“國內(nèi)的資本環(huán)境就是這樣：媒體喜歡炒概念,，炒到大家都覺得是熱門，然后資本跟風(fēng)塑造了幾個(gè)還不錯(cuò)的公司,，又坐實(shí)了這個(gè)領(lǐng)域很‘熱’的說法,。但是在醫(yī)療行業(yè)，很多默默賺錢的公司你在媒體上根本找不到任何蹤跡,。”

但這也不一定是壞事,，因?yàn)榕囵B(yǎng)出幾個(gè)明星公司相當(dāng)于為這個(gè)行業(yè)樹立了幾個(gè)“地標(biāo)”,，可以加速行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

21號，創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始人李易發(fā)布了這樣一條微博：

“一根煙工夫前,，創(chuàng)業(yè)公社年后第二次董事會結(jié)束,。啥也不說了，即日起,，凡是‘移動(dòng)醫(yī)療健康’ 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)隨地直接找我私談,，地不分南北、人不分老幼,、盤不分大小,。”

這話大有一把火點(diǎn)燃移動(dòng)醫(yī)療健康市場的架勢,。不過一個(gè)詞“移動(dòng)醫(yī)療健康”用得很妙：既包含移動(dòng)醫(yī)療又包含移動(dòng)健康,。我接觸了幾個(gè)從業(yè)者，雖然沒有明確的界定,，但很多人認(rèn)為這兩者概念不同：移動(dòng)健康更多地是面向個(gè)人用戶,，為個(gè)人提供一些健康數(shù)據(jù)監(jiān)測、管控服務(wù),，不需要專業(yè)的醫(yī)療背景也能實(shí)現(xiàn),。這一類創(chuàng)業(yè)門檻不高，一下子涌現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非?？赡艿?，但是同樣也看不到好的盈利方式，這里暫且不談,。本文著重討論的是移動(dòng)醫(yī)療,，為了清楚起見，定義為“傳統(tǒng)醫(yī)療信息化”的過程：至少要跟醫(yī)院和醫(yī)生打交道的領(lǐng)域,。

移動(dòng)醫(yī)療能給醫(yī)院帶來的好處是顯而易見的：用信息手段替代不需要技術(shù)含量的重復(fù)人工活動(dòng),，比如查房、藥品管理,、數(shù)據(jù)錄入,、醫(yī)療文獻(xiàn)管理等，因此很多醫(yī)院已經(jīng)采用了信息化的管理方式,，一般的三甲醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度相當(dāng)高,，但這種信息化的程度僅限于單個(gè)醫(yī)院內(nèi)部，對于患者而言意義不大,?；颊咝枰氖侵委煹倪B續(xù)性，在一家醫(yī)院治療過后去另外一家前后的信息要能連上,，不用在上一家做完檢查去下一家又要再檢查一次,；以及日常的健康管理和定期復(fù)診能否在線上完成,。

用戶和創(chuàng)業(yè)公司呼喚醫(yī)療行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”：即各個(gè)醫(yī)院之間信息的互通，并且對外開放,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能調(diào)用這些數(shù)據(jù)為產(chǎn)品開發(fā)所用，那時(shí)候才真正是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的引爆點(diǎn),，才有各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)：或者專注于牙齒健康,，專注于臉部護(hù)理，專注于眼睛保健,，等等,。

“數(shù)據(jù)的共享根本就不是技術(shù)層面的問題。這涉及到很多的線下資源,，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)過程中扮演的角色分量很輕,，想從線上走入線下：對不起，此路不通,。醫(yī)療是一個(gè)需要積累的行業(yè),，也是一個(gè)很專業(yè)的行業(yè)——連醫(yī)學(xué)院的學(xué)生念書的時(shí)間都比一般專業(yè)要長，任何沒有醫(yī)療資源和積累的創(chuàng)業(yè)公司就好比無源之水,。醫(yī)療的水有多深,，移動(dòng)醫(yī)療的水就有多深?！?/p>

誠然對于患者來說,，移動(dòng)醫(yī)療的呼聲太高了，創(chuàng)業(yè)者的熱情也太高了,，投資人的熱情也太高了,，但這些熱情都只是一廂情愿：對于最重要的主體醫(yī)院而言，移動(dòng)醫(yī)療可以給它們帶來什么好處,？誰能說服醫(yī)院參與到這個(gè)進(jìn)程中,？ 這一點(diǎn)面臨很多困難：

一、“信息的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺”,，由于每個(gè)患者本身的情況不同,，加上醫(yī)院之間設(shè)備不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)很難被標(biāo)準(zhǔn)化和集中管理,；

二,、醫(yī)院信息的斷層，國內(nèi)醫(yī)院的現(xiàn)狀是換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能就會換一套數(shù)據(jù)庫,，之前的數(shù)據(jù)可能會部分或全部丟失,，用戶的數(shù)據(jù)即便在同一個(gè)醫(yī)院也實(shí)現(xiàn)不了前后連貫；

三,、信息的開發(fā)會觸碰醫(yī)院的既得利益（如上述提到的檢查費(fèi)用,，如果一家醫(yī)院的檢查報(bào)告可以通用,，相當(dāng)于掐掉了其他醫(yī)院的這部分收益來源），會受到相當(dāng)?shù)淖枇Γ?/p>

四,、醫(yī)院的出于規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的考慮會拒絕將信息透露給第三方——因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)醫(yī)療事故，這些資料都會成為呈堂證供,。

當(dāng)然還有很多別的阻力,。

醫(yī)生會本能地排斥信息共享：一個(gè)醫(yī)生要經(jīng)過很長時(shí)間的專業(yè)學(xué)習(xí)，加上很多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能獲得的高水平的醫(yī)學(xué)知識,，這是他個(gè)人的財(cái)富,，一旦變成一個(gè)唾手可得的東西就會貶值，醫(yī)生狂草的寫字方式或者不無這一方面的考慮,。

以上這幾個(gè)問題,，可以斷言，除了行政干預(yù),，沒有哪一個(gè)機(jī)構(gòu)有能力解決,。

衛(wèi)生部去年也有動(dòng)作，比如收回省衛(wèi)生廳掛牌三甲醫(yī)院的權(quán)利由衛(wèi)生部統(tǒng)一重新評定,；2012年底最新政策是醫(yī)院必須承認(rèn)患者在其他醫(yī)院的檢查結(jié)果,。這些都是好苗頭，雖然離信息統(tǒng)一還有很遠(yuǎn)的路要走,，但很多移動(dòng)醫(yī)療從業(yè)者都保持樂觀態(tài)度,。事實(shí)上很多有資源的公司已經(jīng)在做上述“大數(shù)據(jù)”的積累，現(xiàn)在這些都是死的數(shù)據(jù),，等到行業(yè)引爆的時(shí)候這些數(shù)據(jù)就有機(jī)會變現(xiàn),。

既然阻力重重，為什么還有那么多媒體,、創(chuàng)業(yè)者和投資人對這個(gè)領(lǐng)域抱著那么高的熱情,？因?yàn)檫@是一個(gè)體量龐大到驚人的產(chǎn)業(yè)，誰都想要分一杯羹,。但是,，餅雖然大，你有沒有這么好的胃口,？小編也想知道,。后續(xù)的文章里會討論到。