為了讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存活下來(lái),，我認(rèn)為企業(yè)主應(yīng)該找準(zhǔn)自己公司處于哪種境界，并且制定計(jì)劃目標(biāo),，讓公司往最高的第5種境界發(fā)展,。

　　境界1：你付錢來(lái)我工作

　　在公司體制中，雇員和雇主最簡(jiǎn)單的關(guān)系就是你付錢來(lái)我工作,。雇主用錢租賃了雇員的頭腦或身體,，讓雇員給自己工作，再回報(bào)給雇員以相應(yīng)的報(bào)酬,。冷血的講,，這種交易很公平。但在這種體制下,，雇員永遠(yuǎn)都想著準(zhǔn)點(diǎn)下班,，不肯為公司多付出一些。雇主也只是想辦法盡量把員工利用起來(lái),，卻從未想過(guò)給員工提供點(diǎn)什么,。

　　不得不承認(rèn)，現(xiàn)在還有很多公司是這樣,。

　　境界2：福利待遇不錯(cuò)

　　在這樣的公司,，雇主除了給員工提供工資報(bào)酬、五險(xiǎn)一金,、旅游假期,、退休計(jì)劃這些法律規(guī)定的福利待遇外，還會(huì)提供給員工一些額外待遇,，比如公司內(nèi)部的健身中心,、咖啡廳、干洗店等生活設(shè)施,，讓員工能更舒適的工作,。對(duì)于一些家里有小孩的員工，處在境界2的公司還會(huì)提供日托所給員工看小孩,，甚至讓有小孩的員工直接在家里工作,。另外,，境界2的公司還會(huì)給員工留下一段時(shí)間讓員工做一些有創(chuàng)意性、啟發(fā)性的工作,，讓員工在發(fā)展自身的同時(shí)也能為公司帶來(lái)創(chuàng)造力,。

　　在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況下，這樣的公司已經(jīng)很不錯(cuò)了,。不過(guò)在我的劃分里,，它只是達(dá)到了2類公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　境界3：讓員工工作充滿目的性

　　現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的公司注意到讓員工工作充滿激情的重要性,。而讓員工充滿激情的秘訣就是：讓員工能夠感受到他所做的工作是有意義的,。當(dāng)員工感受到工作的意義之后，他工作的時(shí)候就有了目標(biāo),。這種目標(biāo)會(huì)讓員工在工作時(shí)投入更多努力,，同時(shí)也會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

　　這就是為什么很多雇主愿意花時(shí)間去了解員工,，給員工講解那么多“為什么”,，并把一些具有啟發(fā)性的故事分享給員工。如果雇主能夠有效的以這種方式跟員工溝通,，并且避免煮一些教條式的“心靈雞湯”,，員工其實(shí)是很容易受到鼓舞的。同時(shí),，這樣的工作氛圍也會(huì)幫助公司吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　這就是處在境界3的公司,。但可惜的是,，很多公司對(duì)于達(dá)到這個(gè)境界已經(jīng)非常滿意了，因而停滯不前,。

　　境界4：對(duì)員工重新投資

　　如果說(shuō)境界1的公司老板會(huì)告訴員工：“我付給你錢,，同時(shí)我希望你通過(guò)你的工作把公司變得更好?！?，那么境界4公司的老板則會(huì)告訴員工：”我確實(shí)希望你能把公司變得更好，但作為回報(bào),，我也希望把你變得更優(yōu)秀,。“也就是說(shuō),，處在境界4的公司的特點(diǎn)是：雇主已經(jīng)不只是把員工看作員工了,，而是首先把員工看作自由發(fā)展的個(gè)體。

　　在這樣的公司,，雇主會(huì)把公司的部分資源投資到這些自由發(fā)展的個(gè)體身上,，讓他們?cè)谖镔|(zhì),、心理、情感和精神方面都能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。具體來(lái)說(shuō),，雇主除了提供給員工進(jìn)修、深造等工作方面的機(jī)會(huì)外,，還會(huì)在園藝,、個(gè)人理財(cái)、烹飪,、社會(huì)關(guān)系的建立和維系,、業(yè)余活動(dòng)方面給員工提供課程，讓員工不僅有能力扮演好在工作中的角色,，也可以扮演好在社會(huì)中的角色,。

　　境界5：最接近天堂的地方

　　當(dāng)一個(gè)公司在把前4個(gè)境界都經(jīng)歷過(guò)了之后，它才有可能登上第5個(gè)境界,，把公司變成一個(gè)最接近天堂的地方,。在這里，員工對(duì)于家和公司的界限已經(jīng)模糊了,。兩個(gè)處在同一級(jí)別的員工,，在沒(méi)有上級(jí)進(jìn)行矛盾調(diào)停的情況下，也能很好地配合,，把工作做好,。而且，在這里,，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到”愛(ài)“這個(gè)字——”我愛(ài)我的工作“,、”我愛(ài)我的同事“、”我愛(ài)我的公司“,。

　　在雇主和雇員的關(guān)系上,，雇主不再是租賃雇員的腦力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)了，也不僅僅是讓員工工作更有目的性,、對(duì)員工進(jìn)行重新投資,。他會(huì)給員工創(chuàng)造一種工作氛圍，讓員工之間溝通順暢,、相互信任,、發(fā)揮創(chuàng)造力。這里有一個(gè)不錯(cuò)的比喻：境界5公司的員工是一個(gè)個(gè)的音樂(lè)家,，他們合在一起就能奏出和諧美妙的音樂(lè),。

　　當(dāng)然，想要成為境界5的公司絕非易事,。它需要公司領(lǐng)導(dǎo)者有非凡的魄力,，愿意花很多時(shí)間,、經(jīng)歷和資源在公司和員工身上，去創(chuàng)造一些看上去對(duì)公司營(yíng)利沒(méi)有幫助的事,。有的CEO可能會(huì)問(wèn)：”我們是軟件公司,，給員工提供理財(cái)咨詢有意義嗎?“但事實(shí)上，這跟你公司做什么無(wú)關(guān),。如果你把你的員工看做不只是員工,，而是能夠看到他在社會(huì)中扮演的各種角色——父親、母親,、兒子,、女兒、兄弟等等,，那么你應(yīng)該會(huì)更容易決定是否把錢投在這些看似無(wú)關(guān)公司利益的事情上了.