企業(yè)文化可不是“奢侈”建設(shè)

說起“企業(yè)文化”，不由得想起五年“阿里人”的授戒儀式,，面對類似這樣的“工齡紀(jì)念品”,，員工感慨萬分。也難怪,，一個人的職業(yè)生涯有多久,，又能包含多少個五年，在這樣競爭激烈的時代,，面對薪酬,、福利、職位,，以及個人前程,，猶豫中可能就又換了東家。

然而據(jù)有關(guān)調(diào)查,，員工跳槽最大的原因不是拿多少的問題,，而是干得爽不爽的問題，也就是說,，除了可以用價值衡量的物質(zhì)利益,，更多左右員工想法的是這家公司內(nèi)在滲透的管理文化、人文文化,、制度文化,。

小企業(yè)談“企業(yè)文化”常常被認(rèn)為是奢侈建設(shè)，這其實(shí)是對“文化”的片面理解,。創(chuàng)業(yè)期的公司,，加班加點(diǎn)、身兼數(shù)職,、條件艱苦,、待遇不高，但這時員工的流失率往往卻不高,，什么原因,？希望、激情、追求……這些都是企業(yè)內(nèi)在散發(fā)的文化氣息,，它讓人們更有干勁,，更加團(tuán)結(jié)。而創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,，則成為公司的靈魂,、團(tuán)隊(duì)的榜樣，企業(yè)發(fā)展的精神動力,。

說白了,，小公司的企業(yè)文化以“人”為主，雖然不能像大公司那樣,，通過制度,、體系來突出強(qiáng)化，但勝在無形,。更強(qiáng)調(diào)個人的創(chuàng)造性,、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力,；更強(qiáng)調(diào)在行動上、言語中對員工工作成績的支持與鼓勵,；更強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷,，團(tuán)隊(duì)合作。

常說德國人做事嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。他們對工作的看法并不僅僅止于一份工作。很多德國人一輩子只做一份工作,，不喜歡跳槽,，但能把質(zhì)量的穩(wěn)定性和專業(yè)精度做到極致。其實(shí)靠得就是一種精神,，只有內(nèi)在的存在,，才能是永恒。所以“文化”不奢侈,，奢侈的是你有沒有意識到有必要這樣去做,。