隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對環(huán)境越來越重視,，園林建設(shè)作為市政建設(shè)的重要組成部分，具有十分重要的意義,。下面,，勤學(xué)小編給大家整理了建筑工程施工管理新模式以及相關(guān)技巧。
 

(一)建設(shè)專業(yè)管理團隊
 

園林綠化管理者不僅要掌握相關(guān)的工程施工管理知識,，也要掌握園林綠化的相關(guān)知識，才能做好園林綠化工程施工管理工作,。因此,，在新模式中，需要建設(shè)專業(yè)的管理團隊,，負(fù)責(zé)對園林綠化施工整體過程的管理,。管理團隊包括總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理,、技術(shù)管理人員,、施工管理人員以及成本管理人員。各個成員都有各自的職責(zé),，包含技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、資料管理,、材料管理,、施工管理、安全管理,、以及成本管理等多個方面,。團隊中的每個成員都需要做好自己的管理工作，并且對自己負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任,。團隊具體情況如下圖所示：
 

(二)強化管理意識,，注重安全管理
 

園林綠化施工單位及其他相關(guān)單位要從思想上重視園林綠化工程施工管理工作，重視工程的整體質(zhì)量和綠化的效果,。同時,，還需要注重施工過程中的安全管理，增強施工安全管理意識，盡量避免施工過程中的安全事故的發(fā)生,。在施工中,，要在施工地周圍設(shè)置安全警示牌，提醒周邊行人及車輛注意;同時,，還要保證施工人員的安全,，在施工前對施工人員進行安全教育，并做好相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作,，減少園林綠化施工中的不安全因素,。

(三)健全管理制度，制定園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn)
 

健全的管理制度是施工管理新模式的基礎(chǔ),。管理人員在開展管理工作時,， 需要有相關(guān)的健全的制度為自己的工作提供支持。在管理制度中,，必須包括管理人員資質(zhì),、工程質(zhì)量等重要內(nèi)容，同時還要制定園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn),。我國的城市化進程在不斷加快,，城市居民對居住環(huán)境的要求也越來越高，因此,，園林綠化工程標(biāo)準(zhǔn)也需要符合當(dāng)下形勢的需要,。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，要保證每一條標(biāo)準(zhǔn)都切合實際,，每一條制度都切實可行,，并且要包含園林綠化工程的方方面面，如施工,、綠化標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)理、驗收等,。
 

(四)合理規(guī)劃和布置施工場地
 

在園林綠化工程施工管理中,，需要合理規(guī)劃和布置施工場地。一般來說,，園林綠化施工場地大都位于城市人流量較大的地區(qū),，如公園、城市道路,、小區(qū)等,。在施工前，如果不進行合理的規(guī)劃,，可能導(dǎo)致施工進程緩慢,，或者導(dǎo)致施工難以正常進行,。因此，施工前的場地規(guī)劃和布置是必不可少的一個環(huán)節(jié),。在布置場地時,，要考慮到周邊建筑物情況、交通狀況等,，盡量減少施工造成的交通阻礙,，并避免施工對周邊建筑物的影響。這樣才能真正做好施工管理工作,。
 

施工前準(zhǔn)備
 

在施工之前,，首先對施工進行仔細(xì)的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預(yù)算,、施工過程中每個階段所要執(zhí)行的任務(wù),、工程的養(yǎng)護管理、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題,，將大的問題再進行細(xì)化,，仔細(xì)研究每個大問題中會遇到的小問題，進行提前預(yù)測并想出解決辦法,。其次要對工程的相關(guān)資料進行了解,，熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、了解設(shè)計意圖以及到現(xiàn)場進行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查,，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏,，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進去,，以保證施工后的順利進行。
 

施工階段
 

施工階段即是在計劃準(zhǔn)備工作之后的實施過程,，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段,，需要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質(zhì)量也會影響最終的項目質(zhì)量,，所以需要認(rèn)真的完成施工階段,，根據(jù)在計劃中的每個階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個細(xì)節(jié),，并根據(jù)完成的質(zhì)量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進,，同時考慮在施工階段高效率的運轉(zhuǎn)，時刻跟蹤檢查計劃的實施,，并記錄工程過程中所出現(xiàn)的問題,，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障,。

工程養(yǎng)護管理
 

在施工階段,，對于已經(jīng)施工完結(jié)的部分工程進行定期檢查和養(yǎng)護，對養(yǎng)護工作及時總結(jié)。對好的養(yǎng)護技術(shù),、工作經(jīng)驗及時總結(jié)和推廣,，應(yīng)用于接下來的工程實施中，努力提高養(yǎng)護工作質(zhì)量和效率,，同時對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行記錄和養(yǎng)護備用,。
 

工程驗收
 

工程竣工驗收根據(jù)國家有關(guān)法律以及工程建設(shè)規(guī)范對工程進行驗收，對具體的工程質(zhì)量和技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)對比,，將中間過程的變化記錄,、總結(jié)等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程,，即由于園林工程因生長等原因,，待竣工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預(yù)驗收制度,，對半成品進行貨源地預(yù)驗收,，以增強業(yè)主信心，同時減少現(xiàn)場驗收程序,，確保施工進度,。
 

1、施工人員綜合素質(zhì)不高
 

我國園林的園林工程通常會被看成是一般建筑工程來進行操作,，施工人員的專業(yè)技術(shù)以及能力比較欠缺,，有些施工人員甚至沒有園林工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，存在著整體素質(zhì)不高,，使得施工管理的難度更大,，如此工程的質(zhì)量也很難得到保證。于此同時,，因為園林施工管理要求具有園林施工以及土建方面的專業(yè)知識,，而我國高校在培養(yǎng)園林人才之時，卻沒有對進行綜合的培養(yǎng),，這樣管理人員在學(xué)科知識上面則存在著偏差,，設(shè)計者、決策者,、施工者以及驗收者種種重要管理人員的專業(yè)知識的欠缺,，則直接影響到了管理效果和質(zhì)量。
 

2,、園林施工圖不科學(xué)
 

我國的園林施工項目不斷增多,，有些中型與小型的園林施工項目的施工圖存在一些問題。這些園林施工項目園林綠化工程一般沒有完整的施工圖紙,，還存在施工圖缺失的情況,。園林綠化工程一些中型或者小型的園林施工工程具有圖紙,，但是在施工圖紙上沒有科學(xué)且明確的圖示，只有簡單的文字對園林綠化工程施工圖進行說明,。所以在施工過程中,，這樣的施工項目只能得到簡單的方案圖與設(shè)計圖的指導(dǎo)，使得園林工程的園林綠化工程施工過程過于隨意,。園林綠化工程如果施工人員與園林工程的設(shè)計人員在施工之前沒有進行充分的交流會使施工者不能明白設(shè)計者的意圖,，不園林綠化工程能按照設(shè)計方案進行施工導(dǎo)致施工結(jié)果與設(shè)計成果不盡符合的情況。
 

3,、施工管理不到位
 

園林施工管理不合理是影響園林施工質(zhì)量和效果的重要因素之一,，目前，我國眾多園林施工單位在進行管理時,，依然采用傳統(tǒng)的管理觀念和方法,，導(dǎo)致施工管理的效果相對較差，或者是一些園林施工單位引進了一些先進的管理理念,，但是并沒有根據(jù)自身單位的實際狀況進行管理,，這種生搬硬套的施工管理理念，導(dǎo)致園林工程在施工的過程中存在許多問題,。此外,，在園林工程的實際施工中，施工單位缺乏對整個施工的長期規(guī)劃,，并沒有進行全方位的協(xié)調(diào)和調(diào)度,，在施工的過程中存在嚴(yán)重的隨意性，導(dǎo)致整個園林綠化工程并不能按照既定的施工進度進行,。