服裝陳列技巧方法 服裝行業(yè)已迎來新的機遇期,,熱點加盟大有商機,其中三大亮點(即內衣,、童裝,、孕婦衣)引起了許多投資者關注。這是前不久出版的《全球管理》雜志得出的一個基本結論,。 今年服裝消費增幅約為19% 統(tǒng)計數據顯示,,2006年,中國服裝行業(yè)完成服裝總產量465億件,,比上年增長11.2%,。2007年,預計國內服裝市場消費增長幅度約為19%,。預計到2010年,,中國城市常住人口人均服裝服飾產品的消費額將達到3500元/年,,較目前不足2000元的水平,潛在市場空間很大,。 中國服裝連鎖加盟業(yè)已處于成熟期,,消費者講究品位與舒適,消費意識趨于成熟與理性,,服裝業(yè)的市場環(huán)境將得到進一步改善??梢灶A見,,在經歷了產業(yè)化、品牌化的改造后,,2007年及未來幾年,,中國服裝連鎖加盟業(yè)將迎來一個新的發(fā)展機遇期,品牌連鎖經營前景仍然看好,。 據介紹,,服飾主要包括女裝、男裝,、童裝,、內衣、飾品五大類別,。比較熱點的加盟項目包括內衣,、童裝、休閑服飾,、女裝加盟等項目,。平均利潤率分別 成功的運營一家連鎖加盟店需要很多方面的支持和協助,下面番茄花園將提供一些開加盟店的精英指導。 1)做好充分的心理準備 首先,,加盟者應該在思想上,、精神上做好充分的準備。選擇創(chuàng)業(yè),,就意味著為自己打拼事業(yè),,身上的責任與替別人打工相比是不可同日而語的。開店是比較累的,,首先要作好吃苦的打算,,世界上沒有不付出就得到的好事。開店前要認真的思考自己的性格是否適合創(chuàng)業(yè),,自己的興趣愛好是否在此,。 2)謹慎選擇行業(yè)和品牌 選擇一個正確的加盟項目,無疑是加盟事業(yè)的一個好開端,。首先你要做的是,,問問自己的優(yōu)勢是什么,,劣勢是什么。就行業(yè)和品牌的選擇,,一般來說,,可以采用以下幾種方法: 一是注重市場調查、市場的分析預測,。 二是盡力選擇 服裝連鎖專賣模式已成為當今品牌服裝銷售的一種主流模式,。處于品牌生命周期不同階段的各種服飾品牌具有不同的特點,加盟商不妨慎重評價其優(yōu)勢和劣勢,,三思而后行,。
加盟一個好的品牌,對于想創(chuàng)業(yè)的人來說,,就可以既自己當老板,,又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風險,還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本。因此,,選對加盟品牌,,是加盟成功的有力保障。
連鎖加盟對于大多數投資者來說是一把雙刃劍:選好了東家,往往就順風順水,,財源廣進;選錯了靠山,,則只能自認倒霉,,損兵折將。在對一些加盟品牌加盟商的調查中,,我們發(fā)現加盟來自英國的喬伊絲飾品的加盟商對其總部的滿意度相對較高,,加盟者普通認為加盟此品牌是極其明智的選擇。在此我們就以喬伊絲飾品連鎖為例,好看來看看如何挑選連鎖加盟品牌更能幫助加盟商獲得事業(yè)上的成功,。
時下,許許多多的品牌如雨后春筍般層出不窮,,讓人未免有些眼花繚亂不知所措,。那么究竟如何來選擇順應時代發(fā)展的品牌連鎖加盟呢?我們有幸從沈氏服裝公司的張總那里取來了一些真經:“一看,、二摸,、三聽、四問,、五觀察,、六比較”。 一看就是看公司實力,。時下有許多偏門左道的個體經營者拉虎皮做大旗,,在一些外表形象上做了類似于品牌包裝上的工作,也想跟品牌經營的潮流,,但極不系統(tǒng),、不完整、不專業(yè),。品牌的經營,,絕不是矇事做表面文章,而是做實事,,這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作,,如公司的規(guī)模,,經濟實力,經營的歷史時間,,是否還在走上升階段,,管理的狀態(tài)水平等。
三聽就是聽 肥胖人群正在逐年增加,這孕育了肥胖產業(yè)的商機,。肥胖產業(yè)的觸角可謂無孔不入,減肥藥,、瘦身班,、纖體食品甚至抽脂等。然而,,相對來說,,胖體服裝市場卻幾乎成了一個被人遺忘的角落。愛美之心,,人皆有之,,胖人也不例外,尤其是胖體女性,。目前,,中國有超過2.5億的豐滿胖體女性,并且還有增加趨勢,,胖體服裝市場也日益膨脹,,商機無限。 胖人買衣服有錢也難買到 隨著經濟的發(fā)展,,胖人群體越來越大,。她們有很高的消費能力,只是苦于市場無法滿足她們的需求。胖體女裝的出現,,正好迎合了這個人群的需求,。市場永遠不缺商機,只要善于發(fā)現市場的空缺,,就能從中掘出金子,。 胖體服裝產業(yè)近年增長飛速,尤其是在一些歐美,、印度等胖體人群增長較快的國家和地區(qū),,每年都有百分之十幾的增長,而常規(guī)服裝的需求卻在逐年萎縮,。在國內,,大到北京、上海,、哈爾濱,、成都、武漢等大城市,,小到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn),,許許多多的顧客都在尋找大尺碼的女裝,可是有錢想買卻找不到地方買,。
一個特許企業(yè)是否值得加盟,,最關鍵的就是其成長性。要判斷一個新勢力的成長性,,下面三個問題最重要,。 一、每年有多少新加盟者,。這個數字很關鍵,,如果每年新增的加盟者太少,說明這個體系可能失去了活力,,甚至要走下坡路,;新增的加盟者太多也并不總是好消息,它可能意味著后勤支持“超載”,,導致對加盟者的服務會打折扣,。 最有意義的數字是看加盟者數量的增長比例。一般而言,,增長幅度在10%-35%之間都是健康的,。 另外,那些能對加盟者提供良好指導和服務的特許企業(yè),,至少要為15位加盟者配備1名專職工作人員,。 二,、新增特許店數。這同樣是特許企業(yè)發(fā)展速度的一個重要指標,。 在新開的特許店中,,你最好能知道多少是新加盟者開的店,多少是 這兩年,,內衣行業(yè)競爭越來越激烈,,各個區(qū)域市場代理商格局,一年一變,,有人倒下了,,有人起來了。起來的,,大多數是一些后起之秀,,倒下的大多數是那些經營內衣十多年的老前輩。這其中最大的根源并不是資金和實力,,而是符合實際的營銷管理思路和經營戰(zhàn)略,,它們是直接決定代理商在競爭行業(yè)大潮中的生死線。 很多后起之秀,,曾是內衣行業(yè)經理人,,有著豐富的營銷管理市場經驗,雖然資金實力薄弱,,但他們專心致志做一個品牌,,一兩年時間,單品牌做到區(qū)域內前幾名,。他們成功之處,,就是做專、做精,,做專,,就是專一做一個品牌,,做精,,就是精耕細作。而那些苦苦支撐或倒下的代理商,,并不是沒有能力,,也不是沒有資金,他們大多數有一個共性:做一個品牌剛起步,,就想著要擴大規(guī)模,,增加品牌數量,品牌增加了,,得分散資源,,管理又跟不上,,服務又不到位,一年下來,,幾個品牌都做不好,,廠家找麻煩來了,你沒有完成任務,,對不起換人,。辛苦多年開的網絡拱手給別人了,竹籃打水兩頭空,。這種例子太普遍,。 那么,作為代理商,,如 對個人投資而言,,中檔品牌內衣專賣店的門檻相對適中,一是,,初始投資額不大,,5萬元左右即可加盟;其二,,由于這一檔次的內衣品牌在市場上的知名度有限,,商家一般會給予內衣專賣店加盟者更靈活的經營權力,比如品牌專賣折扣更靈活,,有利于品牌內衣短時間贏得更多消費者 內衣市場每年以近20%的速度增長,,中國內衣市場的未來發(fā)展空間巨大 內衣是一種舶來品。如同西裝一樣,,中國人從西方接納了“現代內衣”的概念,。而在歐洲有著百余年發(fā)展歷史的時尚內衣,其實在中國落地只有十幾年的歷史,。但根據中國內衣市場調查分析報告表明:目前,,中國的內衣市場年銷售額在200億至500億元,且每年以近20%的速度增長,。據統(tǒng)計,,國內內衣市場上,進口品牌約占60%的市場份額,,以中國香港,、臺灣及日本的產品為主,其大多已在中國設廠生產,,大部分售價在50-300元之間,,國產品牌約占市場的40%左右。 內衣行業(yè)被業(yè)內人士看作是有著高成長性的行業(yè),。在西方,,內衣消費占服飾消費的比例相當大,。例 |
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