軟件項目實現(xiàn)的基本過程：

1：定位：策劃軟件目標,，特點,。市場特性。即這個軟件打算干什么,，為什么要干,？

2：需求：收集需求，分析需求,，整理需求,。軟件具體要滿足那些要求才能達到為其設定的目標。

3：設計：為實現(xiàn)設計方法,，規(guī)則,。

4：實現(xiàn)：按照設計編碼。

5：測試：單元測試,，集成測試,，系統(tǒng)測試。 

個人發(fā)展：

1：個人目標的設定

目標一定正確,，一定要合理,。

2：為達到目標，要分析個人需要補充內(nèi)容,，達到哪些條件才算實現(xiàn)了個人的目標,。

需要必須準確，且不能輕易變化,。否則后面的設計,，執(zhí)行全部白費了.

3:設計實現(xiàn)目標方式方法，路線圖,，做好個人短中長期計劃,。

好的設計師難覓，規(guī)劃好自己也難,。但必須去做,，盡量做好。

3:按照計劃去行動

設計不出問題,，實現(xiàn)不會出大問題,。但不去實現(xiàn)，前面的工作就等于零,，那就是空談,?？照務`國，更誤己,。

4:驗證：在行動中要不斷總結(jié),，驗證斷驗證自己.

設計是否合理，實現(xiàn)是否正確,，都要經(jīng)過測試才算數(shù),。雖然測試階段應該不在有設計或需求的錯誤，但這又是誰都不能避免的問題,。誰都會犯錯誤,，犯錯誤再改，改了再犯唄,。犯小錯誤,，修改了就好了。犯不大不小的錯誤,，就要承擔一定分量的懲罰,。如果犯了原則性大錯誤，可能就Over了,。軟件可以推翻重來,，人生可就一次。

5:其他方面：伴隨軟件項目進度的 過程管理,，配置管理,，質(zhì)量控制 

過程管理：在目標確認后，過程就決定成敗了,。雖然沒有確定的過程要求,，但成功的人士們都有自己的好生活工作習慣。培養(yǎng)自己的好習慣,，優(yōu)化自己的習慣吧,。如果有一個好的個人生活，工作習慣,，成功可能就是水到渠成的事了,。

配置管理：建立自己的存檔庫,，把確定正確的保存下來作為下一步發(fā)展的基礎,。個人知識管理也算你個人發(fā)展的配置管理的一部分吧。

只有一步步的提高才能成功,。你有給自己打版本嗎,？有自己的基線庫嗎？

質(zhì)量控制：經(jīng)常審計過程,，階段成果等是軟件成功的保證,?？烧l來對個人的發(fā)展審計呢？誰來對我們的發(fā)展進行質(zhì)量保證呢,？ 上帝 太遙遠,。 多交些好朋友，有些好朋友能防止你走錯路,，有些好朋友能讓你走的更快更高,。大部分成功的凡人應該都在成功前就有了良師益友，而不是成功后,。

框架： 如果需求,，設計確認了，是否可以采用框架,？如果確實存在符合這個項目模式的框架,，當然就采用，這樣又快,，還能減少我們的錯誤,。何樂而不為。那成功有捷徑嗎?有,。捷徑就是節(jié)省我們的實現(xiàn)時間,，提高我們的效率，減少我們的失誤,。這不就是成功人的經(jīng)驗總結(jié)嗎

要求：

經(jīng)?？偨Y(jié)，改正自己,，不要犯原則性錯誤,。

建立自己的知識庫,管理個人知識。

培養(yǎng)個人的優(yōu)良習慣并不斷改進,。

結(jié)交良師益友,。多多交流。

最重要的是需求,。

目標明確,，計劃合理， 就基本上保證了成功,，而且會執(zhí)行的比較輕松,。

忌：

忌目標錯誤：即使不能 志當存高遠，也千萬不能去當殺人犯,。

忌目標不合理：一定要考慮自己的天時地利人和,。目標大而全，什么也想干 就什么也干不了,?！笆郎蠠o難事,，只怕有心人” 是有前提的。很多人沒有明白這點而被這個口號害死了,。

需求的頻繁變更：經(jīng)常變目標是什么也實現(xiàn)不了的,。需求的變動成本是很高的，越往后越高,。有大多的項目失敗的原因就是需求變的太多了,，或太晚了。