不管李彥宏承認(rèn)不承認(rèn),，百度患上了大企業(yè)病,。內(nèi)部喊出呼喚狼性、請(qǐng)走小資的口號(hào)就是最有力證明,。正所謂喊什么,，缺什么，百度喊要有狼性,，正是缺乏狼性的事實(shí)作怪,。

有看官會(huì)說(shuō)，因?yàn)榘俣群?60打仗,，360持續(xù)從百度挖人,，面對(duì)狼性更足的360，百度被動(dòng)喊出呼喚狼性的口號(hào),。好吧,，理解成能干的被360挖走，而不能干的繼續(xù)留下,，這樣的境遇是否更符合百度當(dāng)下的事實(shí)?

過(guò)去三年,，騰訊和阿里都顯得十分悲催,，前者在3Q大戰(zhàn)里作出殺敵一千，自損八百的艱難決定,，后者在支付寶牌照和將雅虎請(qǐng)出董事會(huì)等一系列紛爭(zhēng)中落下無(wú)數(shù)話(huà)柄,。

相比之下，百度一直處于無(wú)比幸福的狀態(tài)中,，市值漲了近10倍,，一直以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值之王的身份領(lǐng)舞。

時(shí)光流轉(zhuǎn)到當(dāng)下,，大家突然發(fā)現(xiàn),，騰訊和阿里在過(guò)去三年里都有過(guò)一次重生，前者推出了微信這樣的殺手級(jí)產(chǎn)品,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先拿到門(mén)票;后者在B2B彈盡糧絕之際完成對(duì)其的私有化,，在淘寶基礎(chǔ)上推出天貓，順帶孵化了聚劃算,，此外還拿回了支付寶,，手頭還有個(gè)一淘可攻可守。

三年來(lái)順風(fēng)順?biāo)?、匹馬當(dāng)先的百度拔劍四顧,，卻發(fā)現(xiàn)自己陷入大企業(yè)病的困局中。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端無(wú)從下手,、搜索業(yè)務(wù)遇到了周鴻祎的挑戰(zhàn),。在幾乎一個(gè)時(shí)間段創(chuàng)辦，幾乎一個(gè)時(shí)間段成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖型公司,，為什么偏偏是百度,，率先未老先衰、進(jìn)入大企業(yè)病的境地呢?

我曾寫(xiě)過(guò)《大企業(yè)病》一書(shū),，研究得出結(jié)論：企業(yè)陷入大企業(yè)病,，主要原因有三：

1、Leader的雄心和遠(yuǎn)見(jiàn)不夠

2 ,、沒(méi)能形成好的團(tuán)隊(duì),，陷入內(nèi)耗

3 、制度保證不夠

先看Leader的雄心和遠(yuǎn)見(jiàn)：與馬云相比,，李彥宏遠(yuǎn)見(jiàn)不足,，比起馬化騰，李彥宏的雄心不夠,。

1)今天的馬云,，雖然尚未上市，但有著一連串的資本布局，今天的阿里,，雖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端沒(méi)有殺手級(jí)的產(chǎn)品,，但依靠著對(duì)UC、丁丁,、陌陌以及傳說(shuō)中的新浪的投資,，已經(jīng)又在下一盤(pán)很大的棋;

2)馬化騰依靠對(duì)微信的豪賭成功，打開(kāi)了公眾對(duì)其的想象力,，不論微信成為另一個(gè)蘋(píng)果商店還是微信幫助馬化騰打贏本地化消費(fèi)的萬(wàn)億市場(chǎng)之爭(zhēng),，都是了不起的大生意。

3)百度,，雖然在搜索業(yè)務(wù)上繼續(xù)領(lǐng)先,，也有過(guò)對(duì)奇藝和有啊的分拆、對(duì)去哪兒的投資,，但更多都是防御性的布局,，在面向未來(lái)的手筆上幾乎沒(méi)有。

沒(méi)有形成好的團(tuán)隊(duì)也是李彥宏心中永遠(yuǎn)的痛

有人曾經(jīng)列數(shù)過(guò),，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì),，上市后換了兩遍。相比來(lái)說(shuō),，阿里系雖也有孫彤宇,、李治國(guó)等干才的相繼離去，衛(wèi)哲等人的離去也不那么光彩,，但其在CFO/CHO/CMO崗位上都有認(rèn)可度極高,、能力也全面的相才，很好的幫助了馬云在阿里這個(gè)平臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞;

騰訊也有過(guò)半的創(chuàng)業(yè)元老離開(kāi),，但馬化騰依舊維系了張志東,、吳霄光等老臣,，容納了劉熾平,、任宇昕、劉成敏等職業(yè)經(jīng)理人,，更靠收購(gòu)張小龍,、戴志康等技術(shù)產(chǎn)品強(qiáng)人增加其厚度。

沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì),，要想形成好的執(zhí)行力就是空談,。對(duì)CEO來(lái)說(shuō)，如果每每陷入有心殺賊,、無(wú)力回天的境地,，那是典型的大企業(yè)病。這也足以理解，為什么李彥宏給從UC回歸的李明友那么大的空間和那么高的禮遇,，以及為什么對(duì)點(diǎn)心的張磊如此的覬覦,。李彥宏手頭缺乏足夠能獨(dú)當(dāng)一面、開(kāi)疆拓土的重臣,。

制度上保證不夠也是形成大企業(yè)病的重要原因之一

要想不陷入大企業(yè)病中,，CEO遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、身先士卒是其一,，有很好的團(tuán)隊(duì)能雷厲風(fēng)行是其二,，但要做到上下一心，還需要有制度上的保證,。馬化騰靠的是從上到下圍繞產(chǎn)品而形成的做事法則,，馬云則靠的其強(qiáng)大的洗腦能力，包括其在考核上對(duì)價(jià)值觀認(rèn)同的傾斜,。

反觀百度,，放走劉建國(guó)、俞軍,、邊江等一干產(chǎn)品大牛后,，百度其實(shí)也就無(wú)法像騰訊一樣建立起產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向的內(nèi)部文化制度，而性格內(nèi)斂的李彥宏也無(wú)法做到像馬云那樣宗教般狂熱的制度保證,。

還有一個(gè)被廣泛詬病的是,，百度自2007年后，就停止了大規(guī)模期權(quán)發(fā)放的計(jì)劃,，取代的是高薪,。比起持續(xù)給員工期權(quán)，持續(xù)用好的業(yè)績(jī)將股價(jià)推高的騰訊和還沒(méi)上市的阿里來(lái)說(shuō),，百度在這點(diǎn)上實(shí)在是遜斃了,。

很顯然，聰明過(guò)人的李彥宏也意識(shí)到這一點(diǎn),，百度的公關(guān)形象和文化建設(shè)也開(kāi)始有所起色,，李彥宏也開(kāi)始召回舊部，但這一次,，他遇到了周鴻祎,，周鴻祎以知己知彼的戰(zhàn)法迅速?gòu)陌俣韧谌耍⒉扇」P(guān)戰(zhàn)進(jìn)行精確打擊,，這讓李彥宏很是被動(dòng),。

好吧，有看官說(shuō)李彥宏命真不好,，在自己陷入大企業(yè)病又遇到強(qiáng)敵來(lái)襲,，可以寬慰robin的有兩句話(huà)：

1 ,、之前運(yùn)氣好了這么多年，現(xiàn)在不好是應(yīng)該的,。

2 ,、不見(jiàn)風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹,，想想當(dāng)年騰訊被360折騰后如今的一飛沖天吧,。

現(xiàn)在的百度，僅僅是患病而已,，還有得治,。