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0 引言 園林綠化工程包括水景,、園路、假山,、給排水,、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,，無論那一項(xiàng)工程,，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀,。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此,，若在施工組織,、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度,，拖延工期,，影響工程質(zhì)量。因此,，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。 1 園林工程建設(shè)現(xiàn)狀 建國(guó)以后,，我國(guó)的園林工程建設(shè)事業(yè)有了很大發(fā)展,，主要表現(xiàn)在改變了園林工程僅供少數(shù)人觀賞的消費(fèi)性質(zhì)，確立了為人民服務(wù),，為社會(huì)主義服務(wù)的方向;園林綠地?cái)?shù)量增加,，園林工程質(zhì)量提高,，成為城市主要基礎(chǔ)設(shè)施之一；正向著生態(tài)園林的方向發(fā)展,，形成了全社會(huì)參加的環(huán)境建設(shè)工程,。但是，從整體上看我國(guó)除少數(shù)綠化先進(jìn)城市以外,，不少城市還比較落后,，與生態(tài)平衡和文化休憩的功能要求相差甚遠(yuǎn)。 2 施工組織 園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程,，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合,，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,，這也就是常說的施工組織,。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①精心準(zhǔn)備,。在取得工程施工項(xiàng)目后,，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地,、施工材料,、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備,。②合理計(jì)劃,。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料,、施工設(shè)備,、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度,，保證能連續(xù)施工,。③施工組織機(jī)構(gòu)及人員。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)間順序安排[1],。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來,，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民,，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，因而企業(yè)管理較為落后,，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大,、質(zhì)量差,、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看,，主要反映在混亂,，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，規(guī)章制度形同虛設(shè)等,。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好,、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì),、材料供應(yīng)等因素之外,，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。一般來說,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備,、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段[2],。①施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu),；具體落實(shí)施工任務(wù),。②正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,，及時(shí)反饋,；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng),；對(duì)施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等,。③竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢,、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料,，組織辦理工程交工驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,，編寫保養(yǎng)計(jì)劃,，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 4 園林綠化工程建設(shè)思考 ①落實(shí)技術(shù)組織措施,。走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵,。一般情況下,，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。 ②加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制返工率,。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，始終貫徹“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn),、定崗,、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施,，消除質(zhì)量隱患,，做到工程一次成型，一次合格,，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,，避免因不必要的人力、物力,、財(cái)力的投入而加大工程成本,。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象,，甚至公司的信譽(yù),。 ③加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管護(hù)。俗話說,，三分種,，七分管。在綠化工程完成后管護(hù)是灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理,，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障,。管護(hù)中存在的問題主要是:忽視管理。有的是資金投入少,，人員,、機(jī)械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足,，管理不到位,。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長(zhǎng)規(guī)律,，造成病蟲害嚴(yán)重等等[3],。 ④工程決算。廣泛收集工程有關(guān)的資料非常重要,。根據(jù)實(shí)踐,，園林工程施工過程中變更通常較多，應(yīng)做好工程記錄,，做好相關(guān)工程量鑒證,。新增超標(biāo)范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計(jì)量的工程量,，應(yīng)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提前計(jì)量，做好監(jiān)理鑒證,。如現(xiàn)場(chǎng)土方外運(yùn),、樹木種植已完成部分發(fā)生變更以及導(dǎo)致的二次搬運(yùn)、移植工作造成損失的,，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證,，以減少以后的工作被動(dòng)。同時(shí),，要做好決算的組織協(xié)調(diào)工作園林工程竣工決算驗(yàn)收階段，各個(gè)單位要加強(qiáng)聯(lián)系,，互相協(xié)調(diào),，在相互支持、共同負(fù)責(zé)的原則下完成各項(xiàng)決算驗(yàn)收工作,。 |
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