有些事,，死都不要告訴老板

你是否常聽到有人談到自己的工作、并說：「這不過就是一份工作而已」,。其實,，沒有人應(yīng)該為了工作而不快樂。

員工多有怨恨他們的主管,，因為他們覺得受到毫無尊重的待遇,、薪水太低、工作對他們的生活質(zhì)量帶來負面影響,。他們害怕失去工作,，并且認為就算找到新工作也不會更好......

身為主管的你該怎么面對員工？身為員工的你能如何自救,？

許多員工不喜歡他們在職位上實際執(zhí)行的工作,，認為「那只是工作而已」。

許多人不想討論他們賴以維生的工作,。對某些人來說,，這是因為他們寧愿討論孩子、嗜好或是政治,；但對多數(shù)人來說,，則是因為他們真的不喜歡自己的工作。對他們而言,，那不過「就是一份工作而已」,，一旦他們遠離工作，他們寧愿不要去想,。真是悲哀,。

許多人對自己的工作感到不開心。對有些人來說,，這是因為他們?nèi)温毜慕M織或所屬主管的緣故,；但對許多人來說，則是因為他們實際執(zhí)行工作的問題,。他們多年來從事相同的工作,，他們已經(jīng)失去熱情了。這份工作對他們而言已經(jīng)失去本來的意義,，他們再也不享受了,。

在讓最近失去工作的人找出他們接著要做什么的時候，大約有一半的人會說他們不知道,，但他們卻知道自己想做一些不一樣的事情,。很多人談到要找一份完全不同的工作,，或是把他們的嗜好轉(zhuǎn)化成有利可圖的事業(yè)。但是,，他們很擔(dān)心自己在新領(lǐng)域經(jīng)驗很少,，而且可能必須接受減薪。

如果這是他們真正想做的事,，他們就得為自己和家人好好去拚一下,。做你喜歡做的事，順從你的熱情,，金錢終會跟著進來,。

有一個六十多歲的人，他一輩子的工作就是擔(dān)任制造業(yè)的主管,。他曾在許多公司任職,，當(dāng)公司遷移或是歇業(yè)時，通常就會被迫要找新工作,。他受夠了,。他真正想做的，是開創(chuàng)一份修理事業(yè),。他喜歡善用雙手,，做一些和居家有關(guān)的小型案子。他很快就發(fā)現(xiàn)有很多人需要他的服務(wù),，于是他順從自己的熱情,，快樂得不得了。

一位計算機奇才,，他在一家軟件開發(fā)公司擔(dān)任麥金塔系統(tǒng)程序設(shè)計師,。當(dāng)他被裁員時,，他沒有去找另一份高科技程序設(shè)計工作,，相反的，他對自己進行評估,，發(fā)現(xiàn)在所有職位上真正執(zhí)行的工作當(dāng)中,，他最喜歡的事是教導(dǎo)其他人如何使用計算機。他開創(chuàng)事業(yè),，幫助個人和小企業(yè)購置計算機,、安裝軟件,，以及使用基本的軟件如文字處理和試算表。他喜歡他做的工作,，而且他的新公司也蓬勃發(fā)展,。

主管面對的大難題

不快樂的員工沒有生產(chǎn)力，而且還會榨干別人的能量,，而管理階層不應(yīng)忽略這個問題,。

人們之所以喜歡自己在做的工作，原因之一是因為他們透過職業(yè)生涯發(fā)展進行自我選擇,。他們?nèi)ド夏茏屪约簩W(xué)到最感興趣事物的學(xué)校,，他們選擇讓自己能夠善用寶貴技巧和能力的工作。比方說,，比較精于分析的人會選擇成為工程師,、計算機專家或是服務(wù)技師。不會想要成為社工或是人力資源專家,。

但也有很多人根本沒有想過是否適合,，就從事某項特定工作或在某一類組織當(dāng)中任職。比方說,，在一場針對銀行產(chǎn)業(yè)人員的轉(zhuǎn)職就業(yè)服務(wù)研討會中,，問：「你們有多少人不斷地對自己說：『我真正想做的就是成為銀行員？』」沒有半個人舉手,。他們多數(shù)人之所以成為銀行員的人,，多半是因為當(dāng)時他們需要一份工作、有個朋友在銀行工作或是他們針對招募廣告投遞履歷――換言之,，只是出于方便的選擇同樣也是基于方便,，他們繼續(xù)擔(dān)任銀行員。最后,，他們漸漸對他們的工作感到不開心,、把它視為「不過是一份工作而已」。

這不僅是組織的問題,，對員工來說,，不喜歡自己的工作會降低他們的熱情以及生活質(zhì)量。

所有喜歡自己工作的人都有共同之處,，那就是他們的工作：

◆完全善用他們的技巧與能力,。
    ◆對他們來說有挑戰(zhàn)性,。
    ◆讓他們能夠成長。
    ◆讓他們覺得很成功,。

那些說自己的工作不過是一份工作的人,，則錯過了一項或更多這些天賜的獎品,。

你該知道的解決方案

1. 幫助員工看到曙光

那些虛應(yīng)故事,、心思不在工作上的員工，對于他們自己和雇主都會造成傷害,。應(yīng)該要鼓勵他們更了解自己真正想做什么,，不管是在現(xiàn)在的組織、或甚至是不同的組織都好,。員工訓(xùn)練計劃可以幫助他們更了解有哪些可能性,。

2. 讓工作更豐富

找出方法，引述更多賀茲柏格所謂的「激勵因素」,。給員工更多挑戰(zhàn),、成長、機會以及責(zé)任,，可以恢復(fù)生氣,。

3. 提供其他機會

如果你將某些員工轉(zhuǎn)調(diào)到組織內(nèi)部的其他部門，并且訓(xùn)練他們從事不同的工作,，可以「拯救」這些員工,。

4. 對員工放手

如果你的員工對他們實際上要做的工作不滿意,，而且你也無法給他們其他選擇,，那就鼓勵他們離職。要用正面的方式進行,。和他們坦誠相待,，告訴他們你看得出來他們不快樂，向他們解釋說雖然他們一直都是出色的員工,，公司也很歡迎他們留下來,，但為了他們自己著想,，現(xiàn)在可能正適合他們在職業(yè)生涯上繼續(xù)前進，探索其他的機會,。

結(jié)論：不要對不快樂的工作妥協(xié)

「這只是一份工作」是一種無法接受的態(tài)度,。沒有人應(yīng)該對沒有回報的工作妥協(xié)，組織嘗試各種可能,、再度點燃員工的熱情,，是合乎商業(yè)邏輯的作法。