為什么總在原地踏步,？

某企業(yè)老板陳總近來總是憂心忡忡,。雖然企業(yè)內上下一心,，員工在各自的崗位上都能竭盡全力地認真工作，但是,，隨著勞動法的實施,，企業(yè)的人力成本不斷地增大，而企業(yè)的業(yè)績卻沒有實際性的突破,，使得企業(yè)的利潤一度下滑,。

百思不得其解的陳總，找到了柏明頓的首席顧問師胡八一博士,。

陳總：“我們要求提升總成本競爭優(yōu)勢,，具體采用精品戰(zhàn)略（性價比競爭），因為公司的產品是在二線市場,、三線市場銷售的,。”

胡博士道：“目前,，貴公司在經歷快速增長后,，進入以自主創(chuàng)新推動產業(yè)升級、以兼并重組實現(xiàn)產業(yè)組織結構優(yōu)化階段,，這也是注重節(jié)能環(huán)保,、發(fā)展循環(huán)經濟的新階段，企業(yè)應更加注重綜合競爭能力的提升,。貴公司決定制定總成本優(yōu)勢競爭的戰(zhàn)略目標,，采用精品戰(zhàn)略來提升競爭力，這是非常明智的舉措,?！?/p>

陳總：“胡博士，為什么我的錢是花出去了,，業(yè)績卻總在原地踏步,？”

胡博士：“陳總，先別急,。貴公司上下一心,，這是非常難得的。但是我發(fā)現(xiàn)貴公司的組織架構存在一些問題,，而這個問題導致了公司的人力成本率過高,，削弱了貴公司的總成本競爭優(yōu)勢，利潤指標自然也就難以達到,?！?/p>

陳總：“組織架構？我們的組織架構，是從公司建立之初沿用到現(xiàn)在的,，一直運作得很好,，沒有出現(xiàn)問題?！?/p>

胡博士：“沒有發(fā)現(xiàn)問題,，就是最大的問題。請看你們公司的組織架構,?！?/p>

圖1-2 調整前的企業(yè)組織架構圖

胡博士指著企業(yè)的組織架構圖對陳總說：“貴企業(yè)完全是采用事業(yè)部制的組織架構，每一個事業(yè)部下面是‘麻雀雖小,，五臟俱全’,，包括人力部、財務部,、銷售部、生產部,、采購部,、研發(fā)部。如果從總成本優(yōu)勢角度來講,，這樣的組織架構是沒有什么優(yōu)勢的,。”

陳總頻繁點頭,。胡博士接著說：“舉個例子,，在你們企業(yè)內的兩個事業(yè)部，它們的運輸物流也是各找各的,，采購物品中甚至連工衣也是各自分開采購的,，工衣上公司的LOGO、標志,、顏色都是一樣的,，制作也是一樣的，但是原材料采購的廠家卻不是同一個,，所以增加了許多不該有的成本,。”

陳總拍了拍腦門：“胡老師,，你說得對,，經你這么提示，我發(fā)現(xiàn)我們公司的組織架構,，確實存在著職能部門重復的情況,。”

“所以，我建議你們企業(yè)進行組織架構調整,，將業(yè)務資源相同或相近的單元整合,，或突出核心業(yè)務，降低人力成本率,，以提升總成本優(yōu)勢,。”

表1-1 人力成本范圍

簡單來說,，人力成本的總概念,，其實主要包括薪酬和費用（見表1-1）。關于薪酬的定義和解釋非常多,，簡單地描述就是,，一個雇主對一位雇員完成了或者將要完成的工作，通過貨幣結算支付給雇員的報酬（除了工資之外,，還要發(fā)生一些費用）,。