| 加強班組安全管理勢在必行 |
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班組是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是安全生產(chǎn)最基本的單位,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,。只有班組的安全隱患消除了，安全基礎(chǔ)牢固了,，整個企業(yè)的安全工作才有保障,，因此,，加強電力企業(yè)班組安全管理勢在必行。
1 班組安全工作存在的主要問題
1.1安全活動流于形式,。
現(xiàn)在不少班組,，特別是班組長，往往只把生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作頭等大事抓,，而把安全工作當(dāng)作一項軟指標(biāo)來對待,。安全活動不能定期開展，只念念文件,、不能密切結(jié)合本班組的實際情況,，記錄過于簡單，記錄不真實,，缺少本班組安全工作內(nèi)容,，領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)活動少，班前班后會視為可有可無等,。這樣,，無益于提高安全意識和吸取教訓(xùn)。
1.2違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生
由于少數(shù)人員素質(zhì)低,、責(zé)任感差，部分領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán),，工作人員相互監(jiān)督不力等管理方面的原因,，少數(shù)職工沒有深刻認(rèn)識到違章違紀(jì)的危害性，生產(chǎn)現(xiàn)場違章違紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。如高空作業(yè)不系雙保險安全帶,；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽，或戴了安全帽只圖個形式,，連帽繩都不系,；檢修作業(yè)不驗電接地，特別是配電變壓器臺架上工作不按規(guī)定做好安全措施,；在操作中不認(rèn)真擬票而用草票操作,，不認(rèn)真實行“三核對”而走錯間隔；執(zhí)行工作票流于形式,，工作監(jiān)護(hù)不到位,，工作人員精力不集中，甚至離開工作現(xiàn)場,，從事與工作無關(guān)的工作和娛樂活動,；在值班紀(jì)律方面，違章違紀(jì)的問題也較突出,，如不服從調(diào)度命令或拖延執(zhí)行調(diào)度命令,、上班打牌等等,。凡此種種，有的釀成了事故,，給個人和家庭造成極大痛苦,，給企業(yè)造成極大損失，有的雖未造成事故但產(chǎn)生了極壞的影響,。
1.3不能按“三不放過”原則分析處理事故
有的班組出了事故,，不是認(rèn)真從自身找原因，不是從執(zhí)行規(guī)章制度上找原因,，而是強調(diào)客觀原因,，能瞞的則瞞，能推的則推,。因此,，不僅事故真實原因無法查清，當(dāng)事人或群眾不能吸取教訓(xùn),，更談不上制定防范措施了,，以致有的班組異常和未遂頻發(fā)，安全局面很不穩(wěn)定,。
1.4安全檢查次數(shù)多,，但效果欠佳
客觀地講，電力企業(yè)班組安全管理工作過去有一套成功經(jīng)驗,。其中包括有行業(yè)特色的各項安全檢查制度,。但檢查中存在不少問題，收效不大,，原因在于：一是有些檢查組大而全,、人員多、重點不突出,；二是檢查陪同人員多,、在路上跑的時間多，聽匯報的時間多,，檢查的時間少,；三是被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心檢查結(jié)果而不關(guān)心檢查的效果，擔(dān)心提出的問題太多臉上無光,，影響政績,，找出各種理由進(jìn)行解釋。檢查人員迎合被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)心理,，大講成績,，問題一筆帶過甚至不提：四是檢查工作虎頭蛇尾，搞形式主義,，做表面文章,，只滿足于發(fā)現(xiàn)問題,、提出要求，而不追蹤整改落實情況,。
2 加強班組安全管理的必要性
2.1廣大職工的需要
如果一個班組的安全管理薄弱,，必然就存在安全隱患，事故就會趁虛而入,。由于電力行業(yè)的特殊性,，事故可能給個人、家庭,、企業(yè),、社會帶來重大損失，發(fā)生人身事故給家庭帶來的不幸更是無法想象,。各級各部門應(yīng)把安全工作作為一項重要指標(biāo)進(jìn)行考核,，甚至行使一票否決權(quán)，廣大職員對此非常關(guān)切,，希望確保人身安全和經(jīng)濟效益,。
2.2企業(yè)提高經(jīng)濟效益和發(fā)展的需要
上級提出了電力企業(yè)必須堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的指導(dǎo)思想,。這就要求我們在各項工作中通過保證安全生產(chǎn)去要效益。沒有安全生產(chǎn),，就沒有電力企業(yè)最佳經(jīng)濟效益,，安全生產(chǎn)效益已逐步成為電力職工的共識。
同時,，加強班組安全管理也是企業(yè)求發(fā)展、上臺階,、達(dá)部標(biāo),、創(chuàng)一流的需要。因為開展這些活動的基本思路是：以治理設(shè)備為基礎(chǔ),，以加強管理為保證,，以提高人員素質(zhì)為目的，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力,。這些內(nèi)容無一不與班組安全管理工作有關(guān),。
2.3社會的需要
隨著電網(wǎng)的發(fā)展，人民生活水平的提高,，工業(yè)生產(chǎn)與人民生活已離不開電,，電網(wǎng)安全受干擾的因素也越來越多，許多例子說明電力事故對社會影響巨大,。我們要在現(xiàn)有條件下保證對社會的安全供電,，壓力更大,，責(zé)任更重。
3 建設(shè)安全合格班組
3.1加強班組長隊伍建設(shè)
3.1.1充分認(rèn)識班組長的重要性,。班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，班組是生產(chǎn)一線安全管理的關(guān)鍵，而班組長在班組安全工作中處于特殊的位置,，安全責(zé)任重大,。
3.1.2選準(zhǔn)班組長。應(yīng)挑選業(yè)務(wù)技術(shù)精,、以身作則,、嚴(yán)格要求自己、有一定組織能力和工作方法的同志任班組長,，班組的安全管理就有了領(lǐng)路人,。
3.1.3加強班組長思想教育，尤其是愛廠敬業(yè)及安全觀的教育,，提高其素質(zhì),，增強其安全生產(chǎn)和職業(yè)道德意識，使企業(yè)的安全制度成為自身的需求和信念,，變“我要安全”為“我為安全”和“我會安全”,。
3.1.4加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)變能力,。經(jīng)常對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、安全規(guī)程培訓(xùn)，使其具備在各種環(huán)境中進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變處理能力,；熟悉本班組安全工器具的操作及使用方法,，熟悉本班組的工作環(huán)境和條件，了解本班組及現(xiàn)場存在的不安全因素,，制定有效安全措施,，確保班組的安全生產(chǎn)。對于年輕,、有培訓(xùn)前途的班組長,，要擇優(yōu)送高等院校深造。
3.1.5加強法制教育,，增強法制觀念,，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
3.1.6建立考評制度,，實行任期目標(biāo)管理責(zé)任制,，對在崗班組長，應(yīng)定期考察,、評比,、記錄其工作實績和不足,。一方面獎優(yōu)罰懶，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),；另一方面幫助其總結(jié)經(jīng)驗，指出缺點,，逐步完善,，以盡快勝任本職崗位。使班組長個個盡心盡職,，做到為班組長一任,，保一班組平安。
3.2抓好班組培訓(xùn)工作
提高班組成員技術(shù)水平和現(xiàn)場工作水平是確保人身和設(shè)備安全的可靠保證,。
3.2.1班長和班組技術(shù)員必須打破技術(shù)保守的陳舊思想,，通過傳、幫,、帶,、教，鼓勵班內(nèi)成員在技術(shù)上超過自己,。
3.2.2根據(jù)生產(chǎn)實踐需要,，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作要根據(jù)人員的基礎(chǔ)水平,，實事求是,，循序漸進(jìn)。
3.2.3新設(shè)備投運前,，班長（班組技術(shù)員）要自己或請專家為大家講課,，使大家掌握新設(shè)備安全運行維護(hù)的技術(shù)。
3.2.4碰到技術(shù)難題,，可以組織技術(shù)討論會,，也可以請車間、廠部或外單位專家來指導(dǎo),。攻下技術(shù)難題后，要總結(jié)經(jīng)驗,，使大家都掌握新技術(shù),。
3.3落實班組和設(shè)備管理責(zé)任制
每個檢修和運行班組，都負(fù)責(zé)一定的設(shè)備檢修維護(hù)或運行管理工作,。對檢修班組來說,，班下面可設(shè)立若干專責(zé)組或?qū)Ｘ?zé)人，以便將設(shè)備劃分給專責(zé)組管理,。專責(zé)組長應(yīng)有較高的技術(shù)水平和獨立主持現(xiàn)場工作的能力,，有條件的班組可將設(shè)備專責(zé)到人,。
3.4認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程，搞好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理
檢修班長和專責(zé)組長在大多數(shù)情況下都是檢修現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,，為確?，F(xiàn)場安全和檢修質(zhì)量，應(yīng)在下述三個階段做好各項安全工作,。
3.4.1準(zhǔn)備階段,。根據(jù)檢修工藝規(guī)程和設(shè)備實際存在的問題，確定檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目,，編寫好檢修計劃,，制定好檢修工作網(wǎng)絡(luò)圖。
3.4.2現(xiàn)場檢修階段,。按檢修計劃和工作網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行逐項檢修,，檢修工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程的各項技術(shù)要求，做到不漏項,，每完成一道檢修工序,，都要按工藝規(guī)程檢查是否合格。檢修工作全過程都要做好技術(shù)記錄,，檢修試驗技術(shù)記錄要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
3.4.3工作結(jié)束階段。整個檢修工作結(jié)束前,，負(fù)責(zé)人要全面檢查檢修項目是否完成,，各種檢修、試驗數(shù)據(jù)是否合格,，反復(fù)檢查檢修設(shè)備區(qū)域,，不準(zhǔn)遺留檢修工具和其它東西，清理檢修中拆下的各種物件,，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,。負(fù)責(zé)人在辦理終結(jié)票手續(xù)前要多次檢查被檢修的設(shè)備，確認(rèn)各項任務(wù)全部完成后,，下令工作人員全部撤離現(xiàn)場,，避免個別人員由于各種原因誤碰帶電設(shè)備，造成觸電事故,。
3.5認(rèn)真開展班組安全活動
班組安全活動應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：
3.5.1學(xué)習(xí)上級安全文件,。
3.5.2學(xué)習(xí)安規(guī)和規(guī)章制度。
3.5.3學(xué)習(xí)事故通報,。
3.5.4總結(jié)講評前階段工作及布置下一階段任務(wù),。班組長在每周一次的安全活動中應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)一周工作中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況,，分析解決本班組的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對下一步工作排出計劃并提出安全注意事項。
3.5.5嚴(yán)格堅持“三不放過”原則,。在發(fā)生事故,、障礙、異常,、嚴(yán)重未遂時,，當(dāng)事人及在場的工作人員應(yīng)立即記錄事故經(jīng)過及處理過程，班組長應(yīng)及時召開分析會,，堅持實事求是,，按“三不放過“原則進(jìn)行分析調(diào)查，使職工受到教育,，在找出事故原因的同時制定出切實可行的防范措施,。
3.6大力開展反習(xí)慣性違章活動。
由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性,、潛在性,、盲目性、普遍性,，是安全生產(chǎn)的頑癥,，因此要深刻認(rèn)識長期堅持反習(xí)慣性違章的重要意義。班組長要堅定決心,、態(tài)度果斷,、嚴(yán)格要求自己，起好遵章守紀(jì)的模范帶頭作用,。
3.7正確使用合格的安全工具
安全工器具的選型,、保管、使用,、試驗均要按規(guī)定進(jìn)行,，管理的基本要求是三十二個字，即：徹底清查,、逐件檢查,、壞的封修、缺的補齊,、登記造冊,、妥善保管、正確使用,、定期試驗。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，安全工作關(guān)系到方方面面,，涉及到每個職工,，一人之失、一事之失,、一時之失都可能給企業(yè)帶來不可估量的損失,。在企業(yè)安全工作中，只有加強班組安全管理,，才能穩(wěn)定安全局面,。 |
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