作為IT新貴,，F(xiàn)acebook 經(jīng)常被視為科技產(chǎn)業(yè)的最佳工作場所之一，比如他們的實習生收入都能比人均收入高出2.5萬美元,。在上班族曬收入的網(wǎng)站Glassdoor上,，F(xiàn)acebook名列第一成為最佳公司。

聽起來不錯吧,。但,，根據(jù)一些Facebook員工和前員工在問答網(wǎng)站Quora上的言論，包括各類工程師,、開發(fā)人員,、一線員工以及匿名用戶透露的各種糟糕的事情，可以把幫助我們了解這個社交網(wǎng)站的一些細節(jié),，從辦公室缺乏敬業(yè)精神,，到扎克伯格唯我獨尊的處事態(tài)度等等。當然這些可能只代表少數(shù)人,，每個大公司都會有它的反對者,，包括Facebook。

且看看他們說些什么,。

“我一年有6周要24/7隨叫隨到”
作為值班工程師,，我不能離開小鎮(zhèn)過周末，不能經(jīng)常參加社交活動,，即使在睡覺時也要準備一個插著充電器的手機以確?？梢宰龅?4/7響應。
——Facebook工程師Keith Adams

“在大多數(shù)公司,，個人的工作間會有擋板隔墻以形成專門的工作場所,。而Facebook工程師文化是鼓勵員工‘做自己’，于是公司里基本上沒有常規(guī)公司所有的那些功能性基礎設施,?！?br> ——某匿名Facebook工程師

“我們發(fā)展太快，以至于從沒注重過組織,、完美或穩(wěn)定,。”

“跟別我抱怨關于Facebook的事，因為我就在Facebook工作,?！?/p>

一位Facebook前員工的妻子說，因為受雇于Facebook,，她丈夫經(jīng)常被朋友和家人抱怨關于網(wǎng)站的事情,，其中最多的就是如何使用隱私設置。

一位Facebook前實習生在Quora上說,，他花費所有時間為公司項目重新設計和寫代碼,，結(jié)果在他實體的最后一天，他們團隊認為這個項目根本沒必要重寫,。他說,，“如果團隊討論過，有清洗的產(chǎn)品愿景,，我想我可以為它做很多改進,，用更積極的方式來影響公司?！薄暗銦o法成為百萬富翁或者創(chuàng)建一個令人興奮的,、你自己的公司?！?/p>

“作為項目承包人和產(chǎn)假員工的頂班,，我被臨時任命為管理員但基本沒有得到指導和支持。我為所見過最差勁的兩位老大服務,?！币晃荒涿肮蛦T說，“我被要求完成完全不相稱的工作任務,。”

另一位Facebook前雇員坦誠說,，“團隊像垃圾一樣對待我,，我甚至被要求干些臟話，比如跟整理主管要洗的衣服,，里面還有她妻子的臟內(nèi)衣,。”

“指示不明確,，每件事都像是猜謎游戲,，于是我被打敗了?！币幻肮蛦T說,，在設定了10天期限的績效計劃之后，他的團隊壓根都不給他反饋。

……

# 中間還有很多很多,。感覺這類問題其實都是每個公司都有的問題,。

# 最后例行用比較正能量的案例來結(jié)尾吧。

一位叫 Philip Su 的軟件工程師在他個人博客寫了篇“我在Facebook工作時最恨的十件事”,，嘗試將Facebook區(qū)別于其它公司,。他寫道，“我見過由孤獨的工程師創(chuàng)建的優(yōu)秀項目,，或者工程師和設計師在吃午餐時迸發(fā)了靈感,，甚至源自實習生。但是,，這些項目甚至都沒跟他們的管理者打過招呼,。這種自主決策的方式說明他們沒有理解企業(yè)是如何運作的?！彪m然無法想象整個公司如何以這種方式來運行,，但他的文章為Facebook文化提供了一個內(nèi)部視角。

“人們說話很大聲,，語氣很自以為是,。”“我覺得他們勢利而且粗魯,?！?/p>

當然，Su 也承認辦公室政治讓也產(chǎn)生活力而讓工作更有價值,，任何公司都如此Facebook也不例外,。“如果沒有這些,，工作就只剩下寫代碼,、寫代碼、寫代碼,，提交代碼,，提交代碼，提交代碼……想想都覺得很無聊,?！?/p>

[sein via Business Insider]