“中國式”的關(guān)系營銷產(chǎn)生與存在的基礎(chǔ)或環(huán)境與西方不同,; 在西方,,是利用企業(yè)內(nèi)部資源,從營銷過程中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢來爭取客戶 在我國,,競爭優(yōu)勢不僅能從企業(yè)內(nèi)部得到,,也能從與各方面合作關(guān)系上得到。 中國文化背景下關(guān)系營銷的利與弊 我國則更多的體現(xiàn)了對集體主義的重視,。首先是對家庭意識的重視,即家庭,、家族的利益是要高于個人利益的,每個人都對各自家庭的興旺發(fā)展具有不可推卸的責(zé)任,還要將這種責(zé)任擴(kuò)大到因為血緣關(guān)系所形成關(guān)系圈子的個體,對這些個體同樣肩負(fù)著重要的提攜、幫扶的責(zé)任,。從另一個角度上說,當(dāng)某個人遇到困難的時候,所能想到的也不是像西方社會的那種個人依賴,而是希望可以依靠人際關(guān)系來尋求幫助,這也就決定了我國的關(guān)系營銷中關(guān)系所起到的至關(guān)重要的作用,。從這個意義上來說,我國長期的營銷活動實際上一直都體現(xiàn)出了關(guān)系營銷的性質(zhì)。
的基礎(chǔ)之上來開展關(guān)系營銷,。因此,中國企業(yè)必須理解中國文化傳統(tǒng)下的人際關(guān)系,,其包括以下要點(diǎn): (2)關(guān)系目的不同:美式的關(guān)系營銷采取一種功利性的模式,,之所以建立關(guān)系完全是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,。而中國的關(guān)系營銷則把感情放在很重要的位置,交易雙方在實現(xiàn)交易之前,需要經(jīng)過一段時間來培養(yǎng)感情,。其次才是正式進(jìn)行交易,。也就是說,美式的關(guān)系營銷是為了獲利和建立競爭優(yōu)勢;而中國文化條件下的關(guān)系營銷是以其自身為目的的。 (3)關(guān)系基礎(chǔ)不同,。美式關(guān)系營銷以共同的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ),,而中國的關(guān)系營銷更多的是采用社會性紐帶為基礎(chǔ)。這些社會性紐帶包括:親緣,、地緣,、神緣、業(yè)緣和物緣等,。即所謂的“五緣文化營銷”,。 三、基于中國文化的關(guān)系營銷策略 1.關(guān)注感情的培養(yǎng) 人情是中國人際關(guān)系的基石,,即使是關(guān)系營銷的最終目的是為了贏得商業(yè)利益,,也不能完全拋棄人際關(guān)系中感情的培養(yǎng)。美式的關(guān)系營銷通過強(qiáng)調(diào)共同利益來發(fā)展企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,,而中國的關(guān)系營銷則必須強(qiáng)調(diào)對人與人之間的感情的培養(yǎng),。 2.關(guān)注顧客自尊 中國人非常看重“面子”,,這就要求企業(yè)在開展關(guān)系營銷的時候,,必須給予消費(fèi)者自尊以足夠的關(guān)注。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,,每個人都有贏得他人尊重的需要,,這一點(diǎn)在中國體現(xiàn)得更為突出。如果顧客感到企業(yè)根本不尊重自己,也就是“不給自己面子”,,那就會對企業(yè)關(guān)系營銷采取不認(rèn)可的態(tài)度,,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)系營銷努力失敗。 3.關(guān)注私人關(guān)系的發(fā)展 在中國,,企業(yè)之間的關(guān)系也往往表現(xiàn)為企業(yè)管理者或其他成員之間的私人關(guān)系,。因此,企業(yè)在開展關(guān)系營銷的時候,,一定要關(guān)注私人關(guān)系的培養(yǎng),。通過企業(yè)內(nèi)部成員與顧客之間建立良好的私人關(guān)系來有效地開展關(guān)系營銷。 總之,,關(guān)系營銷這一外來的理論,,只有在與中國文化相結(jié)合的情況下,才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用,。 弊端:營銷導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會把精力集中于發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系,,了解客戶背景,挖掘客戶需求,,來發(fā)現(xiàn)與之有關(guān)的客戶關(guān)系,,導(dǎo)致企業(yè)長期依賴關(guān)系,,而不注重練企業(yè)"內(nèi)功"和加強(qiáng)自己產(chǎn)品品牌的建設(shè),,因此企業(yè)無法創(chuàng)新,無法形成自己的拳頭產(chǎn)品,,無法在競爭力的市場上建立自己的核心競爭力 必須嚴(yán)格控制各種關(guān)系,,以避免關(guān)系過度親密給工作做成不良影響 優(yōu)勢的企業(yè)絕不能等閑視之。比較穩(wěn)妥的策略是,,利用自己的優(yōu)勢(買方所有者可接受價較高)參與其中,,但始終以正常營銷為主?;疑珷I銷的根源在于買方的采購代理制,,所以要想根除灰色營銷也必須從買方著手。只要社會上有大量的灰色需求存在,,即使國家制定了有關(guān)法律限制灰色營銷,,灰色營銷也是很難限制得住的。因為灰色營銷的特點(diǎn)在于一個"灰"字,,由于灰,,即使有法律條文限制,也很難監(jiān)督和執(zhí)行,。而從采購代理制著手,,想法使"灰"變"白",如規(guī)范采購程序,、健全采購機(jī)構(gòu),、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等,,再加大打擊力度,那幺灰色需求就能得到有效的控制,。一旦灰色需求被控制住,,灰色供給自然沒有了用武之地。 增加銷售業(yè)績 |
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