|
創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想,，也確實(shí)有越來越多的人踏上了這條尋夢之路,。但是從創(chuàng)業(yè)成功的統(tǒng)計(jì)來說，真正成功的創(chuàng)業(yè)者比例卻不高,。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的前5年,，就倒在了創(chuàng)業(yè)路上。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?最近BusinessInsider的博主AlysonShontell撰文指出了創(chuàng)業(yè)最早期,，以及新創(chuàng)業(yè)者最易犯的12個常見的錯誤,。這里，我們也進(jìn)行分享,。如果你是創(chuàng)業(yè)者,，看看是否有對號入座的情形。  1,、太早或者只是正好就在媒體上曝光 如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，首先你需要問自己,，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準(zhǔn)備好見媒體了?一篇文章能幫助你實(shí)現(xiàn)什么? 如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應(yīng)該找媒體,。如果你只是想找客戶,，這樣帶來的增長也是短暫的。 有的時候,，媒體是好的,，如果你在尋求財(cái)政支持，媒體能吸引投資人,。但是如果你沒有確定你的商業(yè)模式和產(chǎn)品(可能第一年你不能做好其中任何一樣),，你真的只想你的名出現(xiàn)在那兒，一年以后就失敗嗎?相信這比名字從來沒有出現(xiàn)過更加令人尷尬,。 2,、太早就募集了太多的錢 自食其力地創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情。沒有人愿意看見自己的存款日漸減少,。但是你如果依靠外部投資人來承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn),，這會是創(chuàng)始人對于成本漫不經(jīng)心。這也會讓他們在未來退出時,，沒有多少收獲,。 如果你開始以自己的實(shí)力創(chuàng)業(yè)，你會努力證實(shí)這個商業(yè)模式,，也不需要在董事會的壓力下,，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業(yè),，你會從投資人那里得到更好的條件,。如果沒有局外人控制你的企業(yè)，你能在你想的時候退出,，而且也不用擔(dān)心在你創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特權(quán)階層的某人會解雇你,。 如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個你可以冒險(xiǎn)的生活階段,，你就不應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。 3、嘗試孤獨(dú)地創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)是有壓力的,，沒有人擅長每件事,。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創(chuàng)始人,，或者顧問來分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)并且彼此依靠,。讓其他人幫助你，你會更加富有成效,，此外,，也有更多的錢可以用于企業(yè),。 創(chuàng)業(yè)會占據(jù)大量的時間，所以被困在你的辦工作是非常正常的,。但是你需要和其他人有交互,，參加富有成效的會議，讓你企業(yè)前進(jìn),。沒有一個人可以一個人創(chuàng)業(yè),。 4、有太多共同創(chuàng)始人 和四個好朋友創(chuàng)業(yè)看起來是不錯的想法,。但這意味著在曾經(jīng)募集一輪之前,，你只有25%的公司。此外,，這是困難的讓4個人發(fā)號施令,，而且如果每個人沒有平等權(quán)利，這也是令人沮喪的,。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會慢慢減少到只有一個主要的創(chuàng)始人,。Facebook、Quora,、Foursquare都是這樣的,。 自己創(chuàng)業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng)業(yè),。否則,，這將是一個麻煩的和代價高的解體。 5,、外出太多 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，有大量的社交活動和聚會,，這會導(dǎo)致有太多社會活動,，而沒有時間工作。 要謀求平衡,。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時一張熟臉,，你應(yīng)該花費(fèi)更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息,。 6,、試著推動一個沒用的業(yè)務(wù) 你辭職，因?yàn)槟阌幸粋€好想法,，你確信會有效,。如果沒用，你會如何? 首先,，不要辭職,，直到你有機(jī)會驗(yàn)證你的想法,，而且有一個合理的有效的機(jī)會。但是即便如此,，你也不能預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)的未來,。 你不能準(zhǔn)確預(yù)測人們會使用你產(chǎn)品的方式，或者消費(fèi)者憎惡你喜歡的一種新特性,?？焖偾斑M(jìn)，打破,、砍掉,，不要緊抓住你著迷的想法不放。抽離一個能有效的想法核心,，把其發(fā)展成一個發(fā)育完全的業(yè)務(wù),，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)額殘骸中起來的,。 7,、溝通不充分，忽視批評 當(dāng)你腦海中有一個創(chuàng)業(yè)路線圖,，和其他人正確的溝通它,，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通,，并且強(qiáng)迫你自己聽批評意見,，學(xué)習(xí)如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學(xué)習(xí)如何交流,，你會搞砸你和客戶,，以及員工之間的關(guān)系。 8,、是貪婪的 做一名聰明的創(chuàng)業(yè)者意味著什么時候離開辦公桌,。 許多風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了10億美元的并購請求，而且決定轉(zhuǎn)身離去,。通常這是值得欽佩的,，但是是愚蠢的決定。 Foursquare曾經(jīng)在獲得5百萬美元融資的時候,，可以賣15億美元,。視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)Qwiki曾經(jīng)獲得10億美元的并購請求，現(xiàn)在它賣給Yahoo是5千萬美元,。Google曾經(jīng)要給Path一大筆錢,，但是它的創(chuàng)始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路,。 尤其對于那些首次創(chuàng)業(yè)者,，當(dāng)有這樣的機(jī)會時,，要抓住改變生命的機(jī)會。省下所有進(jìn)入你的下一次創(chuàng)業(yè)中,。 以更少數(shù)量的錢賣掉比成百萬美元更好,。相比一個20億美元的退出，一個2-3千萬美元的退出計(jì)劃花時間更少就能實(shí)現(xiàn),，而且也只需要很少的外部資金消耗,。 9、說善意的謊言 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)是私人企業(yè),，他們能對媒體記者和不做盡職調(diào)查的投資人說謊,。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活著,，你可能會被誘惑說善意的謊言,，如你的企業(yè)增長如何快，或者你掙了多少錢,。 如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗,，真相最后就會顯明。謊言只能延緩死亡,，讓你不能鑄就那些值得信任的事情,。 10、不耐煩 投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶,，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的攀登快速升級,。但是如果你只關(guān)注成長，你的產(chǎn)品就會遭殃,。 不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長速率不同,。以相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)軌道為基礎(chǔ)設(shè)定成長的目標(biāo)，也相應(yīng)地管理你的預(yù)期,。 如果你在運(yùn)營一家媒體公司,，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團(tuán)隊(duì),。這可能需要幾年,。如果你在運(yùn)營一個交易基礎(chǔ)的企業(yè),，你需要知道維系企業(yè)下去需要什么成本,。 11、低估創(chuàng)業(yè)真正有多困難 我們讀到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的故事,，但是創(chuàng)始人不是經(jīng)常能贏得彩票的,。 美國創(chuàng)業(yè)500強(qiáng)DaveMcClure近來表示創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的有多困難： 有極多的工作，但沒有極多的回報(bào),。當(dāng)你坐在角落里,，哭泣的時候,，有很多天。你不能做其他事情,，你沒有社會生活,，因?yàn)閷τ诩胰撕团笥褯]有太多的來龍去脈，你不見得想和他們交流,。你的世界是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心旋轉(zhuǎn),，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來像白癡,。 有這樣的認(rèn)識,，有很多世界性的問題沒有解決，如戰(zhàn)爭水平,、饑餓或者像這樣的事情,，但是當(dāng)你的整個世界是要向別人的每個人表明你是成功的，并且一起堅(jiān)守,。當(dāng)你內(nèi)心崩潰并且在努力在工資單上時,，保持這種表面上每件事都好的心智不一，這會變成更有欺騙性的壓力,。 12,、沒有足夠遠(yuǎn)大的夢想 有些人是非常實(shí)際的，有些人是夢想者,。最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會雇傭這兩種人,，讓他們腳踏實(shí)地，同時又能朝向巨大的成就努力工作,。 如果你想的太小,，你會限制自己以及你的能力。當(dāng)你保守起家創(chuàng)立重要的事情的時候,，你能創(chuàng)建人和你想要的成就,。
|
|
|
