，比如說虛假網(wǎng)站,。過去我們認為搜索引擎只要把客戶帶到相關的網(wǎng)站上去就行了，這個網(wǎng)站到底怎么樣,，搜索引擎是無法負責的,。但其實從生態(tài)的角度來講，它是你的上下游,，你一定要去care他好還是不好,，你不care的話這個生態(tài)就會出現(xiàn)問題。你再生態(tài)的最中心,，你一定會受到負面的影響,。所以這個生態(tài)方面我們還是需要再加強。大搜索最近一年的很多做法其實就是想用更好地方式,，用一個最短的路徑,，來滿足我們的用戶需求?！?/p>

而在物種多樣化的移動時代,，需要自己動手建設生態(tài)。怎么建,？關鍵詞是共贏,，要讓平臺上得player在這里有利可圖、繁榮發(fā)展,，他們才會比你更在乎這個平臺的成功,。如果不以生態(tài)思維去建平臺，即使我們自己的產品做到了業(yè)內流量第一,，但如果讓那些內容提供方沒法生存,，人家自然不會愿意共同建設設個平臺，百度也將無以為繼。Robin進而告訴大家,，要想建設一個好的生態(tài),，就要以服務的心態(tài)、共贏的生態(tài)思維,，進行運營上的創(chuàng)新,。

“我們的視頻的團隊做的非常好，日活躍用戶增長非常非?？?。但是有一點，它把別人的視頻抓來以后把別人的廣告去掉了,，我跟他們講說這是對生態(tài)的破壞,，你得意了，但是其他的視頻網(wǎng)站沒有從中獲利,，這樣長期下去是不行的,。后來他們改了。我們拿過來視頻的時候,，別人有廣告我們就出廣告,，甚至別人沒有廣告，我們可以陪廣告然后跟視頻網(wǎng)站分成,。這種是思維方式的改變,，你做的事情就是不僅僅要對自己有利，還要對你上下游有利,?！?/p>

“在運營上也是如此，比如說我們剛才也講到的輕應用,。在我們提輕應用之前,，沒有任何一個應用是支持我們這套系統(tǒng)，所以你就需要去自建,，讓開發(fā)者,、網(wǎng)站和Native App（本地原生App）意識到這是幫助他們觸達用戶更好的方式。你做這些東西,，首先要想到這個東西為什么對他們是好的,，怎么給他們帶來利益。你只有給他們帶來利益,，你才能成功,。比如說你跟一個新聞網(wǎng)站說你做一個輕應用吧，我們支持你,，過了兩個月發(fā)現(xiàn)這個輕應用不更新了,。我們的團隊解釋說,，他們既要維護Native App、網(wǎng)站的內容,，又要維護輕應用太麻煩了,，所以時間一長就慢慢的不太更新我們的輕應用。為什么,？這是因為我們給它帶去的流量不夠多,，你只給他10%的流量，它可能真的過兩個月不更新了,，如果你給他帶去90%的流量,，你看它更新不更新，他一定把那些PC網(wǎng)站,、Mobile站,、Native App都全部放棄，就更新這個東西,。為什么,？你給它帶來更多地利益?！?/p>

建立生態(tài),，一定要想著給上下游帶去足夠大的好處，達到比其他的生態(tài)更有好處,，它才會跟著你走。怎么樣帶來好處,？Robin強調,，在技術還不夠成熟沒有變成標準的時候，是需要在運營上下工夫,。

事實上,，百度有不少產品已經在平臺化和接口化運營商取得了長足進展，比如百度翻譯API（應用程序編程接口）,，不但被百度內部多個產品調用,，還早在2012年5月就已對外開放，每天響應著幾千萬次來自外部的翻譯請求,；LBS（基于位置的服務）則每天響應著來自外界的30億次定位請求,，良性的生態(tài)正在逐步建立起來。產品容易復制,，生態(tài)卻無法模仿,，這將構成最重要的競爭力。而此番語音開放平臺又邁出了一大步,，為業(yè)界開發(fā)者送去福音,。

生態(tài)同樣是相互的,，對你有好處，對我也有好處,，大家都有好處,，這樣的話才可以運轉起來。并不是說做什么東西都是無限的,、免費的給別人用,，對我們自己沒有好處，我們不是想做開放,，是想做平臺和接口,。

關于后續(xù)平臺化、接口化在公司層面落地的時候,，Robin也一再強調需要在思維方式上再做改變,。“平臺的思維方式是說,，我要什么東西就把要求提給你請你去做,，如果我希望你做的是更快點，我給你施加壓力,，或者是說通過公司更上面的決策者給你施加壓力,，但不是你自己做一套，也不是你把這個東西拿過來去改,。這兩個做法都不是平臺化的做法,。這個東西短期內比較難受，但是長期的話會發(fā)現(xiàn)這個東西非常非常好的,。讓專業(yè)的人做專業(yè)的時期,，做語音識別的你就讓他做到極致做到最好，讓他去滿足你的需求,，而不是你自己做好,。”

對于實現(xiàn)平臺化和接口化,，Robin也對全公司提出了一個目標,，希望在一年到一年半的時間里，整個公司能夠轉型成一個具有平臺化和接口化思維的公司,?！斑@一定不容易，但如果把這個轉型成了,，百度的創(chuàng)新一定會層出不窮,。”