鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)

認(rèn)清角色 擺正位置 增長(zhǎng)才干 成熟自我

    本人于一九九一年參加工作，先后到過(guò)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，與七位黨委書記,、八位鎮(zhèn)長(zhǎng)共過(guò)事，先后擔(dān)任過(guò)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),、副書記,，主管或分管過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多方面的工作。十幾年的工作實(shí)踐,，使我逐步積累了一些領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),，從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論,，不斷加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式方法的認(rèn)識(shí),。下面我結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)劗?dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì),。
    一,、圍繞核心，擺正位置
    一個(gè)單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)班子,，大都由正職和副職組成,。正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。我認(rèn)為在處理正副職的關(guān)系中,，副職應(yīng)在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職融洽相處而不庸俗,，組織上要服從正職而不盲從,，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
    第一,，尊重而不奉承,。正副職基于工作關(guān)系，相互接觸多,、聯(lián)系多,，了解多。由于各自的性格,、經(jīng)歷,、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物的程度不同,，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，是自己的問(wèn)題，要敢于自我否定,、服從真理,，不固執(zhí)己見(jiàn)。如果是正職的問(wèn)題,，提出時(shí)也應(yīng)心平氣和,，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情,。副職應(yīng)尊重正職,，對(duì)正職真誠(chéng)和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心地位,，支持正職的工作和合理主張,。首先，對(duì)正職工作上要支持,、尊重和配合,；其次，在生活上要留心,，特別是正職因其它原因不便直接提出的問(wèn)題,，要在政策允許的范圍內(nèi)解決。如正職領(lǐng)導(dǎo)需要添置一些必要的辦公設(shè)備,，或家庭遇到困難和矛盾時(shí),，我們做副職要做有心人，主動(dòng)給予幫助,。再次,，在難題面前解圍，往往一些突出矛盾,，來(lái)者都要找一把手,，這時(shí)我們要主動(dòng)接手，處理難題,，需要請(qǐng)示匯報(bào)的再向正職匯報(bào),，盡量不要讓“一把手”直接接觸矛盾。比如群眾上訪事件,，調(diào)田拆遷及突發(fā)性的事件等等,，有時(shí)正職在處理事件時(shí)出現(xiàn)了小失誤或者說(shuō)了不妥當(dāng)?shù)脑挘粫r(shí)難以解脫，這時(shí)我們副職要主動(dòng)出面,，敢于接觸矛盾,，承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難,。
    第二,，依靠而不依賴。事前請(qǐng)示,，事后報(bào)告,，原本就是一項(xiàng)制度，是制度就應(yīng)該遵守,?？烧?qǐng)示報(bào)告指的是關(guān)系整體和全局的大事情,，并非不分大小,，不論主次，一味的向正職請(qǐng)示報(bào)告,，連雞毛蒜皮的事也等正職定奪,。通常副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，分管工作中應(yīng)該大膽工作,，敢于負(fù)責(zé),，不能怕這怕那，處處依賴正職,。這里關(guān)鍵是分清主次,，明確責(zé)任，弄清哪些事該請(qǐng)示,，哪些事該作主,。一般說(shuō)來(lái)，一是處理超過(guò)職權(quán)范圍的事必須請(qǐng)示,，二是情況不清,，把握不準(zhǔn)的事需請(qǐng)示，三是看似小事,，但牽一發(fā)而動(dòng)全身,，容易產(chǎn)生連鎖反映的事情需請(qǐng)示。但副職在正常行使自己的職權(quán)時(shí),，如果事事請(qǐng)示,，就變成了依賴，應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，敢于對(duì)正職負(fù)責(zé),。當(dāng)然，副職已處理好的事情要及時(shí)給正職通氣，以避免產(chǎn)生誤會(huì),，才能做到協(xié)調(diào)一致,。
    第三，服從而不盲從,。一個(gè)單位,，正職是當(dāng)家人，副職無(wú)疑要服從正職的領(lǐng)導(dǎo),，否則,，便沒(méi)了規(guī)矩。但服從不是盲從,，那種只知“好,、好、好,、是,、是、是”的副職,，決不可能創(chuàng)造性地開展工作,，更別說(shuō)爭(zhēng)創(chuàng)一流。常言說(shuō)得好“尺有所短,，寸有所長(zhǎng)”,，正職也并非對(duì)所有的工作都很精通，而副職由于負(fù)責(zé)某一方面的具體工作,，對(duì)分管的業(yè)務(wù)可能比較熟悉,，也可能有些副職在一個(gè)行業(yè)任職時(shí)間較長(zhǎng)，面上情況掌握得多-些,，或者在某些方面有特長(zhǎng),，這些都是副職的優(yōu)勢(shì)，在這種情況下,，應(yīng)特別處理好服從與盲從的關(guān)系,，當(dāng)正職的決策與實(shí)際情況有出入時(shí)，不能盲從,，應(yīng)給予善意的提醒,，以免帶來(lái)大的失誤。正職的最后決策,，是集體意志和智慧的凝聚,，大家都應(yīng)當(dāng)服從，因?yàn)檫@種服從不單純是服從正職個(gè)人,，有時(shí)也意味著服從本級(jí)組織,。工作中的矛盾總是有的,，當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待,，慎重考慮正職的觀點(diǎn),，盡力找出分歧中的相近點(diǎn)，根據(jù)利害關(guān)系去彌補(bǔ)差距,，不可意氣用事,。如果分歧是因?yàn)檎莆盏那闆r多少而得出的結(jié)論不同，這時(shí)應(yīng)理解正職的苦衷,，是否有難言之處,，倘若分歧涉及到正誤之別，就只能按組織原則辦事,，弄清事非,，以理服人。一時(shí)弄不清的,，可以等等,，因?yàn)閷?shí)踐是最公正的裁判，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。
    第四,，到位而不越位,。具有超前意識(shí),，工作積極主動(dòng)，是副職干部的起碼素質(zhì),，也是上進(jìn)心,、事業(yè)心的體現(xiàn)。這里說(shuō)的主動(dòng)而不越位,，至少包含以下三層意思：一是謀事不謀人,，替正職分憂解難，當(dāng)好參謀和助手,。一個(gè)優(yōu)秀副職,，在完成分管工作的同時(shí)，理應(yīng)站在全局的高度去想問(wèn)題,，做事情,，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失,，更不可盯著別人挑毛病,，要善于協(xié)助正職謀事、斷事,、干實(shí)事,。二是攬事不攬權(quán)。多做一些工作，特別是具體瑣碎的,，主動(dòng)去做,，為下屬做個(gè)好樣子。那種動(dòng)不動(dòng)愛(ài)擺個(gè)領(lǐng)導(dǎo)架子,，值不值就好爭(zhēng)個(gè)面子,，時(shí)不時(shí)耍個(gè)性子，不由著他就撂擔(dān)子的副職,，不僅和正職的關(guān)系緊張,，在群眾中也不會(huì)有太高的威信。三是有作為不越位,。作為一個(gè)副職,，要想有作為，必須把心,、把力用在工作上,，爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量的工作實(shí)績(jī)。要想不越位,，屬于正職該講的話,，由正職去講，屬于正職該處理的事,，由正職去操辦,，不能妄自尊大。特別是在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系時(shí),，應(yīng)把正職放在第一位,，這樣不僅樹立了正職的威信，也維護(hù)了本單位的形象,。
    第五,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。“人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò)”,，天才也不是完人，也存有缺點(diǎn)和不足,，只要不是原則問(wèn)題,，還是要理解，講體諒,，多寬容,。應(yīng)提倡換位思考，以心換心,。有時(shí)副職自己覺(jué)得工作難,，壓力大,，可作為一個(gè)部門的正職工作更難，壓力和責(zé)任更大,，投入的精力也更多,，遇到正職偶有失誤，一是注意圓場(chǎng),，及時(shí)補(bǔ)漏,，不可當(dāng)眾指責(zé)。二是個(gè)別交換意見(jiàn),，統(tǒng)一思想,，以求正職自己糾正和挽回，這樣的效果會(huì)更好一些,。三是背后不拆臺(tái),，有話當(dāng)面講，不在私下說(shuō)長(zhǎng)道短,，“當(dāng)面不說(shuō),，背后亂說(shuō)”是團(tuán)結(jié)的大忌。四是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。工作中的缺點(diǎn),，很難避免，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，副職主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，更能留有余地。不爭(zhēng)功是高尚的,，不推過(guò)同樣也是美德,，那種遇到成績(jī)爭(zhēng)榮譽(yù),，碰到困難推責(zé)任的態(tài)度,，決不是好的品行。
    二,、團(tuán)結(jié)同級(jí),，同舟共濟(jì)
    一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職之間既是天然的合作者,，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。由于幾個(gè)副職之間的經(jīng)常、直接地接觸,，各人分管的工作又不相同,，彼此間生活經(jīng)歷、個(gè)性習(xí)慣,、工作方式方法差異較大,，因而在一些問(wèn)題上難免產(chǎn)生分歧和矛盾,。如果處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生隔閡,，造成內(nèi)耗,。因此，副職要注意搞好協(xié)調(diào),，多尊重,、多默契、多商議,、多支持,，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。
    1,、積極配合而不越位擅權(quán)。作為班子中的同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo),，既要有全局觀念,，齊心協(xié)力，積極開展工作,，又要做到不越位擅權(quán),、插手別人分管的工作。“各人自掃門前雪,，不管他人瓦上霜”的思想行為要不得,；而“荒了自家責(zé)任田，專種別人地”的做法也是十分有害的,。要尊重其他副職領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán),，維護(hù)他們的威信，不干預(yù)和隨便議論評(píng)說(shuō)對(duì)方的工作,。屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事,，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸,。在有能力和必須幫助他人工作時(shí),，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法,，避免產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),。
    2、明辨是非不斤斤計(jì)較,。對(duì)同級(jí)副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧,，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),，堅(jiān)持做到“是非問(wèn)題弄清楚,，一般問(wèn)題不計(jì)較”,。涉及大事大非問(wèn)題，要堅(jiān)持原則,，不妥協(xié),，不讓步，但要講究方法,，避免言詞過(guò)激,，傷害對(duì)方的感情。還要注意不要把矛盾公開化,，把領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散,、感染干部群眾。對(duì)一些雞毛蒜皮的小事,，我們應(yīng)采取不細(xì)究,、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，謙和忍讓，豁達(dá)大度,。
    3,、見(jiàn)賢思齊不嫉賢妒能。古人說(shuō)得好“見(jiàn)賢思齊焉,，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”,。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量,，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷,，見(jiàn)賢思齊。在現(xiàn)實(shí)生活中,，人與人之間能力有大小之分,，水平有高低之別，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個(gè)體沒(méi)有差異,，這就要求副職虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干,，共同進(jìn)步。不要怕別人超過(guò)自己,，不能患得患失,，嫉賢妒能，一旦發(fā)現(xiàn)別人在某些方面比自己強(qiáng),，就嫉妒,，使得相互之間關(guān)系緊張,，工作必然受到影響。
    4,、相互溝通而不怨恨猜忌,。班子副職之間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，建立和諧的感情氛圍,。實(shí)踐證明,，善于溝通的副職容易被對(duì)方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易迅速消除,。相反,，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼此間“臉上笑呵呵,，懷里揣秤砣”,，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌,，造成僵局,。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在重大原則上有分歧的少,，思想感情上有隔閡的多,，故意拆臺(tái)的少，合作不密切的多,；制造事端的少,，處理矛盾不妥、方法不當(dāng)?shù)亩?。只要副職之間經(jīng)常注意溝通思想,，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌,，增進(jìn)感情,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
    5,、支持幫助而不攬功推過(guò),。同級(jí)副職之間常常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，也會(huì)共同處理交叉事務(wù),，應(yīng)提倡在搞好本職工作的前提下,，對(duì)交叉工作爭(zhēng)著上，搶著干,，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái),，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。只有互相支持,，才能互相配合,。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難時(shí),，要主動(dòng)排憂解難；當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),，不能看笑話，更不能落井下石,，趁機(jī)拆臺(tái),。尊重別人的人，一定能得到別人的尊重,，客觀上也在增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力,。在對(duì)待功勞名利上，不能好大喜功,，有了功勞往自己身上攬,，有了過(guò)錯(cuò)往別人身上推。要做到權(quán)力不爭(zhēng),，責(zé)任不推,，困難不讓，有功不居,，有過(guò)不諉,，彼此間的關(guān)系就會(huì)更加密切、融洽,，真正形成患難相處,、和衷共濟(jì)的氛圍。
    三,、關(guān)愛(ài)下屬,，凝心聚力
    副職對(duì)正職而言，是部屬,；對(duì)下屬而言,，是某些科室或某個(gè)部門的分管者，也是上級(jí),、領(lǐng)導(dǎo),。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù),。
    1,、注重組織協(xié)調(diào)。副職面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜,、繁難具體的工作,，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖,、事必躬親,，必須講究理事的方法和運(yùn)用授權(quán)的藝術(shù)。一是要通觀全局,，理事從容,，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律,，求真務(wù)實(shí),，忙而不亂；三是在政治品格上,、工作作風(fēng)上,、生活態(tài)度上以身作則，為人表率,，切勿空談,，努力完善自我，以德服眾,，以才服眾,，以績(jī)服眾。副職不能將本應(yīng)屬于中層干部和部門負(fù)責(zé)人的部分權(quán)力收歸己有,，削弱和架空部屬,，而應(yīng)充分信賴和依靠部屬在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，使他們各司其職,，各盡其責(zé),，各展其才，從而依靠群策群力完成既定的工作任務(wù),。同時(shí),，副職放權(quán)要有一定的度，不能放手而撒手,、信任而放任,。副職是在代表組織領(lǐng)導(dǎo)集體分管某項(xiàng)工作而行使一定的職權(quán)，一些職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾和問(wèn)題不宜輕易上交,，而要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān),。對(duì)一些帶有全局性、方向性的重大原則問(wèn)題,，副職應(yīng)當(dāng)拿出明確的處理對(duì)策,，并要定期到所屬單位聽取匯報(bào)，檢查督辦,，有針對(duì)性地解決一些熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。科學(xué)掌握放權(quán)的“度”,，副職的工作就能輕松灑脫而又事半功倍,，否則，一天到晚忙碌不堪而事倍功半,，也就達(dá)不到預(yù)期的目的,。
    2、注重關(guān)心激勵(lì),。副職領(lǐng)導(dǎo)與部屬的接觸更直接,，要關(guān)心愛(ài)護(hù)、體貼,、幫助下屬,，理解下屬，尊重下屬,，諒解下屬的細(xì)微過(guò)失,，著意創(chuàng)造寬松活潑、心情舒暢的氛圍,。當(dāng)下屬工作取得成績(jī)時(shí),，要適當(dāng)予以鼓勵(lì)；當(dāng)下級(jí)遭受不幸或工作遇到挫折時(shí),，要及時(shí)給予關(guān)懷,，送去組織的溫暖。特別是家庭遇到困難或個(gè)人有難事相求時(shí),，我們要盡力幫助,。當(dāng)部屬出現(xiàn)較大的毛病、工作上出現(xiàn)較大的失誤時(shí),，應(yīng)理直氣壯進(jìn)行誠(chéng)懇的批評(píng)指正,。“人往高處走”是一般人的心理趨向，作為副職應(yīng)盡力幫助部屬向上發(fā)展,。所以副職領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)才之心,，識(shí)才之眼，用才之能,，護(hù)才之魄,，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他,、信賴他,，而且讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)有鼓勵(lì)人才脫穎而出的襟懷和熱誠(chéng)。
    3,、注重經(jīng)常溝通,。上下溝通是副職干部開展工作的基本條件,，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)方法。學(xué)會(huì)傾聽,，多方面了解人員思想,、事情狀態(tài)及問(wèn)題原因，善于傾聽對(duì)組織和個(gè)人的不同意見(jiàn),，包括針對(duì)自己和反對(duì)自己的意見(jiàn),。兼聽則明,，偏聽則暗,，集思廣益，避免自己在決策上犯錯(cuò)誤,。分管副職必須經(jīng)常了解自己部屬的需要和期望,，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把領(lǐng)導(dǎo)意圖,、工作目標(biāo)和下屬的需要與實(shí)際連接起來(lái),。布置任務(wù)時(shí)，分管副職也要設(shè)身處地為下級(jí)著想,，充分考慮到一線工作的辛苦和困難,，并把群眾的意見(jiàn)及時(shí)反饋上來(lái)。這樣,，上下之間彼此了解,，相互支持，就能保證政令暢通,，工作就能一抓到底,，抓出成效。副職還要善于利用人才,，選賢用能,，唯才是舉。要教育中層干部靠真本事吃飯,，使大家在思想上打下能者上,、平者讓、庸者下的烙印,，讓中層干部增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)。
     當(dāng)好副職涉及的內(nèi)容還很多,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副書記,、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、副主席雖然都是副職,，但如何來(lái)找準(zhǔn)位置,，處好關(guān)系,，做好工作，又有不同的學(xué)問(wèn),；如何當(dāng)好副職還同有一個(gè)什么樣的一把手有密切關(guān)系,，遇到一位學(xué)識(shí)淵博、心胸開闊,、經(jīng)驗(yàn)豐富的一把手,，就便于副職充分發(fā)揮潛能，大膽工作,；如果遇到居功自傲,，心胸狹窄，或者沒(méi)有主見(jiàn),、缺乏管理能力的一把手,，副職開展工作就難以得心應(yīng)手。但無(wú)論遇到什么情況,，對(duì)副職來(lái)說(shuō)都是一種實(shí)踐,，一種鍛煉和考驗(yàn)，磨難也是一種財(cái)富,?？傊霾煌母甭?，在不同的環(huán)境,，無(wú)論是順境，還是逆境,，關(guān)鍵是我們要認(rèn)清角色,，擺正位置，善于學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐,，成熟自我