HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題

by AMT 武興兵

1,、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛,，邁向未來擺脫業(yè)績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預見的潛在危機,。

協(xié)助——提煉明確組織觀念,，強化領(lǐng)導團隊建設(shè)，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,，建立宏觀組織模型,，推動組織績效管理。

2,、面臨組織擴并整合——處于裂變/兼并/合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期,，處于裂變/兼并/合并后的組織/文化調(diào)整期。

協(xié)助——重整組織結(jié)構(gòu),，同一組織文化,，保全關(guān)鍵員工，調(diào)整人力資源管理政策

3,、面臨組織素質(zhì)提升——①發(fā)展勢頭良好,，為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)；②未雨先繆，為應(yīng)對潛在危機做好準備,；③提升管理,，以支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,；⑤領(lǐng)導團隊建設(shè)與素質(zhì)測評,；⑥培訓開發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設(shè)形成獨特之勢
人力資源管理技術(shù)解決——①有較好的人力資源管理基礎(chǔ)需要提高,；②需要建立或調(diào)整某些人力資源管理制度,；③需要專業(yè)的人力

人力資源管理技術(shù)和方法,；

①設(shè)計職位族/角色層級關(guān)系,；②設(shè)計基本職位族的薪資方案；③設(shè)計基本職位的考核方案,；④設(shè)計關(guān)鍵人才吸引,，速報方案；⑤關(guān)鍵人才任職素質(zhì)評估,；⑥培訓體系建設(shè),。