多年以來(lái)，接觸過(guò)廣東不少改革開(kāi)放后的第一代和第二代企業(yè)家,。1990年,，當(dāng)時(shí)健力寶的老板李經(jīng)緯、體操王子李寧到北京,，時(shí)任北京市常務(wù)副市長(zhǎng)張百發(fā),，到人民大會(huì)堂門(mén)口迎接。

那時(shí)候,，北京正在籌辦亞運(yùn)會(huì),，由于社會(huì)氣氛，人們并不看好其廣告價(jià)值,。

李經(jīng)緯代表粵商,，也代表廣東人民，拿出上千萬(wàn)元支持亞運(yùn)會(huì),。這個(gè)舉動(dòng),，讓張百發(fā)感動(dòng)得熱淚盈眶，當(dāng)即答應(yīng)健力寶提出的幾大要求,，包括在天安門(mén)放一只健力寶的充氣罐,，這在中國(guó)廣告歷史上，是破天荒的,。

那時(shí)候,，白云山制藥廠的貝兆漢、萬(wàn)寶冰箱的鄧紹深科隆空調(diào)的潘寧等一大批企業(yè)家,，是珠三角第一代老伴中的佼佼者,。他們的名氣，在中國(guó),，甚至在世界上,，都擲地有聲。彈指一揮間,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人心酸的事實(shí)：這些老板,，如今安在哉？留下來(lái)的是雙眼噙滿淚花的李經(jīng)緯,，他抱恨長(zhǎng)天的照片,，廣為傳播，成了代表粵商衰敗的一個(gè)物證,。

回頭再看看同時(shí)代的浙商,，青春寶的馮根生、萬(wàn)向的魯冠球,、橫店影視的徐文榮,，講能量、講影響,，一開(kāi)始,，根本無(wú)法與李經(jīng)緯等粵商相提并論，但現(xiàn)在,，他們成了民營(yíng)企業(yè)家中的常青樹(shù),。

粵商的大問(wèn)題之一是，只有“廣東經(jīng)濟(jì)”,，沒(méi)有“廣東人經(jīng)濟(jì)”,。

浙江人口大約只有廣東的一半，遍布全國(guó)每個(gè)角落的浙江老板,，至少300萬(wàn)以上,，還有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的浙江人分布在世界各地，他們共同組成龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和血脈網(wǎng)絡(luò),，這就是“浙江人經(jīng)濟(jì)”,。

但是，我沒(méi)看到海外的廣東人在生意上有多大的關(guān)聯(lián)性,，頂多是開(kāi)放之初,，回來(lái)投點(diǎn)資,，辦一個(gè)工廠，遠(yuǎn)沒(méi)有形成內(nèi)外互動(dòng),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),。

所以，在世人眼里,，雖然粵菜館開(kāi)到全國(guó),，廣東貨賣遍神州，廣東經(jīng)濟(jì)依然是“小販經(jīng)濟(jì)”,。

如今,，論財(cái)富、論實(shí)力,，浙江依然不如廣東,，到了浙江，機(jī)場(chǎng)附近公路的廣告牌,，全被浙江企業(yè)占用,，他們都在自己企業(yè)名字前，冠以“中國(guó)”一詞,，比如中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán),、中國(guó)橫店集團(tuán)，氣沖斗牛,，基本上每一個(gè)企業(yè)都在考慮,，怎么才能打造百年老店，才能成為中國(guó)的先鋒隊(duì),，在世界上爭(zhēng)雄,，這就是當(dāng)今浙商的氣魄。

在廣東珠三角,，卻很少看到類似的招牌,，很難聽(tīng)到這樣的豪言壯語(yǔ)。為什么廣東企業(yè)是得過(guò)且過(guò),、隨遇而安,、打一槍換一個(gè)地方的“游擊心態(tài)”？

可以說(shuō),，廣東人謙虛,、內(nèi)向、務(wù)實(shí),、不事張揚(yáng),，其實(shí)這是一個(gè)表象，骨子里是缺乏一種氣概、一種精氣神,、一種追求,。這是廣東文化基因里面的缺失。

廣東人,，尤其是珠三角的人,，得天時(shí)地利之便，借政策傾斜之勢(shì),，先行一步，于是產(chǎn)生了中國(guó)最早的民營(yíng)老板群,。

但是,，賺錢(qián)太容易，蘿卜快了不洗泥,，久而久之,，形成定式，“寧為雞頭,，不為牛尾”,，恥于先從孫子做起，再當(dāng)大爺,，始終放不下身段,。

其次這種靠碼頭好的發(fā)家方式，決定了粵商小富即安,、落袋為贏的“小販思維”,。粵商沒(méi)有經(jīng)過(guò)浙商那樣由小到大,、由弱到強(qiáng),、“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的艱難進(jìn)化過(guò)程,，在駕馭人才和運(yùn)作企業(yè)方面,，有著莫名恐懼，特別是對(duì)很多外來(lái)的高人,，能力很強(qiáng),，怕控制不住，跳槽成為自己的對(duì)手,，怎么辦,？與其讓其成為對(duì)手，不如不用他,，可不用高人,，企業(yè)又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

這是一個(gè)怪圈，難怪有人說(shuō),，廣東只有商人,，沒(méi)有企業(yè)家。