中小企業(yè),,為何你不懂品牌? 榮振環(huán) 原創(chuàng)
中小企業(yè)可不可以做品牌,,需不需要做品牌,? 答案毋庸置疑。 事實證明,,只有做品牌,,企業(yè)的產(chǎn)品才可以比別人賣得貴、賣得快,、賣得多,、賣得久。 毫不夸張地講,,這個“貴快多久”是企業(yè)經(jīng)過品牌錘煉過程中形成的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)屬性,。 而縱觀所有今天活躍在消費者眼前的知名國產(chǎn)品牌,可能在一二十年前都是比較小的企業(yè),,比如海爾,、聯(lián)想、格力等等,,但是正是因為他們對品牌的看重,,對消費者的信守承諾,才鑄就了今天的規(guī)模,,完全從生存線的搏殺圈中掙脫出來,,走上了令人羨慕的名企之路。
遺憾的是,,目前國內(nèi)很多中小企業(yè)看不到榜樣的力量,或者在模仿榜樣之路的過程中只學(xué)了半步,以為知名度就是品牌,,或者以為把產(chǎn)品賣出去就是完成銷售,。于是他們?yōu)槿〉靡欢ǖ匿N量就沾沾自喜,做了點廣告,、獲了點稱號就以為成為名牌了,,然后開始忘乎所以,徹底將消費者的利益隨意踐踏,。最終等待他們的結(jié)果只能是被顧客所拋棄,。
下面以一個北京的木門企業(yè)為典型,希望廣大的中小企業(yè)引以為戒,。
朋友家裝修,,選來選去看中的**牌木門。 應(yīng)該說門店的銷售人員很不錯,,挺能說的,。朋友被她的“實在”所打動。 什么叫做實在:我后來給朋友總結(jié): 銷售人員竟說你愛聽的話,,就叫“實在”,。 對方只用了幾個話術(shù): 價格優(yōu)惠的實木復(fù)合門; 北京十大木門品牌,; 北京廠家,,何必買外地門增加成本呢? 安裝售后都方便-----
朋友聽后一時沖動就上了“賊船”,。
拋棄產(chǎn)品質(zhì)量不說,,因為,今天的重點不是講產(chǎn)品,,而是這個企業(yè)的態(tài)度,,堅決讓“顧客買單”的理念。 正常講,,企業(yè)在為顧客提供利益和價值之后,,顧客心甘情愿付錢即是顧客買單。 但是有的時候,,顧客把信任托付給企業(yè),,得到的卻是傷害,企業(yè)還要向顧客要錢這也是顧客買單,。只不過是“被”買單,。顧客要付出除了金錢以外的時間、精力和情感成本,。企業(yè)好像獲得了甜頭,,實則埋下了炸彈,,隨時會給企業(yè)致命一擊。
朋友裝修的房屋因為留有入戶門框尺寸變更,,她第一時間給門店電話,,門店又說需要告知測量師傅。朋友又馬上告訴測量師傅,,對方估計嫌麻煩不愿意過來再測量一次,,隨意說沒問題,可是后來裝門的時候相差5公分,。無法安裝,。
把情況反映給公司。公司想的不是解決問題,,而是一股腦把責(zé)任推給顧客,。后來又推給測量人員,居然讓測量人員與顧客理論,。
測量人員居然一句:“你給我打電話,,你有什么證據(jù)?!?/font> (注:狡猾的人就是狡猾,,空口無憑,死無對證嗎,。其實證據(jù)很容易,,朋友完全可以從移動營業(yè)廳獲得通話記錄)
朋友當(dāng)時很氣憤,遇到這種公司,、這種服務(wù)人員,,真是悲哀遭遇悲哀。 第一個悲哀是作為消費者的朋友,。因信任這個所謂的品牌而遭受如此禮遇,; 第二個悲哀是**牌木門,什么叫做物以類聚,,人以群分,。員工的素質(zhì)在一定層面反映了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。
結(jié)果,,果真如此,,后來朋友給公司領(lǐng)導(dǎo)打電話。 他們的回答:仔細(xì)查清楚是誰的責(zé)任,。誰的責(zé)任誰出錢,。 然后責(zé)令測量人員繼續(xù)與朋友理論。 “即使你告訴我了,,如果我們下單了,,你也得重新交錢”,。
朋友后來得出結(jié)論:原來這個公司是搶錢的。 筆者曾經(jīng)多次講過向上營銷術(shù),,針對第一次成交的顧客企業(yè)可以通過有效的組合和手段讓顧客花費更多,。但前提是顧客是心甘情愿的,因為企業(yè)提供更多有價值的產(chǎn)品或服務(wù),。
這個木門企業(yè)可倒好,依靠霸王條款獲得增收,!
你看,,消費者著急的是如何解決問題,他們卻為了幾百元錢到處推委,。
這個企業(yè)果真是結(jié)果導(dǎo)向,,真做到了人人頭上有指標(biāo),但是卻是千斤重?fù)?dān)沒人挑,。
面對責(zé)任,,每個人都像躲避瘟疫一樣,輪番與顧客舌戰(zhàn),,最終企業(yè)取得了勝利:終于可以賴著不用重新做一套了,。顧客終于退縮了。企業(yè)可以敲鑼打鼓奏凱旋樂了,。 贏得了爭論,,卻永遠(yuǎn)失去了顧客。
可見,,只有把為顧客塑造價值作為天職的企業(yè),,才能基業(yè)常青; 例如星巴克,,盡管筆者曾經(jīng)撰文批判它的品牌迷失,。但是絲毫不阻礙我對它的喜愛。單憑其服務(wù)人員的素質(zhì)就足以使我成為星巴克的簇?fù)碚摺?/font> 一次我在星巴克,,看到一位顧客不小心把一杯剛買的焦糖瑪琪朵咖啡打翻了,,告知柜臺工作人員去清理地面,沒想到工作人員得知后,,不僅快速清掃了座位,,還為那位顧客免費重做了一杯新的咖啡。 請問,,愛星巴克需要理由嗎,?需要嗎? 同樣是中國的服務(wù)人員,,差距咋這么大呢,?
不能盡言,,但可以肯定地是:有的企業(yè)以盜竊顧客錢包為己任,最終自掘墳?zāi)?,而中國的消費者應(yīng)該懂得維護自己的權(quán)益,,加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
從這個負(fù)面典型中,,我們可以看到:
一個都知道利用集團彩鈴做宣傳的企業(yè),,居然不懂得利用顧客的口碑宣傳。 一個知道花言巧語締結(jié)顧客的企業(yè),,居然不懂得利用服務(wù)取悅顧客,;
一個小企業(yè)的基因能否變異?看到這種企業(yè),,讓筆者對中國的本土品牌又一次失去信心,。 一個企業(yè)沒有了品牌還能否存活?現(xiàn)在可以,,但在未來答案一定是否定的,。
我總提到一句話:不久的將來,幾乎每個人都可以上網(wǎng),,因為不會上網(wǎng)的紛紛死去,,剩下的就都是上網(wǎng)的了。
手機上網(wǎng)服務(wù)也會更加便捷,,任何人在購買產(chǎn)品時,,可能都要上網(wǎng)看看其他消費者對此產(chǎn)品的評價。于是,,注重口碑,、顧客體驗和顧客價值的企業(yè)才會被更多的消費者選擇。而像這個木門企業(yè)這種做一錘子買賣,,置顧客利益于腦后的企業(yè)會逐漸喪失顧客選擇,,運氣好一點兒可以繼續(xù)糊口度日,宰一個是一個,;差一點兒的則會在負(fù)面口碑的重壓下逐漸淡出消費者的視線,。
最后,筆者再次呼吁在成長中的中小企業(yè),,不要只看重眼前的利益,,應(yīng)該重視品牌的建設(shè),此時你一定要弄懂品牌建設(shè)過程中的一個簡單原則:在沒有創(chuàng)造令人滿意的價值之前,,請別讓消費者買單,! |
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