與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比,，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對(duì)商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的,，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變革,。

　　目前，很多中國(guó)企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營(yíng),。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰,，更應(yīng)該立足創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的新商業(yè)模式,，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍。

　　由京東商城挑戰(zhàn)蘇寧,、國(guó)美而打響的本次電商價(jià)格戰(zhàn),，可謂一場(chǎng)電商與傳統(tǒng)渠道商的較量。它將給傳統(tǒng)零售商業(yè)模式帶來什么,？

　　與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比,，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對(duì)商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的,，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變 革,。一種新型的商業(yè)運(yùn)作模式，必然會(huì)在發(fā)展中對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式產(chǎn)生沖擊,。1978年至1993年,，以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為特性的“路邊攤”盛行；1993年至 2008年,，商廈模式興起,，逐漸形成以多元綜合為特性的門店銷售模式；而2008年之后,，網(wǎng)絡(luò)銷售成為新生事物,，經(jīng)過數(shù)年來的迅猛發(fā)展，如今已開始搶占商 廈模式下的市場(chǎng)份額,。

　　據(jù)悉,，2011年9月，太平洋百 貨宣布,，因無法應(yīng)對(duì)上漲的租金,，其位于北京三里屯黃金地段的太平洋百貨盈科店正式關(guān)張；今年5月,，上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè),；8月，位于四川北路南段的 春天百貨商場(chǎng)關(guān)閉……這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的百貨店之所以選擇悲情離場(chǎng),，除了租金上漲這一主要原因之外,，一個(gè)導(dǎo)火索就是外來電子商務(wù)的巨大沖擊,。至此,，傳統(tǒng)零 售關(guān)系發(fā)生了很大的變化。

　　盡管中國(guó)的電子商務(wù)已經(jīng)迅速發(fā)展起來,，但一直沒有形成具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式,，價(jià)格戰(zhàn)成了電商之間爭(zhēng)奪份額和市場(chǎng)地位慣用的撒手锏。相形之 下,，電商的業(yè)績(jī)狀況不容樂觀,。京東作為行業(yè)龍頭，8年來年年虧損。一邊是虧損,，一邊卻是不斷爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn),，背后的邏輯非常簡(jiǎn)單。京東的目的就是希望通過價(jià) 格戰(zhàn)把競(jìng)爭(zhēng)者徹底拖垮,，不惜以虧損換市場(chǎng)份額,，不惜以虧損贏得未來的市場(chǎng)地位。用京東掌門人的話來說,，現(xiàn)在還不是賺錢的時(shí)候,，一切要等將競(jìng)爭(zhēng)者削弱至無形 后再見分曉。

　　對(duì)于一個(gè)缺乏可持續(xù)健康發(fā)展生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)而言,，除了價(jià)格戰(zhàn)之外,，似乎并沒有太多的選擇。打價(jià)格戰(zhàn)可能死,，但不打價(jià)格戰(zhàn)一定死,。當(dāng)然，任何一場(chǎng)戰(zhàn) 爭(zhēng),，需要有人為此埋單,。對(duì)于京東而言，費(fèi)用的提供者是京東的戰(zhàn)略投資者,，而蘇寧也剛剛在資本市場(chǎng)完成了增發(fā),，并且還要發(fā)行債券。

　　電子商務(wù)在中國(guó)剛剛起步,，整個(gè)市場(chǎng)的空間相當(dāng)大,，“蛋糕”本身可容納的消費(fèi)規(guī)模足以養(yǎng)活很多不同形態(tài)的銷售企業(yè)，沒必要通過你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)來贏 得市場(chǎng)份額,。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),，2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)1.87億人,，占中國(guó)PC網(wǎng)民的41.6%,，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物的滲透 率仍然較低,，2010年,，韓國(guó)和美國(guó)網(wǎng)購用戶占其國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的比例分別為64.3%和66%，明顯高于我國(guó)網(wǎng)購用戶規(guī)模,。這么一個(gè)龐大的市場(chǎng),，靠京東一家， 甚至靠幾家都是無法滿足的,。嚴(yán)格來說,，所謂的電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造,，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的第一步是廣告，第二步是銷售,，第三步是物流,，第四步是存貨 管理，第五步一定是供應(yīng)鏈,，真正的電子商務(wù)一定是端對(duì)端的把整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)都運(yùn)轉(zhuǎn)于互聯(lián)網(wǎng)之上,，這才是成型的電子商務(wù)，它意味著整個(gè)價(jià)值的重新創(chuàng)造,。

　　中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展到今天,，最常見也最不合理的是惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以及一些投資者對(duì)這種惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的縱容,。這只能進(jìn)一步促使電商企業(yè)無法將更多 的精力投入到打造獨(dú)立的商業(yè)模式和培育真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)體商務(wù)從整體上，還沒有擺脫以做大為追求,、以價(jià)格戰(zhàn)為手段,、以粗放經(jīng)營(yíng)為特色的傳統(tǒng) 流通模式，這恰恰與電子商務(wù)的核心價(jià)值相背離,，違背自身本性,，這是天貓、京東,、蘇寧電商價(jià)格戰(zhàn)背后看不見的那只手,。

　　商業(yè)模式是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),，美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新,。然而，美國(guó)管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明,，全球企業(yè)對(duì)新商業(yè)模式的開發(fā)投入,，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。隨著全球化,、信息化,、市場(chǎng)化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn),，創(chuàng)新商業(yè)模式勢(shì)在必行,。目前全球市值最高的蘋果公司就是采用新商業(yè)模式的典范，蘋果創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅給公司自身帶來巨額回報(bào),，同時(shí)也讓整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有收益,。

　　目前,，很多中國(guó)企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營(yíng),。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰,，更應(yīng)該 立足創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍,。目前來看,，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)信息,、采 購、物流,、配送,、倉儲(chǔ)、體驗(yàn)和供應(yīng)鏈合作等資源共享時(shí),，一種具有真正價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世,。