在這個熊長牛短的歲月里,，對于普通投資者而言，挖掘上市公司的內(nèi)在價值幾乎成為一種奢望,。但是,，即便是在最艱難的歲月，總會有一些公司出類拔萃,，能夠給投資者夠高的回報,。

《福布斯》中文版每年發(fā)布的上市公司最佳CEO排行榜，體現(xiàn)的就是那些給股東創(chuàng)造了高回報,，同時相比較而言薪資水平在一個合理水平的CEO,。優(yōu)秀的CEO的價值在于，不管他拿到了一副好牌還是一副爛牌,，他都能笑著把牌打出水平,，并且能夠取得最好的成績。

《福布斯》中文版所評選出的50位上市公司最佳CEO,，其領(lǐng)導(dǎo)的上市公司股價有49家在過去三年達(dá)到了100%的增長，最高的有749%,，平均有150%左右的增速,。他們是上市公司CEO中的佼佼者。

我們可以看到,，在銀行業(yè),，整個行業(yè)因為有國家規(guī)定利差的保護(hù)，這個行業(yè)占據(jù)了A股整體利潤的相當(dāng)部分,。這是個拿到好牌的行業(yè),。但是民生銀行通過對民營企業(yè)的服務(wù)，突出小微,、民營與私人三部分客戶,，以差異化的策略以及較高的管理水平使得該銀行的多項指標(biāo)在上市銀行企業(yè)中名列前茅。這也是它吸引史玉柱進(jìn)行投資的重要原因,。

在公用服務(wù)領(lǐng)域,，民營企業(yè)屬于后起之秀,，在政策、資金等各方面處于劣勢,。但是類似新奧燃?xì)獾让駹I企業(yè),，也在夾縫中尋到了自己的機(jī)會，它從2001年上市以來,，凈利潤復(fù)合增長率超過50%,。

CEO的職責(zé)是什么，不同的人從不同的角度看有不同的答案,，杰克·韋爾奇說：一個CEO的任務(wù)就是一手抓著種子,，一手拿著水和化肥，要讓企業(yè)獲得發(fā)展,，讓身邊的人不斷地成長和創(chuàng)新,，而不是控制你身邊的人。他說的是對人的使用和培養(yǎng),。而稻盛和夫從十個方面界定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者：包括杰出人格,、強(qiáng)烈愿望、保持創(chuàng)新,、付出超常人努力,、堅強(qiáng)意志等，既有精神品格方面的要求,，也有具體執(zhí)行方面的要求,，它更多的強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)力。

而CEO的最終極的價值還是在守法及守護(hù)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上給股東創(chuàng)造價值,?！陡２妓埂分谱髦袊鲜泄咀罴袰EO榜單的目的也在于通過對股東回報的比較，將市場化機(jī)制下產(chǎn)生的CEO的價值量化,，并提供給股東們——包括大股東和普通投資者參考,。

良好的CEO可以成就大股東。在中國上市公司,，相當(dāng)部分CEO本身也是公司的大股東,，躋身于前50的CEO，他們本身的財富也在資本市場的成長中水漲船高,。比如我們本期同時刊登的臺灣富豪榜,，榜首也是我們CEO榜單中的第二名。也有相當(dāng)部分CEO,，本身不是大股東,，但為大股東的財富增長功不可沒。

“優(yōu)秀CEO——優(yōu)質(zhì)上市公司——富豪榜富豪”,。這是一條清晰的鏈條,。在資本市場,，優(yōu)秀的CEO，創(chuàng)造出優(yōu)秀的公司,，催生著財富效應(yīng),，這個鏈條中一榮俱榮，一損俱損,。這是一個利益共同體,，而不應(yīng)該是你死我活的零和博弈——大股東或經(jīng)理人掏空上市公司，小股東總是受傷,。